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文档简介

(一)企业管理层及员工对全面预算管理重要性的认识不足(二)全面预算管理组织结构设置不合理(三)全面预算编制方法不合理(四)全面预算管理信息化系统应用很低(五)全面预算管理相关人员综合素质不高(六)全面预算缺少完善的考核体系(一)加强企业全体员工对全面预算管理的正确认识企业管理层要深入学习了解全面预算的内容、要求(二)设置合理的全面预算管理组织结构(三)综合、灵活运用各种全面预算编写方法12个月，即在发生月份之后把下一年度的一个月或一个季度纳入编制范围。企(四)完善信息化系统在全面预算管理方面的应用企业可以在现有软件的基础上询问ERP供应商是否可以针对本企业开发一(五)加强全面预算管理人才引进与综合素质培养(六)不断完善全面预算考核体系综上，本研究对企业全面预算管理的困境及对策进行了深入的研究和探讨。

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