企业考察报告范文

企业考察报告范文企业考察报告范文1

一、南通3家建筑企业的主要特点

南通市是全国著名的“建筑之乡”。江苏省32家国家特级建筑企业（其中：国企2家，民企30家，年产值2万亿元），南通就有15家，占了半壁江山。南通四建、六建、江中集团是其中有代表性的的3支劲旅。它们都有5个共同的特点：

二是“强”--综合实力强。企业集体经济雄厚，家家都有几十亿元的资产，公司总部大楼气概恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。3家企业10年前就晋升为特级资质，都是“中国民营企业500强”，名次靠前。各家企业人才聚集，技术力气雄厚。四建集团拥有一级注册建立师300多人，二级注册建立师400多人。

三是“多”--精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有“鲁班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖33项，六建、江中集团鲁班奖都在10项以上。

四是“高”--管理水平高。3家企业管理模式虽然不尽相同，但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。

五是“好”--精神状态好。南通建筑人思想观念前卫，谦和文明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气，胜利的喜悦溢于言表。

二、南通3家建筑企业发展的主要阅历

南通地处长江三角洲，紧邻大上海。建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的干脆辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势，是南通市建筑业胜利辉煌的重要外部因素。从3家建筑企业讲，其胜利的关键在于把敏捷的体制机制和科学的管理相结合。主要阅历是：

（二）不断推动企业管理创新。3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司（区域性分公司）、项目部三个层级。集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调，不干脆从事经营。子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团公司派出，由管理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押承包。对项目经理，按业绩、人品、诚信，实行ABC三个档次的`评级管理，优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。公司印章由集团管理，投标等资料运用资料专用章。3家企业晋升特级资质后，依据企业业务发展的须要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平台和网络，并且运用到各个方面，真正做到了管理精细化。

（四）大力实施人才强企工程。企业第一次改制时，通过股权激励的方法，留住了大批的业务技术骨干。以后，想方设法引进人才，每年从大专院校应届毕业生中聘请专业对口的优秀高校生几十名、上百名，为企业发展注入源源不断的簇新血液。同时，加大人才的教化培育力度，依托高校和行业专家的优质资源联合办学，开设在职工程硕士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。为企业老总和企业管理人员供应国际最前沿的管理理论和运作学问，用先进的理念武装员工头脑，促进员工学问不断更新，素养不断提高。为了留住人才，3家企业都采纳了薪酬+股份的方法，从经济待遇上稳住了人心，调动了员工的工作主动性。

（五）深化推动企业文化建设。充分发挥党组织、工会、共青团的作用，以企业网站、报刊为平台，以各种主题活动为载体，着力打造富有特色的企业文化，陶冶性情，凝合人心，形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。四建集团形成了“利益共享、共同富有、股权流淌”的企业文化内核。江中集团形成了“机制激励人、文化塑造人、事业凝合人”的企业文化内核。六建集团的《铁军报》、江中集团的《江中建设》内刊，办得生动活泼、丰富多彩，分别被评委全国建筑行业和江苏省优秀报纸。

三、学习借鉴南通阅历的几点建议

学习考察南通建筑企业，让大家增长了见识，开阔了眼界，受到了教化。它山之石，可以攻玉。学习借鉴南通阅历，对新七集团下一步改革和发展提出如下建议：

第一，统一思想，正确相识自我。新七集团是一个有着近30年光荣发展历史的企业。当年，现在的老总们“一把泥刀走天下”，摸爬滚打，历尽艰辛，通过几十年的艰苦创业，不懈奋斗，才有了新七集团今日的成就。如今，新七集团已经成为全省知名、在全国有肯定影响的大型建筑企业。当然，对比南通的建筑企业，我们在综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸方面还存在肯定差距。我们既不能自暴自弃，也不能固步自封，自我满意，止步不前。当前，我们公司正处在发展的关键阶段，须要公司上上下下正视自我，团结聚力，实干发力，同心同德同向同行，为把新七集团做大做强，实现“新七梦”而努力奋斗。

其次，深化改革，实现制度创新。南通建筑企业发展壮大的法宝之一是不断进行改革，通过改革来调整影响和阻碍生产力发展的内部生产关系，形成符合和促进生产力发展须要的现代企业制度。由于体制的缘由，我们的经营机制比较敏捷，但是管理相对松散、粗放。建议从5个方面分步进行改革，通过改革推动制度创新。一是股权制度改革。尝试实行股权流淌，将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干，充分发挥股权的激励和约束作用。二是经营体制改革。在市场成熟、条件具备的地方，考虑建立区域性分公司，成熟一个建一个，由公司派出管理人员干脆管理。三是资金投放体制改革。改由公司总部干脆对项目部借贷为对区域性公司借贷，先行试点，逐步推开。四是管理制度改革。成立大法务部，一块负责对项目部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理，一块负责对资金投放、运用的管理和借款清收，实行有效监控。五是机关工作人员安排制度改革。建立绩效考核目标责任制，依据岗位职责和工作任务完成状况，付给相应薪酬。

第三，搞好自营，壮大集体经济。要下决心推动公司自主经营，今年内起步，争取用3-5年的时间，使公司自主经营的比重达到20-30%。通过扩大自主经营，优化公司经营结构，壮大集体经济，不断改善和提高员工经济待遇。要想方设法，集中财力，重新选址，建设真正体现新七形象的多功能的“新七大厦”，扩大新七集团的影响力和吸引力，为今后的发展构建更高层次、更高品位的大平台。

第四，完善战略，实施转型升级。利用现有人才优势，完善产业链条。一是着手筹建、仔细办好公司自己的甲级建筑设计院。二是加大科技研发力度，开拓钢结构业务，力争5年内建成产能10万吨以上的钢结构基地，最终向“研发-设计-制作-施工”一体化的全产业化链条迈进。三是仔细探讨战略转移。从传统的建筑施工逐步向战略投资转变，全方位、多领域参加市场竞争，不断提高新七的市场渗透力和占有率。从而实现真正意义上的转型升级，为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实基础。

第五，选贤用能，推动人才强企。营造“敬重学问、敬重人才、人尽其才”的良好氛围，引进人才和培育人才相结合。一方面，接着引进企业须要的高端管理人才，储备优秀人才。一方面，通过联合办学、接着教化、培训、以师带徒等多种方法，培育和用好现有各类人才。要想方设法创建条件，真正用机制激励人，用文化塑造人，用事业凝合人，用适当的待遇留住人。要着力引进和培育80后的各个方面各个专业的领军人才、资本营运人才和好用型人才，保证我们的事业薪火相传后继有人。要着力打造素养过硬、技术精湛的技术管理团队，为建设更多更好的优质项目、精品工程奠定人才基础，争取夺得更多的国家级优质工程大奖。

第六，丰富载体，建设特色文化。紧紧围绕做大做强做精企业的“新七梦”，充分发挥党组织、工会、共青团的作用，丰富载体，传递正能量，凝心聚力，形成强大合力。要接着开展“我是新七人，人人爱新七”的企业核心价值观教化，让新七人始终充溢骄傲感和自信念，形成个个呵护新七、专心维护新七的文化自觉。要接着弘扬“新七建设，筑福天下”的文化理念。全部新七人，无论在什么地方，做什么事情，言谈举止都要体现新七形象，时时刻刻为新七增光添彩，使新七大旗恒久高高飘扬，更加光芒耀眼。

企业考察报告范文2

20xx年11月13日，一个阳光明媚的日子，我班同学考察了市戴梦得购物中心。

戴梦得购物中心在11019年12月3日正式落成。戴梦得购物中心在良好的社会大环境中，抢抓商机，开拓经营，强化管理，在市商业控股集团公司的领导下，坚持“让顾客满足，情在戴梦得”的经营宗旨，依靠全体员工的共同努力，企业的两个文明建设取得了可喜的成果。20xx年1月至12月公布销售额1。69亿元，缴纳税金428。15万元。实现利润231。6万元。

