管理的社会环境与社会

关于管理的社会环境与社会第一节管理的社会环境一组织环境及其特性二社会环境对组织管理的影响

第二节第2页,共44页，2024年2月25日，星期天一组织环境及其特性环境对组织及其管理起决定性影响作用的环境包括一般环境(generalenvironment)和具体环境(specificenvironment)。从总体上看，组织环境具有复杂性、关联性、动态性和不确定性的特点。

表组织环境的类型

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变化结构变化程度

稳态

动态

结构复杂性程度

简单

稳定的和可预测的环境，要素少；要素有某些相似，基本上维持不变；要素的复杂性低。

动态的和不可预测的环境，要素少；要素有某些相似，处于连续变化之中；要素的复杂性低。

复杂

稳定的和可预测的环境，要素多；要素彼此不相似，单个要素基本特征变化小；要素的复杂性高。

动态的和不可预测的环境，要素多；要素彼此不相似，处于连续变化之中；要素的复杂性高。第3页,共44页，2024年2月25日，星期天二社会环境对组织管理的影响1.一般环境的影响社会的经济的科技的其他的

见右图具体环境的影响政府公众交往者客户竞争者其他方面图组织环境及其作用返回第4页,共44页，2024年2月25日，星期天第二节基于社会信息流的组织管理模式一管理活动中的社会信息与信息流二基于信息流的组织业务管理三社会信息流的整合与组织流程管理第三节第5页,共44页，2024年2月25日，星期天一管理活动中的社会信息与信息流1.组织活动与信息流

见右图2．企业管理中的信息作用

3.组织管理的信息需求的特点(1)所需信息的范围广(2)侧重需要决策信息(3)信息必须是客观的、准确的和可靠的(4)信息必须是完整的(5)信息需求具有鲜明的针对性(6)信息应当简明、单义(7)信息需求具有一定的时间性图组织活动与信息流返回第6页,共44页，2024年2月25日，星期天二基于信息流的组织业务管理图企业运行中的物流和信息流

从图中可以看出，企业是由各部门构成的，各部门之间通过物流和信息流进行联结。各部门向组织经营管理部门和相关部门进行信息流动与反馈，经营管理部门对其实行全面控制。可见企业信息活动是围绕主体工作(即产品生产、经营)进行的，由此发挥信息的社会功能和作用。管理活动的流程也概括地反映了商业、金融等其他经济组织的信息作用机制，所不同的是这些组织的输入、输出和内部机构等方面与生产企业不尽相同，二者存在物流方面的差异。返回第7页,共44页，2024年2月25日，星期天三社会信息流的整合与组织流程管理1.计划经济与市场经济的区别2.社会主义市场经济与资本主义市场经济的区别3.社会主义市场经济中的信息流图社会主义市场经济中的信息流返回第8页,共44页，2024年2月25日，星期天第三节管理的社会道德与伦理规范一管理道德观与伦理观的演化二管理道德、伦理规范的形成与作用三社会道德伦理规范下的组织道德建设第四节第9页,共44页，2024年2月25日，星期天一管理道德观与伦理观的演化１．古代中国的管理道德观与伦理观

礼义廉耻、忠诚仁爱等

２．资本主义道德观在资本管理和企业运作中，开始形成自我克制、自由竞争、追求利润、优胜劣汰的价值观和道德、伦理观念。3．社会主义道德观当前，知识经济的发展和组织管理模式的变化，使得各国的交流更加频繁，在这种多元化的文化发展中，管理道德、伦理的作用更显突出。返回第10页,共44页，2024年2月25日，星期天二管理道德、伦理规范的形成与作用1.管理道德、伦理规范的社会成因2.管理道德伦理规范的内容3.管理道德、伦理规范的社会作用返回第11页,共44页，2024年2月25日，星期天1.管理道德、伦理规范的社会成因

管理道德、伦理规范的社会成因:（1）社会性质和体制（2）社会结构（3）社会文化、宗教（4）社会经济发展（5）科学技术水平（6）社会资源、环境管理道德、伦理规范的形成和作用第12页,共44页，2024年2月25日，星期天

