中石化胜利油田天然气中心2010年文明建设汇报

油气集输总厂天然气管理中心突出安全供气提升服务品牌

跨越推进天然气管理持续上水平

2010年12月——天然气管理中心2010年文明建设工作汇报油气集输总厂天然气管理中心2010年，天然气管理中心在总厂党委和总厂的坚强领导下，在机关各科室（部门）的大力支持下，以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为推力，上下同心、自我加压、真抓实干、创新实践，推进各项工作迈上了新台阶。

油气集输总厂天然气管理中心

2010年主要工作成绩一2011年工作思路及重点工作三2010年主要工作做法二汇报内容油气集输总厂天然气管理中心一、2010年主要工作成绩

一是各项生产经营指标超额完成。同比减少气量损耗726万m3同比减少2.9%收费额1.48亿元，同比完成年计划的134.6%。为居民更换液化气21.89万瓶，检验液化气钢瓶7400余只。

油气集输总厂天然气管理中心二是安全生产目标基本实现。深入扎实地开展了“我要安全”和85次岗检活动，为保障冬季安全平稳供气，启动开展了冬季供气“百日安全竞赛”活动，组织开展了徒步巡线、安全隐患排查、民用气入户检查和HSE管理创新成果征集活动。徒步巡线检查民用气入户检查油气集输总厂天然气管理中心三是用气治理收到明显成效。

组织开展了徒步大巡线活动，集中治理了机厂线、石大线、地质线、云门山路等重点盗气区域，举办了反盗气培训班。组织集中掐气治理77次，查处取缔盗气点730个，收缴盗气管线3.3万米、抽气泵7台，确保了油城居民安全平稳用气。油气集输总厂天然气管理中心四是施工改造项目按时优质。顺利完成了八分场区域、军分区线等62项维修改造施工项目，户表外移6003户、对3个配气站的计量系统进行了升级改造。目前滨南充装站液化气充装流程自动化改造、燕青小区管网改造等施工项目正在进行中。八配改造现场滨南充装站改造现场油气集输总厂天然气管理中心五是“三基”创建工作扎实推进。把“三基”创建作为强基固本的系统工程来抓，制定了中心“三基”创建三年规划，深入扎实地开展了基层党建巡察、“创四强争四优”、“五型班组”创建、基层软硬件和基层家文化建设，“三基”创建工作整体推进。油气集输总厂天然气管理中心六是数字化建设迈上新台阶。完善了配气站和居民小区供气压力数据实时传输、远程监控及信息分析处理系统，提高了配气站安全及计量系统的实时监控效率。开发了天然气管理软件系统，丰富了管理手段，提升了量化监控水平。配气站计量监控系统高级孔板计量系统界面油气集输总厂天然气管理中心七是“两个探索”取得实质进展。

组织开展了民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措“两个探索”，提出了实施“两个整合”、筑牢“三个根基”、实现“三个提高”的创新思路，区域化管理成效明显。民用气经营管理的新方式油区综合治理的新举措“两个探索”油气集输总厂天然气管理中心实施“两个整合”筑牢“三个根基”实现“三个提高”一是对各基层站队业务同类或相近的站点进行整合集中管理；二是实现从配气站到末端所有管线由分散到集中管理。一是筑牢民用气安全管理根基；二是筑牢综合治理根基；三是筑牢职工素质提升根基。一是实现天然气商品率的提高；二是实现居民服务满意率提高；三是实现数字化管理水平提高。油气集输总厂天然气管理中心

2010年主要工作成绩一2011年工作思路及重点工作三2010年主要工作做法二汇报内容油气集输总厂天然气管理中心（一）突出特色，丰富内容，主题活动有声有色。结合中心实际，确立了“两降两提高三确保”活动目标，在各基层站队之间搭建了互帮互助、互促互学的共进平台。通过建立运行机制、营造活动氛围；选树活动典型、突出活动特色；外出学习取经、找差距定措施；创新活动载体、搭建争创平台；狠抓精细管理，对标提升水平等五个环节，确保了活动环环相扣、有声有色、扎实推进。油气集输总厂天然气管理中心（二）量化执行，有的放矢，安全生产保障到位。