戴梦得购物中心分为四个楼层。四个商场中家电、鞋帽、文体商场销售额一枝独秀，全年的商品销售额为6597。22万元，占了全公司销售额的45。51%。“中心”开业之初，就提出以中学档为主的经营策略，尽可能和其他商品保持“错位经营”，并坚持走品牌兴店之路。一楼食品百货商场引进的北京同仁堂专柜，以其全国闻名品牌及百年老字号的形象，在保健品市场奠定了品牌地位。去年8月份改建超市后，引进了一些国外食品，深受消费者青睐。

戴梦得购物中心二年来在开展各类商业促销活动的同时，主动开拓经营思路，在商业促销活动中注入更多的文化内涵，文商结合，以文促销。他们里同广场这一得天独厚的地理优势，举办了戴梦得戏曲专场、时装表演、迎国庆员工文艺演，以及前不久的店庆二周年文艺演出等广场活动，还主动协作市政府广场文化年活动，不仅为企业孕育了底蕴另外深厚的文化气息，也为商场集聚了大量的人气，取得了良好的社会效益和经济效益。

戴梦得购物中心通过了宣扬，树立了良好的企业形象，深受市民的好评。他们为了将企业各项工作纳入制度化、规范化、法制化轨道，开业二年来不断制定和完善一系列规章制度。

为便利服务消费者，今年3月加入了市消费者协会，处理投诉完结率101%。因此被评为市消费者信得过单位。

售后服务也是戴梦得购物中心的一大特色，他们坚持推行大件商品免费送货服务，为做到让顾客满足，还改“送货上门”为“送货进门”，使优质服务受到市民的认可和好评。

店容店貌是企业的第一形象，它是企业经济实力和管理水平的象征。他们始终把卫生工作当作重要工作来抓。一进大门光明整齐的商场形象就足以证明这一点。

戴梦得购物中心还很重视党、工、团工作。他们通过观看《生死选择》这部反腐败影片，增加了大家防腐拒变的自觉性。

为树立窗口服务行业新形象，“中心”工会通过不定期组织员工开展培训、讲座、技术比武，提高员工业务技能。他们始终热心社会公益活动，先后组织向宋汉坤捐款7000多元，向四川凉山地区送暖和捐衣捐被20xx件，为水利建设捐款700人次，义务献血200多人次。

过去的.二年，他们在拼搏和奋斗中不断成长，通过努力取得了可喜的成果。在将来的路程中信任他们将会创建新的更辉煌的业绩。

通过这次考察活动，我们懂得了许多东西，第三产业与人们的日常生活有着亲密关系。这是一堂及其有意义的考察课！

企业考察报告范文3

一、活动背景：

考察企业活动主要是看我县企业对特色农业的深加工实力，企业的发展方向和目标。将考察活动形成总结，将总结形成书面，向政府领导汇报我们考察内容。

二、活动目的：

考察企业的发呈现状和发展方向，深化了解企业发展面临的一些重要问题，并最终将企业发展遇到或者即将面临的问题反映给当地政府。

三、活动时间：

20xx年xx月xx日

四、任务分工

联系企业：xxx

访谈与考察记录：xxx

拍摄照片：xxx

采访企业负责人：xxx

平安：xxx

物资保管：xxx

五、活动过程：

（一）确定须要考察的企业类型，制定好考察路途，并进行任务分工。

（二）联系好企业主要负责人，与企业领导做好沟通工作。和企业领导人交谈，具体了解企业发呈现状、状况和发展方向等内容。

（三）佩戴平安帽，在企业负责人的带领下进入企业，现场拍摄生产照片。和工厂的工人进行交谈，从他们那里驾驭一些信息。

（四）将活动过程进行总结，形成书面报告。

企业一：铁炉镇建材加工厂

作为一个乡镇企业，它的服务对象仅仅局限于本镇，但是，该企业注意产品质量，引进较为先进的伸生产机器和技术，将产品进行精细化生产。近几年来，当地政府加大了基础设施的建设和投入，在政府的招标中，该企业常常中标。

作为将当地优势资源—石沙资源进行加工利用的企业，始终秉持着“质量上乘，服务大众”的生产理念。企业的发展壮大，增加了当地群众的就业机会。但是，由于只是从事一般性的建材加工业务，依河而建，面临着河流冲击的危急，所以，基础设施须要更加完善，这样才能够从基础上保证企业的长远发展。

从企业负责人那里我们了解到，政府对他们的扶持力度很大。利用河沙进行加工，不会对环境产生大的污染，而且，对于构建环境友好型社会有很大的`帮助。以小见大，政府应当通过各种有效的方式发展对环境爱护有好处的企业，通过税收实惠等方式加大对这种类型的企业的扶持力度。

企业二：陕西岚皋珠峰花炮有限责任公司

获得国家、省、市等各级部门的表彰，并获得农业部颁发的“科技示范企业”、陕西“秦龙奖”、安康“知名商标”等荣誉称号。生产的产品在我省及周边地区有较高声誉，并在省内外胜利主办过大中型焰火晚会，受到各界人士的赞扬和表彰。由此，我公司为扩大生产规模，研发新型高端平安产品，满意市场的剧烈需求，同时，带动农夫增收，解决青年就业。也正值县委、县政府加快发展非公有制经济今日，并把花炮作为全县突破发展的主导产业之一，这给我公司的跨越式发展带来了新的大好机遇。

为适应市场不断改变新的剧烈需求，作大作强我县花炮产业，打造“珠峰花炮”品牌，提高市场竞争力，促进县域经济发展。该公司通过与湖南烟花强势品牌企业（第9届国际花炮节独家冠名企业）浏阳市官渡烟花集团有限公司合作，总投资5000万元，建成岚皋珠峰花炮制造有限公司，主要研制生产新型高端焰火产品、中高空礼花及喜庆用品，引进平安特效产品。现工程已完工验收，并投入正式生产。创建行业奇迹、呈现珠峰品牌、树立企业形象。

虽然花炮生产在肯定程度上算作是一种污染行业，但是，它对于拉动山区的经济增长具有极大地作用。我们不能因为花炮厂的废气会污染环境而限制它的发展，就像马路上的汽车排出废气，但是汽车的数量越来越多。人们须要做的是将污染进行有效地处理，同时，研发污染较小的花炮。而令我们兴奋的是，珠峰花炮公司正在致力于这些方向，不断推出低污染烦的花炮。

企业三：

公司是新成立的有机食品生产企业，成立于xxxx年8月在陕西省安康市岚皋县，公司安排总投资3个亿分四期完成，主要是发展生态农业（种植业、养殖业、有机食品加工销售），公司安排投资10101只生态网箱养殖基地，年产富硒有机食品鱼1010多万斤。5亿尾鱼苗孵化基地，300多万斤特种水产养殖基地，10万只家禽畜养殖基地，10101吨有机谷类，5000吨蔬菜类种植，3万吨饲料，1010吨有机食品加工等。

公司完成投资后年产值达4—5个亿，公司拥有种植土地面积2万多亩，养殖水域面积8万多亩，公司的有机食品生产基地分布在陕西、湖南、湖北、江西、安徽、江苏等地。公司发展理念是以公司养殖为主，加上政府支持，再加上村民渔民参加，公司投入资金技术配套设施，依据资源进行科学的设计，规划生产配套项目，规定种、养殖品种、数量、以及生产方法，供应技术指导服务，实行统一管理、统一生产、统一选购 、统一销售为原则。以公司+合作社+农户模式。

