X煤矿单项工程管理办法

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页xxxx有限公司单项工程管理管控管控办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理管控管控，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。一、成立单项工程管理管控管控领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理管控管控领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程管理管控管控工作的落实。3、决定生产工作中出现的新相关相关项目是否纳入单项工程管理管控管控。4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。二、单项工程参与科室、人员及职责1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理管控管控生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科2、参与科室职责按各科室在单项工程管理管控管控过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理管控管控、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用相关相关计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。三、单项工程的界定单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作范围之外的。2、本单位正常定额费用没有涵盖的。3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。四、各单位正常工作范围的界定各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理管控管控、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理管控管控维护都属于各自正常工作的合适的合适的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。1、综采队1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程；1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等；1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）；1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎；1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶；1.6所辖区域范围内的文明施工；1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工；1.8所辖设备的除锈、刷漆；1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。2、开掘队2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。2.2本单位施工的巷道由于施工质量原因造成的变形、冒顶而进行的修复加固。2.3激光指向仪的安装、拆除及巷道测量中心点锚杆打注。2.4照明灯具安装、拆除，各类电缆的延伸敷设。2.5耙装机、喷浆机、洒水降尘装置的移动。2.6所辖范围内的开关、水泵安装，各种机电设备的检修、维护及设备零部件的更换。2.7工作面风水管路、电缆、轨道、材料等的运输、码放及回收等。2.8非公用设备的操作（经矿领导研究特批的除外）。2.9所辖区域风水管路的安装拆除、临时轨道的铺设、拆除及溜子、皮带的延长或缩短。2.10所辖设备的除锈刷漆。2.11所辖区域范围内的文明施工。2.12其它不应列入单项工程核算范围的用工。3、机运队3.1主井提升和副井提升：设备操作、巡回检修、运行情况登记录、供电线路及设备的检修等管理管控管控工作，井筒装备的定期检查和维护。3.2矿灯房：矿灯（自救器）发放、保管、充电、修理，充电设备监控及供电线路检修等。3.3从变电所到所管设备的供电电缆、从各变电所（含所辖配电点）所管设备之间所有电缆以及变电所门口前后20米范围内所有电缆的管理管控管控。3.4本队负责的个工作区域内设备的操作、巡回检查、检修，工作区域内的文明卫生及标准化、供电电缆维护等，各种安全防护设施、器具、物品的领、装、运及日常看管等。3.5变电所、临时配电点至各采区移动变电站高压电缆的接线及故障处理（综采队除外），材料由使用单位出。3.6所分管的水仓清煤和排水设备的检修。3.7副井上下信号机把钩，操车系统、井口照明、信号线路等日常维护与检修。3.8电机车及充电设备操作、检修等。3.9矿车、材料车、平板车等清理、修理。3.10责任区范围内所有轨道、线路照明设施的日常维护与检修。3.11地面工作范围内各种操作间、工作间、轨道沿线路10米周围环境卫生管理管控管控。3.12升井物料监督、矸石物料的分拣。3.13井下分管轨道运输系统的开机、打信号、斜巷上下平台把钩等管理管控管控，安全设施安装、维护，轨道维修，照明信号线路铺设与检修。3.14责任区内供电、供水线路检修，工器具管理管控管控等。3.15主副风井分管范围内水沟清挖、盖板更换、环境卫生管理管控管控等。3.16承担全矿井下人员、物料及矸石的运输等。3.17排水泵或矿安排的其他排水点设备运行、检修管理管控管控，供电线路、排水管道部件的更换、维修等。