一是层层签订了安全生产目标责任书和“安全承诺书。二是扎实开展了“我要安全”、85次岗检、徒步巡线和安全隐患排查。三是督促各站队对安全监控点进行了拉网式排查。四是加强供气设备设施管理，落实了供气设备设施“一日三检”制度。五是组织开展安全专项检查和消防应急预案演练。油气集输总厂天然气管理中心（三）强化监管，降低输差，供气质量明显改善。

一是强化控制，加强输差分析降输差。二是抓好管网、仪表改造降输差。三是迎难而上，加强用气治理降输差。四是实时监控，合理调压调峰降输差。五是加强内部考核管理降输差。六是开展了“保气降差40天”活动。油气集输总厂天然气管理中心（四）精细管理，挖潜增效，经营管理优化运行。一是将总厂下达的预算指标科学合理地分解到各基层站队，明确责任。二是细化内控管理，避免了资金风险。三是坚持每月督促各基层站队进行气费签认和收缴，减少了气量损耗。四是加强成本和收费分析，有效控制了预算费用支出。五是推行实施了节点管理、效能监察、绩效考核、量化通报。油气集输总厂天然气管理中心（五）优质服务，心系居民，服务品质全面提升。一是在各居民小区聘请了小区义务监督员，叫响了“星级供气”服务品牌。二是加强了“117”一号通服务力度，完善了用户投诉、处理、反馈和考核机制。三是加强安全用气宣传，提醒小区居民注意安全用气。四是积极组织开展了“亲情服务”和青年志愿者活动。油气集输总厂天然气管理中心（六）细化措施，过程创建，基层建设稳步推进。

一是扎实有效地组织开展了基层党建工作巡察和“三基”创建迎检工作。二是采取多种形式组织开展了全员素质技能提升培训和“师带徒”活动。三是进一步规范完善了各项制度和基础资料。四是开展了“五型”班组创建活动，精心培育基层团队文化。五是加大典型选树力度，发挥典型的示范导向作用。六是团青工作小组活动开展的有声有色。油气集输总厂天然气管理中心（七）落实责任，积极引导，职工队伍和谐稳定。一是坚持每月开展一次形势任务教育和职工思想动态分析，及时了解掌握职工普遍关注的热点、焦点问题。二是认真抓好特殊群体的“帮扶结对”工作，真心实意地为职工办实事、解难题。三是加强宣传报道工作，积极营造团结向上的和谐氛围。先后发稿869篇，荣获总厂2010年党建暨思想政治工作创新成果一、二等、三等奖4项。四是积极组织开展了“11891”和“161”劳动竞赛，参加了总厂活动，丰富活跃了职工业余文化生活，促进了职工队伍和谐稳定。油气集输总厂天然气管理中心

2010年主要工作成绩一2011年工作思路及重点工作三2010年主要工作做法二汇报内容油气集输总厂天然气管理中心总体工作思路

以科学发展观为统领，以党的十七届五中全会精神为指针，以总厂工作思路为指导，以安全平稳供气为中心，紧紧围绕抓规范管理、抓执行量化这条主线，继续深入扎实地开展“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，强化节点管理，深化“两个探索”，有序推进供气管网、计量运行、区域管理优化，不断提高商品率、收费率和服务满意率，确保安全平稳供气目标的实现，打造中心“星级供气”品牌。油气集输总厂天然气管理中心工作目标全面完成总厂下达的各项生产经营任务指标，输差控制在37%以下；（1）加快“三基”创建步伐，力争新创建管理局“金牌队”、“银牌队”、“优秀基层队”各1个；（2）安全优质高效完成油田和总厂下达的天然气管网、计量仪表及基础设施改造建设任务；（3）实现全年安全生产无事故。（4）做到“七个强化”做到“七个注重

