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文档简介
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LS企业战略规划书
第一部分战略分析
第一节行业环境分析
LS作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清楚的推断,才能做好战略策划。
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响1.LS产品在国际市场中还有较大进展空间
2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)
表1各国轴承生产规模(按销售额排序)
(依据行业资料)
然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套,为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参加国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,LS销售额约占全球的5.1%。LS
关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界闻名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品,同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。
2.LS在全球关节轴承市场中占有肯定地位
瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,占全球市场总份额的14.3%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,占全球市场总份额的2.9%(表2)。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%,为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参加国际市场竞争的。
表2世界十大闻名轴承公司基本状况(按销售额排序)
(依据行业资料)
在西欧、拉美、非洲和中东,SKF集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占22%市场份额,其次是SKF集团和TORRINGTON公司,各占2%市场份额;在亚洲(不包括日本),SKF
集团占据17%的市场份额;在日本,NSK公司是最大的轴承供应商,SKF集团占据日本市场的2%;在中欧、东欧和中国,当地轴承厂占据主要市场份额。
LS在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位,LS处第七位(表3)。SKF的市场占用率为LS的5.2倍。
表3向心关节轴承的世界主要公司市场占有率
(依据行业资料)
3.全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头,为LS企业供应了肯定的进展空间。
有关资料猜测,全球轴承需求量将从1998年的300亿美元(100亿多套)增加到2022年的572亿美元,增长1.9倍;亚太地区需求量将占全球总量的40.7%,较1998年增长3.4%。
其中关节轴承作为特种轴承之一,其增长幅度将高于轴承行业的增长水平,预期可达两倍之多。亚洲,特殊是我国的关节轴承市场,处于成长期,关节轴承的应用领域正在扩大,明显,我国对关节轴承的需求增长将高于世界平均水平。
4.国际闻名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。即使国际上闻名的大型轴承生产公司规模巨大,但它们都非常注意进展自己的特色业务,形成各自的核心产品,在一个领域上处于国际领先地位(表4)。
一方面,这是由轴承行业的品种多样性和所需技术的简单性打算的;另一方面,正是长期的产品领域和核心技术的差异化才造就国际巨人。
表4世界十大闻名轴承公司特色产品
(依据行业资料)
同时,汽车、通用机械、电机和机械修理是轴承的主要需求领域,而日本和SKF占据了主要的市场份额(表5)。
表5国际轴承市场构成及各主产国家占有率
5.合作、集中、注意效益和相互渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。
一是实施双赢战略,强化全球合作,如SKF、FAG、TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI间均有合作;二是加大主导产品市场,收缩弱势产品市场;三是轻规模,重实效,以增加竞争实力;四是市场结构调整,在日本轴承企业连续西进欧美的同时,欧美公司也大举东扩亚洲。我国市场将是将来一段时间这些
国际大型企业的主攻市场。
6.产品结构向批量化、单元化进展。
一是通用轴承向大批量、低成本方向调整;二是轴承产品向单元化方向调整,进展轿车轮毂轴承、大型卡车和拖车用圆锥轴承件、汽车转向机(NSK汽车零部件年销售额1000亿日元,汽车转向机单元占50%)、自动涨紧的轴承、录像机磁鼓轴承、计算机硬盘驱动轴承等单元产品。
7.关节轴承进展趋势
关节轴承是我国一种新兴的机械产品,适应于低速、重载、可调心的工况中,广泛应用于工程、冶金、水利、电力、农业、轻工机械,汽车,铁路,航空和国防等,目前处于成长期。关节轴承的进展历程始终伴随着科学技术的进步、工业化进程的推动和为不断满意用户的各种需求而进行的自我改进、创新、完善的过程。我国“九五”期间年平均增长率为11.2%,估计“十五”
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