XX制鞋企业员工管理规定手册范文

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页前言青岛泰光公司全体员工：大家good！感谢你们加入到青岛泰光这个大家庭。正是你们的努力才使今天青岛泰光公司成为一流的制鞋企业，我们公司生产世界上最good的NIKE运动鞋，拥有一流的制鞋生产设备，是NIKEA公司全球重要加工厂之一你们是泰光的主人，公司一直为你们的工作生活环境作出不断改善，为你们提供了很多培训教育机会，以使你们每一个人能成为二十一世纪制鞋行业综合素质全面发展的优秀员工。同时，我希望大家能认真学习并遵守本手册有关规定，愿你们与泰光一起在二十一世纪共同成长，鹏程万里！谢谢大家！青岛泰光制鞋有限公司社长李在灿2001年7月手册目录CONTENTS一、公司简介……………1FACTORYBRIEF二、耐克公司有关要求…………………3NIKERELATEDREQUIREMENTS三、劳动管理管控……………10LABORMANAGEMENT四、日常行为规范………13ROUTINEBEHAVIOR五、环境保护及ISO体系………………17ENVIRONMENTALPROTBCTIONANDISOSYSTEM六、安全卫生保健………23SAFETYANDHEALTHCARE七、泰光不虐待委员会…………………31QTNO-ABUSECOMMITTEE八、泰光苦衷上谈委员会………………33QTGRIEVANCECOMMITTEE九、泰光奖惩委员会……35QTREWARDSANDPENALTIESCOMMITTEE十、宿舍管理管控……………39DORMITORYMANAGEMENT十一、手册适用性………43AVAILABILITYOFHANDBOOK手册管理管控规定职工在公司内需要携带本手册，以便接受公司的检查，本手册只作为学习之用，不能外借或用作其它用途，退社时需将手册交到公司劳务科，手册要仔细保管，如有损坏或丢失，将严格按有关规定执行。一手册仅适用于青岛泰光制鞋有限公司的员工，不得翻版或复印，违者必究。青岛泰光制鞋有限公司2001年7月公司简介青岛泰光制鞋有限公司是一韩国独资企业，主要生产加工耐克运动鞋，是耐克公司全球重要加工厂之一，公司总投资6000万美元，占地面积20万平方米，建筑面积11万平方米，现有员工9300名，其中韩籍人员50名，中方管理管控者200名，12条生产线，年生产能力750万双、生产设备主要来自英国、以色列、意大利、日本、美国有韩国。生活设施及娱乐活动生活设施：职工宿舍八栋；教育中心（娱乐厅）、银行、邮局、商店、图书室、医务室、照像馆；教室（英语、韩语）、浴室；职工宿舍栋每层设有电视房、乒乓球室及IC电话等。娱乐活动：每周放电影；每月举办生日晚会；优秀宿舍卫生颁奖仪式；每年定期举办英语、韩国语晚会及相关知识竞赛；每年定期举办职工篮球赛、足球赛、马拉松赛、舞蹈、跳绳、羽毛球比赛等职工娱乐活动。1青岛泰光的发展历史95年9月28日青岛泰光获得投资许可96年7月9日开始生产鞋中底96年12月10日12条生产线安装竣工98年9月8日被选为中国百强外资企业98年10月15日取得ISO9002及14001国际认证99年9月12条生产线全部启动99年12月被评为省市级花园单位，外贸先进单位2000年1月衩评为纳税/出口创汇先进企业2000年6月被评为全国外商投资双优企业2002年1月ERP（全社资源管理管控体系）运营2002年6月取得SGSISO9001/14001及OHSAS18001认证2耐克公司有关要求耐克公司行为准则耐克公司，孕育于相互信赖。其深刻意义体现了我们愿意在彼此信任，团结合作、互相尊重的基础上和我们所有的合作伙伴开展业务，我们也希望我们所有的合作伙伴都遵循同样的原则。耐克公司企业文化的核心基于一个信念：耐克公司是由各种各样的人才组成，尊重他们与众不同的个性，并为每一位同事提供平等的机会。