”实现“七个再提升”油气集输总厂天然气管理中心（一）强化安全供气，注重隐患排查，实现安全管理水平的再提升。一是深化“我要安全”主题活动，加强安全供气宣传教育，提醒居民时刻绷紧安全用气弦。二是定期组织开展徒步巡线、隐患排查活动，发现问题及时整改。三是督促各站队对辖区重点部位进行定期检查或不定期抽查，及时消除存在的安全隐患。四是加强供气设备设施的定期检查保养，确保供气设备设施安全平稳运行。五是加强工程施工现场管理，确保责任、措施、监管、考核“四到位”，争创“优质工程”。油气集输总厂天然气管理中心

一是积极创新管理方式，优化管理流程，提升管理水平。二是加强生产调度管理，完善运行程序，严格执行调度令。三是采取“调、降、保、治”等有效措施，，确保安全平稳供气。四是督促各站队坚持定时监控辖区管网供气高峰压力。五是抓好南苑新区、景苑二期、三期新住宅小区的投产工作。六是继续探索民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措。（二）强化生产运行，注重管理创新，实现供气质量的再提升。

油气集输总厂天然气管理中心（三）强化输差控制，注重日常监管，实现过程管理细化的再提升。

一是加大计量仪表的督察、更换力度，采取考核手段提高计量仪表的监管水平，使计量仪表始终保持在正常运行状态。二是成立仪表督察班，加强对经营性用户用气的督察力度，对经营性用户、地方小区的交接计量仪表逐步进行迁移。三是推行实施输差“ABC“管理法，加强对A、B类重点管段的输差监控和对比分析，对所有改造后的小区分析查明输差降低的原因及成效。四是加大用气治理力度，量化考核，激发职工巡线的积极性；加强对重点盗气区域的排查治理力度，探索建立综合治理防范体系。油气集输总厂天然气管理中心一是积极推进“争五杯、促和谐、打造胜利大本营”活动深入开展，为油城居民提供一流的供气服务。（四）强化供气保障，注重品牌建设，实现星级服务保障能力的再提升。二是积极推进聘请小区义务监督员工作，提升中心服务品牌的影响力和美誉度。三是继续开展“星级站队”、“星级班组”和“星级员工”评比考核工作，加强“117”、“440”一号通服务。四是推行实施维修服务“两元化”管理。对集中的小区采取集中维修方式，对相对分散小区采取驻点维修方式。五是督促调度值班人员恪尽职守，服务热情，遇到问题及时处理，实现安全平稳供气“零投诉”。油气集输总厂天然气管理中心

一是按照抓过程创建、抓问题整改、抓班组建设、抓基层软硬件建设，确保中心2011年“三基”创建目标的实现。

二是加强“五型”班组建设和班组长队伍建设，工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化。

三是采取“走出去”与“请进来”结合、“固定课堂”与“流动课堂”互补、师带徒等形式，加强干部职工的素质能力培训。

四是建立由技术骨干命名的“技术创新工作室”，为各类人才迅速成长搭建施展才智的舞台。（五）强化“三基”工作，注重过程创建，实现基层建设标准的再提升。油气集输总厂天然气管理中心（六）强化活动推进，注重工作结合，实现活动效果的再提升。

一是坚持开展主题活动与保障安全平稳供气相结合，努力打造一支“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”职工队伍。二是采取“走出去、请进来”方式，组织干部职工到管理局金银牌队学习取经，进一步规范完善各项基础资料，扎实推进主题活动的纵深开展。三是邀请总厂部分老领导、老模范及艰苦偏远地区的先进模范为干部职工进行爱岗敬业教育，进一步增强干部职工的爱岗敬业意识和集体荣誉感。四是结合“我要安全“主题活动的开展和冬季供气特点，深入扎实地开展冬季供气“百日安全竞赛”活动，保障冬季安全平稳供气。油气集输总厂天然气管理中心一是切实加强两级班子和党员干部队伍建设，不断提高两级班子的整体管理水