2.管理道德伦理规范的内容义务规范责任规范权力规范福利规范关系规范行为规范管理道德、伦理规范的社会作用

管理理念管理决策思想管理过程管理结果第13页,共44页，2024年2月25日，星期天三社会道德、伦理规范下的组织道德建设1.三种类型的道德观道德功利观:完全按照成果或结果制定决策的一种道德观点。功利主义的目标是为绝大多数人（股东）提供最大的利益。（为了企业的整体利益，不惜牺牲员工的利益）道德权利观:保护个人自由和特权，主张所有的人都享有基本权利。（任何人的利益都应该得到尊重。）道德公正观:要求管理者公平和公正的加强和贯彻规则。以公平、公正和不偏不倚为指导原则。2.组织的道德建设前惯例水平（利益受损或冲突中采取的道德准则）惯例水平（组织成员的期望，为成员共有的价值准则）原则水平（制度化的道德规范，对所有成员具有约束作用）返回第14页,共44页，2024年2月25日，星期天第15页,共44页，2024年2月25日，星期天结论—投资社会让企业更稳固发展企业社会投资成为被需要的社会参与角色企业社会责任对地球资源态度能赢得社会支持第16页,共44页，2024年2月25日，星期天第四节管理的社会责任与社会监督体制一管理的社会影响与责任二基于社会责任的管理监督三管理监督社会体系的构建返回本章第五节第17页,共44页，2024年2月25日，星期天从万科捐款门事件看企业社会责任

汶川地震当天，万科集团立刻宣布捐款人民币200万元。与万科2007年净利润超过48亿元相比，200万善款尚不足其净利润的万分之四，引起了网友质疑。5月15日，王石在博客中予以回应：“200万是个适当的数额，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担，普通员工的捐款以10元为限。”

第18页,共44页，2024年2月25日，星期天社会责任感是企业在社会大环境下，必须具备的责任和义务，是实现社会、企业和员工（或社会个体）三者和谐相处的思想道德前提。企业知名度越大，自身应具备的社会责任感就越强。反之亦然。正如《蜘蛛侠》中的名言："能力越大，责任就越大"。第19页,共44页，2024年2月25日，星期天这次捐款门事件不仅将王石一向正面健康的形象抹黑，对万科品牌造成负面影响，而且实实在在地使万科的股东利益受到损害。从5月15日王石在个人博客发表：“毕竟，生命是第一位的”的文章（其中：“万科捐款适当”和“万科员工捐款只限10元”的两个观点引发了这次负面事件）到5月21日王石正式道歉，15、16、19、20短短4个交易日内万科股价由15日开盘22.50元，跌到20号收盘的19.88元，万科市值因此蒸发154亿元。第20页,共44页，2024年2月25日，星期天万科捐款门事件导致万科品牌形象受损，对万科商品房的销售和企业以后的长期发展都具有一定的负面影响。相反，如果万科一开始就积极投入到救灾抗震房的援建工作中去，则会使万科品牌得到正面的提升。正如国内著名的IT品牌，推出跨越数字鸿沟活动，捐助给农村很多计算机及网络环境，竖立良好的口碑后在小城镇及周边农村的销售量大大超过竞争对手。第21页,共44页，2024年2月25日，星期天据互联网实验室调查结果：当品牌和产品质量相当的情况下，85%的人会优先购买社会形象良好持续性进行公益及慈善活动企业的产品；当企业有损害社会、国家利益或其他与社会公德相违背的行为时，87%的人会推迟或取消购买行为，65%的人会至此品牌抵制行为。对追求和谐和共同发展的现代社会，企业社会责任已经不是企业领导人单凭道德和良心的社会回馈，而是企业综合发展战略的有效组成部分。第22页,共44页，2024年2月25日，星期天一管理的社会影响与责任图管理责任的变化包括企业在内的一切社会组织的责任规范经历了范围扩大和强度增加的发展过程，这一过程可以简单地归为下图所示的四个发展阶段。返回第23页,共44页，2024年2月25日，星期天从责任划分上看，管理的社会责任包括如下几方面的主要内容和要求：①组织管理的目标与社会发展的目标相一致，符合公众的期望②组织具有长期的社会效益，且为社会所认可；③有责任在社会道德、伦理规范上进行管理，不可违背道德准则；④管理活动与组织活动有益于公众和社会，防止因管理活动与组织活动而产生的种种弊端；⑤对组织所有者和成员负责，保证其应有的收益；⑥对客户负责，维护其根本利益；⑦对社会资源的合理利用负责，对组织生存与发展所依托的人类环境负责。第24页,共44页，2024年2月25日，星期天

