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汉江集团执行力体系建设研究的开题报告一、研究背景汉江集团是一家大型企业集团公司，拥有多家实体企业及下属子公司，同时在国内外拥有广泛的市场和客户。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，汉江集团逐渐面临着诸如员工管理、业务流程优化、成本控制等方面的挑战。尤其是在执行力方面，汉江集团多次在业务开展过程中出现了因缺乏明确的执行计划、不合理的目标设定、职责不明确、协作不力等问题导致的执行力不足的情况。因此，为了提升汉江集团的执行力，本次研究拟开展汉江集团执行力体系建设研究。二、研究目的本次研究旨在通过对汉江集团执行力体系的建设进行研究，找到有效的方法和途径来提升汉江集团的执行力，减少错误和失误，提高企业的效率和盈利能力。本研究的具体目的如下：1.了解汉江集团目前存在的执行力问题及其原因，找到根本性的解决方法。2.研究执行力体系建设的理论和实践，并结合汉江集团的具体情况进行分析和总结。3.建立汉江集团适合的执行力体系模型，明确相关职责和流程，完善执行力管理制度。4.提出汉江集团执行力体系建设的具体实施方案，并对实施效果进行评估和总结。三、研究方法本研究主要采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法等方法。具体内容包括：1.文献研究法：对国内外相关执行力体系建设的文献进行梳理和分析，掌握做法和经验。2.案例分析法：选取国内外比较有代表性的执行力体系建设案例，结合汉江集团的实际情况进行分析和总结，并找到其中的启示和借鉴。3.问卷调查法：通过问卷的形式收集汉江集团各级员工对该企业执行力的认知和评估，掌握其意见和建议，为执行力体系建设提供参考。四、研究内容本研究的重点在于汉江集团执行力体系的建设，包括以下几个方面：1.执行力问题调研：通过调研和访谈，深入了解汉江集团现有的执行力问题和原因，总结其表现形式和特征，为后续的执行力体系建设提供数据支持。2.执行力体系建设理论研究：梳理和总结国内外执行力体系建设经验，对执行力体系建设的概念、原则、构成要素等方面进行理论研究，为汉江集团的执行力体系建设提供理论参考。3.执行力体系建设分析：结合汉江集团的实际情况和调研结果，对执行力体系建设方案进行分析和设计，重点包括执行力体系的构建、职责和流程的明确、执行力机制的完善等方面。4.执行力体系建设实施：制定执行力体系建设实施方案，包括具体步骤、时间节点、责任人和资源保障等方面的内容，并开展实施工作。5.效果评估和总结：跟踪执行力体系建设实施效果，开展评估和总结，发现问题并及时纠正，为企业下一阶段的执行力提升提供指导。五、研究意义本研究的意义在于：1.为汉江集团提供有效的执行力体系建设思路和参考，提升汉江集团的执行力和企业的经营效益。2.探索执行力体系建设的实践经验，总结并提炼经验规律和

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