岚皋县汉源生态农业发展有限公司是新成立的有机食品生产企业，本公司成立于陕西省安康市岚皋县，总投资近3亿元人民币，主要是发展生态农业（种植业、养殖业、有机食品加工销售），目前已发展4000只生态鱼网箱养殖基地，年产富硒有机食品鱼500多万斤。5亿尾鱼苗孵化基地，特种水产养殖基地在筹建中，禽畜养殖基地，有机谷类、食用菌、蔬菜类种植，饲料食品加工等在筹建中。公司拥有种植土地面积1万多亩，养殖水域面积8万多亩，公司的有机食品生产基地分布在陕西、湖南、湖北、江西、安徽、江苏等地。

近年来，岚皋县依托生态资源优势，围绕“发展绿色产业，打造旅游品牌”发展战略，走“旅游兴县”之路，以百里生态旅游长廊和南宫山、岚河漂流、神河源、千层河、蜡烛山为核心的“一廊五区”旅游格局初具规模。而岚皋县的经济发展须要大型企业予以资金和技术等支持，作为一个交通不便的地方，绿色优势资源的利用很重要。企业将当地的优势资源进行深加工，并将加工的绿色资源和当地的旅游业相结合起来，创建独特的饮食文化。

近年来，岚皋县大力发展食品加工业，激励人民群众种植魔芋、食用菌、有机蔬菜，发展养殖业，因地制宜地发展特色农业，将农业做大做强。每个乡镇基本都有一个食品初级加工厂，粗加工的产品运往县城进行深加工。

六、活动可推广性分析：

（一）考察企业这一活动主要是调研活动，花费小，通过实地考察，可以更好地了解企业的发展理念和发展方向，以及面临的问题。

（二）活动流程不困难，只须要联系好企业负责人即可，同时，注意平安是首要的问题。

（三）将企业发展的状况与当地的政府进行沟通和沟通，可以将我们的看法和建议反馈给政府。

七、活动心得

本次活动进展的较为顺当，由于之前与企业负责人做好了联系工作，负责人对我们的到来表示热情的欢迎。我们在工人师傅的带领下进入企业生产线进行了考察工作，对企业的生产运营有了更加深刻的相识。

没有调查，就没有发言权，实地考察是我们整个活动的重要基础，这种实事求是的精神会对我们今后的人生发展产生重要的影响。

企业考察报告范文4

结合近期房地产公司人员离职状况，人力资源部对合肥市场房地产行业相关专业技术类岗位进行了专项薪酬调查，主要内容如下：

一、总体概述

近两年，合肥市平均工资的涨幅大约在1%，其中20xx合肥平均工资为34143元/年，20xx年合肥平均工资为39292元/年，房地产行业的薪酬水平紧跟金融行业，位居其次，涨幅达到22%。近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解，得出以下数据(见下表)：

其中标杆企业(如恒大、蓝鼎)薪酬状况：

1、土建工程师：3—4年工作阅历的工资为7000元/月左右，年以上工作阅历的工资在700—12000元/月;

2、安装工程师：3—4年工作阅历的工资为700元/月左右，年以上工作阅历的工资在700—00元/月;

3、造价工程师：3—4年工作阅历的工资为700—12000元/月，年以上工作阅历的工资在900元/月以上。相近企业(如国轩置业、文一投资、东海、新华)薪酬状况：

1、土建工程师：3—4年工作阅历的工资为000—6000元/月，年以上工作阅历的工资在6000—000元/月;

2、安装工程师：3—4年工作阅历的工资为6000元/月以上，年以上工作阅历的工资在00—10101元/月;

3、造价工程师：3—4年工作阅历的工资为6000—7000元/月，年以上工作阅历的`工资在00元/月以上。

二、比较分析

以3—4年工作阅历的专业技术人员为例，特作如下比较：

三、问题诊断

1、从上表可以看出，华鑫房产公司的工程师薪酬水平与市场相比，整体偏低;

2、调查发觉，土建工程师、安装工程师、造价工程师由于市场稀缺程度和岗位价值不同，工资待遇也是不同的，表现为土建工程师<安装工程师<造价工程师，而华鑫房产公司工资在岗位差异上体现不明显。

四、对策建议

依据上述调查数据及诊断问题，结合近期华鑫房产离职人员状况(见下表)，提出以下建议：

1、薪酬待遇凹凸与工作饱和度大小成正比关系，虽标杆企业的工资普遍偏高，但也伴随高强度的工作量，目前华鑫房产公司的工作饱和度一般，所以建议以相近企业的薪酬水平为参考，适度调整华鑫房产公司工程师的薪酬水平;

2、依据岗位评价及市场稀缺度，分别对土建、安装、造价工程师设定不同的薪酬水平，以体现其差异性和层次性。

3、华鑫房产公司的专业技术人员工资调整应与市场的工资改变保持适度一样，同时依据市场改变每年做适度的调整。

企业考察报告范文5

1、精度管理工作的作用：

精度是指加工零件在尺寸方面所应当达到的精确程度。容许误差大的，精密度就低;容许误差小的，精密度就高。从管理角度看，精度管理从宏观上限制了船体的变形，削减了船舶后期变形及返工比例，既限制了质量，又限制了进度。假如精度管理能深化到分段阶段，则可以从微观上限制了整个生产流程的质量。

2、相关企业精度管理工作调查：

(1)A：精度管理归口在质量部，质量部统一管理精度工作。船舶工程探讨设计院精度管理工作流程图生产中心精度管理小组顾客图纸、工艺技术文件按图施工监视、督促测量表提交检验申请验收反馈汇总分析反馈修正补偿量持续改进改进工艺满足度技术中心(技术部)依据产品要求出施工图纸，生产部门依据图纸生产，质量部监控生产精度管理工作。详细来说，在下料，预处理阶段，实行实名制，每个人对自己的工作负责。下料零部件较多，全面限制、全部检查难度较大，实行实名制管理可以节约人力物力，可以增加员工的责任感。在钢结构制造过程中，实行全部报验，车间精度管理员依据质量部统一的培训要求，检查精度管理标准放行，不合格可以坚决不放行。放行权限制在质量部手中。在分段合拢阶段，由于前面两个过程的'严格管理限制，通常会特别顺当。

(2)B：精度管理工作主要归口在质量管理部门，质量部依据图纸要求验收产品。生产打算与分段制造等与船台部的博弈的平衡者，精度限制员分布在各个生产车间，详细协作质量部监督本部门精度管理工作，船台部与船体合拢之前工作产生分歧时候，质量部负责协调工作。

(3)：归口生产部门，精度限制小组限制指导精度管理工作，同时具有工艺管理的职能。精度管理不但监督从生产打算下料、切割、预处理到最终搭载合拢，而且与技术部合作指导整个生产过程中的工艺相关工作。

(4)D：归口在生产管理部，与其他几个生产部平级，一方面监督生产过程中精度限制状况，另一方面，供应报检单给质量部确认。明德生产主要以小组承包为主，每个小组成员的业绩会干脆影响小组中全部人员的薪资。因为保险福利较低，工资又干脆大幅度(60%)与产量挂钩，可以看为外包形式的本工管理。

3、我公司精度管理工作现状：

目前精度管理工作、下料、分段制作、船坞合拢等工作统一划分在结构部工作，精度管理工作从程序上讲，没有问题，但整体上归口在一个部门，工作的效率及效益就大打折扣，相当于裁判员和运动员都是一个人，管理工作存在程序上的漏洞或者说盲区。假设生产上面为了赶进度，完全有可能降低精度限制标准放行。这时候精度限制管理工作作用就弱化了。目前精度管理工作更多的是应付不精确后面的修正，积累相关数据，没有起到真正的精度管理作用。

4、建议：

(1)系统的分析公司精度管理工作流程，找出工作中的漏洞，盲区。

(2)细化精度管理工作关键职责，关键工作程序，依据工作性质，安排责权。

企业考察报告范文6

一、组织形式方面

1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程安排，从而形成约束机制。

2、公司设立考核小组，由全部公司领导参与。

3、将行政、人事和后勤彻底分开。

二、内部管理方面

1、切实推行目标安排管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。在安排执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降干脆挂钩，从而增加考核的`权威性。

