中国制造业标杆工厂数字化转型场景地图报告

22意义国家政策指引，企业数字化转型迫在眉睫制造发展规划”,发改委提出了新基建，工业互联网与5G赫然在列，工业部正在组织实施“制造业数字发现数字化转型最优解，让更多好案例、好产品被看见2报告目录复杂性复杂性工业2.0电力广泛应用工业3.0工业4.0V418世纪末20世纪初1970年代初当418世纪末延展人的智能提升群体协作能力提升准确处理能力延展人的智能需求拉动需求拉动技术推动大模型驱动大模型驱动Al工业化：人类劳动力将逐渐被增强或者替换本保黑感机器学习、自动推理人工意识、知识表示语音识别让机器人像人一样看懂视觉识别让机器人和人一样运动运动识别消费者：需求层次x人群分类x时间周期器翻龋龄翻E依息(20)间接感如交互盟Ⅲ:美系(M象)内都|直接(健康V.知识|模型数入1启用-多点汇散知识1模空数A和高用5工业互联网建设路径企工业互联网建设路径企业间企业内智能化数字化信息化智能化是制造业数字化转型长期目标本保黑感产业层设备层柔性供应协同运营需求预测智能仓储资源匹配差异定价排产排程物流优化连通性计算机化适应力工艺优化.通过智能化建设实现业务预测、生产自主响应，实现智工艺优化.网络化建设中需要实现多设备、多生产线数据互联互通，实现业务数可视化据等可视化穿透业务运行情况，增强生产透明性可视化工业3.0时代强调在设备层实现装备自动化，通过信息化软件系统等应用实现设备连通性智能化核心制造环节智能优化与决策智能化网络化设备、系统、数据互联互通网络化软件系统应用自动化装备自动化62022年12月19日晚间，国务院下发“数2023年8月《企业数据资源相关会计处理暂新质生产力：新质生产力：高质量发展新动能2023年9月，首提新质生产力711月11月2023年10月全球制造业PMI降至47.8%8人口红利趋于消失，人工成本不人口红利趋于消失，人工成本不断攀升；供应链生产效率低，库存周转率低需求不足与订单履约风险企业处于微利时代，新订单减少；合同应收账款增加，大量订单无法按期完成出海发展和出口业务受到很多影响，战略决策和管理效能将面临转型升级面临压力人工智能、大数据等新兴技术的飞速发展，如何抓住时机，加快数字化转型，赢得竞争共同难题：如何提升制造企业核心竞争力?共同难题：如何提升制造企业核心竞争力?深黑感双重影响，供应供应链管理和增9劳动生提高工人每人每小时劳动生产率40-60%下降10-30%期缩短，产门间接人工效率30-40%下降20-40%能力综合效率设备停机30-50%预测准确提高一次通过率5-8%本减少25-35%源链接报告目录142家能工厂榜单“142家能工厂榜单“2020年：42家2023年：100家“5G智能工厂”2023年11月发布《2023年5G工厂“智能制造示范工厂”2021年：110家2022年：99家2023年：212家漆黑育盛漆黑育盛132家132家“灯塔工厂”排名全球第一。全球灯塔工厂及中国智能工厂分布情况灯灯塔工厂2种发展路径：从单工厂制造创新—>端到端价值链创新●端到端“灯塔工厂”●单个生产场所的●端到端“灯塔工厂”●单个生产场所的“灯塔工厂”工厂产出增加OEE'增加产品成本降低运营成本降低质量成本降低浪费减少用水量减少能源效率库存降低交货时间缩短设计迭代时间减少批量减小增效的局限，旨在推动生产效率提升、敏捷研发、敏捷交付、实现C2M高效设计迭关键绩效指标改进效果提高生产力/效率提高生产力/效率提升可持续发展能力提升可持续发展能力提升敏捷性提升敏捷性加快上市速度加快上市速度实现高效定制化实现高效定制化灯塔工厂92个用例：引领制造业数字化、智能化转型风向灯塔工厂92个用例：引领制造业数字化、智能化转型风向本保黑