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文档简介

国美控股地产总部-总裁方向/**地产-成本控制中心页附件：10.3外协律师事务所选定考察对比表地区公司名称拟选律所名称考察中心/部门一、基本情况序号律师事务所名称成立时间专职律师人数律师学历构成办公场所年营业收入考核评价123二、其他情况序号律师事务所名称曾获得的荣誉情况受处罚情况律所联系人及电话考核评价123四、房地产领域成功案例序号律师事务所名称成功案例考核评价123五、领导总体评价及考评结论：签字：日期：年月日

附件10.4外聘律师事务所考核表地区公司名称律所名称考核中心/部门考核周期一、业务能力权重80%考核得分序号工作任务权重完成情况描述考核评价12345二、协作配合权重20%考核得分序号表现方面权重表现情况描述考核评价1服务水平2工作态度3沟通能力考核总得分：评价标准优秀：100-90分良好：89-85分可接受：84-70分需改进：69-60分不称职：59分以下工作绩效始终超出公司的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量，质量等明显超出规定标准，得到领导高度的评估。工作绩效经常超出公司常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务；经常在数量、质量上超出规定的标准，领导满意。工作绩效经常维持或偶尔超出公司常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有领导表示不满。工作绩效基本维持或偶尔未达到公司常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔小的疏漏、有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔遭到领导批评。工作绩效显著低于公司正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常遭到领导批评。二、领导总体评价（兼顾工作业绩与工作表现并重的原则，重点考核工作业绩）：考核结论□续签合同合约合约□终止合同合约合约□更换委派律师□提前解除合同合约合约

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