X煤炭企业班组安全生产管理制度

内蒙古伊东煤炭集团窑沟扶贫煤炭有限责任公司班组安全生产管理制度事故隐患排查制度 1事故统计报告制度 2安全检查制度 3安全教育培训制度 5班组学习培训制度 6作业人员交接班制度 8班前会议制度 9事故报告分析处理制度 10事故分析追究处理制度 11安全绩效考核制度 15现场安全文明生产制度 18安全质量标准化管理管控管控制度 19煤矿班组安全承诺制度 21民主管理管控管控监督制度 22班组长随班工作制度 24班组各岗位安全评估制度 26岗位练兵技能竞赛制度 30安全管理管控管控奖惩制度 32作业人员交接班制度 37煤矿安全隐患举报制度 38员工合法权益维护制度 40瓦斯检查管理管控管控制度 42瓦斯监测管理管控管控制度 44事故隐患排查制度事故隐患排查实施细则为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全责任制，及时消除事故隐患、防止事故发生，特制订本制度。1、矿长对矿井事故隐患排查全面负责，总工程师、生产副矿长、队长对矿长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。2、矿业务主管部门各专业组负责组织事故隐患排查，并组织对事故隐患限期整改处理，检查事故隐患处理情况。3、事故隐患的确认和上报。矿业务主管部门各专业组在日常检查的基础上，每月10日、20日、30日组织事故隐患等级确认，属C级隐患责令各基层单位、施工单位限期整改完毕。矿每月30日根据各专业组检查评级情况，将A、B级事故隐患确认并上报公司。事故追查在未整改完毕以前，必须每次都报，直至事故隐患整改完毕。4、事故隐患的整改。事故隐患在贯彻“分工负责、责任落实”的原则上，矿长全面负责，总工程师、队长负责组织分管范围内的事故隐患的整改，矿业务主管部门各专业组人员组织进行事故的整改。对C级隐患整改期不能全逾月，A、B级事故隐患做到相关相关项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，责任落实，完成记录。5、事故隐患的管理管控管控。矿安监科负责事故隐患的综合管理管控管控，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告，按照统一时间报送。6、坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无安全措施不得生产。7、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任者。事故统计报告制度根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》的要求，认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的指导思想，保证煤矿职工安全和健康，特制定本制度。1、本矿所属单位和外委施工单位在生产、施工过程中发生的各类事故，均按照有关规定进行登记、调查、分析、统计、报告。因事故造成人身伤亡时遵照国务院《工人、职工伤亡事故报告规程》的有关规定上报。2、各单位都要设专（兼）职的事故管理管控管控人员负责事故的登记上报。事故发生后，除积极抢救（抢修）外，应及时汇报。3、各单位发生一般事故时，包括职工轻伤一个和工作面停产三小时以上事故，应及时汇报矿调度室。4、发生死亡事故、重大及特大事故时，煤矿及时向上级主管部门报告，矿安监科会同矿有关部门组织事故发生单位有关人员在矿分管领导的主持下，进行事故追查、调查处理，并将事故发生经过、原因分析、采取的措施、对事故责任者、处理意见及结论上报公司。5、事故调查处理中，本着“四不放过”的原则，认真进行追查，并对事故的责任者及时处理，按责任大小、情节轻重和造成后果，给予批评教育、经济赔偿或行政处分以至追究刑事责任，对隐瞒事故情节或知情不报者，加重进行处罚。6、违反政策、法令及三大规程者，对违章指挥、违章作业、麻痹大意、玩忽职守造成事故者，均应按矿有关规定严肃处理，构成犯罪的，应由司法机关依法追究刑事责任。7、发生事故后，故意破坏事故现场，无理阻止调查、延迟不报者，应对其单位负责人、当事人严肃处理。安全检查制度1、为贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，加强现场管理管控管控、注重过程管理管控管控、取得实际效果，要形成安全生产领导小组领导下的矿长、分管矿长、生技科、安监科、各区队、班、组长层层把关，层层负责，职责明确的安全检查管理管控管控体系。配备专职安检员和所需的瓦检仪、多种气体检测仪、刨镐、撬棍等必要的检查设备工具以及下井劳保用品。2、矿长每月不少于5次亲自下井监督检查安全生产，全面掌握安全生产的第一手资料，现场指导安全生产，排查存在问题；分管安全生产的副矿长每月不少于10次入井检查，现场指挥安全生产，发现问题及时纠正处理，当时解决不了的问题要及时综合向矿长汇报；安检员必须每天跟班作业，及时组织处理存在问题并各自做好当班安检记录，一时解决不了的问题要及时逐级上报，跟踪落实求得解决。3、安全生产副矿长要严格按照各项制度、管理管控管控办法组织每天班前会、协调解决安全生产过程中的各种问题，全面安排、组织、控制安全生产，并要巡回于安全生产的各个环节和现场进行检查监督和指挥，每月入井次数不得少于20次，发现问题及时纠正处理，一时解决不了的问题及时向矿长汇报。4、矿安全生产领导小组要全面细致地组织每年的“安全周活动”，春、秋两季安全大检查活动以及上级领导赴矿进行的安全生产巡回检查等项活动。自查与统一检查相结合，不走过场，重在实效。要做到领导现场检查“三不放过”“三不走”。5、检查人员有权制止违章指挥、违章作业；有权停止不符合安全生产各项制度、规程的安全场所的工作；对“三违”人员要严加惩处。