2、追求高学历、高素养。公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。

3、将管理职务和技术职务分别。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。

4、强调职业培训，并对员工进行将来职业设计，包括员工再教化、职务升迁方向及发展前景，为员工供应适合自己发展的空间和机会。

5、公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议马上赐予初步嘉奖，年终再依据实施效果进行最终嘉奖。

6、设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有安排、系统地推动公司的制度，并重视制度的宣扬、培训、检查和考核，避开制度流于形式。

7、公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权安排等，均首先考虑业务干脆执行者。

8、公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。

企业考察报告范文7

一、项目名称：互联网企业人力资源部门用人需求状况——以xx市为例

二、活动时间：

三、活动地点：xx市

四、团队名称：xx团队

五、团队成员：

六、活动行业：互联网行业

七、活动对象

xx科技有限公司、xx技术软件有限公司、x网络股份有限公司、人力资源部门相关专业地高校生

八、活动背景与目的

随着高等教化的“大众化”，高校生毕业人数也逐年增加。但用人单位所需岗位数量与毕业人数并不匹配，“就业难”问题愈发严峻。同时很多高校生就业观念不正确，缺乏实践阅历等问题也导致“用工难”现象渐渐凸显，就业问题得到社会普遍关注。

通过此次活动可以了解互联网科技公司人力资源部门的用人要求，用人现状并获得更多用人需求信息，以此来为相关专业高校生提出对策建议，促进高校生提高自身实力，更好的适应市场就业需求，并从企业聘请方式，学校培育方式和人才培育侧重点提出建议，为缓解高校生“就业难”问题贡献一份力。

九、调研成果

(一)互联网行业发呈现状

1、互联网行业发展势头良好，市场潜力较大。

2、互联网行业处于发展升级阶段，须要大量专业人才。

3、互联网行业发展更加综合全面。

4、民营企业占据互联网行业主体。

、大多互联网企业集中在东部沿海等发达地区大城市。

(二)互联网行业聘请人才要求

1、对于高校学习优秀的同学会择优录用。

2、强调学习看法和实力。

3、并非一味看重学历，非常注意实际实力水平和实践阅历。

4、看重人才的道德素养。

(三)聘请时毕业生存在的普遍问题

1、实践经验少，社会阅历不足。

2、眼高手低，自我定位不明确。

3、部分毕业生对于薪资待遇要求过高。

4、缺乏契约精神。

、综合素养实力不够全面。

(四)调研得出的建议

1、对高校生的建议

(1)大一大二：仔细学习，学好专业学问打好基础，多参与实践活动，培育自身实践活动实力，培育爱好爱好，进行大量阅读，拓宽视野，多与人沟通，提升综合实力。

(2)大三大四：保证专业学问水平，争取提升丰富履历，做好面试技巧，聘请要求等打算工作，制定明确将来规划，把握实习机会，脚踏实地，一步一步与社会接轨。多渠道收集信息，了解职业方向定位。

2、对学校的建议

(1)丰富实践活动，主动引导学生参与，提升学生实践阅历以及综合素养水平。

(2)开设与就业相关课程及讲座，向学生传授技巧，丰富学生对于就业及社会现状的相识，引导学生建立清楚的自我相识与定位。学校、学院、专业、班级形成联动，共同培育学生。

(3)建立健全的`诚信机制，培育高校生的责随意识和反思实力。

(4)利用学校企业资源构建产学研合作平台，促进高校毕业生与企业无缝对接。

行业企业调研报告

对比XX年参加企业构成来看，折射出该区域在转型升级中改变明显。其中，高新区(中国)总部企业数量从XX年的20.%上升到2%，上市公司数量由13.9%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从19.6%下降为7.1%。传统的机械和电子企业占比有所下降，现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加.1%和9.9%。

XX年，有92%的参加调研企业进行了调薪，整体调薪幅度平均值为9.%，较XX年下降0.个百分点。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度最高，为11.3%，专业技术人员为9.%。预料XX年各层级薪酬增长都将略高于XX年，操作工增长幅度为12%，整体调薪幅度平均值将会增长9.7%左右。

从薪酬结构来看，与XX年相比，高管年基本工资占总薪酬比例从91.%降到79.%;一线员工的年基本工资占总薪酬的比例，则从.9%上升为63.9%，反映出区内企业薪酬结构更趋合理。

该报告显示，XX年，企业新进员工率平均值为3.4%，员工离职率平均值为29.4%，新进员工率高于员工主动离职率。其中，欧美企业与日资企业员工离职率平均达14.6%，高科技企业为20.2%。在员工层级流淌率中，操作工的流淌率要高于其他层级，其次为销售人员。

在吸引员工的主要缘由中，良好的公司发展前景占4.1%，良好的工作环境占4.9%，充分的福利保障占40.%，有竞争力的薪酬占27.0%，合理员工晋升通道占21.6%。在员工主动离职缘由中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为4.6%，缺乏晋升机会比例，为23%。

企业越来越重视员工福利

政策更呈多元化与人性化

为更好地吸引与留住人才，高新区企业越来越重视员工福利。

数据显示，除住房公积金外，有9.%的企业为员工供应补充住房公积金，有33.3%的企业为员工供应租房补贴，有1.%的企业为员工供应定期购房补贴，有6%的企业为员工供应一次性购房补贴。在企业福利设施方面，供应职工食堂的公司比例为71.4%，供应免费班车的公司比例为7.1%，有33.3%的企业供应职工浴室，有2.6%的企业供应健身运动场所，这些数据均较XX年有所提升。

在员工休假方面，有69%的公司除了供应法定假期外，还为员工供应福利假期，天数一般为天左右。在未休完的法定年假处理方式中，有7%的公司选择顺延，有11.9%的公司选择作废，有1.%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中，有3.7%的公司选择按3倍折现，有11.9%的公司选择按2倍折现，有3.6%的公司选择按1倍折现。

在员工健康方面，有9.2%的企业为员工供应定期体检，有.7%的企业供应体检的频率是每年一次。在参加调研的企业中，有21.4%的企业会给员工供应子女教化经费。

企业考察报告范文8

财政部企业会计财务管理考察组

应日本公认会计士协会和日中经济协会的邀请，我们于一九八0年八月二十六日至九月十九日访问了日本，考察日本企业财务管理的状况。在访问期间，依据两个协会的支配，拜会和访问了大藏省、公认会计士协会、日中经济协会、经济团体联合会，重点访问了新日本制铁公司、五十铃汽车公司、东京芝浦电气公司、小松制作所、川畸重工业公司和日立精机公司六个公司。由于时间短，日方打算的材料未能系统的介绍，有些问题考察的不够深化。据我们粗浅的了解，日本在企业财务管理方面的做法和阅历，有些是有参考价值的。给我们印象较深的，有以下三点。

大公司的财务管理体制高度集中

这次考察留意了解了日本企业财务管理体制方面的状况。访问的六家公司中，除日本精机公司规模较小外，其余五家是日本闻名的大公司。新日本制铁公司有八个大型的从炼铁到炼钢、轧材的联合钢铁厂，炼钢实力达五千万吨，其中三座大钢厂，生产实力都达800一1，000万吨。东京芝浦电气公司拥有三十多家工厂，上年的销售额合人民币一百零一零一亿元。五家大公司中，相对来说规模较小的五十铃汽车公司，有两个汽车制造厂，年产汽车四十万辆。上述五家大公司的管理体制分二种类型：一种是人、财、物、产、销的管理权都集中在公司，职工的招收、科级以上千部的任免、工资和奖金标准的确定、设备投资、主要原材料选购 、接受订货、推销产品与核算损益，都由公司负责，工厂只是生产的执行单位，依据公司的指令和安排，组织生产，管理成本、质最和选购 零星材料。属于这一类的是新日铁、五十铃和小松制作所三家。新日铁所属的君津钢铁厂，生产实力年产钢1，000万吨，这样大的工厂，折旧费都集中在公司统一运用，工厂更新设备、进行技术改造，要报安排，经公司审查批准后执行。在批准的投资额中，给相当于一年折旧额非常之一的机动资金，可以应变运用。在安排之外，工厂没有购置设备和建设工程的权利。

