三重一大决策制度实施办法模板范本（五篇）

第页共页三重一大决策制度实施办法模板范本三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为了贯彻执行党中央关于三重一大决策制度的要求，促进决策工作科学化、民主化、依法化，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本办法。第二条三重一大决策制度是指党委（党组）决策程序、基层党委（党组）决策程序、内设机关党委决策程序和大事会决策程序。第三条三重一大决策制度的实施要坚持党的领导、人民当家作主、依法决策的原则，提高决策的科学性、针对性和可操作性，确保决策的贯彻执行。第四条三重一大决策制度的实施范围适用于我国各级党组织和党员，建设单位和基层组织。第五条党委（党组）决策程序应当通过充分调研、广泛征求意见、科学决策、民主评议等程序来确定决策。第六条基层党委（党组）决策程序应当通过听取党员意见、广泛征求群众意见、现场调研、会议讨论等程序来确定决策。第七条内设机关党委决策程序应当通过综合各方面意见、研究论证、集体讨论等程序来确定决策。第八条大事会决策程序应当通过广泛征求各方面意见、听取专家建议、会议讨论等程序来确定决策。第九条三重一大决策制度的决策过程要坚持正确的政治方向和正确的决策方向，坚持正确的方法和程序，保障决策的科学性和公正性。第十条三重一大决策制度的实施要依据相关法律法规和规章制度，遵循民主集中制、科学决策、依法决策的原则，加强组织领导，严格执行制度程序，最大限度减少决策失误。第二章具体程序第十一条党委（党组）决策程序的具体程序如下：（一）召开党委（党组）会议，确定决策议题和决策方式。（二）成立决策小组，负责调研、征集意见、论证决策。（三）召开决策听证会，听取各方面意见，征求广泛民意。（四）根据调研和听证会结果，形成决策方案，提交党委（党组）讨论。（五）经党委（党组）表决通过决策方案，确定具体实施措施。（六）决策执行过程中，及时总结经验教训，及时调整决策措施。第十二条基层党委（党组）决策程序的具体程序如下：（一）召开基层党委（党组）会议，确定决策议题和决策方式。（二）成立决策小组，负责调研，收集意见，论证决策。（三）召开基层党员大会，听取党员意见，征求广泛群众意见。（四）根据调研和大会结果，形成决策方案，提交基层党委（党组）讨论。（五）经基层党委（党组）表决通过决策方案，确定具体实施措施。（六）决策执行过程中，及时总结经验教训，及时调整决策措施。第十三条内设机关党委决策程序的具体程序如下：（一）召开内设机关党委会议，确定决策议题和决策方式。（二）成立决策小组，负责调研，收集意见，论证决策。（三）召开内设机关党员大会，听取党员意见，征求机关职工意见。（四）根据调研和大会结果，形成决策方案，提交内设机关党委讨论。（五）经内设机关党委表决通过决策方案，确定具体实施措施。（六）决策执行过程中，及时总结经验教训，及时调整决策措施。第十四条大事会决策程序的具体程序如下：（一）召开大事会，确定决策议题和决策方式。（二）成立决策小组，负责调研，收集意见，论证决策。（三）召开听证会，听取各方面意见，征求专家意见。（四）根据调研和听证会结果，形成决策方案，提交大事会讨论。（五）经大事会表决通过决策方案，确定具体实施措施。（六）决策执行过程中，及时总结经验教训，及时调整决策措施。第三章决策结果的监督和评估第十五条决策结果的监督和评估由党委（党组）决策程序、基层党委（党组）决策程序、内设机关党委决策程序和大事会决策程序组成。第十六条党委（党组）决策结果的监督和评估应当建立健全监督体系，加强对决策执行情况的监督，及时发现和解决问题。第十七条基层党委（党组）决策结果的监督和评估应当加强对决策执行情况的跟踪和监督，确保决策的落实。第十八条内设机关党委决策结果的监督和评估应当加强对决策执行情况的监督，及时调整和改进决策措施。第十九条大事会决策结果的监督和评估应当及时总结经验，对决策的实施效果进行评估，为决策的调整和改进提供依据。第四章相关责任的明确第二十条党委（党组）决策程序的责任主体为党委（党组）。第二十一条基层党委（党组）决策程序的责任主体为基层党委（党组）。