6、煤矿要建立健全矿长、副矿长、安检员、上级管理管控管控部门入井检查等各种专门台帐、记录，包括：领导入井记录、调度值班记录、安检员跟班安全记录、非伤亡事故记录、人身事故记录、职工培训记录、并由专人全面细致及时做好上述台帐记录工作。7、煤矿要每天召开一次安全生产调度会议，每周召开一次安全生产例会，对各级安全生产检查人员检查出的当时或当场未能处理的问题和隐患进行逐项研究，制定相应对策、措施及办法，及时解决处理。并按公司和煤矿的奖惩办法进行奖惩兑现。对于涉及到需要投资技改的相关相关项目要及时形成文字材料上报公司生产技术部。安全教育培训制度一、培训原则：必须遵循“先培训，后上岗”及“强化培训、分级管理管控管控、统一标准、考核发证”的原则。二、培训合适的合适的内容煤矿应对员工进行培训煤矿法律法规知识、专业技术知识和操作技能。重点对煤矿作业规程、操作规程、安全规程、矿井灾害预防和处理相关相关计划、事故应急救援预案、岗位责任制、各种管理管控管控制度等进行安全教育培训。三、培训办法1、培训周期：对煤矿全员每季度进行一次全面培训，对新工人进行先培训一周后方可入井，对违规职工进行随时安全教育培训。2、培训方式：先学习各规程、制度。并结合录像播放进行培训。3、培训标准和考核办法：以闭卷考试进行书面考核，在生产实践中进行指导考核相结合的标准进行考核。4、培训人员：由煤矿各队队长、分管队长、队工程师、技术员进行培训，作好培训记录。四、年初应制定安全生产教育培训相关相关计划，确定培训任务、落实费用。班组学习培训制度1、为了做好安全教育与培训工作提高职工安全素质根据《安全生产法》及相关法律法规规章规定制定本制度。2、开展职工安全教育与培训旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策树立安全生产意识了解、掌握必要的安全生产知识具有与本职工作相适应的能力保证安全生产。3、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合保证职工都有接受安全教育与培训的机会。4、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务参加煤矿安排的各种安全教育与培训。5、矿长依本制度要求组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训相关相关计划并检查其执行情况对所需经费给予保证。6、其他有关人员依照安全生产责任制各自履行相应的职责。（1）生产副矿长具体负责制定年度安全培训相关相关计划并组织实施。（2）安全检查员负责提供安全教育与培训信息特种作业人员资质培训的组织、协调经常性的安全教育活动、安全教育与培训监督、考核。（3）技术负责人协助制定全员安全教育与培训相关相关计划作业人员的安全技术知识培训。7、各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动开展班前安全教育协助矿年度安全教育与培训相关相关计划实施。8、按照国家相关安全生产法律、法规规定应由国家认定的培训机构培训、考核合格、取得相应的资格证书方可任职上岗作业的下列人员按要求参加专门的安全培训取得相应资质。（1）国家规定的特种作业人员应当经过专门的安全知识培训取得操作资格证书方可上岗作业。（2）队长、班组长参加三级培训中心培训。9、新工人入矿应进行不少于72小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业，在老工人带领下，四个月后，考核合格，方可独立作业。10、新工人分配到队、班组入井前队和班组应对其进行安全教育。11、作业人员转岗应按照新岗位的安全要求对其进行安全知识培训考核合格方可从事新岗位的作业。12、新技术、新工艺和新设备试验和使用前有矿技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施组织相关作业人员学习经过教育与培训考核合格方可上岗操作。13、生产作业人员每年由矿进行不少于20小时的在职安全教育培训。14、班组开展比学赶帮超的竞赛活动鼓励职工努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾知识和技能矿井对先进班组给予相应的奖励。作业人员交接班制度跟班队长，班长等岗位人员在规定时间内到达岗位，与上一班人员进行现场交换，发现一次不交换，及时追究有关人员责任。交接班合适的合适的内容：（1）设备运行情况；（2）工作面等作业地点地质变化情况；（3）现场存在的问题及处理意见；（4）现场生产注意事项；（5）上班余留工作量；（6）升井认真填写交接班记录。设备交接要在动态下进行，交接双方要做到三不交接：即质量不合格不交接；故障不排除不交接；问题不交待清楚不交接。交接班必须在双方人员在场情况下进行，若流于形式，出现问题由接班人员负责。班前会议制度班前会由区队值班领导负责主持召开，依照相关安全规程和作业规程（措施）规定，布置安排好当班的工作。班前会值班领导要认真总结前一个班的工作情况，详细安排当班的安全生产任务及质量标准要求，强调好工作的重点，对重大安全隐患地点及不安全工作要作出明确安排，并对安全工作责任到人。利用班前会及时传达上级有关安排指令，通报各级检查所发现的问题，并安排好问题整改，对2人以上的零散工种要明确安全责任人。严格班前会的劳动纪律，按时召开班前会。当班跟班队长、班长及出勤人员必须参加班前会，不参加班前会的人员不得下井作业。收工升井后，当班出勤人员必须到区队办公室班后点名，特殊工种人员必须认真填写设备运行记录存在的安全隐患，并向队值班领导详细汇报。当班跟班队长必须在班后向队值班领导详细汇报井下施工质量、安全、任务完成及交接班情况，值班领导必须做好记录，将存在的问题及时安排处理。事故报告分析处理制度事故分析追究处理制度为了加强事故管理管控管控工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：㈠事故报告1、发生机械事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副矿长，由分管副矿长牵头组织处理。