生产车间工作报告管理规定A1

湖州泰和汽车零配件有限公司泰和汽配生产车间工作报告管理规定PAGE二A/1版文件密级：秘密（内部公开）第PAGE\*Arabic3页.共3页A/1版文件密级：秘密（内部公开）第PAGE\*Arabic1页.共3页工作报告管理规定第一章总则目的：为进一步规范中高层管理人员的工作报告（含总结和计划），明确工作报告提交、审批要求，从而促使各部门各项工作任务按计划和步骤实施，以达成公司设定的整体目标。参照公司《工作报告管理规定》A/1版拟定本制度，按车间各部门的实际情况，补充并细化了工作报告的提交要求。适用范围：适用于泰和汽车零配件车间各部门经理、主管、临时代理负责人报告的提交。本规定中的报告特指各部门月度、季度、年度定期提交的工作总结报告、工作计划。职责：生产办：负责确定工作报告的形式和内容，并制定相关的规范或规定。各部门：各经理、主管、临时代理负责人根据相关规定对各项工作逐层要求、检查、执行。第二章内容主管级人员提交月度报告、年度报告；经（协）理、副经理级（含）以上人员提交季度报告、年度报告。新入职的主管级（含）以上人员，试用期满前30天内提交试用期总结报告。项目部门月度季度年度报告计划总结计划总结计划担当审核担当审核担当审核担当审核担当审核担当审核注塑车间副总副总副总副总副总副总PVDPVD一副总副总副总副总副总PVD二副总副总副总副总副总装配部副总副总副总副总副总生管课副总副总副总副总副总工程课副总副总副总副总副总品质部副总副总副总副总副总仓库课副总副总副总副总副总IE课副总副总副总副总副总设备维护课副总副总副总副总设备部副理主管级干部的工作报告须于每月6号17：00前以书面形式提交给直属上级，经理级干部报8号17：00前提交给直属上级，副总级干部的报告须于15号17：00前提交直属上级。特殊情况由副总办统一确定提交时间。报告在各层级的审批时间约为4天，各上级领导须注意审批时效。报告统一以PPT格式制作。分级呈送1.主管（含）干部工作报告（含工作计划）呈直接上级审核，制造部门及生管课、制造工程课抄送给部门经理，其他部门抄送给副总。2.各经/副理之报告（含工作计划）直接呈生产经理、副总审批。3.副总之报告（含工作计划）直接呈总经理审批。第十条月度\季度\年度工作计划担当者与审核者要充分检讨沟通一致批准后张贴在部门专栏公开。工作计划的落实，针对工作报告中相关部门提出的问题点及本部门工作计划的执行情况，各部门需要做自我确认及自我检讨。问题点跟进、稽查：各主管、经理级干部提交的工作报告由直接上级或分管领导安排人员进行问题汇总整理成《工作计划达成状况》并对报告内容进行检查和确认。副总级干部的工作报告由总经理安排人员进行问题汇总并对汇报内容进行检查和确认。工作报告问题处理副总办每月底前公布《工作计划达成状况》中问题状况。副总级工作报告问题汇总及稽查结果在公司季度及年度总结会中发表。工作计划达成率及未达成对策在次月工作报告中完善体现。各报告审核人员应保存好下属提交的工作报告及工作计划。月度/季度工作总结及计划保存电子档，年度工作计划除保存提交的电子档外，还需要提交打印的书面资料进行签字确认。各部门的月度、季度工作总结、计划需至少保存一年，年度工作总结、计划保存三年。副理级以上干部年度工作总结及计划统一、定期提交档案室，由档案室进行保存。工作报告需按时完成、提交，若因故请假、出差，可交待代理人完成或提前说明延迟原因，经领导批准后生效。不能无故不提交或迟交，若违反规定，则按《员工奖惩制度》作相应处罚。各部门的报告均为上级提供决策依据的资料，报告者必须保证报告内容（反映的问题或数据）真实、准确。报告编写应认真、仔细，数据提报须严格核实、谨慎对待，若在检查中发现报告内容错误或不准确，报告者须承担相应的处罚结果，由检查单位根据《员工奖惩制度》作相应处罚。第三章附则本规定解释权为泰和车间副总办。本规定自泰和车间副总签字之日起生效。本规定若与公司的《工作报告管理规定》相冲突，以公司的制度为准。第四章附件附件1、附件一：《月度工作报告格式》2、附件二：《季度-年度工作报告格式》核准:审核:拟定:AdamGuo生效日期:二零一四年十月十八日规章制度修改记录：序号制/修订日期版本修