社会责任的演化过程

利润最大化管理阶段

企业通过寻求使成本最低来获取利润，以提高股东利益。

掠夺性的开采歧视性的定价工人超负荷的工作低廉的工资

PROFIT第25页,共44页，2024年2月25日，星期天人力资源管理管理阶段

承认对雇员的责任，集中注意力与人力资源管理，一次获得、保留、激励优秀员工。将改善工作条件、扩大雇员权力、提高工作保障作为企业管理的重点。考虑相关各方利益管理阶段

企业扩张其经营目标，包括公平的价格、高质量的产品和服务、良好的供应商关系等，通过满足其它利害攸关者的利益，实现企业价值最大化目标。更广阔的社会责任

在这一阶段，管理者对社会整体利益负责，管理者不仅要追求企业的自身利益，而且要积极促进社会公正、保护环境、支持社会活动、参与文化活动等。即使这样做会削弱企业的利润。

第26页,共44页，2024年2月25日，星期天06/07跨国公司缺乏社会责任的重要表现：

Ⅰ.非法用工

——不平等劳动合同、非法雇佣童工、性别歧视等Ⅱ.侵犯员工合法权益——恶意拖欠工资、缴纳强制性保险不到位、劳动保护措施不力、消防安全不合格等方面问题受到有关部门处罚或造成恶劣社会影响的一票否决。Ⅲ.违规经营——非法集资、商业贿赂、巨额偷漏税等严重经济犯罪，以及不正当竞争、不公平交易行为Ⅳ.诚信缺失——出现经济信用、法律信用的缺失，例如恶意拖欠各项货款及拒不执行法院判决等Ⅴ.重特大安全生产或污染环境事故——出现重特大安全生产或发生环境污染违法事件等第27页,共44页，2024年2月25日，星期天

Nike走上企业社会责任之路

改革有以下六大项：

˙所有的耐克鞋工厂都要符合美国的空气质量标准。

˙工人的最低工龄在鞋厂是18岁，制衣的则是16岁。

˙容许非政府组织加入监察的行列，监察的结果，公众可向公司取得。第28页,共44页，2024年2月25日，星期天˙公司会加强工人的教育，提供类似中学课程的免费教育。˙建立一个贷款制度，施惠在越南、印度尼西亚、巴基斯坦及泰国的4千个家庭。˙向四间大学提供资助，研究负责任的商业行为。第29页,共44页，2024年2月25日，星期天社会责任案例----讨论美国911恐怖攻击的当天，在灾难现场进行抢救的救难人员，到邻近的星巴克咖啡店要几箱水，结果店员却要救难单位付钱130元，结果一封四处乱串的网络邮件到处转寄.由于在网络上引起杯葛，两周后星巴克开始说明:第一篇新闻稿:说邮件会影响星巴克员工士气.隔天第二篇新闻稿:说星巴克捐了14000加仑水再隔天店里贴出执行长亲笔公告:说对发生的事失望…应该捐出那三箱水.虽说如此,但强烈辩护和缓慢的反应仍然引起许多反感,已经严重影响企业形象.星巴克在这次处理上栽了大跟斗。故事资料来源：天下杂志2005十月号”别让小八卦变企业大灾难”如果你是星巴克公司，事件发生时你会怎么做？第30页,共44页，2024年2月25日，星期天道德管理案例----讨论台湾一商人在2003年到中国大陆投资考察时，参观该省当地最大的家具工厂，员工两千多人，他看到家具工厂工人在完全没戴口罩的环境下工作，现场木屑弥漫，许多参观者甚至不愿意走进去，家具喷漆工人无戴口罩工作整天，会议时他问了厂长：请问你的员工健康情形如何？请问外国采购者对工人在此环境下工作有什么建议？但心里他不断在想：购买家具的消费者知道工人在这种环境做出椅子的吗？他们愿意买用牺牲工人健康做出来的椅子吗？现在健康看起来没问题，20年后公共卫生统计会如何呢?国家现在卖家具赚小钱,未来拯救污染和劳工疾病要花多钱?问题：如果你是产品订购公司，工厂对待员工的方式和你有关系吗？第31页,共44页，2024年2月25日，星期天案例结论--企业和社会的关系企业伦理和道德管理对企业的意义企业存在是被社会需要。企业伦理和道德管理对社会的意义因为企业存在带来更好生活。第32页,共44页，2024年2月25日，星期天二基于社会责任的管理监督1.管理监督的目的维持正常的管理秩序解决组织活动和交往中的各种纠纷保护社会资源与环境控制犯罪活动2.管理监督的原则公开原则公平原则法制原则利益原则系统原则发展原则返回第33页,共44页，2024年2月25日，星期天三管理监督社会体系的构建1.管理的社会监督内容管理行为监督组织活动后果监督管理的社会责任监督管理活动中的权益保护监督管理业务监督管理制度监督2.社会监督体系行政监督法律监督行业监督公众监督管理的社会监督体系