2、发生生产责任事故，事故单位立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副矿长并牵头组织处理。3、发生轻微事故，事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知安全副矿长并牵头组织处理。4、发生一般事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向矿长、安全副矿长汇报。经理决断，调度室协助事故单位处理。5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向矿长、安全副矿长、矿长牵头组织处理。㈡事故调查1、发生机械事故，由队长牵头，队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。2、发生生产责任事故，由生产副矿长牵头，事故单位负责人、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。3、发生轻微事故，由安全副矿长牵头，调度室及有关单位参加组成事故调查组，进行调查处理。4、重伤及二级非伤亡事故，由矿长牵头，安全生产领导小组有关人员组成事故调查组，进行调查处理。㈢事故分析程序1、机械事故由队在当天组织分析，把分析结果上报分管副矿长。2、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副矿长。3、轻微事故由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副矿长。4、一般事故由安全副矿长牵头，事故单位分管副矿长、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报经理。5、重伤、二级伤亡事故由矿长主持，安全副矿长、事故单位有关人员参加两天内组织分析。6、死亡事故、一级非伤亡事故，24小时内由调度室组织，矿长主持，副矿长、总公司有关领导、事故现场有关人员参加分析处理。㈣责任追究1、伤亡事故发生生产责任死亡事故，对有关责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用察看或开除矿籍。⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款500元。⑶事故间接责任者给予降一级处罚300元。⑷事故单位主要负责人给予降两级工资（6个月）或撤职处分。⑸事故单位分管副帮矿长给予罚款1000元。2、重伤事故发生生产责任重伤事故，对有关责任者按下列规定追究责任⑴事故直接主要责任者给予降一级或并留用察看。⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款300元。⑶事故间接责任者给予降一级处罚300元。⑷事故单位主在负责人给予警告或记过处分。⑸事故单位分管副矿长给予罚款500元。3、非伤亡事故发生一级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元。⑶事故间接责任者给予处罚500元。⑷事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款500元。⑸事故单位分管副矿长给予罚款500元。4、非伤亡事故发生二级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元⑶事故间接责任者给予处罚300元。⑷事故单位主要责任给予警告或记过处分。并处罚款300元。⑸事故单位分管副经理给予罚款300元。5、事故处理1）、发生三万元以上灾害性损失，按事故进行分析、追究、处理。2）、凡发生各类事故未及时向公司调度汇报，拖延8小时以上、12小时以上、24小时以上者，对单位分别处罚2000元、3000元、5000元。对单位负责人罚款100元、200元、300元。3）、对发生事故后，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无正当理由拒绝接受调查，不提供有关情况和资料者，要追究事故单位负责人的责任，执行事故处罚加倍政策。4）、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施，由安全部门负责跟踪落实。5）、为降低事故损失，吸取事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出贡献，对预防反思事故提出好的建议、措施、办法并取得明显效果的集体和个人，给予一定额的奖励。6、事故统计1）、凡发生事故后，按规定程序要求进行分析，三日内将事故报告报公司安全副经理。重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报总公司安监部门。2）、调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。7、其他要求1）、发生事故的单位必须按事故汇报程序和事故分析程序上报调度室，否则，事故分析报告迟报一天罚单位责任人30元。2）、凡在公司内调、外运、地销生产中，造成外单位人员事故者，由造成事故所在单位，按前述规定上报。