另一种类型，是所属工厂多，产品神类多，按产品把工厂分成若千个事业部进行经营，以事业部为单位核算盈亏。例如，东京芝浦电器公司有三十一个工厂，分为电波电器、电器通信、医疗机器等十九个事业部。川畸重工业公司有十八个工厂，分为造船、车辆、航空机等十五个事业部。事业部在产、供、销方面有类似独立公司的权利，但人事权和财权，仍集中在公司。在人事方面，事业部须要增人，由事业部提出安排，经公司董事会审查批准后，工人由事业部(或工厂)招收，高校毕业生由公司统一招收。科长以上千部的提升，由事业部举荐，公司审批。在财权方面，各项资金由公司集中调度运用，事业部无权向银行借款。事业部须要的流淌资金，公司核定给一个数额，由公司供应贷款，收取利息。事业部由于管理不善，资金周转发生困难，需向公司申请追加借款。东京芝浦电器公司规定，这种借款，加倍收息。扩建、设备更新和技术改造须要的投资，事业部每年要作出安排，报公司审批。公司按批准的安排供应资伞去事业部按批准安排执行，安排外没有用钱的权利。东京芝浦电器公司虽然规定折旧费留给事业部，但要用于基本建设和设备更新改造，也得按公司批准安排执行。在批准的工程安排之外，也无权动用。

以上两种类型，都有一个特点，就是人事权、财权高度集中。我们曾问过新日铁和川琦重工，工厂规模很大，财权高度集中，有什么利弊。新日铁的经理部长中津海先生讲：管理高度集中，可以保证最有效的运用资金，最合理的经营。十个钢厂，都希望发展，要求投资，在那个厂投资最合理，最经济，工厂不了解，公司可以作出正确的推断。十个钢铁厂，有二个厂各种钢材都可以生产，其余厂生产的品种都有分工和侧重，有的适合少品种大批量生产，有的可以多品种小批量生产。在生产支配上，公司统一接受订货，可以依据订货的品种、数量和运输条件，支配到最合适的单位生产，做到高效率、低成本。假如由工厂各自接受订货，就会失去这个优势。川畸重工经理部长横山先生讲，财权集中，可以合理运用资金乃但也有缺点，事业部有依靠思想，主动精神差。在竞争激烈、市场多梢的状况下，运用资金要谨慎，集中管理是有利的。

我国正在进行企业财务体制改革，扩大企业财权。日本的作法，值得我们探讨参考。财权不宜放的太散，财权太散，不利于合理运用资金。对财权，可探讨区分对待，属于生活福利基金、嘉奖基金，干脆放给基层企业步属于生产发展基金(包括折旧费在内)，可以一部分放给基层企业，一部分放到公司一级。这样处理，可能既有利于调动企业主动性，又有利于合理运用资金。

非常重视会计财务工作

各公司在介绍状况时，对经营的目的讲的特别明确。私人公司的目的就是为了盈利，不盈利公司就无法生存。因此，公司的一切活动都是围绕提高盈利水平而进行的。为了提高企业经营效率，增加盈利，各公司都特别重视会计财务工作(日本是会计、财务工作合一，以下统称会计财务工作)，把会计财务工作当作对企业整个经营管理进行限制管理的系统，充分发挥会计财务工作在经营管理上的作用。尽管他们用人精打细算，但在配备会计财务工作人员上肯下本钱。东京芝浦电气公司的会计核算已全部采纳电子计算机，还配备950名会计财务人员，占公司职工人数的百分之一点五(不包括电子计算机操作人员)。企业的领导人都懂得通过会计财务工作进行企业管理。兵库县经营者协会副会长滨先生讲：“不懂会计财务工作的人，就没有资格当企业领导人。”从这一点上就可以理解他们对会计财务工作的重视程度。据六个公司的介绍，会计财务工作有以下特点，

一、通过会计财务工作限制企业的经营活动。他们认为，现代化企业，规模大，大的公司下属有很多事业部和工厂，有生产、物资供应、产品销售、技术探讨、发展新产品、基本建设、设备更新、成本和盈利等等非常困难的管理事项。对浩大的企业，困难的管理事项，如何进行管理，会计财务工作利用货币和计算经济效果的方式，供应了简化的、明白的综合的管理方法，即实行预决算管理。所谓预算，就是对生产、物资供应、产品销售、技术探讨、发展新产品、成本、利润和设备投资安排，以预算的形式编成。预算经公司董事会批准，在执行中按预算进行严格限制。决算就是预算的执行结果。决算同预算的差异，各公司每月都进行分析。他们强调责任会计制，即会计要反映事业部、工厂、车间以至班组各级的经营责任。各级都要进行预算执行结界扩险查考核，完成的好，要找出阅历，普及提高，完成的不好，耍找出缘由，探讨措施加以解决。他们的会计财务工作，事后反映虽然也发挥了重要作用，但重点是放在事前预算限制上，充分发挥了会计财务工作的主动作用。

二、狠抓成本管理。成本管理的目的特别明确，就是确保实现盈利目标。资本主义国家企业之间竞争非常激烈，企业要得到生存和发展，必需增加竞争实力。企业的竞争力，主要靠产品价格低、品质好、式样新。生产成本低，价格才能有竞争力，取得超额利润。他们抓成本管理，有以下特点：

1·经理、厂长干脆抓成本。小松制作所的粟津工厂，在厂长干脆领导下；有个工厂管理室，室下设七个科，有二个科是管成本的。一个是成本管理科，有9个人，特地搞成本安排管理。另一个是价值工程科，是特地调查、探讨、分析降低成本的途径、方法、有七个人，都是技术人员。日常的成本核算、分析管理工作，由总务部会计科负责。五十铃汽车公司，有一个干脆归总经理领导的办公室有122人，主要是搞经营规划的，其中63人是搞成本规划、管理和搜集成本情报的，多数是工程技术人员。日常成本核算、管理，另由成本科负责。

2·重视成本的事前管理。事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。这个环节的工作抓好了，以后生产的成本管理献比较简单了。要生产一种新型号的汽车，依据对国内、国际市场相同类型的汽车进行分析探讨，确定一个有竞争性的销售价格。销售价格减去合理的利润，作为进行生产的目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应等部门进行详细设计和落实。假如达不到预定的目标成本，就进一步探讨改进设计，力求改进技术，提高材料利用率，采纳廉价的代用材料，降低材料、协作件的选购 价格，提高生产率，务求达到目标成本。达到了目标成本，才能证式进行试制，否则，就不试制了。

生产过程中的成本管理，采纳标准成本(也叫预算成本，我们叫安排成本)进行事前限制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对生产过程实行管理，使成本管理发挥更主动的作用。同时，也重视事后检查考核。各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异，实际成本低于标准成本的，要找出阅历，巩固普及，实际成本高于标准成本的，要找出缘由，实行措施，加以解决。新日本制铁公司各钢厂每天向公司报一次成本状况。东京芝浦电气公司深谷工厂每月开二次会，探讨分析成本。五十铃汽车公司川菊工厂每月科、部、厂分别开成本会议，分析探讨经费预算、工资预算、材料利用率等成本状况。