感数字装配与加工数字装配与加工用于制造关键零件的实时定位系统数字设备维护数字设备维护数字绩效管理数字质量管理混合现实眼镜来指导操作员进行在线墨恩数字化可持续发展数字化可持续发展供应网络连接性供应网络连接性基端到端产品开发端到端产品开发端到端规划端到端交付端到端交付运输“满漓化”一客户连接性图控产品数字化研发与设计智能仓储产线柔性配置供应链可视化产线柔性配置设备故障诊断与预测在线运行监测产品数字化研发与设计销售驱动业务优化产品远程运维精益生产管理能耗数据监测智能在线检测生产计划优化产线柔性配置质量精准追溯智能协同作业智能仓储设备运行优化智能制造示范工厂38种场景：建设数字化新型能力、创造高收益司SMC(北京)制造有限公司精益生产管理公司限公司司司通用电气医疗系统(天津)有先进过程控制公司安全风险实时监测与先进过程控制能耗数据监测大规模个性化定制质量精准追溯智能在线检测资源动态配置报告目录数字化转型方程式转型收益=组织效能X流程效能X决策效能Al时代下企业数字化转型的本质—解决3个基本问题本保黑感组织解放提高人效从科层制到以人为本的组织，优化生产关系，提高组织效能1.精益组织：全员改善，精益数字化文化建设(生产关系)(做事的思维方式)工具解放提高流程效率工具解放提高流程效率(生产力)(正确地做事)高收益智能决策提高创造力智能决策提高创造力(创造力)解放人的大脑，提高决策科学性、精准性、时效性解放人的大脑，提高决策科学性、精准性、时效性核心场景：产品研发创新、智能配方、工艺流程优化、产品自动报价、采购高效评估、货仓物流规划、产能规划、生产智能排产、设备预测性维护、风控、订单分配(急单/插单)、订单履约风险、数智化节能(做正确的事)从传统机器人、机床、专业设备到智能人形机器人、数控机床到自动化各类生产性设备(做正确的事)决策效能本保黑感决策效能本保黑感用加决策效能(做正确的事)工具效能(正确地做事)组织效能(做事的思维方式)预测碳优化采购智能评估与排程与优化硬件机器人硬件机器人…(仓储物流、机床测数智化业务运营/模式创新人机协同关系数智化设备预测性维护组织效能：标准化、精益化、全员创新，转变数字化&转型意识和认知看板管理看板管理工艺管理质量管理生产计划派工报工刀具管理3大类Al应用场景的推进建议典型场景划、物流调度优化、劳动力资源排价值与收益相应流程、增强系统集成能力企业已进入一个高效工高频决策的时代无形的正成为主角替代有形的企业要从人力资源管理到算力资源管理R只有解放思想才能解放生产力报告目录发现数字化转型最优解发现数字化转型最优解一已拆解100家标杆工厂案例领域主题1:组织创新、人才商成、精益数领域主题1:组织创新、人才商成、精益数字化·标杆33:佛吉亚：建设高效、可视化的智能Alert预警平台·标杆64:扬州森萨塔科技：为什么要覆盖工厂超1000·标杆68:人本集团：生产现场的大叭-语音广播，现场呼叫有力量·标杆75:维美德(中国):零代码助力生产一线持续改善转型有术—发现更多好案例，好产品，推动中国制造业数字化转型普遍成功从案例的角度来做拆解是转型有术的第一次尝试，希望每个案例能给更多人带来启发。每个案例响哥尽量只分享一个点PS:响哥对于案例拆解定位，是旁观者视角，很多案例未能窥全貌，如果有存在不足，希望能及时联系响哥，帮忙提出修改建5家“决策效能”Al驱动智能制造：威孚高科：供应链决策优化5家“决策效能”Al驱动智能制造：威孚高科：供应链决策优化徐福记：智能排班提人效特变电工：数智化节能徐工矿机：数据治理体系3家到端”局“组织效能”丰田人才育成阶梯创美革新工场春风数字化厂报大和热磁数出一孔鑫磊以人为本苏州TT电子精益道场25家标杆工厂案例观察及场景分析“流程效能一单一工厂”案例1:丰田人才育成系统，从普通员工到班长，组长，工长，课长的进阶之语下图是响哥在2023年6月底在日本丰田研学，以及听原丰田课长山口道雄分享整理。