安全绩效考核制度第一章总则第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理管控管控经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理管控管控（15分，扣完为止）⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种相关相关计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理管控管控人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理管控管控人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和相关相关项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改相关相关项目，落实“五定”责任制，按相关相关计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急合适的合适的方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理管控管控（15分）⑴严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理管控管控（5分）⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理管控管控（5分）（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条增分条件1、风险高、管理管控管控难度大的可增加1～3分；2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，加1～3分。现场安全文明生产制度1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理管控管控到位形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的予以100--500元罚款。3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按制度处罚。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。安全质量标准化管理管控管控制度一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理管控管控制度健全，资料齐全。二、专业系统考核1、每月对各专业质量标准化管理管控管控进行一次全面验收，要求各专业管理管控管控制度健全，各种资料齐全。2、各业务部门每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标相关相关计划，保证专业得分在94分以上。对下属各区队每月要进行至少两次验收，月底验收得分占总得分不得超过50％，主要得分应在平时的动态检查中，每月在本系统内部评出一个最佳区队。3、半年经集团公司验收，矿井得分为公司第一名时，按下列标准对部门进行奖励，矿井得分为公司第二名时，按下列标准的80%对部门进行奖励。4、完成当月上报集团公司安全质量标准化重点相关相关项目，对施工队奖励1000元/项，对责任部门奖励300元/项，对施工队和责任部门负责人每人奖励100元。否则，按相应数额的50％进行罚款，并承担集团公司相关罚款。5、当月上报集团公司安全质量标准化重点相关相关项目相关相关计划全部完成时，对安全质量检查科奖励1000元，对正副科长各奖励100元，对区域管理管控管控人员奖励50元。6、专业得分为全公司最后一名，对业务部门罚款2000元，部门正职罚款400元，副职罚款200元，连续得分最后一名加倍处罚，并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。7、采煤系统按矿下达的相关相关计划，每月验收三次，上、中、下旬验收占本月得分的30％，资料管理管控管控占10％，如全月综合得分降至省二级，对系统罚款5000元。8、掘进系统按矿下达的相关相关计划，每月验收二次，中旬占40％，下旬占50％，资料占10％；如全月综合得分降至省二级，对系统罚款5000元；9、其它系统每月验收一次，如全月综合得分降至省二级，对系统罚款3000元。煤矿班组安全承诺制度1、严格遵守国家法律，法规和公司的各项安全规章制度和安全管理管控管控规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受公司等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理管控管控规章制度，严守《操作规程》、认真按《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据煤矿的安全管理管控管控制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应煤矿组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应的安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故都能处理。民主\o"煤矿安全管理"管理管控管控监督制度1、健全民主\o"煤矿安全管理"管理管控管控档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。2、每年至少开展一次职工民主评议干部活动，一般在职代会期间进行，采取无记名方式，对中层以上领导干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议，测评后汇总整理，然后将测评结果张榜公布。3、固定每周必须确定一天为民主\o"煤矿安全管理"管理管控管控工作接待日，由矿领导负责接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向职工做出合理解释。