事前的.成本管理，在新厂、新设备建设前就进行充分的探讨，保证投产后能做到低成本。私人办工厂是为了盈利，建设新厂，扩充生产设备，投产后产品售价多少，成本凹凸，能否赚钱，这是确定是否投资建设要探讨的中心问题，也是银行确定给不给贷款要探讨的中心问题。工厂建设方案，要经过长时间的反复探讨，多种方案比较，力求投资省(投资多了，折旧费就大，影响成本高，还要增加利息负担)、工艺流程合理、效率高、产品质量好、成本低、赚钱多。不像我们那样，建设工厂事前不探讨投产后的产品成本，工厂投产后发觉消耗大、成本高，再去抓成本已经晚了。他们工程建设前探讨的时间比较长，打算的充分，一旦确定建设，就集中力气摘，工期比较短，经济效果好。例如，君津钢铁厂，是一个年产1，000万吨钢的大联合钢铁厂，是填海造地建设起来的。新日本制铁公司五十年头末期就起先探讨建设这个厂，前后经评六、七年的探讨审查，1967年3月才起先填海造地建设，并相继起先钢铁厂各项工程的建设。第一期工程从填海造地起先到出钢材，仅仅用了十九个月的时间，全部工程只用了五年多一点的时间。各项工程投产的时间连接的特别好，焦化厂1968年8月1日点火，烧结厂11月10日投产，一号高炉11月27日点火，第丁炼钢厂12月2日投产，第一初轧厂12月11日投产，热轧厂1969年1月13日投产，保证了较高的投资效果。新日铁用的铁矿石101.2%是进口的，每吨进口价是22美元；用的焦煤86%是进口的，每吨进口价高达60美元，在这种不利的条件下，由于工厂建设合理，采纳新技术，加强成本管理，产品在国内、国际市场上仍有竞争力，保持了较高的盈利水平，销售利润率达到11.5%。

3·成本管理强调依靠全体职工。东京芝浦电气公司和小松制作所介绍，都讲成本管理要依靠企业的每一个成员。他们依靠职工进行成本管理的方法，首先是留意对职工进行成本意识的教化。小松制作所介绍，职工对成本有正确的相识，是降低成本的重要条件，成本意识可以给每个职工的活动指出方向和目标。用我们的话讲，教化职工，有勤俭的思想，行动上才能留意节约。其次是每年制定安排时，发动全厂职工探讨降低成本的措施，制订降低成本的安排。探讨的重点放在本人本单位主管的工作上，怎样提高产品质量、降低消耗、提高效率、降低成本。通过职工探讨，制订出个人的、班组的、车间的以至全厂的降低成本安排，把降低成本责任落实到每个人。实际执行，按安排进行检查考核。这个方法卓有成效。东京芝浦电气公司深谷工厂，有一个装配工序，通过发动职工探讨，实行措施，提高效率30%。三是开展小组管理活动。(类似我们的班组核算)。目标是高质量、高效率、低消耗。深谷工厂84个小组，都开展了小组管理活动，收效很大，去年节约成本一亿日元。小组管理活动开展的很普遍，全国约有1，000万人参与。日本产业界特别重视这个活动，他们称为“全员自主管理运动”，是推动日本经济发展的重要动力。四是提案制度，即发动职工对企业经营管理、、生产、技术等各个方面提合理化建议，好的建议刚好接受，用于生产和经营管理上。东京芝浦电气公司深谷工厂1979年共提合理化建议2.2万件，平均每人7件。这个制度实行的也比较普遍。日本产业界特别推崇这个制度，说它是开发职工的才智办好企业的重要方法。

政府也通过经济团体指导成本管理。日本的经济在相当程度上依靠出口，国际市场竞争很厉害，日本政府特别重视经济的竞争实力，在全国开展了几次合理化运动。在合理化运动中，政府通过民间经济团体提出一些指导原则，推动合理化。日本机械工业协会于六十年头初提出了“机种生产集中原则”，规定一个工厂生产某型号机械，要达到全国产量5%以上，本公司总产量的20%以上，因为规模小，批量少，不经济，就应进行产业调整，组织集中生产。这个措施，促进了专业化大规模生产，提高了效率，降低了成本，增加了竞争力，对经济发展起了很好的作用。现在经济规模比六十年头初大多了，上述详细比例虽已不适用，但各企业从本身利益考虑，还是坚持机种生产集中原则的。

三、运用资金谨慎，讲求经济效果。经济效果是私人投资的目标。经济效果不好，企业就会遇到困难，甚至会倒闭。因此，运用资金都特别谨镇，尤其是在增加设备投资上更为慎重。东京芝浦电气公司将设备投资分为提高效率更新设备、增加生产扩充设备、新建工厂三类。为提高效率更新设备，要具体计算和比较新旧设备的经济效果，包括用人数、作业率、材料利用率、废品率、成本、投资利润率、资金回收期限等。更新设备追加投资的利润率(成本降低额+更新设备投资额)，一般来讲要揭于利用惊芍设备的利润水平，才有采纳价值。假如不能带来增加的利润，就不投资。对扩充生产设备和新建工厂的投资，要作更周密的探讨，包括原材料来源、协作厂家、水泡供应、运输条件、地质条件产品质量、产品销路、销售价格、有技术实力的劳动力、成本、资金、施工单位、建设工期、投资利润率、投资回收期（投资额/扣除纳税、资本分红后的利润+折扣）等等方面，进行具体周密的调查探讨。日本的企业，自有资本都比较少，只占17%左右，一般企业大部分投资、要向银行借款。上述各项，不但企业要探讨，供应贷款的银行也要审查。经过公司、银行具体仔细的探讨审查，上述各项都有把握落实了，经济效果比较好，投资一般五至七年可、以收回的，才确定进行投资，银行才供应贷款。因为确定投资谨慎，投资的经济效果都比较好。据日本兴业银行介绍，经他们审查供应资金的工程，都是胜利的。

在运用流淌资金方面，讲求金融成本，力求少用资金。新日本制铁公司完全依靠进口的铁矿石，只储备50天左右的用量，煤储备40天左右用量。东京芝浦电气公司深谷工厂。低值小零件储备十天用量，显象管、电视机外壳只储备二小时的用量。川崎重工摩托车厂，零件储备二天用量。小松粟津工厂，生产多种挖掘机，过去是不同型号的产品轮番生产，这样效率虽高，但占用的资金多，利息负担大，现在改为在一条装配线上同时装配几种型号的挖掘机，节约了资金。企业都讲求资金周转速度，资金运用效率高，机械工业二百二十个大公司，流淌资金一年周转5.8次(按销货成本计算)，比我国民用机械工业周转1.1次快四倍多。钢铁工业三十九个公司，流淌资金一年周转3.8次，比我国冶金工业周转2次快将近一倍。

日本的会计工作，很有特色，不少地方很值得借鉴。他们将会计工作提高到企业经营管理至为重要的地位，使其对企业经营发挥有效的限制作用。会计工作，重点放在成本管理上，成本管理着重事先限制，运用资金谨慎，特别重视运用资金的经济效果，企业领导人懂得会计学问，会运用会计工具进行企业管理，政府关切宏观方面的成本管理，通过民间经济团体进行指导，等等，这些都值得学习。相比之下，我国的会计工作是落后的，虽然群众有很多创建，有些方面还赛过日本，但缺乏理论上的概括和提高。会计工作的重点放在记帐、算帐、报帐和事后分析反映上，缺乏事先限制的主动作为。企业的管理千部，懂得会计学问、会运用会计工具管理企业的人很少。我国的会计理论函待发展和提高，以便用先进科学的会计理论指导实践，发挥会计工作在新长征中的主动作用。建议对企业的经理、厂进步行会计学问的教化，各级经委轮训企业千部要增加适量的会计课程，使他们粗懂一般会计学问、会计的主要作用和运用会计管理企业的方法。从日本的阅历来看，合理的贷款利率，能有效的促进提高资金运用效果。目前，企业的资金运用费和银行贷款利率太低，不能发挥促进有效运用资金的应有作用，建议适当提高。

