企业发展目标及规划

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宁波工程有限公司

三年进展规划

一、目的：

企业进展规划是企业进展的灵魂与纲领，引领企业进展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的进展策略以及进展措施。

所以，为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业进展规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增加企业分散力，鼓舞员工士气，建立企业和员工的共同愿景，从而全面推动企业规模进展、快速进展，现结合行业及公司当前进展趋势，特制定企业2022~2022年三年进展规划。

二、基本状况

自1990年奉化公司成立以来，通过20多年的进展，我们从无到有、从小到大，目前我们项目部从最初的浙江造船厂1家已进展为11家，遍及舟山、象山、北仑、芜湖等地，企业规模不断壮大，2022年产值已达1.5亿。

但毋庸讳言长期以来，企业管理比较薄弱，实行的是粗放式的管理模式，各项规章制度不够健全，存在许多漏洞和不足。当前，受欧债危机的影响，整个船市的行情不佳，大量船舶滞销，资金严峻短缺，受此影响，与我们合作的个别厂家欠款严峻、停工停产。在这样的大背景下，针对市场及公司现状，我们如何精确     找到自己的定位，如何

安稳度过危机，市场份额、产值不但不缩水且能有所增长，这是我们当前迫切要面对和解决的问题。我们认为，在这个调整期，挑战与机遇并存。我们正好利用这样一个时期，静下心来，正视不足，补缺补差，练好内功。我们要想在此困局中，矗立不倒，且做大做强，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，从现在开头，管理必需走上规范化、制度化！

三、指导思想

在同舟公司进展规划中，要坚持以企业进展为主线，以科学管理为重点，以深化变革为动力，以“夯实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进的工程企业。

四、总体目标

我们的总体思路是，以高新区科贸中心公司总部的建立为契机，以三年的时间完成企业的改造升级，即“一年建章立制，二年夯实基础，三年实现跨越”。在这三年之中，我们将秉承“勤练内功，稳中求进”的进展理念，稳住阵脚，裁汰不良，杜绝急功近利、盲目扩张。三年之后，力争将同舟公司打造成业界的一个叫得响的品牌。

1、将来三年，企业年均总产值将达到亿元，利税实现元。

2、连续加强与各大实力雄厚船厂合作，建立、完善企业管理体系。

3、招贤纳士，初步打造胜利一支具有先进管理理念、年龄结构合理、学问层次较高、执行力强、对企业忠诚度高的管理团队。

4、以船舶工程为龙头，在充分评估、反复论证、万无一失的前提下，适时介入其他工程领域，实现企业由单一工程领域向更多工程领域进展的跨越。

5、实现技术、设备、工艺的全面革新。

6、加大培训力度，学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素养，建设好具有鲜亮同舟特色的企业文化。

五、工作措施

为实现上述同舟公司三年进展规划，要求各部门依据本部门的实际，制定具有针对性的部门进展方案及详细措施：

（一）、财务：

（二）、人事：

首先，要建立一套切实可行的人事管理体系。

其次，进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培育人才、多策并举，才能为实现企业进展规划的目标，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增加企业的向心力和分散力，为人才发挥聪慧才智制造良好环境。

另外，要进一步拓宽用工渠道。

（三）、平安：

1、加快平安部门建设

（1）、人员的配备

建立以王八蛋副总经理为平安生产领导的平安生产部，配设总部平安部主任或主管、助手，各项目部设专职平安员，大的项目部设平安主管，分设平安员。

（2）、管理制度的制定

制定或完善平安生产制度、平安生产责任制、平安生产会议制度、平安检查及整改制度、平安生产考核奖惩制度，平安生产的台账建立。

2、加大执行力度

（1）、在各种制度制定出来的状况下，必需要有执行力度，全部的相关责任人签好平安生产责任状，协作好公司总部生产管理部门的工作。

（2）、定期或不定期对各项目部进行检查或者抽查，发觉问题立即处理，该谁的责任谁就负责，直到问题解决。

（3）、年度考核考评，对优秀的项目部和个人实施嘉奖，对好的建议和意见予以接受，将好的防范或者处理的事故案例进行通报表扬和推广实行。

3、加强训练培训

（1）、定期对各项目部平安员进行业务培训，对新颁发的各项平安生产制度进行学习消化，充分运用到实际操作当中去。

（2）、要求各项目部经理每周开例行生产会议时，必需把学习平安生

产制度列入会议议程，并做好会议记录。

（3）、要求各项目部的平安员必需做到新工人岗前“三级”平安训练，并签字后才能上岗。

4、加强工人的平安意识

（1）、平安员直接对加强工人的平安生产意识负责，班组长为帮助，每天早晨晨会，必需根据相关规定的要求实施。

（2）、开展各项平安生产活动。在条件成熟下，组织各种形式的学问竞赛、演讲、征文，形成平安生产文化深厚的氛围。

（四）、生产：

改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快进展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进生产技术，才能提升市场竞争力。

（五）、企业文化：

为提高本公司员工对企业的责任感、归属感，增加企业的分散力、向心力和感召力，使本公司各项管理更加规范化、制度化，提高工作效率，促进企业持续、快速