4、每年定期或不定期举办几次民主对话会。工会要为矿领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。对活沟通的范围可涉及到方方面面，如矿生产经营状况、发展方向、矿规章制度、劳动报酬、工时、劳保、保险福利等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。5、签订集体合同合约合约和劳动合同合约合约要遵守法律、法规和国家的有关规定，按照平等对话、诚心协商的原则，兼顾双方合法权益，共同签订集体合同合约合约和劳动合同合约合约。集体合同合约合约签订完毕后报送劳动行政部门审核，然后报上级工会备案。集体合同合约合约和劳动合同合约合约生效后，双方都要信守合同合约合约，依法履行。6、设立专门的工资民主\o"煤矿安全管理"管理管控管控宣传公开栏，把职工代表大会通过的矿工资分配合适的合适的方案细化后，全部打印张贴。让每位职工都能清楚知道。7、从两个层面加强了对工资分配的监督\o"煤矿安全管理"管理管控管控。一个是矿监管层面。改变以往工资监管的一人多管制，对每个科队的工资民主\o"煤矿安全管理"管理管控管控工作确定专人负责，实行包括所有矿领导在内的一对一固定监管制度。另一个是科队监管层面。矿里召集所有科队长、班长和职工代表，召开工资民主\o"煤矿安全管理"管理管控管控的专题会议。从中了解掌握现在矿井队级工资分配工作开展情况，针对职工提出的一些不足之处，现场讨论解决。建立队与班两级的互相监督体制，即队级监督班组工资分配的情况，班组反向监督队级分配给班组工资的情况，相互督查，相互制约。要求班队工资分配时，应及时通知矿监管员参加工资分配会，落实监督制度，切实做到公开透明。班组长随班工作制度第一条班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和公司的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。第二条班组长必须随班开好班前会，班前会进行排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理管控管控工作并做好相关记录。第三条班组长要做好班前、班中、班后安全管理管控管控工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理。第四条班组长必须按照车间规定随班作业。随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在相关相关计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，相关相关计划、布置、检查、总结、考核安全工作。第五条班组长在随班工作中，要加强自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。第六条班组长在随班工作中，要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患、发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不作业。第七条班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自我意识。第八条认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，杜绝“三违”作业。第九条班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。第十条如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，并及时向调度室报告。第十一条及时搞好班组各项基础管理管控管控工作，及时填写原始记录，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。第十二条加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理管控管控、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上。班组各岗位安全评估制度一、班组现场安全评估1、安全指挥（20分）。班组当月发生重伤和二级以上非伤亡事故不得分；发生一次扣5分；班组影响生产4小时以上扣10分；2至4小时扣5分；当班作业造成瓦斯超限一次扣2分。2、安全质量标准化（20分）。班组完成达标规划标准得10分，否则不得分。标准化竞赛排名前一、二、三名得分依次15、13、12分。3、隐患排查（20分）。班组存在严重隐患或严重三违，隐瞒不报经核实扣10分，当班未按规定时间排查隐患的一次扣5分，班前议定事项，有一项未完成扣2分，扣完为止。4、产量进尺及事故率（20分）。产量和进尺有一次未完成扣5分，发生一次事故扣5分。5、综合治理（10分）。发现当班一次严重三违扣5分，违章指挥一次扣5分，班组三违一次扣1分，为按要求培训学习一次扣2分。6、深入现场管理管控管控（10分）。有一次不深入现场扣5分，有一次不在现场交接班扣3分，安全检查被停车整顿的班组，扣10分；三员两长每少一人扣3分，不参加安全活动会扣5分，每发现一次重大隐患扣5分，检查四定问题未及时整改，1条扣1分，扣完为止。二、各岗位安全评估（一）、工作面安全评估：1、一节槽子和支架不直处罚10分。2、工作面有一架留顶煤扣除10—50分。3、工作面留有浮煤或不清，每架扣除10—50分（机道、人行道、支架脚上）。4、工作面机头、机尾的顶板要随巷道顶板高度走，不能有明显错差，否则处罚100—300分。5、有一处支架咬架扣除300分，中间架300分。6、有一处支架未拉出，扣除50-500分。7、支架偷降而不支护，有一处扣除负责人100-200分。