3.18全矿地面非生产性供电线路、设施的维护。3.19清水泵房的供电、供水线路管理管控管控及设备的检修维护。3.20矿内地面生产排水管道的检修、安装等管理管控管控。3.21其他正常工作合适的合适的内容。4、通防队4.1井下各种通风设施运输安装、拆除、施工及工作地点的文明施工等。4.2光学瓦检器、放炮器的日常检修、校正。4.3井下工作面的爆破管理管控管控工作。4.4矿属各队的风筒延接、吊挂、维护、回收、修理等。4.5火工品的领、使用等管理管控管控。4.6井下测风、测尘、防尘。4.7其他正常工作合适的合适的内容。5、调度室5.1全矿井上下电话通讯系统的管理管控管控和维护，全矿井上、井下大巷及采区上下山电话通讯系统的铺设和安装。5.2井上及井下大巷、采区上下山安全监测监控系统、设备、设施的安装、管理管控管控和维护。5.3井下工作面采掘队电话通讯系统、安全监测监控系统设备、设施的管理管控管控和维护。（安装工作由区队负责领取材料、铺设，调度室负责安装调试。）5.4井下分管范围内通讯系统的维护与管理管控管控。5.5本单位通讯、安全监测监控系统所用材料，设备设施的领取、运输和铺设。6、后勤科6.1责任区内文明卫生的管理管控管控。6.2矿内地面排水沟清挖。6.3锅炉房、职工食堂、浴池、单身宿舍楼、洗衣房的管理管控管控及设备设施的维护。6.4全矿地面生活水、暖的供应及系统维护管理管控管控等工作。6.5本单位所用翻矸自卸汽车、叉车、皮卡车的使用维护。6.6其他正常工作合适的合适的内容。7、其他规定7.1开拓（掘进）单位紧跟迎头的第一部运输设备，不另给计时工。7.2采煤工作面以内的所有运输设备及皮带巷内的第一部运输设备不给计时工。7.3各区队固定岗位辅助工（绞车工、推车工）由调度室负责认证，企管科根据矿实际核定用工数。工作面100米范围内推车工除外。工作面确实需要设固定排水点的，每班给予1个司泵工，调度室负责认证。7.4各区队申请的计时工原则上哪个部门安排由哪个部门签字认证，签字只认证工程量，用工数由综合部根据相关劳动定额核定。情况特殊的须有矿领导签证。7.5各区队之间存在协作关系时，如协助某个区队搬运材料、接风水管、铺道轨等杂活或零星工程时，所发生的费用从本队结算工资中扣除转结给协助单位。协助单位须在杂活或零星工程结束后向综合部提交经双方认可的单项工程签证单。五、单项工程审核、审批、验收、结算程序1、业务划分单项工程分为相关相关计划内、相关相关计划外。月生产相关相关计划上安排的为相关相关计划内（下达月相关相关计划5日内由主管科室列出单项工程工程量或相应的设计合适的合适的方案或技术参数），其他为相关相关计划外（相关相关计划外单项工程必须由分管副矿长签字认可。其中，所需材料费用在3万元以上的单项工程需由经营副矿长签字认可；所需材料费用在5万元以上的单项工程由矿长签字认可。每一项单项工程按业务性质必须有相对应的主管科室，主管科室负责工程的施工安排、组织协调、过程质量管理管控管控、安全责任派工及组织验收等工作。矿每月生产相关相关计划安排的单项工程应在相关相关计划内直接明确主管科室；安排科室即为主管科室；矿领导安排的单项工程，由矿领导直接指定主管科室。2、审核单项工程的安排首先由业务科室填写《单项工程施工及安全责任通知单》，注明工期，区队根据通知单相关相关项目，列出材料相关相关计划，再由业务科室审核审批工程量、材料相关相关计划后与企管科联系，按规定共同对工程进行界定，达成一致意见的由企管科做出材料预算费用并加盖“潘津工业煤矿单项工程审核专用章”，施工单位接到安全责任通知单后开始组织施工，主管科室对工程工期、施工质量全过程监管；如果主管科室与企管科达不成一致意见，报矿单项工程管理管控管控领导小组裁定。3、验收工程结束后，施工单位及时提出验收申请，主管科室及时组织验收，出具验收证书并列支各项材料消耗明细，区队核算后及时报企管科核审，不准月底集中核审（截止日期为次月1日，过期当月不再办理）。综合部只对已盖“潘津工业煤矿单项工程审核专用章”的单项工程认可，未盖章的一律不计入工资结算。4、结算材料费按预算额进行控制使用，节奖超罚全额进入区队结算工资中。核算材料费用原则上不能超预算，验收工程量超过相关相关计划的10%以上时，由主管科室写明超量原因；超过相关相关计划的30%以上时，由主管科室写出超量原因并经分管矿长签字；超出相关相关计划的80%以上时，由主管科室写出原因并经分管矿长、矿长签字。企管科按规定结算材料费，综合部结算工时费，违反程序和规定结算的要追究有关人员责任，按100元/次进行处罚。5、突发急性事件，可简化审批程序，事后2日内补办手续。6、如果属于甲单位正常业务范围的工作，由乙单位施工，对乙单位按单项工程考核，其费用由甲单位扣转给乙单位。7、单项工程费用实行责任追究制，企管科不定期组织人员对单项工程进行抽查，对因审核不严或违反矿有关规定造成费用多算、重复计算的，对责任单位（施工区队）和主管科室负责人及验收审批人员处以300元罚款。六、本办法自下发之日起执行。附件：1、xxxx煤矿单项工程施工及安全责任通知单2、xxxx煤矿单项工程竣工验收单二〇一二年三月二十五日附件一：xxxx煤矿单项工程施工及安全责任通知单工程名称：施工地点：施工单位施工单位负责人施工安全负责人单项工程主管科室单项工程业务主管单项工程通知人工期通知日期年月日开工日期年月日完工日期年月日工程合适的合适的内容材料预算相关相关计划：预算：审核：年月日人工费预算相关相关计划：预算：审核：分管矿领导主管科室相关科室生产科（）机电科（）调度室（）综合部（）安检科（）企管科（）供销科（）财务科（）说明：1、单项工程通知科室为主管科室，本通知单由主管科室填写下达；2、材料管理管控管控：施工单位提相关相关计划、主管科室预算、企管科审核；3、工时预算：主管部室审核工程量，综合部核算工时；4、施工安全负责人：指施工单位现场临时指派人员，队长、副队长、班长，但不限于以上人员。附件二：xxxx煤矿单项工程竣工验收单工程名称：施工地点：施工单位施工单位负责人施工安全负责人单项工程主管科室单项工程业务主管单项工程通知人工期开工日期年月日完工日期年月日参加验收人员（签字