省慈善总会工作计划

省慈善总会工作计划目录contents引言组织架构与人员配置筹款与项目策划宣传推广与合作伙伴关系建设内部管理优化与团队建设项目执行与成果评估01引言慈善事业通过帮助弱势群体，减轻社会负担，促进社会和谐稳定。社会和谐稳定弥补政府职能传播正能量慈善组织可以弥补政府在社会保障、教育、医疗等方面的不足，提升社会福祉。慈善事业倡导关爱他人、助人为乐的精神，推动社会形成良好的道德风尚。030201慈善事业的重要性省慈善总会下设秘书处、项目部、财务部等部门，拥有一支专业、高效的团队。组织架构自成立以来，省慈善总会秉承“以人为本、关爱弱势”的宗旨，积极开展各类慈善项目。历史沿革与国内外知名企业、社会团体和政府机构建立长期合作关系，共同推动慈善事业发展。合作伙伴省慈善总会简介通过创新募捐方式、拓展募捐渠道，提高年度募捐总额。提高募捐总额针对贫困儿童、残疾人、老年人等弱势群体，开展更多有针对性的慈善项目。扩大受益人群加强宣传推广，提高省慈善总会在国内外的知名度和影响力。增强社会影响力优化内部管理流程，提高项目执行效率，降低运营成本。提升组织效率工作计划目标与期望02组织架构与人员配置志愿者管理部负责招募、培训、管理志愿者，组织志愿者参与慈善活动。宣传推广部负责慈善活动的宣传、推广，提高慈善总会的社会影响力和公信力。资金管理部负责资金的筹集、管理、使用，确保资金安全、合规、有效。慈善总会领导层包括会长、副会长及秘书长，负责制定发展战略、监督执行重大决策。项目管理部负责策划、组织、实施慈善项目，跟进项目进度，评估项目成果。组织架构图秘书长负责慈善总会日常事务管理，协调各部门工作，组织召开会议。会长主持慈善总会全面工作，负责制定发展战略、监督执行重大决策。副会长协助会长工作，分管项目管理部、资金管理部等部门工作。项目经理负责策划、组织、实施慈善项目，跟进项目进度，评估项目成果。资金主管负责资金的筹集、管理、使用，确保资金安全、合规、有效。关键岗位职责会长1名，副会长2名，秘书长1名。领导层志愿者管理经理1名，志愿者协调员2名。志愿者管理部项目经理3名，项目助理2名。项目管理部资金主管1名，会计1名，出纳1名。资金管理部宣传经理1名，宣传专员2名。宣传推广部0201030405人员配置计划03筹款与项目策划利用互联网平台，如社交媒体、众筹网站等，发起线上筹款活动。线上筹款组织各类线下活动，如义卖、拍卖、演出等，筹集善款。线下筹款与企业、团体、个人等建立合作伙伴关系，共同开展筹款活动。合作伙伴关系建设筹款渠道拓展1活动策划明确活动目标、主题、形式和内容，制定详细的策划方案。活动宣传利用多种渠道进行活动宣传，提高公众关注度和参与度。活动执行按照策划方案，组织志愿者、安排场地、协调各方资源，确保活动顺利进行。活动总结与反馈对活动进行总结和评估，收集参与者和受益者的反馈意见，为下次活动提供参考。筹款活动策划与执行项目需求调研深入了解社会弱势群体和特殊需求群体的实际需求，确定项目方向和目标。项目策划制定项目实施方案，包括项目预算、执行计划、合作伙伴等。项目实施按照实施方案，组织志愿者、分配资源、执行项目活动。项目评估与总结对项目成果进行评估和总结，收集受益者的反馈意见，为后续项目提供参考。慈善项目策划与实施04宣传推广与合作伙伴关系建设03公益广告投放策划制作公益广告，在各类媒体渠道投放，提高公众对慈善事业的关注度和参与度。01主流媒体合作与电视台、广播电台、报纸等主流媒体建立合作关系，定期发布慈善动态和成果。02网络媒体传播运用社交媒体、新闻客户端、慈善平台等网络渠道，实时更新慈善项目进展，扩大影响力。媒体渠道选择与合作策略线下活动组织慈善义卖、公益演出、志愿者招募等线下活动，营造浓厚的慈善氛围。活动执行明确活动目标、预算和进度，组建专业执行团队，确保活动顺利进行并取得预期效果。线上活动策划网络募捐、公益直播、慈善挑战等线上活动，吸引公众参与，扩大影响力。线上线下宣传推广活动策划与执行政府机构合作加强与政府部门的沟通协作，争取政策支持和资源倾斜，共同推动慈善事业发展。企业合作拓展与企业的合作领域，鼓励企业参与慈善捐赠和项目执行，实现社会责任与经济效益的双赢。社会组织合作积极与其他社会组织建立合作关系，共同开展慈善项目，提高慈善事业的整体效益。合作伙伴关系拓展与维护05内部管理优化与团队建设全面梳理省慈善总会内部管理流程，包括项目立项、资金审批、物资采购、志愿者管理等。梳理现有流程针对梳理出的流程，分析存在的问题和瓶颈，如审批环节过多、执行效率低下等。分析问题瓶颈根据问题分析结果，提出针对性的优化建议，如简化审批环节、推行电子化办公、建立信息共享机制等。提出优化建议内部管理流程梳理与优化建议招聘与选拔按照团队建设方案，开展人才招聘与选拔工作，确保引进合适的人才。实施团队建设计划制定团队建设计划，包括新员工培训、团队文化培育、团队活动组织等，促进团队融合与协作。制定团队建设方案根据省慈善总会发展战略和业务需求，制定团队建设方案，包括人员规模、专业结构、岗位职责等。团队建设方案及实施计划01根据员工岗位职责和发展需求，制定针对性的员工培训计划。制定员工培训计划02组织专业培训师或外聘专家，开展相关培训课程，如项目管理、沟通技巧、团队协作等。开展培训课程03结合员工个人特点和职业发展规划，制定员工晋升通道和发展路径，为员工提供广阔的发展空间。实施发展规划员工培训与发展规划06项目执行与成果评估监控机制建立定期收集项目执行数据，进行整理和分析，以便及时发现问题并采取相应措施。数据收集与分析调整方案制定根据项目执行情况，适时调整项目实施方案，确保项目顺利推进并达到预期目标。设立项目监控小组，对项目执行情况进行定期检查，确保项目按计划推进。项目执行过程监控与调整方案123结合项目目标，设定具有针对性的评估指标，包括项目影响、受益人数、社会效益等方面。指标设定根据项目评估指标，收集相关数据并进行整理，确保评估结果客观、准确。数据采集与整理将评估结果及时反馈给项目实施团队，为其后续工作提供参考和改进方向。评估结果反馈项目成果评估指标体系构建目标设定根据前一阶段项目执行和成果评估情况，设定下一阶段的具