8、顶板破碎处或滚帮要及时超前支架，否则处罚责任人20—50分，当班队干150—100分。9、工作面支架要接顶，造成拉槽或局部冒顶的有一架处罚50—300分。10、工作面进度要求每刀650mm以上，每缺100mm或多100mm扣或奖励100分。两头弯进去，以拉直输送机为准，报产量以进度为主。一刀煤1000分，一节槽子9分。11、机头、机尾煤机割出的铁丝网要及时剪掉，有一片网不处理处罚50分。同时铁丝网更不能被皮带拉出，有一次处罚100分。12、煤机割出的锚杆要及时处理掉，锚杆不能在头部皮带上发现，发现一根，处罚转载机司机各100分。若有其他人发现，发现一次奖励100分。造成事故者，一切损失有运输线上的人承担。13、工作面支架上的堵头不能丢失，丢失一个处罚100分。14、工作面支架的吊架油缸必须全部复到零位，发现一处处罚100分。15、支架压力表固定要规范，压力表有一处不规范的处罚50分，有一个压力表损坏的处罚100分。（前立柱不低于24MPa）16、工作面支架降架时，先降后立柱，再降前立柱。升架时，先升前立柱，后升后立柱，后立柱不能高于前立柱，后立柱根据前立柱而定，有一次发现不按规定执行，处罚100—500分。17、降架喷雾要正常使用，不正常使用或不能使用，有一架扣10分，不能使用属于检修工负责。不正常使用扣支架工10分/架，不能正常使用的是检修班的10分/架。18、支架前立柱的初撑力要达标，后立柱在不超过前立柱，而压力不显示或达标的，否则处罚50—100分。19、支架管路要整齐，方向相同，周围没有杂物，不允许挤压，每有一处处罚10—200分。20、工作面支架不能出现倾斜，每倾斜1mm扣1分，扶正1mm奖励1分（以150mm为基准）。21、工作面的两个安全出口必须按照规程上的要求畅通，（高1.8m，最窄处不得小于0.7m）否则处罚100—300分。22、支架的高压液管人为损坏一根处罚200分，低压液管100分，直径为25以下的管为50分。液枪管处罚300分。（二）、采煤机安全评估：1、工作面电缆槽的电缆上有石头应立即取出，队组发现有一块未取处罚200分。造成事故者有支架工、煤机司机和清煤工承担。2、煤机遥控器各班组都要爱护，谁损坏、丢失谁负责，给予100—500分的处罚。3、断电缆夹有一处处罚300分。4、煤机、支架及各转载机喷雾有一处损坏处罚100分，喷雾必须上架，有一处不上架处罚100分。5、设备螺丝松一条处罚50分。缺一条螺丝处罚100分。6、煤机滚筒上的锚杆铁丝网要及时处理，一次不处理处罚100-200分。7、煤机严禁割支架，发现一次处罚责任人500分，造成事故队干承担连带责任。8、煤机电缆槽内的电缆在煤机运行过程中不能掉出挡煤板，发现一次处罚200分。（三）、超前支护、两巷及尾巷安全评估：1、两巷超前支护有一处支柱不直扣除50分。2、有一根支柱不穿柱靴扣除50分。3、材巷有一根铁梁不按规定拆、架，扣除100分。4、两巷超前支护有浮煤、杂物，不干净扣除50—100分。5、机尾水管及时移到距机尾壳子5m以外，电缆要全部离地，否则扣除100分。6、两端头л型梁不及时移出扣除100分，缺少戗杆扣除100分。7、两巷维护要按规程规定及时维护，有一架棚子不及时维护或维护不到位处罚100分。8、超前维护内的单体液压支柱的三用阀注液孔一律朝向落山，发现一根不合格处罚责任人50分。9、超前维护内所有的柱鞋、柱鞋绳和防倒绳都要按标准捆绑好，有一处不合格各处罚30—50分。防倒绳失效的都要及时更换，有一处失效并且不更换的处罚50分，且防倒绳不能用铁丝代替，否则处罚50分。（四）转载机及皮带安全评估：1、头部皮带大架处每班交接班时必须要洒水，清理开关、变频器上的煤尘，否则处罚皮带司机50—100分。2、皮带边上的毛边检修班要处理掉，发现一次处罚100分。3、每次缩皮带后涌下的浮煤都要清理干净，有一处不清理处罚100分。4、转载机两边处不能有杂物、浮煤，有一处杂物、浮煤处罚100分。5、两部皮带做头时必须做标准，每个头开缝度不能超过100mm，发现一处处罚检修班100分。6、皮带上回收出来的托辊、横梁、手柄要保管好，发现丢一个托辊、手柄处罚50分，丢失横梁、H架子处罚100分。岗位练兵技能竞赛制度第一条岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。第二条结合我矿的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我厂安全工作的开展。（二）岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。（三）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。第三条根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛相关相关计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。（一）岗位练兵、劳动竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我厂安全生产工作服务。（二）使岗位练兵、劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。第四条劳动竞赛的实施管理管控管控。（一）煤矿成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。（二）宣传劳动竞赛的合适的合适的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。（三）调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。（一）由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以发电量、安全、效益等综合目标进行评价。