对大企业进行社会性会计监督

日本的企业制度，股份公司是主要形式。股份公司与一般企业不一样，投资人多，大公司股票持有者有几十万人，如新日本制铁公司股票持有者51.3万人，公司须要向股票持有者供应客观和公证的经营和信用状况。日本战后复原差济，企业向社会筹集资金，吸引外资，也须要向社会供应本企业的信用状况。为了适应这种须要，日本实行了股票上场公司(股票能在证券交易所挂牌买卖，叫股票上场)财务公开制度和公认会计士(会计师)制度。证券交易法规定，股票上场公司财务要公开，半年向大藏省报一次事业报告书，并送给股票持有人，同时在社会上公开发行，供想买股票的人阅览。事业报告书包括：企业概况、资产负债表、损益计算表、利润安排表。股票上场公司的会计决算，必需经公认会计士进行会计检查，写出检查报告，证明公司的会计决算符合法律规定和会计规则，经公司董事会探讨通过，才能呈报和发表事业报告书。上场公司财务公开制度，是为了爱护投资者的利润，同时也有利于公司事业的发展。经营好的公司，盈利水平高，财务状况好，可以提高公司信誉，投资者情愿买它的股票、债券，向银行借款也比较简单。

公认会计士的业务，是依据证券交易法对股票上场公司进行会计检查出证，还依据商法对资本五亿日元以上的股票未上场公司(信用未被社会公认，股票不能在证券交易所挂牌买卖的公司，叫股票未上场公司)和依据大藏省的规定，对接受政府经费补助的学校进行会计检查。检查的目的是防止和订正会计上的违法和不符合会计规则的行为。检查中发觉的问题，不是向政府报告，而是向公司指出，由公司进行改正。经过检查出证的事业报告书，都是符合法律规定和会计规则的。公认会计士有责任保守公司的商业机密。公认会计士假如同公司勾结起来进行伪证，使投资者遭遇损失，投资者可以向法院控告，公认会计士要负法律上的责任，并赔偿损失。过去曾发生过伪证事务，为了防止发生这类事务，一般要由二个以上公认会计士组成法人团体(会计师事务所)进行检查出证。公认会计士，由大藏省证券局进行管理，实行严格的制度。要成为公认会计士，须经过三次考试。第一次考试合格的，可以进公认会计士协会办的进修班。进修一年，再进行其次次考试。考试合格的作为后补公认会计士，参与会计检查，实习二年到三年，再进行第三次考试。考试合格者由大减省发给公认会计士证书，准许开业。与外资合营企业的纳税，必需有公认会计士的会计检查出证才行。对合营企业的会计检查，一般由所在国的公认会计士进行，有的外国合营者也要求本土的会计士参加检查。会计检查是收费的。

我国是社会主义国家，主要靠企业内部会计监督，同时给以财政监督。但从目前的状况来看，提倡对企业进行社会性会计监督也是必要的。特殊是对同外资合营企业来说，社会性的会计监督是不行缺少卸。我国公布合资法以后，特殊是公布合营企业税法以后，日本产业界的主动性较高，有快速发展之势。日本政府规定，在国外合营企业的决算，必需有公正的、独立的会计检查，证明完全符合所在国法令和公证的会计原则，才能有效的作为纳税的依据。为了适应对合营企业进行会计检查的须要，要及早组织几个会计师事务所，汲取有资格的人员(国外很重视会计师的合法资格)参与，担负合营企业的会计检查出证工作。同时要抓紧制订我国成体系的会计原则，并要探讨国际上通用的会计原则，在不阻碍主权的原则下，可汲取一些国际上通用的会计原则，以避开在会计检查上出现不必要的纠纷。要抓紧培育会计检查人员，经考试合格，由政府发给证书。

企业考察报告范文9

国有及国有控股企业是我国国民经济的支柱。随着国民经济的进一步发展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。

一、国有企业经营管理中存在的问题

(一)薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍旧存在。一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和敏捷的薪酬调整机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。“平均主义”现象肯定程度挫伤了企业员工的主动性，不易焕发企业发展的朝气与活力。

(二)费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格限制和监督。经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付状况较为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。费用限制不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。

(三)选购 、修理、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料选购 、设备修理相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。

二、加强企业经营管理的建议

(一)完善企业薪酬安排机制。依据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资安排方法。以按劳安排原则为核心，建立公允完善的'工资安排制度和绩效嘉奖制度。这不仅可以提高老员工的主动性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素养的提升。

(二)完善企业内部管理监督机制。首先，财务人员岗位设置，应做到横向与纵向相互牵制、相互监督，预防发生错误，防患于未然;其次，财务人员应提高自身素养，当好“门卫”的角色，对不合规不真实的发票坚决抵制，让企业的经济活动通过财务数据完整地呈现在会计资料上，给决策层供应真实牢靠的财务信息;最终，内审人员要主动参加单位经济活动的全过程监督，改进审计方法，提高审计效率，充分发挥内部审计对加强企业管理、降低企业成本、提高企业效益的主动作用。

(三)严格执行法律法规。物资设备选购 和建设投资活动是国企经营管理的重要环节，也是国资管理部门和企业员工关注的重点。依据《中华人民共和国招投标法》的规定，全部或部分运用国有资金选购 或建设的项目在规定限额以上均必需进行公开招投标。国企严格执行招投标规定，有利于投标企业公允参加竞争，改进生产工艺，优化经营策略;有利于招标企业降低成本，保证质量，提升效益;有利于利益各方和社会公众参加监督，预防腐败。

企业考察报告范文10

6月14日，依据党校的学习支配，我们青干班全体学员踏上了山东考察之旅。龙口市南山村作为全国新农村建设示范村，是我们此次山东之行的重要一站，南山村的发展成就给我留下了深刻的印象，现将南山考察的状况总结汇报如下：

一、南山村的基本状况

南山村位于山东半岛的港口城市——龙口市。30年前，南山村是一个只有4个生产小队，240多户，800多人的穷山村。随着改革开放的春风，南山村在村书记宋作文的带领下靠5000元办起了工副业。经过30年的艰苦创业，如今南山村已兼并周边4个乡镇，10多个行政村，发展成为一个经济实力雄厚、社会文明进步、生态环境美丽、群众安家立业的现代化新村。

二、南山村所见所闻

见闻之一：强大的工业产业。南山村的经济支柱是南山集团，南山集团始创于1978年，经过三十余年的艰苦拼搏，现已发展成为多产业并举发展的国家级大型企业集团。集团辖属13个居民生活区，40余家企业。拥有铝业、纺织服饰业、旅游业等核心主导产业，并战略xx地拓展了能源、建材、葡萄酒、高尔夫、教化、金融等六大产业。2022年，南山集团公司总资产达316亿元，综合实力位居xx企业500强第178位，xx制造业企业500强排名第92位。“南山”牌系列产品连续多年被评为“消费者信得过产品”，南山精纺呢绒、南山铝型材为“xx名牌”，荣获“xx驰名商标”。

南山集团实行独特的“村企合一”管理体制。在南山，村级领导班子与企业领导班子合二为一，村民与企业职工合二为一。在“村企合一”体制下，一方面，南山村将相当部分的个人收入通过“加成”和“股份”的方式集中到集体，用于增加企业的积累和再投资发展，这使得南山集团的经济实力得以快速壮大。另一方面，南山籍的村民既是企业的员工，又是公司的股东，这使得村民的切身利益与集体利益紧密地联结在一起，最大限度地调动了村民发展集体经济主动xx和主动xx。