有3点启发：1、任何一家企业人才育成，都需有一套自己的系统，从普通员工到班长，组长，工长，课长的进阶之路，其进阶核心能力要求不一样。2、企业是员工成长的道场，人才是公司的资产，需要一个系统来把个人成长和公司发展长期相结合。3、人才育成非一夕之功，需要每天持续进行，员工每天能力的改进也会其提高对问题的认识和工作意识。企业要发展，人才育成是第一位。推进目标管理，定期报告50岁工长50岁工长推进目标管理…改进和指导报告管理50-60人，学习组织管理，站在课长角度想问题，能够带领部下布置工作，负责组长人选和教育，重点关注人的问题。对目标没有完成的原因分析，现场观察组长组长35岁班长30岁一般能管2-3个小组，对标准化落地跟进、对团体成员教育，下属人事管理，分层教育，要拥有解决未来问题的能力提升团队合作能力提升同一水平，确保差别不大案例2:创美伊索谱，建设全员创新文化，确保人才的创造性本保黑感创美工艺：1993年创建，公司主要业务，冲压、模具，产品覆盖：电子、机械、汽车、复印机等行业。这家企业是响哥在2014年打造的第1家工业4.0标杆。当时我问创美企业经营成功的核心是什么?原董事工场长金吉光先生说，他们有一个ISO事务部负责一个全员创新活动叫做“伊索谱活动”,核心初衷是”把事情做好”。创美每年有2次伊索谱成果发表会，每次都有几十个团队参与，课题有①管理类、②透企业每一个员工的思想意识当中，从研发、生产、管理。伊索谱的中文“伊索”是借用伊索寓言，集中全员智慧，开展创新活动，谱写科技篇章……在这家企业，所有人都是科技创造者，而经营公司的第一步确保人才的创造性，只有创造性去改变，改善，才能解放日常工作，变成一个自由人。94年-从伊索谱诞生载止到2015年.11月第36届专1Z(常器)有保公司第36届伊素谱发表会创美生产革新工场启示：创新向精益数字化转变侵秀黄现场为力量。侵秀黄现场为力量。案例3:春风动力，数字化厂报让每一个员工的优秀被看见案例3:春风动力，数字化厂报让每一个员工的优秀被看见漆黑育盛高青的值班日忠。+Lm,8解用，肉，4因机，质内风对西性，是用，招风分飞，四斗，然化，益，,案例4:大和热磁，数出一孔一自动出1000张报表背后的思想案例4:大和热磁，数出一孔一自动出1000张报表背后的思想本保黑感I数据只录一次11表单报告自动生成系统集成(数据对接率)表单报告自动生成案例来源：响哥拆解&转型有术知识社区一标杆案例库编号11,内容来源：Ferrotec中国信息部范陈杰的会议分享本保黑感本保黑感如何培养全员对数据分析的认知和实践能力?案例6:鑫磊集团：从甲骨文人字的演化来看数字化推进，要以人为本第遥黑感甲骨文含义：相对而比，相背而北，相1、比：方案规划、选型阶段，比公司各部门数字化推进意愿和规划、比厂商产品能力，交付水平，标杆用户数量，性价比…2、北：刚启动，刚上线抵触，工作岗位会不会影响，习惯要重新学。3、从：经过学习、培训到整体上线完成，变成日常工作之一。这个过程是接受流程固化，优化的阶段。4、化：不断去理解新工具，不断去思考如何用工具改善现有的业务。数字化意识思维慢慢渗透，组织的数字化能力开始有了。