（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理管控管控手段变为先进的生产力。（三）由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。第六条组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。第七条要做好竞赛的宣传报道和推荐工作，及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。安全管理管控管控奖惩制度为了贯彻党和国家“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，保证安全生产，促进质量标准化工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况，特制定本办法。第一条：发生任何事故都要本着“四不放过”的原则，认真追查，找出事故原因，总结事故教训，提出防范措施，并对事故责任者按本条例规定严肃处理，决不姑息迁就。第二条：任何人有权制止“三违”，违反本办法规定者一律追究责任并进行处罚；发现“三违”而不制止，按“三违”论处。第三条：对严重“三违”的责任者，依据办法规定给予处罚。第四条：本办法适用于在扶贫煤矿施工的所有单位。第五条：处罚由矿安监科开处罚通知单，送受罚单位和财务，罚款进入安全奖励基金帐户。第六条：有下列情况之一者，根据事故情节给以罚款1000-10000元，开除公职或开除公职留用察看、行政撤职等处罚。对事故单位处以罚款２万元，并取消全年安全、质量奖。1、造成死亡事故的主要责任者；2、一级非伤亡事故的责任者；3、重大及以上机电事故的责任者；第七条：有下列情况之一者，根据事故情节给予降级或记大过处分，并处以500－5000元罚款，对事故单位处以罚款1万元；1、造成重伤事故的主要责任者；2、造成二级非伤亡事故(二类机电事故)的主要责任者；3、带烟火入井者；4、私藏雷管炸药；5、酒后入井或不听劝阻、强行上岗；第八条：有下列情况之一者，根据事故情节给予记过或警告处分并处以300－1000元的罚款，对事故单位处以罚款5000元；1、造成三级非伤亡事故的主要责任者；2、造成轻伤事故(一般机电事故)责任者；第九条：有下列情况之一，每发现一次处罚责任者500-1000元；1、井下乘坐胶带运输机者；2、辱骂或殴打安监、验收等管理管控管控人员者；3、进入空顶区作业者；4、带电检修设备者；5、甩掉检漏或其它保护操作设备；6、破坏安全、通风、通讯、消防等设施；第十条：有下列情况之一，每发现一次处罚责任者300－500元；1、发生事故后，弄虚作假，破坏现场，包庇事故责任人；2、对举报、制止“三违”人员进行打击报复；3、破坏测量设施、标志；4、割顶拉底500mm以上；第十一条：下列情况之一，每发现一次处罚责任人100-300元；1、无专用火药、雷管箱；2、不执行“三人连锁”放炮制度；3、电气设备失爆；4、无风作业；5、循环进度内，锚杆紧固率达不到80%以上；6、贯通时无安全措施；7、炮掘时，工作面无临时支护或临时支护不合格；8、各类材料乱扔乱放，管理管控管控不善；9、设备配件损坏后不及时升井交库；第十二条：有下列情况之一，每发现一次，处罚责任人200－500元；1、无作业规程或无安全技术措施施工；2、岗位工睡觉或脱岗；3、井下随意拆卸矿灯；4、不带自救器入井；5、违章指挥；6、作业规程、安全措施审批不严、不细而造成事故；7、挤、碰、碾、撞各种设备及电缆；8、不严格执行“行人不行车，行车不行人”等规定；9、停电不挂牌，无专人看管，不执行谁停电谁送电规定；第十三条：下列情况之一，每发现一次，给以责任人处罚100－500元。1、不在工作面进行现场交接班；2、对上级安全指令不传达、不贯彻、不落实；3、不组织学习贯彻作业规程、安全技术措施；4、作业规程和安全技术措施学习后不签字；5、无安全生产记录、事故追查记录；6、遇地质条件变化、不及时编写补充安全技术措施；7、无证上岗；8、穿化纤衣服入井；9、私自带领不具备入井资格人员入井；10、三违人员谎报单位、姓名；11、不带安全帽、不穿靴子；12、对安监及管理管控管控人员提出的安全隐患不排除；13、个人罚款由集体承担；14、安监员无故缺勤或不检查，不汇报安全隐患；15、不执行开机开水，停机停水的规定；16、不及时测、延中腰线；17、更换截齿时不切断电源；18、操作设备前，未按警铃或发出警报；19、支护锚杆间排距超过作业规程要求；20、失效锚杆未及时补打；21、火药箱或雷管箱不上锁或锁失效；22、放炮前不按规程设置警戒；23、无措施放明炮、糊炮，不用放炮器放炮；24、瞎炮、残炮及当班未引爆的装药炮眼，不向下一班交待清楚；25、不随身携带放炮器钥匙；26、代领、代交火药、雷管；27、维修、调整皮带不停电；28、熔断器的保险丝用铁丝、铜丝代替；29、机械设备外露、旋转的传动部分不设保护罩；30、煤电钻综合保护装置不完好或甩掉不用；31、用皮带拉运各种材料、配件、设备；32、出入风门不关；33、联巷抹角大于作业规程规定；34、废旧材料不及时回收；35、随意停电、停风；36、机电设备各类保护装置不完善或不完好、不合格；37、没有审批安全技术措施就进行作业；38、在井下使用干式变压器等明明令禁止的设备；39、队领导不参加矿安全检查或旬、月检查；40、各类设备操作司机离开操作台未断开隔离开关；41、不从过桥处跨越皮带；42、井下摘掉安全帽；43、不按规定填写各种记录或记录不全；44、调度会、安全办公会迟到早退；45、瓦斯牌板不按规定填写；46、异径风筒不使用过渡节；47、不定期对皮带机头洒水灭尘；48、积尘超过2mm，连续长度超过5米；49、迟到、早退或未完成当班任务。