耐克公司设计、生产并销售运动和健身产品，在这个过程的每一个步骤中，我们不仅要尽我所能做到遵纪守法，而且要尽力做到一个领导者应该做到的。我们期望我们的合作伙伴也能做到这一点。耐克公司也要求合作伙伴共同遵循以下各个准则，并将其充分执行和不断完善：31、在管理管控实践中尊重所有雇员的权力，包括其自由结社和集体协商的权力。2、尽量减少对环境的影响。3、提供安全和健康的工作环境。4、提升雇员的卫生和福利条件。合约商必须新生每一个雇员的尊严，同时尊重他们有权要求一个没有骚拔、辱骂或体罚的工作环境。雇员的雇用、工资、福利、升职、终止合约及退休必须完全以其个人的工作能力为评定依据。不得因种族、信仰、性别、婚姻或怀孕状况、宗教或政治理念、年龄、性别取向等而对任何人加以歧视。无论何时何地、耐克公司都在这个行为准则的指导下动作，我们要求合约商也遵循这个行为准则。合约商必须在所有工作场所张贴此行为准则，把它翻译成雇员们所能理解的语言并尽力培训他们，使其了解本行为准则和相关地方法律所规定和赋予其权利和义务。当我们在此准则基础上建立起我们的合作精神后，我们还要求我们的合作伙伴能特别遵守以下各项：4非法劳工合约商不得雇用任何形式的非法劳工——囚犯，已有合约在身者或者其他。童工合约商不得雇用任何未满18岁者从事制鞋业，或未满16岁者从事服装、配备或附件生产；如当耐克产品的生产开始时，合约商已依当地法律雇用了超过15岁的雇员，则该雇员合约仍可继续执行，但合约商此后不得用任何低于耐克和当地法律年龄要求标准的人员。为进一步确保此年龄标准被严格遵守，合约商不得使用任何形式的家庭代工来从事耐克产品的生产。工资合约商保证至少支付工人法定的最低工资或同业最低工资（前术这二项以较高者为标准）；为每个雇员建立一个清楚的帐目，明确记录每个发薪期的工资发放金额；且不得因雇员违反纪律而扣减其工资。福利5合约商为每个雇员提供所有法定的福利。工作时间/加班合约商保证遵守法定工作时间制度；安排加班的前提条件是保证每个雇员必须得到法定的补贴；雇用时知会雇员必要的加班是雇用的条件之一；在正常的工作制度下，须每七天休息一天，每周工作时间不得超过60小时，若此规定超过当地法定的最多工作时间，则以当地法律为准。环保、劳动安全和卫生（ES&H）合约商本身须具备有关环境保护、安全和卫生方面的书面政策及标准，并建立体系以求最大限度地降低对环境的负面影响，减少事业伤害和疾病，以提升雇员总体的健康状况。文件的提供和监察合约商应将有关文件归档作为其遵守此行为准则及相关法律的书面依据；同意在随时备有有关文件，以便耐克公司或其指定的核查员监察；且无论事先收到通知与否，同意在进行调查时提供有关文件。6耐BOWERMAN质量政策BillBowerman（比尔、鲍曼）是NIKE的创始人之一，对NIKE公司贡献卓著，对美国的田径运动有着巨大的影响。Bowerman标志只用在提供给真正跑步运动者使用的功能最good的跑芏上，生产Bowerman鞋的目的是为了重新获得顾客对NIKE品质的信任和忠诚。Bowerman系列鞋对NIKE公司的生产有着重大意义。它代表着NIKE鞋的水平创造力，正因为如此，它受到了前所未有的重视。为了确保它最高品质，NIKE公司要求进行单独管理管控，施行特殊的BowermanQA控制，产品的每道工序上都要严格检查，树立明确的标准，对产品规格严格控制，不符合标准的产品作为C品，只有A品，没有B品，在每个车间指定专门的Bowerman生产线和人员，进行特殊教育。7保持清洁环境—耐克环境方针我们的任务：通过持续性的业务实践活动，保障生活质量，保护环境，为提高顾客、股东和合作伙伴的价值，耐克公司将在环境方面全力以赴。方针：耐克公司为以下事项竭尽全力●持续性的实践活动要在决定主要业务时适用。