信用社坐班主任工作总结

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坐班主任沟通工作总结

XXX分行：

为全面贯彻落实上级行各项工作，进一步提高会计坐班经理的业务力量和财会基础管理工作，学习他行先进管理阅历，发觉本行在财会工作中存在的薄弱环节，切实防范和化解财会操作风险、道德风险和罚款风险，依据《关于开展坐班经理短期异地沟通活动的通知》（XXXX发〔2022〕XX号）文件精神，我被短期异地沟通到漂亮的XX支行，现将在沟通期间的工作状况总结如下：

一、领导重视，预备充分

5月7日上午全辖坐班经理齐聚到XX分行会议室。XX分行XX行长作了重要讲话。XX行长指示：一是这是一次特别重要的沟通活动，是进一步落实重要岗位及敏感环节轮岗和强制休假的规定，各行坐班经理需要高度重视，落实有关规定，提高工作力量，转变过去在本行的习惯性作法，推广工作阅历，找出自己的差距，发觉财会管理工作中的薄弱环节，要达到沟通的目的；二是要仔细履行职责，经得起历史检验，要有使命感，财会工作需要过细；三是要严格执行沟通行各项纪律，执行沟通行的有关规定，克服各种困难，不要给沟通行留下不好印象，要有所收获、有所发觉。分管财会工作的XX副行长强调：此次坐班经理沟通，XX片区走在

全市的前面，目的是相互学习、沟通，总结做得好的；仔细工作，发觉问题要准时上报，作好工作记录；按沟通行要求着装，树立农发行企业文化精神，遵守沟通行作息时间；工作中做到合规合法，严格执行各项财经纪律。XXX副行长也到会并作了重要讲话。最终财务会计部XX高级主管要求：严格执行本次沟通规定，完成文件要求的事项，轧实开展工作，遇到无法解决的问题，准时向沟通行会计出纳部主管、行领导汇报，发觉重大违规违纪会计事项应马上向上级行报告，不得隐瞒，具体记录工作底稿，沟通结束后交XX分行备案。

5月7日下午到达XX支行，AA行长、BB副行长都高度重视此次坐班经理沟通活动，要求不折不扣的落实好上级行要求。

此次坐班经理沟通在XX行XX市范围内尚属首次，是全市工作试点，为做好本次沟通工作，XX分行财务会计部全体同仁做了大量前期预备工作，要求开展的工作细化到每一项，做到有根有据，预备充分，为工作的开展作了很好的铺垫。

二、加班加点，仔细履职

本此沟通活动时间紧、任务重、责任大，为圆满完成本次沟通活动，除做好日常柜面工作不错、不乱、合理、合规、合法外，还利用休息时间加班加点对过去的会计事项进行事

后监督。7日下午到达XX支行，严格根据会计制度进行交接手续后，立刻进入角色，履行起坐班经理职责。

（一）内掌握度方面。制度健全、岗位职责明确，除部门主管有1张主卡（已启用）和3张备用卡（未启用）外，其他人员做到一人一卡，无多人一卡现象；各种系统配备AB角，记账与经济业务事项的经办、审批分别，综合业务系统记账、复核与授权分别，IC卡使用与保管合规，印、押、证分管分用。

（二）2022年1至3月期间财会业务事项。

1、查库资料12次，印章齐全，账、款、物相符。

2、坐班日志记载事项齐全。对重要事项进行单独记载。

3、会计凭证：具体检查会计传票19本，装订整齐，要素齐全，印章清楚，检查中发觉的问题：

（1）收回单证收回作废后，有少数未加盖个人名章。

（2）有少数电汇凭证汇入行名称为两个支行：X行XX支行XX园支行（分属XX行下面的两个支行）。

（3）“人行通”上级行寄来的凭证未加盖“当日”业务处理讫章。

（三）账、款、证、物核对状况。

通过与人行（对账系统），同业银行、企业回单查阅，本行内外账、银企账相符；经过查库，IC卡、钥匙、重要单证、现金、抵质押物品账实相符，贷款借据、合同合规完整。

（四）仔细做好反洗钱和人民币日常收付工作，把好资金汇划审核发送关；对客户填错的单据，急躁向客户解释。做到来有迎声，走有送声。具体回答客户申请法人变更所需资料；仔细记录工作底稿。

三、时间有限，收获颇丰

尽管本次坐班经理沟通活动时间短，但是，在XX分行行领导、各支行行领导高度重视下，在XX分行会计出纳部XX高级主管、XX高级副主管的指导下，经过十多天的异地沟通，学到了他行好的阅历和做法，发觉了自己在日常工作的不足，收获颇丰，例如：

1、填写汇划凭证时，填写2、3、1联，转变习惯性填写1、2、3联，防止汇出行借方凭证联复写不清、时间过久后淡化、加盖印章后油墨淡化字迹。

2、两联式特转借贷方凭证套打改为借贷方单联分两次打印，防止复写联打印不清。

3、年轻员工充实到营业窗口，年轻人到营业窗口既缩短了客户的等待时间，又展现了农发行的企业文化精神。

四、合理建议，展望明天

通过本此沟通活动，结合日常工作中的实际，为XX行更好更快的进展，提出以下合理化建议：

（一）多开展这样的短期异地沟通活动，如有条件，开展跨区域异地沟通，做好走出去请进来，不闭门造车，在运

动中发觉自己的不足，在沟通中提高自己。如可能，可以到商业银行开展短期沟通，学习他们的服务理念。

（二）建议上级行或者本行把财会部的电脑显示屏换为宽屏，缘由是现有的屏幕过小，录入报表时可以操作的区域过小，不便于操作。

（三）建议上级行统一订制一批卡封锁。

（四）建议反洗钱系统削减本行内部户的上报频度，例如工资转工会经费几百元反洗钱系统没必要上报。

（五）XXX（我）行的存款出去的多，进来的少，所以各行应加大存款的组织力度。

总之，这是一次特别有