




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
媒体营销实媒体营销实新新务务主讲:郭静副教授NEW社群营销SOCIALMARKETING打造社群营销团队BUILDACOMMUNITYMARKETINGTEAM任务7-3培养社群运营新人留住团队核心成员开展社群绩效评价一、培养社群运营新人培养社群运营新人01选择新人的标准才华出众效率出色团队至上积极主动型02培养新人的技巧明确新人定位,采取不同培养方案提倡试错文化,通过复盘进行迭代改进设置运营教练,关键时刻提醒,进行升级考核二、留住团队核心成员社群核心团队成员流失的原因事情繁琐,工作量大没有回报,缺乏认同成长停滞,心理逃离团队不和,凝聚力差前途不明,对手挖人留住社群核心成员的技巧持续完善社群运营流程不要追求大而全的运营规模建立情感连接设置有弹性的组织架构建立合理的回报机社群增加自身品牌影响力三、开展社群绩效评价培养社群运营新人01是否开展KPI考核的选择对于规模较小的社群,因为不确定因素太多,一般而言,不应采用KPI制度,引入此制度其实是降低效率的做法。02社群运营KPI的类型用户新增量群活动频次活动参与度转化率和复购率进行社群商业变现COMMUNITYBUSINESSLIQUIDATION任务7-4开发社群变现产品社群变现模式与方向社群直接变现社群间接变现一、开发社群变现产品
01020304社群产品开发方法社群产品选品策略社群产品定价策略社群产品塑造技巧二、社群变现模式与方向社群的运营,让社群成为商业变现的一种模式。罗辑思维以交会费的方式变现体现的就是群成员商业模式,组织活动变现体现的就是组织式的商业模式,活动方的赞助商需要向交钱,这就是内容的变现,还有意见领袖的卖书等商业方式。社群变现的模式二、社群变现模式与方向社群变现方向01营销变现类02分销代理类03会员收费类04知识培训类05自产品创造类06其他变现类抖音大数据报告三、社群直接变现(一)社群卖货网红模式电商自媒体电商(二)收取会员费通过招募会员,收取会员费的方式变现,是最为简单直接的变现方式。(三)广告变现从传统媒体时代以来广告就是主要的收入来源,目前十之八九的自媒体的变现主要来源于广告。(四)打赏变现2015年3月,微信上线赞赏功能,用以鼓励优秀原创自媒体。
四、社群间接变现社群间接变现资源
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 复混肥料在农业现代化进程中的角色考核试卷
- 智能交通管理系统的运营与维护考核试卷
- 体育表演跨国合作案例考核试卷
- 办公设备培训课程考核试卷
- 推广会议合同范本
- 工地喷锚合同范本
- 兼职项目加工合同范本
- 物联网技术在智能家居领域的合同
- 年度项目进度计划及任务分配方案书
- 智慧农业技术服务合同
- 2025年舞蹈培训机构学员培训合同范本
- 2025年保险销售业务人员岗位职业技能资格知识考试题(附答案)
- 儿科护理模拟考试题与参考答案
- 注意缺陷与多动障碍疾病科普幼儿心理健康教育课件
- 区域临床检验中心
- 2024年07月长沙农村商业银行股份有限公司2024年招考3名信息科技专业人才笔试历年参考题库附带答案详解
- 中医预防流感知识讲座
- 船舶水下辐射噪声指南 2025
- 2024年黑龙江哈尔滨市中考英语真题卷及答案解析
- 房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2024版)宣传画册
- 2025年中国配音行业市场现状、发展概况、未来前景分析报告
评论
0/150
提交评论