●识别日常业务，产品生命周期各个联合会中产生的环境影响。●依据持续性的实践活动开发和设计产品、资材、技术。●通过联网扩充准则，与遵守此准则的公司合作。●环境责任转化为业务责任，想法行诸于行动。●与能够理解持续性实践活动和能够帮助实务管理管控的专家或携手合作。●对地方社会的生活质量提高作出贡献。●监督、测量、报告进行中事项。●为进行中所有事项的持续改进而努力。8劳动管理管控雇用第二条试用期：录取职工后经过3个月的试用期正式录用。工作时间第三条工作时间实行日8小时，周40小时制。第五条加班按《劳动法》规定支付加班费。第六条法定休息日、三·八妇女节，社会活动日照发工资。工资条件第七条工资标准为每周40小时。第八条工资于下月15日发放。第九条因罢工不工作时不发工资。服务条件解除合同合约休日及休假11日常行为规范工作制度次12遵守原则8、严禁贪污盗窃公司和他人财物。13就餐原则饭。1415品质环境安全卫生管理管控体系（ISO9001/14001&OHSAS18001）青岛泰光制鞋有限公司是生产运动鞋的企业，以运营有效和持续改进的质量体系，尽力为客户创造价值。◆有效的运行质量管理管控体系和持续的改进◆最大程度的降低不良率，确保顾客满意◆促进新技术制品制造能力◆百分之百和满足纳期6SIGMA是？6SIGMA活动的阶段A、通行安全守则1、走路时要注意观察左右，以免发生意外。2、作工现场里的通道，必须用黄色的线条规划good。走动时，必须走规划的指定通道。3、从通道走入作业岗位时，应注意观察周围是否有不安全因素。4、走路时，不要把手插到兜子里。5、检修孔盖等覆盖物的上面禁止通行。6、禁止通行的区域或危险区域请不要进出或接近。B、工作前安全检查守则开始工作之前应检查机械、工具、设备等安全状态。检查时注意以下事项：1、安全装置有无异常，是否有随时启动。2、机械设备工具的安全状态是否良good。3、电源开关即启动开关是否安全。4、作业现场的地面是否有滑倒的危险。5、作业现场的照明状态是否良good。6、室内天棚上的东西是否有下落的危险。7、作业现场的周围是否已整理整顿good。C、危险物安全守则1、除了指定的人员以外禁止管理管控及使用危险物。2、危险物品储藏处除有关人员之外禁止出入。3、危险物品管理管控者及使用者应该穿不产生静电的棉布类衣服。4、不许利用危险物清扫、洗衣服、擦机器等。5、放置或使用危险物的场地，一米之内禁止靠近火器及火种。D、安全用火守则1、带有危险性质的场地用火作业时，事前应得到防火管理管控员的允许。2、除指定的场所吸烟之外不允许边走边吸烟。3、禁止任意制作使用电热器及电子产品。4、电热器必须在非可燃性的材质上面使用，同时放置电热器的周围应保持清洁。265、如果要使用电热器必须得到防火管理管控人员的许。E、灭火器种类及使用方法1、灭火器的种类：a、粉沫灭火器：射出时间为10-13秒，射出距离为5—6米b、大型粉沫灭火器：射出时间为34-37秒，射出距离为6-8米2、使用方法：首先拔出安全销，然后把喷嘴对准火点用劲按下压把。使用灭火器时应背着风，在适当的距离向火点射出。劳动保护用品管理管控条例为了防止各种职业危害和外伤，切实保证劳保用品的合理使用，公司特规定如下：1、树立正确的劳动保护用品使用观念。劳保用品是用来保护广大职工免受各种职业危害和外伤和辅助措施，不是人人都享受的一种福利。2、要学会正确使用劳保用品，劳保用品在保27护工人的工作安全中起着重要作用，但一定要正确使用，公司建立劳保用品定期培训制度，新工人入厂首先要学会正确使用劳保用品。3、劳保用品要保证职工随身使用，要做到专物专用，不得挪做他用或带回宿舍，要妥善保管。4、劳动保护用品使用管理管控强制性执行，不得以任何借口拒绝佩戴劳保用品，必须按操作规程要求戴good劳保用品，方可进入工作岗位。不戴劳保用品、不穿工作服、不戴工作帽、不得进入工作岗位。