1F2F3F1F2F3F线束车间组织效能提升的核心：解放人的思想人才育成体系全员创新文化扁平透明组织数出一孔思维数据创新文化以人为本落地3家到端”3家到端”双良集团：制造服务化转型王力咖啡：服务全链路优化“决策效能”威孚高科：供应链决策优化徐福记：智能排班提人效特变电工：数智化节能徐工矿机：数据治理体系7家“组织效能”创美革新工场春风数字化厂报上汽大众数据大赛鑫磊以人为本苏州TT电子精益道场25家标杆工厂案例观察及场景分析“流程效能一单一工厂”办公日常工作心心通过部署RPA数字员工，博腾制药实现如下收益：全自动化信息药物收集归类高精准度信息获取能力按照规则，在FDM、EMA、PMDA、医药化工等网站获取信息，提取关键信息。信息获取高达100%,高效打造制药企业专业知识库制药领域专业性较强，各类药品数据，期刊论文的获取归类，原本耗时300人/天，通过数字员工一建生成，提升效率，为企业员工提供大量可供阅读下载的案例8:博腾制药：案例8:博腾制药：RPA自动化收集药物专业知识库药物背景信息查询药物背景信息查询报告。医药化工网期刊信息下载知识库沉淀根据通用工艺文件管理流程，工艺研究院负责组建功能小组开展新产品开发阶段PFMEA的编制，并定期执行工艺纪律检查。集团当下各制造单位PFMEA知识库沉淀根据通用工艺文件管理流程，工艺研究院负责组建功能小组开展新产品开发阶段PFMEA的编制，并定期执行工艺纪律检查。集团当下各制造单位PFMEA编制格式不统一、版本不统一、工具不统一、编制效率低、文件管理不规范。标口实现PFMEA在线编制、在线管理、在线审批变更、提高技术人员的信息交互性。口建立全集团全工艺体系的FMEA共享知识库(涂装、焊接、冲压、总装、机加等)。口与通用工艺软件做到双向信息交互，提升PFMEA、控制计划、作业指导书文件一致性。效用推广效果部门协同性复用率提升60%质量提升减少40%效率提升率提高40%是中国重型汽车工业的摇篮。中国重汽曾在产品出口110多个国家和地区，连续15年保持构功能样车→性能样车PFMEA系统内落·# #m性m性案例来源：响哥拆解&转型有术知识社区一标杆案例库编号4443能案例11:视源案例11:视源电子，ITBP建设，把数字化能力建在业务部门，推动全民数字创新黑碱广州视源电子：主营业务为液晶显示主控板卡和交互智能平板等显控产品的设计、研发与销售，产品已广泛应用于家电领是系统用户。随着企业数字化转型的深化，这个认知正在被重塑。零代码开发工具正在助力越来越多的企业和组织实现“全民开发”——顾名思义，大量业务部门人员能以开发者的身份，参与到系统的开发。在视源电子这个案例当中，全民开发经历三个阶段：0-1,1-N,N-N0-1阶段：找准一个低门槛的场景推动全员参与，比如在视源推动全员运动打卡；1-N阶段：让业务先进行需求开发和验证很重要。如何从筛选“金种子用户”--->提供零代码工具学习包(包括帮助文档+视频课程)、内部定期分享(技术+案例),---->协助指导零代码系统搭建落地内部交流群(用于日常交流);比如激发业务参与进来，业务部门没有意识怎么办?N到N²阶段：各个部门都可以基于零代码开发，02,要对各个业务部门产生的系统资产进行管理，03,基于RPA和低代码融合进行权限授权，可以来解决任何业务系统资产增删改查。全民数字创新的价值：可以快速解决各类长尾、零散的需求，解放IT的生产力；业务人员能参与到数字化进程中来，发挥创造力；让各级管理者看到数字化对业务管理产生的价值，让一线员工适应数字化工作模式，将创新管理、强调重视客观数据、全员参与持续改善的旗下主要产品包括风挡饰条、内水切、雨水槽、踏板饰条、轮眉饰条、泥槽、门框装饰条、车顶饰条等。初期启动：宣讲会#释放双手，激发潜能#赢得您的RPA小助手~6月13日下午两点不见不散馨中期打造标杆：创新大赛高效办公自主创新其赛事规则长期持续：扩展&奖励图.王600,注列00,品保团从·2*0、王日界案例来源：嘉宾分享&转型有术知识社区标杆案例库编号80让业务部门懂一点I厂全员参与全员治理欧瑞康来自瑞士，是纺织机械全面解决方案的世界市场领导者，欧瑞康(中国),从事化纤加弹机研究开发、制造装配和技术服务，是加弹设备在全球的研发中心和制造基地。