第二十二条内设机关党委决策程序的责任主体为内设机关党委。第二十三条大事会决策程序的责任主体为大事会。第二十四条负责制定决策方案的责任主体为决策小组。第五章附则第二十五条本办法解释权属于相关部门，由相关部门根据实施情况进行解释。第二十六条本办法自发布之日起施行，修订自发布之日起施行。第二十七条如对本办法有任何疑问或争议，可以向相关部门提出并寻求解决。三重一大决策制度实施办法模板范本（二）三重一大决策制度是指党委决策、政府决策、人民代表大会制定的重大事情必须通过一次或多次大会进行决策的一种制度。实施三重一大决策制度，对于保障国家的长治久安、经济的健康发展、人民群众的根本利益具有重要意义。下面是三重一大决策制度的实施方案：一、建立完善的决策机制1.设立决策委员会：成立党委决策委员会、政府决策委员会和人民代表大会决策委员会，以便形成较为完备的决策机构。2.明确决策程序：制定明确的决策程序，要求决策机构在决策前必须进行充分的调查研究、情况分析，听取各方面的意见和建议。3.加强民主决策：在决策过程中充分发扬党内民主，广泛征求各方面的意见和建议，以确保决策的科学、民主、合理性。二、明确决策的范围与权力1.定义大事决策范围：明确什么属于大事决策，例如国家安全、经济发展、文化事业、社会事业等，避免小事大决策和大事小决策。2.确定决策权限：通过制定法律法规明确各个决策机构的权限和责任，确保决策权力的合理合法行使。3.加强权力监督：建立健全决策权力的监督机制，确保决策的公正、公平和合法性。三、加强信息共享和沟通1.建立信息共享平台：建立信息共享平台，汇集各个决策机构的信息资源，为决策提供科学、准确的参考。2.加强信息沟通渠道：加强各级决策机构之间的沟通和交流，做到信息全面、及时、准确传递。3.推动科技创新：利用科技手段提高信息的获取、处理和分析能力，为决策提供更好的支持。四、强化决策的执行力和结果评估1.加强决策执行力：建立健全决策执行机制，确保决策及时、有效地得到贯彻和落实。2.强化决策结果评估：建立健全决策结果评估机制，对决策的实施效果进行定期、综合评估，及时进行改进和调整。3.落实问责制度：建立健全决策问责制度，对于决策执行不力或出现问题的，进行相应的问责处理，保证决策的严肃性和权威性。五、提高决策水平和能力1.加强决策培训：加强决策机构成员的培训，提高他们的政策水平和决策能力。2.推动科学决策：倡导决策科学化，依靠科学的方法和手段进行决策，提高决策的科学性和准确性。3.吸纳专家智慧：加强对学界、企业界等社会各界专家的请教和意见征集，提高决策的科学性和公正性。通过以上的实施方案，可以有效地推进三重一大决策制度的实施，提高决策的科学性和民主性，保障国家的长治久安、经济的健康发展和人民群众的根本利益。三重一大决策制度实施办法模板范本（三）决策制度是组织管理中非常重要的一部分，可以有效地指导和规范决策流程，确保决策的科学性和严肃性。下面是一个关于三重一大决策制度实施办法的范本，供参考。一、总则三重一大决策制度是本组织为了提高决策质量和效率而制定的，旨在明确决策者的权限和责任，确保决策的科学性、公正性和透明度。二、决策流程1.提案阶段：各部门和相关人员可以根据组织的需要和发展目标，提出相应的决策提案，并详细说明提案的目的、内容、影响等信息。2.讨论阶段：决策提案提交决策委员会进行讨论。决策委员会由组织内部的高级管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等。决策委员会讨论提案的合理性、可行性，并根据实际情况进行评估和决策。3.投票阶段：决策委员会根据提案的重要性和影响，进行投票表决。投票结果以多数意见为准，决策结果将通过正式决策文件予以记录。4.审批阶段：决策结果提交相关部门负责人进行审批。部门负责人应当根据决策结果，对相关部门进行具体指导和安排，并确保决策的有效实施。5.沟通阶段：决策结果应当及时向全体员工进行沟通，以确保所有人员都了解决策的意义和影响。三、决策权限与责任1.决策权的分配应基于相关人员的职责和专业能力，决策委员会有权根据决策的重要性和影响，确定决策权的归属。2.决策委员会应对决策的科学性和合理性承担责任，并对决策结果进行跟踪和评估。