5、劳保用品的使用要注意节约，做到物尽其用，不得浪费。6、建立劳保用品使用监督制度，从后勤管理管控到生产部署，到班组岗位，都要做到有人管理管控，落实到人，有奖有罚。劳保用品使用知识1、普通棉线口罩：可以防止加工配料和打磨工序产生的细小粉尘由呼吸道进入肺中，避免呼吸道内的毛孔被粉尘堵塞。2、普通棉手套：可以防止刷胶员工的双手被28胶水污染；避免打磨员工双手被砂轮磨损及伤害。3、防护帽：可以避免粉尘污染作业员的头发，同时还可以避免打磨女工的头发被卷入砂轮。4、防毒口罩；可以过滤有害空气，保护员工的身体健康。5、防护眼镜：为避免化学溶剂溅入眼睛及防止打磨产生的粉尘进入腐蚀员工眼睛而配戴的劳保用品。6、耳塞：在噪音大的工作区域如发电房、空压机房等，为避免作业人员的听觉受到迫害而采取的必要保护措施。7、安全带、安全鞋、安全帽、绝缘手套：在建筑工地、机电修理场合及高空作业情况下，为避免高空坠物伤害员工或高空作业人员不慎坠落及触电事故的发生而采取的措施，以保护人员的安全。根据不同的部门、不同工种的作业要求使用相应的劳保用品，这是安全生产的最基本要求，希望广大员工在工作中一定要坚持本载劳保用品，这不仅是安全生产的需要，更是为了员工自身的利益。29青岛泰光制鞋有限公司紧急医疗处理程序紧急事故发生2青岛紧急事故发生现场安全员进行紧急处理，立即电话通知现场安全员进行紧急处理，立即电话通知医务室做good抢救准备，及时送到医务室抢救医务室进行医疗处理，公司业务人员将患者情况通知总务科医疗担当医务室进行医疗处理，公司业务人员将患者情况通知总务科医疗担当立即电话通知警防科，司机派车送入要李权庄医院立即电话通知警防科，司机派车送入要李权庄医院医疗担当立即将病情报告总务科请求批准，送莱西或青岛医院医疗担当立即将病情报告总务科请求批准，送莱西或青岛医院医疗担当填写事故调查报告书，车间部署出具医疗担当填写事故调查报告书，车间部署出具事故报告书目击得，事故过后对策书，上报管理管控部30泰光不虐待委员会第一章：总则根据耐克公司行为准则，提高管理管控者管理管控水平，杜绝任何虐待、辱骂，提高工人素质和自我保护意识，提高生产率，创造舒适的生活工作环境，特成立青岛泰光制鞋有限公司不虐待委员会。第二章：组织机构青岛泰光制鞋有限公司不虐待委员会由下列人员组成：主任：社长李在灿副主任：理事林富汉工会主席杜学军成员：总务部署长成员：劳务部署长成员：环境劳工部署长成员：其他部署中方部署长第三章：职责与任务1、定期培训中韩方管理管控者2、定期检查惧有关案例3、制定整改相关计划314、制定年度工作目标5、公布有关虐待问题的处理意见6、定期召开会议，向最高管理管控者汇报附则附则一：而克规约，而克待业标准附则二：公司劳动管理管控条例附则三：公司有关规定青岛泰光不虐待方针适用范围：全公司韩方中方管理管控者。目的：杜绝管理管控者对员工进行辱骂或虐待，提高全体管理管控者素质及管理管控水平，创造一个和谐的工作环境。不虐待方针：2、员工犯错误时，要耐疏劝导，不能大场声咕叫。4、要经常对全体管理管控者进行教育。5、员工有权向主管、工会或其它渠道（如建议箱）或公司的人事主管反映有关虐待情况。青岛泰光制鞋有限公司社长李在灿泰光苦衷上谈委员会第一章：总则为实现民主管理管控，增强企业的凝聚力，体现人人平等的原则，加强公司领导更good地扫许公司规章制度，听取员工的心里话有译公司决策的建议，特成立青岛泰光制鞋有限公司苦衷上谈委员会。