生产经营目标责任书

2015年度生产经营目标责任书（采购部经理）二〇一五年二月采购部经理工作内容：根据公司的生产计划和管理目标，制定采购部的年度工作计划，常用物资、配件要保证足够库存量。负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态和价格变化，按照“价比三家货比三家”的原则要进行采购，开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量，努力降低采购成本。指导并监督检查采购员的采购进程，负责对采购物资价格的审查复核工作。负责对采购物资价格进行控制，接受公司有关部门对于采购物资价格的审核。负责定期对分供方的质量价格进行比较分析，及时调整分供方名录。负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力规避采购风险。负责在授权范围内采购计划的审核、采购合同的签订，协调采购资金的合理使用，负责指导建立并管理合格分供方档案。加强采购队伍的建设，规范采购管理工作流程，规范并指导公司采购管理工作制度的制订和监督实施。在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。采购部经理的权利：有对公司采购政策提出合理改进建议的权力。有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力，对直接下级有岗位调配建议权和考核权。有授权范围内的外协、外购合同的签订权。有要求相关部门配合相关工作的权力。有对所属下级的工作争议和采购管理制度建设的决定权。采购部经理的责任：对采购物资价格的合理性负责。对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。对所属销售部的固定资产保值负责。对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。对销售部各项业绩指标的完成情况负责。对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。对销售货款的及时回笼负责。对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。销售回款率不低于____%。市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。销售费用不高于____万元。全年新开发客户不低于_____家。客户投诉率低于___%。公司总经理：___________年月日采购部经理：__________年月日

2015年度生产经营目标责任书（常务副总经理）二〇一五年二月常务副总经理工作内容：一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。五、确定公司的近期目标和远景规划。六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。常务副总经理的权利：一、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。二、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。三、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。四、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。五、拥有部门经理级及以下人员的人事任免权。六、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。七、总经理授予的其他一切权力。常务副总经理的责任：一、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。二、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。三、对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。四、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。五、对资源配置的合理性负责。六、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。七、对为履行好总经理交办的临时事务负责。公司总经理：___________年月日常务副总经理：__________年月日

2015年度生产经营目标责任书（生产副总经理）二〇一五年二月生产副总经理工作内容：分管生产运营系统工作。主持制定公司生产战略规划和生产运营政策。主持制定和批准年度、月份和周生产计划。组织制定设备改造计划。批准设备采购计划及维修计划。协调生产系统各部门关系以及生产系统与其他部门的关系。组织编制、修订生产管理各项制度，监督、检查、指导各项制度和计划的执行。组织生产系统开展提升生产效率或产能、缩短交货期的改进活动。督促部门整改安全生产隐患。配合财务部实施生产成本考核，组织开展降低生产成本活动。审核所辖部门的各项费用支出。生产副总经理的权利：有权参与产品开发战略和年度经营计划的制定。所辖部门负责人绩效考核、奖惩和聘任、解聘的建议权。有要求相关部门配合相关工作的权力。有对所属下级的工作争议和与生产相关的管理制度建设的决定权。生产安全体系管理的代表权。生产副总经理的责任：对产品质量、按期交货负有领导责任。对所作出的生产决策可行性、正确性负责。对重大安全生产事故负领导责任。对所属生产的固定资产保值负责。对所属部门内的人员考核结果和人员流失率负责。对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。如因决策失误或管理不力，给公司造成损失，应负相应的行政、经济责任。量化考核目标：保证全年生产计划完成率达到率100%。保证产品合格率达到___%。产品废品率控制在___%以内。生产设备完好率达到____%。员工培训计划完成率达到___%。核心员工保有率达到___%。安全生产事故率低于___%，工伤事故控制在___起以内。保证全年无重特大安全事故发生。公司总经理：___________年月日生产副总经理：__________年月日

2015年度生产经营目标责任书（销售副总经理）二〇一五年二月销售副总经理工作内容：根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。与其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍。全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。协同有关部门参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。参与市场调研，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给公司，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。销售副总经理的权利：有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。有销售计划、预算内费用使用的审批权。有销售定价方案、销售策划方案的建议权。有要求相关部门配合相关工作的权力。有对所属下级的工作争议和销售管理制度建设的决定权。销售副总经理的责任：对产品定价和售价的合理性负责。对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。对所属销售部的固定资产保值负责。对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。对销售部各项业绩指标的完成情况负责。对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。对销售货款的及时回笼负责。对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：保证全年管桩销售量达到_____