2个支柱研发端PLM供应增SAP精造增MES市婚囊销CRM普1个目标精益财务糖益制造精益思维议o运营成本下降5%,生产效率提升8%2.精益化2.精益化3.数字化o交付及时率提升50%案例来源：第21期嘉宾分享&转型有术知识社区标杆案例库编号8648案例14力劲科技：基于IE+T构建全价值链、全流程的数字工厂深黑感宁波力劲科技成立于2004年，隶属于力劲集团。主营业务：全球知名压铸机、注塑机、CN供应商，是吨位最大的压铸机制造商。自2019年起，依次发布了全球首创的6000吨、9000吨及12000吨超大型智能压铸单元，推动了一体压铸-需求痛点->-需求痛点->生产数据不透明，无法对生产进度进行实时监控建设全流程数字化工厂，实现产品快速交付企业业务量、订单量急剧增加，对于配套供应商的管理难度加大>实现产品制造过程全生命周期质量可追溯，提升关键生产管理指标-解决方案-从订单、零件、工序、部门四个方面实现全面管理，优化计划报工，实现订单快速交付设备状态实时监控，异常快速响应实现AN闭环管理，当生产过程中出现异常状况，系统减少标准图纸10万张+使用智能终端和PAD进行电子图纸查看，保障生产图纸正确性，提高生产准备效率；减少纸质文档的人工传递，降低过程中图面丢失率钣金钣金案例来源：第3期嘉宾分享&转型有术知识社区标杆案例库编号82-需求痛点--需求痛点-案例15:泰禾智能：131齐套策略提升装备日计划的达成率-使用后效果--使用后效果--解决方案--解决方案-每天记录实际齐套率支持实时导出查询齐套上线百分率=(1-缺料率)*100%物料维度缺料率=缺料种类/工单总物料种类模块维度缺料率：缺料模块/工单总模块种类提前1天齐套统计设备01统计考核由82%上升至90%需求痛点需求痛点约300多台车床和铣床设备，品牌多，型号多，车间面积大，设信息化基础较弱。生产衔接不顺畅，设备的投资利用率被忽视。TPM全面生产维护解决方案核心亮点核心亮点远保养环安卫庭管理资产文档效益分析效益分析个20%个60%和损失30%以上。万元RMB,ROl达到100%。案例17:森萨塔科技安灯快反项目一覆盖工厂超1000个异案例17:森萨塔科技安灯快反项目一覆盖工厂超1000个异常点--项目收益-直主决集异常知识库学习提升数据挖掘国数据分层异常广播电¥3家到端”3家到端”双良集团：制造服务化转型王力咖啡：服务全链路优化“决策效能”威孚高科：供应链决策优化徐福记：智能排班提人效特变电工：数智化节能东风柳汽：Al智能质检徐工矿机：数据治理体系“组织效能”丰田人才育成创美革新工场春风数字化厂报上汽大众数据大赛鑫磊以人为本苏州TT电子精益道场25家标杆工厂案例观察及场景分析“流程效能一单一工厂”案例18:双良集团：从传统制造到数智服务跃迁第遥黑感专家+管家互联网全生命周期服务3.0时代：数据”创造客户价值知能善用数据化、绿色化智慧能源管理做细分行业龙头全球市场专业化管理信息化专业化生产自动化服务化案例19:王力咖啡：通过打造极致化售后服务体系赢得客户第遥黑感中价值应用方案应用方案√集中管控客户，集成呼叫中心系统，统一客服；提供设备档案库，支持它方设备管理。√障率下降30%以上》结算等维修闭环流程；保养合同-》排班-》派单-通过和U8ERP对接，实现备品备件领料、维修合同同步、收款、开票、产品库存查询等，实现ERP无缝集成集成致远OA系统，实现订单审核流程。陕西重型汽车有限公司商用车行业知名企业、是我国大型商用车制造企业，是我国新能源重卡和智能网联领域的领导者和规则制定者、是我国首批整车和零部件出口基地企业，产品覆盖重型越野车、重型卡车、重型车桥及汽车后市场等领域。