3.部门负责人应对决策结果的执行和落实承担责任，确保决策的顺利实施。4.员工有权根据决策结果进行工作安排和执行，同时也有权对决策结果提出质疑和建议，以促进组织的持续改进。四、决策备案与追责1.决策文件应当及时归档并备案，供以后参考和历史追溯。2.对于未按照决策流程和程序进行决策的人员，组织有权进行相应的追责和纠正。3.对于由于决策不当导致的错误和损失，责任人应当承担相应的责任，并依法进行追责和处理。以上所述是关于三重一大决策制度实施办法的范本，具体可根据组织实际情况进行相应的调整和完善。三重一大决策制度实施办法模板范本（四）一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。这一制度的实施旨在提高决策的质量和效果，保证决策的合理性和可操作性，进一步完善决策的机制。二、实施步骤1.明确决策的目标和背景：在决策开始前，明确决策的目标和背景，确保决策的目标是准确和完整的。2.成立完整的决策团队：在决策过程中，成立一个完整的决策团队，包括各个相关部门的代表和专业人员，以确保决策的全面性和专业性。3.制定决策流程和时间表：明确决策的流程和时间表，确保每个环节和每个阶段都能顺利进行，同时也要确保决策的时间是合理和充裕的。4.收集和分析相关信息：在决策过程中，要充分收集和分析相关的信息，包括市场信息、技术信息和经济信息等，以便做出准确和科学的决策。5.进行决策的讨论和评估：决策团队要进行充分的讨论和评估，包括评估决策的风险和效益，以确保决策的科学性和可操作性。6.制定决策方案和实施计划：在决策讨论后，决策团队要制定决策方案和实施计划，明确决策的目标、内容和方法，确保决策的实施是有条理和有效果的。7.决策的公示和沟通：在决策方案制定后，要对决策方案进行公示和沟通，征求各方的意见和建议，以确保决策的民主性和透明度。8.决策的监督和评估：决策的实施过程中，要进行监督和评估，确保决策的质量和效果，及时纠正和完善决策的不足之处。三、实施要求1.制定决策方案和实施计划时，要充分考虑不同利益相关方的意见和需求，确保决策的公平性和合理性。2.决策团队要具备较高的专业水平和技术能力，能够做出准确和科学的决策。3.决策过程中，要充分吸收各方的建议和意见，确保决策的民主性和广泛参与度。4.决策的实施过程中，要加强对决策的监督和评估，及时发现和解决问题，确保决策的顺利实施。5.决策方案和实施计划的公示和沟通要及时和透明，确保公众对决策有充分的了解和认可。总之，三重一大决策制度的实施办法主要包括明确决策目标和背景、成立完整的决策团队、制定决策流程和时间表、收集和分析相关信息、进行决策的讨论和评估、制定决策方案和实施计划、决策的公示和沟通、决策的监督和评估等步骤。同时，要求决策团队具备较高的专业水平和技术能力，实施过程中要充分考虑利益相关方的意见和需求，加强对决策的监督和评估，确保决策的质量和效果，实现决策的科学性、民主性和实施性。三重一大决策制度实施办法模板范本（五）第一章总则第一条为加强决策的科学性、民主性和权威性，推进决策的规范化和制度化，特制定本办法。第二章决策形式第二条三重一大决策形式包括三重决策和一大决策。第三章三重决策第三条三重决策是指在重大事项上，进行前瞻性、战略性和决策性的决策过程，其中包括前瞻性决策、战略性决策和决策性决策。第四条前瞻性决策是指对未来可能发生的重大变化和趋势进行分析和预判，确定战略方向和发展目标的决策。第五条战略性决策是指针对重大问题和关键矛盾，制定具体的战略措施和实施计划的决策。第六条决策性决策是指在确定重大事项的具体方案和实施方式前，进行决策的决策。第七章一大决策第七条一大决策是指在一定时间内，召开全体决策者参加的重大决策会议，就某一具体问题进行决策。第八条一大决策会议由主要决策者担任主席，组织全体决策者进行研究和讨论，并最终形成决策。第九条一大决策会议的决策结果具有法律效力，并应及时向有关部门和人员进行通报。第十章决策程序第十条决策程序应遵循科学、民主、权威的原则，确保决策的科学性、民主性和权威性。第十一条决策程序包括决策准备、决策研究、决策讨论、决策表决和决策通报等环节。第十二条决策准备应包括收集信息、分析问题、形成决策意见