第二章：组织机构青岛泰光制鞋有限公司苦衷上谈委员会由下列人员组成：主任：社长要在灿副主任：理事林富汉成员：工会副主席成员：总务部署长成员：劳务部署长成员：环境劳工部署长成员：各部署中方部署长第三章：职责与任务331、建立保密的基础衷/抱怨申诉体系2、定期召开委员会会议3、惧职工有关抱怨意见4、整理汇报并提出处理意见5、定期通报公司领导处理意见/决议6、定期走访职工、调查问题7、记录所有的基础衷及处理决议附则附则一；耐克规约，耐克行业标准附则二：公司劳动管理管控条例附则三：基础衷上谈程序基础衷上谈程序收集抱怨苦衷—整理汇报—领导决裁答复—通服/张贴领导的答复—保存各种文件—教育培训34泰光奖惩委员会第一章：总则为保证公司制度的严肃性，增强企业凝聚力，培养职工爱厂如家的意识，鼓励职工为公司的发展献计献策，表彰先进处罚违纪者，特成立青岛泰光制鞋有限公司奖惩委员会。第二章：组织机构青岛泰光制鞋有限公司奖惩委员会由下列人员组成：主任：李在灿社长委员：柳在城专务委员：河先运常务委员：林富汉理事委员：郑然赞理事委员：杜学军工会主席促进干事：李顺子劳务次长第三章：职责与任务351、收集各种奖惩案例并汇报。2、根据公司的各项奖惩制度，实施奖惩。3、更新各项奖惩规定。4、制定年度工作目标。5、定期召开会议，研究各种有关问题。6、定期向委员会主任汇报奖惩情况。7、公布奖惩结果。8、记录所有奖惩及处理结果。附则附则一：耐克规约，耐克行业标准附则二：公司劳动管理管控条例附则三：公司奖惩规定泰光奖惩规定处罚：一、警告：1、上班时间内干私事、干私活。2、上班时间串岗、聊天、开玩笑。3、上班时间随便吃饭、买饭、外出不请假。4、上下班无故迟到早退。366、擅自开动机械设备和擅自动用安全防火设备及违犯防火劳动安全卫生制度。7、违犯公司出入规定者，不按时执行者。8、管理管控者对工人大喊大叫打骂者。9、随便将部件带回宿舍者，将危险品带回宿舍者。10、在宿舍内饮酒，赌博打架者。11、上班时间睡觉被发现者。二、降职、降薪1、玩忽职守给公司造成经济损失及有损公司荣誉者。2、不及时汇报已知的问题，或上报后不及时确认，不采取措施给公司造成损失者。3、不胜任其职务，领导方法存在严重问题，大部分职工不拥护，致使生产受到影响者。4、在公司内打骂斗欧者。5、用假证件、假姓名骗取工作者。6、三次不服从工作调整、调动者。7、管理管控不当，造成工作失误较严重者。8、不服从领导当面咒骂领导者。三、停职1、冒充上司指令，给公司造成经济损失者。2、虚报冒领，弄虚作假行为，尽管未给公司造成损失者。3、连续旷工三天以上并无故迟到，早退三次以上者。4、严重触犯劳动合同合约。5、打击报复他人、捏造事实陷害他人者。6、不遵守作业规程，造成严重产品不良者。7、泄漏公司机密者。8、捏造事实，故意伤害他人造成严重后果者。四、辞退按中国劳动法及有关法律法规要求执行。奖励1、有关改进工艺提高生产效率的建议提供者（建议被采纳，并应用到生产工作中去）。2、被评为公司模范社员。3、为公司挽回损失，争取荣誉者。4、为维护公司利益挺身而出，做出贡献者。5、被评为青岛市级先进工作者。6、为公司作出特殊贡献者。宿舍管理管控规范一、规范目的规范有关青岛泰光制鞋有限公司工人宿舍运行的事项为目的。二、组织结构为促进宿舍管理管控业务，公司内设宿舍管理管控机构，同时由职工来构成自治组织。1、管理管控者的责任：宿舍的管理管控部署为劳务科，下设一名宿舍管理管控负责人，使其来总管宿舍。2、宿舍管理管控负责人：常住宿舍，总管宿舍业务，管理管控和监督栋长的工作和自治组织的活动。3、栋长：每栋设一名专职人员，常住自己所负责的栋里，总管宿舍的运行管理管控和对入住职工的教育。4、层长：每层楼设一名兼职层长。5、每个寝室设一名兼职层长。三、入住资格在青岛泰光制鞋有限瓮工作我年地工人得到公司的准许之后有资格入宿，入住者把必要的文件39提交给所属部署长的确认之后向公司早班入住。四、宿舍管理管控规定宿舍是我们大家休息的地方，为了使广大职工有一个良good的休息场所，公司特作如下规定：1、保持宿舍室内清洁卫生，室内物品要摆放整齐、禁止从窗口、阳台向下泼脏水，倒垃圾，乱丢果皮，纸悄等脏物。2、不得损坏或挪用宿舍内的公共设施或物品。3、未经栋长允许，不得让他人在宿舍内留宿。4、不准在宿舍内安