位理集期必国汽修工扫描产品包维码|F020201905162019042220190529201070520190B1120缺的不仅是用户更是户的高频互动解决产品服务的延申，与客户的链接、产业链上价值共创三个孙岛聚焦用户侧打破信息孙岛、产品孙岛、企业孙岛3家到端”3家到端”双良集团：制造服务化转型王力咖啡：服务全链路优化5家“决策效能”Al驱动智能制造：威孚高科：供应链决策优化徐福记：智能排班提人效特变电工：数智化节能徐工矿机：数据治理体系“组织效能”丰田人才育成创美革新工场春风数字化厂报上汽大众数据大赛鑫磊以人为本苏州TT电子精益道场漆黑育盛25家标杆工厂案例观察及场景分析漆黑育盛“流程效能一单一工厂”WE1FU威孚威孚高科技创立于1958年，汽车零部件TOP30强。目前，集团拥有21家全资和控股子公司、2家合资公司，全球员工近8000人，需求需求威孚高科集团总部WFMS(精加工)设图标示意图WFDS(组装)博世RBCD半品路设备资源案例来源：第12期嘉宾分享&转型有术知识社区标杆案例库编号083案例22:徐福记：通过智能排班实现工厂20%的人力优化漆黑育盛徐福记在东莞有4个厂区，生产淡旺季明显导致用工波动大，且由于生产员工超4000人，产线44条，在排班调度时容易遇到人效低、厂区手工排班难度巨大生产基地员工减至5,500后，需采用资源共享池模式继续优化，但共享模式须依赖于中央排班模式，同时需要考虑工作任务、技能等级证书匹配依据工时合规性要求等排班规则，排班工作量与难度巨大。传统流程不能支持资源池共享排班模式，44个生产线的排班文员每周耗费大量时间彼此沟通需要多少人5500人需要什么样的人盖雅工场周周4400人案例来源：第31期嘉宾分享&转型有术知识社区案例23:特变电工(山东):建设开放的ATBEA特变电工-需求痛点--需求痛点--使用后效果--使用后效果->设备频繁启停，能耗大，交接班时用气需求变化较大，人工调节无法及时响应用气变化-解决方案--解决方案-u投入不大，节能降耗10%-使用后效果--使用后效果-案例24:东风柳汽：案例24:东风柳汽：Al智能质检，提高检测速度和准确率深黑感-需求痛点--需求痛点--解决方案--解决方案-人力成本人力成本流程失误徐州徐工矿业机械有限公司-需求痛点--需求痛点-徐工矿机是国内为数不多的能够研发制造成套大型露天矿业机械的企业，现正逐步向全产业链布局，从产品制造商向整体解决方案提供商转型，目前已拥有上游的核心零部件自研公司和下-落地思路--落地思路->随着国际市场的复杂，供应链的动荡，公司内部对规模化、精益化经营的需求，数字化转型从“愿景”>坚持业务协同、数据驱动、过程量化的原则，以智能化运营决策为目标，以指标体系完善为手段，以多级业务看板实时驾驶仓建设应用为支撑，2025年前充分释放数据价值，主要运营数据指标达到国内领先。-解决方案--解决方案-期报告目录企业数字化转型面临的主要挑战：认知和人才第遥黑感根据德勤对中国145家企业(其中国企占77%)数字化转型现状的问卷调查，有六成的企业认为，在数字化转型过程中，主要面原有多个信息化系统，数据量大，各系统之间信息未完全打通，存在信息孤岛数据质量不够，标准不一致，碎片化、分散化，甚至部分数据仍由纸质或手工维护，无法进行统一的数据管理与分析企业内各方参与者认识不一，缺乏转型的统一性和系统性员工特别是中高级管理人员对数字化转型理念认识不充分不全面数字化技术如何与具体的业务应用场景相结合；数字化释放了部分劳动力后，如何赋能员工从事更高附加价值的工作，实现协同数字化转型所需资金不足资料来源