第十四条、根据扶贫煤矿实际情况，设立如下奖项：1、单项奖：凡在安全活动、事故抢救中有特殊表现的单位和个人，给予单项奖，金额为100-1000元；2、凡发现“三违”制止并举报的人员，根据制止、举报事件的情节给予100-300元的奖励；3、个人享受安全奖和质量奖，必须无“三违”现象，且出勤达到公司规定的最低工作日。第十六条：凡不在本实施办法的“三违”或管理管控管控过失，可根据情节严重程度，参照本办法有关条约条约条款执行。第十七条：凡因“三违”造成经济损失的除罚款外，还必须按公司有关规定进行赔偿。第十八条：安全奖励必须个人申请，矿安监科和生产管理管控管控人员调查核实，经矿长批准后方可给予奖励。第十九条：奖罚条例未列举的特殊情况，由安全生产领导小组研究决定。第二十条：本办法与上级规定有抵触时，执行上级规定。作业人员交接班制度跟班队长，班长等岗位人员在规定时间内到达岗位，与上一班人员进行现场交换，发现一次不交换，及时追究有关人员责任。交接班合适的合适的内容：（1）设备运行情况；（2）工作面等作业地点地质变化情况；（3）现场存在的问题及处理意见；（4）现场生产注意事项；（5）上班余留工作量；（6）升井认真填写交接班记录。设备交接要在动态下进行，交接双方要做到三不交接：即质量不合格不交接；故障不排除不交接；问题不交待清楚不交接。交接班必须在双方人员在场情况下进行，若流于形式，出现问题由接班人员负责。煤矿安全隐患举报制度为全面贯彻安全生产方针、相关法律法规及两级公司有关要求杜绝和打击安全生产违法行为确保安全生产特制定我矿安全生产举报制度。一、举报合适的合适的内容1、超能力、超强度或者超定员组织生产的。2、瓦斯超限作业的。3、未建立监控系统或者瓦斯监控系统不能正常运行的。4、通风系统不完善、不可靠的。5、超层越界开采的。6、自然发火严重未采取有效措施的。7、使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。8、作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。9、领导干部违章指挥的。10、隐瞒事故的。11、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。12、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的。13、员工有“三违”行为的。14、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的。15、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的。16、对举报人员打击报复的。17、其它需要举报的合适的合适的内容。二、举报方式1、电话举报：矿里设置举报电话举报受理单位为矿综合办电话4894085。2、信件举报：矿设置举报箱举报箱设在联建楼一进门左手边门口由矿综合办每天负责收集处理。3、直接举报：举报人可直接到矿综合办举报。三、举报要求1、举报合适的合适的内容必须真实、客观不得虚报谎报。2、举报时需说明举报合适的合适的内容、时间、地点和举报人联系方式等基本情况。四、举报受理1、矿综合办收到举报信息后做好记录并按有关规定进行落实处理。2、将每件举报调查处理结果反馈给举报人。五、对举报人的奖罚1、对如实举报单位和个人给予相应的政策。2、对举报“三违”人员者经查实给予100元的奖励。3、对举报的一般隐患、事故事件给予50-200元的奖励属于重大隐患、事故(事件)给予500-1000元的奖励。4、对举报的其他事项酌情奖励。5、替举报人保密。6、对虚假举报者恶意诽谤个人和单位扰乱管理管控管控秩序的一经查出给予500元罚款并通报批评。员工合法权益维护制度为加大职工劳动保护力度，积极改善职工的工作环境和条件，保证职工的生命安全和身体健康，切实维护、保障职工合法权益，特制定本制度。1、职工在井下有权拒绝班长的违章指挥。2、在存在不安隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。3、职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报告值班室，并向调度室、安健环科等矿有关科室汇报，及时把伤员送往医院治疗。4、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。5、正常上班的职工有权领取各项福利，实行队务公开，工资、奖金按时发放。6、劳保用品由矿综合办按照《国营企业职工个人劳动防护用品发放标准》严格审批，对新录用的工人和劳动合同合约合约到期的职工按规定及时办理核发或停发手续。煤矿因停产或职工病、伤、事假或脱产一个月以上，应停发劳动防护用品。7、在职职工有权按《职业健康监护管理管控管控办法》在上岗前、在岗期、离岗时以及应急时健康检查，煤矿每年度组织本单位职工进行一次体检，体检单位应具有相关医疗资质。8、职工工伤入院治疗期间，由单位根据伤情安排适当人员护理，特殊情况可以委托工伤家属或亲友护理，待工伤人员伤情相对稳定后，工伤单位减少或撤回护理人员，护理费费用按公司规定发放。9、职工发生工伤伤情痊愈或者出院后，事故单位必须及时组织人员跟伤者协商赔付，并将协商情况及时汇报公司领导，伤者出院且安医院开出的休养期结束后二个月仍未进行赔付终结处理的，按公司规定处罚事故单位及相关人员。协商不了需要评残的必须由事故单位写出申请报告及完整的相关材料，矿长批准，上报公司。受伤人员痊愈且终结后，原则上回单位上班不愿意回单位上班的，解除劳动合同合约合约并及时向公司汇报。瓦斯检查管理管控管控制度1、严格矿井瓦斯管理管控管控和检查制度，专职瓦斯检查员负责全矿井的瓦斯巡回检查，兼职瓦斯检查员负责本单位管辖范围内的瓦斯检查，杜绝出现死角。2、采掘工作面和其它工作地点做到无瓦斯超限作业，无瓦斯积聚（指瓦斯浓度在2％，体积达到0.5m3的空间），严禁超限作业。3、严格盲巷和密闭的管理管控管控，严防人员入内和瓦斯溢出；临时停工的地点，要保持正常通风，停工在一个月以