安全文化建设要落到企业细胞

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班组是企业的细胞，是企业平安消费、劳动维护工作的落脚点，企业的效益要通过班组建立实现，企业平安要有班组来保证，企业的“安康杯〞竞赛活动要靠班组来施行。加强班组的平安建立是减少伤亡事故、职业病，保证职工平安和安康最实在、最有效的途径；是进步职工平安素质和“四不伤害〞才能的需要；也是工会组织发动职工群众参与平安管理，加强监视、检查的重要途径。

班组平安文化建立的总体目的如何定位？理论告诉我们，必需坚持“两珍惜两关爱〞〔珍惜生命、关爱家庭；珍惜岗位、关爱企业〕的平安价值观，建立以“习惯性遵章〞为导向的平安文化，通过平安文化影响员工的意识进而改变心态，自觉规范自身的平安行为，实现员工对平安理念和平安价值观的高度认可，加强员工的平安素质和平安行为，实现“零违章、零过失、零缺陷、零事故〞的四零目的，进步平安消费“可控、在控〞才能，确保平安消费长治久安。详细施行包含以下几个层面。

平安理念建立

平安消费的实质是珍惜生命、关爱生命，对生命至高无上的尊重是企业平安文化的重要表达。平安消费关系到员工的生命，关系到家庭幸福，关系到企业的开展，关系到社会的稳定，每一位员工既是企业的珍贵财富，更是每一个家庭的栋梁，以贴近员工切身利益的粗浅道理入手，积极倡导“快乐地工作，安康地生活〞的阳光心态，积极开展“每月一纠章〞的习惯性遵章活动，把过去的“习惯性违章〞，通过“每月一纠章〞活动最终转化为习惯性遵章，转变每一位员工的平安理念，加强每一位员工的平安责任心。

平安素质建立

“以人为本〞是平安消费工作的动身点，也是工作的落脚点，关心员工的平安消费行为，就是要从关心员工素质进步做起，重点是有系统地抓好一线员工的根本平安知识，平安理念、平安意识和根本技能的培训以及各项劳动竞赛、技术比武活动，通过这些活动，激发广阔员工的平安责任感和岗位责任心，进步员工综合素质，从根本上为平安消费提供保证。

平安制度建立

以人为本管理企业，就是要依靠制度，执行制度，让制度来保证企业运作。在制度建立时注重表达人性化，让员工在执行过程中既感受到敬畏制度、规范行为，也体会到制度是对本人的关爱，对本人和别人都是有责任的表达。在梳理制度过程中，要把最根本的平安制度规范视为“红线制度〞，“红线制度〞是高压线，使之处于最权威的位置，必需遵守，把“红线制度〞宣传到位，让每位员工都理解内容，不可挑战，养成习惯遵守。有利于平安稳定，有利于发明企业开展和进步的人文环境，平安制度的落实重在明确责任界面，重在执行力，重在进步自觉性。

主人翁责任建立

主人翁责任是企业员工必需具备的根本素质和必需遵循的职业道德，开展“主人翁责任〞教育，就是要让员工意识到只要履行好本人的岗位责任，才是一名合格员工，作为企业的主人，要能充沛认识到本人岗位的价值，才会认真地对待工作，自觉地以岗位规范要求本人，尽力去完成本人承当的一份工作，把本人的聪明才智表达在岗位，奉献在企业。要鼎力倡导开展“忠实岗位、感恩企业、敬业奉献〞的“主人翁责任〞教育活动，引导员工对工作勤奋、敬业、进取，对本人自信，关心人、尊重人、理解人，用感恩的心做人做事，把本人的思想、感情、行为与整个企业联络起来，树立正确的责任观，做到自觉遵章守纪，自觉履行责任，结合“主人翁责任〞教育活动，争做“敬业爱岗好、遵章守纪好、技术技能好、诚信效劳好、团结和谐好〞的五好员工。

安康品牌工程建立

品牌是信誉，品牌是承诺，品牌是效益，品牌是消费力。就电力企业而言，在十年的“安康杯〞竞赛活动中，发明了“职工〔家庭〕平安互保，四不伤害平安责任承诺，班前会“三查〞，零违章班组、平安在班组，平安在岗位等一系列品牌工程，这是所有员工的劳动结晶、丰盛成果，多年的理论证明，这些品牌产生了效益，结合班组平安文化建立，对这些品牌既要继续坚持发挥作用，更要在本班组原有的根底上创新开展，创品牌。

企业行政和工会要实在加强对班组平安文化建立的指导，要发挥班组平安文化建立整体作用为根底，以进步班组长的平安文化素质为龙头，到达“四个全面提升〞，即全面提升班组长素质，全面提升