供销社监事会工作

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XX县供销合作社联合社工作汇报材料

各位领导，同志们：

近年来，XX县供销社自整个供销社系统全面改制后，根据全国总社?四项改造?的总体部署，结合市供销合作总社提出的在全市大力推动?两社两化?(进展专业合作社、综合服务社，参加和推动农业产业化，商品经营连锁化)，加快进展农村新型合作经济组织的要求。XX县供销社系统全体员工在市供销合作总社业务指导下，在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的亲密协作和大力支持下，上下一心，克难奋进，乐观探究，走出了一条行之有效的为农服务之路，并步入了良性进展的轨道，增加了在建设社会主义新农村中供销社为农服务的功能和自我进展的力量，促进了我县农村经济社会进展。现我就我社近几年来在改革、进展及?两社两化?建设等方面的工作向领导和同志们作如下汇报：

一、系统基本状况

（一）改制前基本状况

XX县供销社系统在实行产权制度改革以前，辖XX等8个基层社；辖农资公司、土产公司、日杂公司、商业公司、棉麻公司、综贸公司、第一麻纺厂等7个直属企业，至2000年底止社有资产

为6065万元，有员工1810人，整个行业共负债10210万元(全部者权益-4145万元)，资产负债率高达170％，整个行业已全面陷入停产停业，企业靠变卖资产度日。

（二）改制后基本状况

1、县社机关基本状况。改制后县社机关设综合科、财会科、合作指导科、业务进展科等四个科室，共有员工31人，（其中，在岗职工31人，离退休职工20人）。

2、直属企业基本状况。县社总公司共有9个直属企业。即：XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业进展专业合作社、废旧金属物资回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、XX植物油脂有限责任公司、XX拍卖中心XX工作站等，9个直属企业共解决下岗失业人员近200人。

3、?两社两化?基本状况。根据市供销合作总社关于在全市大力进展?两社两化?的工作要求，从二00二年开头在全县各乡镇大力进展?两社两化?，至今年5月31日止全县共进展?两社?123个，其中，与农业产业化相关联的专业合作社76个，与社区及村级综合相关联的综合服务社47个。?两社?分别涉及种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业，并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工，延长产业链条，提高农产品附加值，通过专业合作社已建各种基地46700亩。其中，中药材基地30200亩、苎麻基地15000亩、蔬菜基地1500亩。并通过?两社?合作

经济组织在全县建各种连锁经营网点683个，促进了?两化?进展，其中，农资销售网点168个，烟花爆竹销售网点238个，中药材收购网点45个，废旧金属回收网点24个，药品经营网点85个，?两社?经营网点123个。全县?两社?合作经济组织中有入社农户10068户，占全县129580户农户的7.8%，入社社员35238人，占全县农村人口的6.7%。掩盖全县17个乡镇，掩盖率达43.6％。同时组建了农业生产资料等七个行业协会。

形成了乐观进展农村新型合作经济组织的良好态势，合作的领域不断拓宽，范围不断扩大。?两社两化?工作在全县逐步形成了强劲的进展势头。

二、主要做法

(一)全面实施企业产权制度改革

面对生存死亡的严峻考验，为彻底转换企业经营机制，打破传统的经营模式，寻求新的进展空间，XX县供销社依据X府发

[2000]75号，X供发[2000]52号、X自府发[2022]18号等文件精神，结合我县供销社系统的实际成立了14个破产清算组，从2000年5月份开头对县供销社所辖的8个基层社、7个直属公司依法实施了破产清算，并于2022年12月底全面改制结束。在改制工作中共安臵职工1810人，其中：退休职工511人，在职职工1141人，妥当解决遗属101人。将511名退休职工全部移交县社会保险局，其退休金由社会保险局发放终生，并全部清退了社员股金

及股息。通过企业产权制度改革，使供销系统甩掉了人员包袱、债务包袱、毁灭了亏损源，为供销社实施二次创业，轻装上阵打下了坚实的基础。

(二)坚持开放办社办企业，夯实生存进展基础，重塑供销新形象

企业改制结束后，原企业全面破产，原有网络全部中断，消失了网破、线断、人散的局面，可谓满目疮痍，百废待举，如何寻求新的进展途径，实施好供销社的二次创业，县社理事会提出?一年打基础，两年建网络，三年上台阶，实现跨跃式进展?的基本工作思路，实行开放办社、办企业。

1、规范和组建直属企业是供销社服务?三农?的顽强基石。从2022年开头，我们经过一年的时间规范了XX农资专业合作社、金属物资回收公司2个企业；新建了XX烟花爆竹公司，XX农副产品购销公司、XX中药材产业进展专业合作社、XX物业管理公司、XX市拍卖中心XX工作站、XX大药房、XX市XX报废汽车拆解专营公司XX分公司、XX植物油脂有限责任公司等8个直属企业；新吸纳了XX苎麻专业合作社、XX农机具生产专业合作社2个企业。

为使所组建的直属企业能够适应市场经济的进展，使其正常运转，县社总公司加大了对所建直属企业的管理。针对直属企业实际，县社总公司制定了《XX县供销社总公司关于加强对直属企业的管理意见》，用较为完备的制度来加大对各直属企业的管理，

并尽力发挥县社总公司的?指导、协调、服务，监督?等四大职能，为企业服好务。

一是实行总公司董事会领导下的企业经理负责制，由总公司委派执行董事，委派会计，完善各直属企业董事会、监事会、股东会等企业法人治理结构，选举产生企业支部和工会组织。

二是县社总公司与各直属企业签订了目标管理责任书和平安生产目标责任书，层层分解目标任务落实责任，重点从抓企业的业务拓展、财务制度、劳动用工制度、利益安排制度等加强了规范和管理的力度，基本理顺了总公司与直属企业、企业与股东、企业与员工之间的关系。

三是县社总公司加大对企业的监督管理力度。总公司严格财务审计，每个季度对重点企业进行一次财务检查，理顺了企业的财务管理并严格掌握企业费用支出，随时把握了企业的经济运行状况。

四是实行重大责任追究制度。对决策失误、管理不善、工作失职、渎职对给企业造成重大经济损失的责任人员，严格追究其经济