见闻之二：发达的社会事业。走进南山村，呈现在眼前的是令人耳目一新的现代化城镇。工业区、生活区、商贸区、教化区、休闲xx区、旅游风景区栉比鳞次，错落有致。

富起来的南山人非常注意社会各项事业的进步与发展，着力创建文明进步的软硬环境，最大限度地满意群众的精神文化需求。一是教化事业，南山集团高度重视教化事业的发展，累计投资10多亿，建立了从幼儿园、小学、中学、职业中专、职业学院一整套教化体系。达到国家级标准的南山幼儿园，能容纳400多名幼儿，南山集团长期聘请两名外教，在幼儿园实行双语教化。南山职业技术学院投资1．5亿元，占地600多亩，设有纺织、旅游、企业管理、电子、计算机应用、工业自动化等40多个xx，重点为南山培育高级管理人才和xx技术人才，每年有80%的毕业生在南山集团就业。有力缓解了企业发展对人才的需求，为集团的发展奠定了坚实的人才基础。二是文化设施建设，物质生活水平的提高，带来人们须要层次的提升。顺应须要，南山村投资101万元，建起了一个面积1万m2，藏书50多万册的大型图书馆；投资1亿多元建成了全国农村第一座一流的歌舞剧院；功能齐全的南山体育场能容纳两万余名观众。南山人利用这些文化体育场所开展常常xx的文体活动，极大地陶冶了村民的情xx，提高了南山人的文化素养，推动了南山的发展。三是社会保障体系。在南山老有所养的问题已得到全面解决。南山集团利用集体积累资金，投资建起了老年公寓。其建筑面积1．2万m2，共有101多个宾馆式标准房间，可容纳200多为位老人居住。南山凡年满60岁的老人都可入住，每月花费只需200多元，其余全部由南山集团担当，除去南山按年龄段向他们每人颁发的养老金，几乎可算免费养老。

见闻之三：蓬勃发展的旅游业。80年头随着南山集团的发展，南山的领导者敏锐的感受到了南山服务业的发展潜力，从最早经营宾馆酒店到兴建南山旅游景区，旅游业已成为南山集团的朝阳产业。2001年南山旅游景区被国家首批授予4a级景区称号，南山旅游景区以优雅的自然景观和底蕴丰厚的人文景观，形成了融宗教、历史、旅游、饮食、商业文化于一体旅游观光休闲胜地。

三、南山考察学习的.启示

启示之一：以工业化促进城镇化发展。工业化促进城镇化，没有工业化的城镇化是没有根基的。南山正是依靠发展工业，通过艰xx创业，做大做强龙头企业，实现了从农业向工业、乡村向城市、从传统的自然经济社会向现代商品经济社会的转变，实现了共同富有，应当说南山经济发展史是一部工业创业史。

启示之二：坚持全面推动，协调发展。建设社会主义新农村的过程是经济建设、xx建设、文化建设、社会建设全面推动，物质文明、xx文明、精神文明协调发展的过程。南山村在经济发展的同时，坚持全面、协调发展，xx、文化、社会都取得了很大进步，村民住进了别墅，文化生活丰富多xx，建立了一套独具特xx的乡村治理新机制。

启示之三：发展旅游风景区，提升旅游带动作用。南山村书记宋作文曾说，“工业企业做不好可能会倒闭，旅游产业却是大家一辈子的保障”。南山旅游风景区原是一个贫困的小山村，山是xx山，路是山路，没有任何旅游资源，如今通过南山集团大手笔投资建设，已形成了集宗教文化与中华历史文化、饮食文化与商业文化、人文景观与自然景观交相辉映的人造旅游文化风景区，年接待国内外游客二百万人次以上。我们可以借鉴南山旅游的投资建设方式，立足夷陵区自身优势，着眼大三峡，开发大项目，发展大旅游，举全力培育精品，推动夷陵区旅游业的大发展，并以旅游业带动相关产业的发展。

企业考察报告范文11

为进一步提高冷拔管产品质量、降低生产成本，经公司领导批准由冷拔车间胡主任带领一行三人，对沈阳特种、烟台钢管厂、聊城辉达三家无缝钢管企业进行了考察学习；通过考察学习发觉我们与同行业相比还存在着较大差距，主要体现在以下几个方面：

1、成材率指标较高。该厂冷拔管均采纳缩头工艺，酸洗质量好，大幅提高拔制时的压缩比，削减了拔制道次；中间和成品工艺废品少，产品质量较好。

2、荒管质量。针对小穿孔荒管外划伤缺陷与各钢管厂的相关技术人员也进行了探讨和沟通，并对所运用的导板进行了实际查看和取样。最终确定产生划伤缺陷的主要缘由在四个方面：

①、工具导板：冷拔车间小穿孔所运用的导板均由恒达公司供应，但运用过程中发觉导板工作面“龟裂”缺陷严峻，易产生粘钢造成划伤缺陷；同时运用过程中导板磨损较快，运用过的导板工作面均出现磨损较深的坑。而以上这些厂家运用过的导板没有类似现象。

②、设备稳定性：设备稳定性差同样易造成划伤缺陷产生，如：轧辊弹跳、上支持器弹跳等；而且弹跳也造成生产无法调整或工具消耗增加等问题。

③、机械中心线与轧辊轴线不一样，造成轧制时变形不规则，局部变形抗力大，产生划伤缺陷。

④、查找导板形态设计是存在问题，需做进一步论证改进。

3、现场管理和平安文明生产

现场管理规范，物料摆放整齐，工具、备品备件分区摆放，并有标识；同时设备及现场卫生常常打扫和清理，全部做到设备见本体，现场无杂物和垃圾。

通过对比，反应出冷拔车间与同行业相比还有较大差距，我们要针对自身的不主，重点做好以下几方面工作：

1、请技术质量部指导，论证导板设计形态是否合理，并与相关部门沟通，主动引进外购导板试用，对相关数据进行统计对比，查找穿孔导板质量缘由。

2、轧辊辊箱老化严峻，更换和修复周期长，影响设备稳定性。针对这一问题制定相应措施，缩短辊箱的更换修复周期，保证设备稳定性的`提高。

3、主动探究相宜的、合理的降本增效的措施与方法，为公司和车间早日走逆境开拓出一条新路。

我们有实力有信念通过技术攻关和科学严格的管理，使冷拔车间的产品质量和挖潜指标均得到有效地完成和提高。

企业考察报告范文12

一、组织形式方面

1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。

2、集团总部定位成决策中心、管理中心和安排中心，各事业部定位成业务管理中心，各下属公司定位成利润中心。

二、管理制度方面

1、反对黑箱操作，致力于建设“阳光照亮的体制”，无论什么事都必需拿到桌面上探讨。

2、公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。

3、将人力资源视做集团最主要的`资本，高度重视管理人员的任免和调配，并保持了相对的集权。

4、致力于建设职业经理队伍。

5、工资管理上推行稳定增长机制和温柔增长幅度相结合的模式。

6、设立职工委员会，代表职工发表看法，为职工的利益鼓与呼。委员会成员的工资单列，从特地帐户中支付。

企业考察报告范文13

一、组织形式方面

1、采纳英国马狮管理模式，建立浩大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。干脆负责人事工作的管理人员及协助人员占全公司人员总数的12%。

2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。

3、对下属公司实行重要岗位限制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主确定。

二、内部管理方面

1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。

2、以严格、科学的`管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司全部的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。

3、通过业绩考核、劳动看法考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。

4、公司不实行强制淘汰，依据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流淌。

5、取消普遍调薪制，每月或每季度依据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。

6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭遇挫折时，通过自动降薪，避开过度裁员与人才流失。

7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。

8、下属人员才能的发挥与整体素养的提高，是确定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。

9、充分运用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。

10、在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。

11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。

12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入安排范畴，并依据员工的表现及实力进行合理安排。

13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威肯定化。

企业考察报告范文14

信息系和管理系放假后于20xx年12月28日-12月31日组织系部领导、全体教研室主任一行12人去苏南一些企业进行社会调查、参观学习。对一些企业进行了实际考察。分别走访和参观了张家港的金港物流中心、张家港保税区、张家港现代化集装箱运输港口，江阴港口物流综合园区，参观了江阴沿江经济开发