返回第34页,共44页，2024年2月25日，星期天第五节组织的国际化发展与跨文化管理

一跨文化作用与国际合作发展国际化经营中的跨文化影响三跨国与多国经营的形式选择第35页,共44页，2024年2月25日，星期天一跨文化作用与国际合作发展１．跨文化的国际合作形式技术—资源合作技术—市场合作资源—市场合作资源—技术—市场合作其他形式的合作２．组织的国际化发展

如图所示，多国公司和跨国公司的经营是在多种形式的国际贸易、代理和合作的基础上发展的，这种关系包括技术-资源、技术-市场、资源-市场、资源-技术-市场和其他形式的合作关系，其中，一部分合作关系在组织运行中得到了多方面的加强，逐渐发展成为多国和跨国经营的公司模式。在国际化经营中，实力最强劲的公司将实现其全球化经营理念和目标。图企业国际化合作经营的发展返回国际贸易国际合作国际代理跨国公司经营多国公司经营全球性经营第36页,共44页，2024年2月25日，星期天公司国际化经营的跨文化影响决定着公司的经营理念、模式与对策，这种影响以社会文化为背景可归纳为政治、法律、经济、科技、人文等方面，它表现为国与国之间以及地域之间的差异。1.政治、法律环境2.经济环境3.科学技术环境4.人文环境国际化经营中的跨文化影响返回第37页,共44页，2024年2月25日，星期天三跨国与多国经营的形式选择

多国和跨国公司的管理中所体现出的基本原则是：处理好分散化生产经营、专业化管理组织、相互依存的集中决策体制的关系；保护公司总部及本国研发与市场经营的主导地位；注意在国际环境和多文化背景中实现灵活的跨文化管理；关注未来的发展，着手于全球经济一体化发展中的体制变革在任务专业化方面，各企业的方式表现出更多的差异，这反映出它们所面临的专业化经营环境和出发点的不同。在业务和管理的协调上，所有企业都将组织内部的冲突与协调问题放在首位，都力求建立合作一致的运行机制，具体做法有：鼓励最大程度地信息共享；通过内部改革实现社会化；协调不同目标和作用的委员会工作；着重于分散的专业化生产与研发的整合；按专业分工实行责任制的管理。在经济多元化发展中，各国文化相互交融，形成多元文化主体。跨文化国际经营的一个重要问题是优势转移问题。优势转移可以有几种情况：从本国母公司到国外子公司；从国外子公司到本国母公司；从一个子公司到另一个子公司。

第38页,共44页，2024年2月25日，星期天第39页,共44页，2024年2月25日，星期天海尔文化海尔发展主题：创新、速度海尔目标：进入世界500强海尔集团创立于1984年，2002年实现全球营业额723亿元，当年