建设方案及造价管理办法

建设方案及造价管理办法《建设方案及造价管理办法》篇一建设方案及造价管理办法目录1.总则2.建设方案管理3.造价管理4.监督与检查5.附则第一章总则本办法旨在规范建设项目的方案制定及造价管理工作，确保工程建设的顺利进行，提高工程经济效益和社会效益。第二章建设方案管理2.1建设方案的编制△建设方案应包括工程概况、设计标准、施工组织、设备选型、材料选用、环境保护等内容。△方案编制应遵循科学、合理、经济、实用的原则。2.2建设方案的审核△建设方案应经专家评审、技术论证和相关部门的审核。△审核内容应包括技术先进性、经济合理性、实施可能性等方面。2.3建设方案的调整△建设方案经批准后，不得随意调整。△如需调整，应提交书面申请，经原审核部门批准后方可实施。第三章造价管理3.1造价控制目标△应根据项目特点和市场情况，合理确定造价控制目标。△造价控制目标应包括工程总造价、单项工程造价、单位工程造价等。3.2造价预算编制△造价预算应根据设计图纸、工程量清单、市场价格等因素编制。△预算编制应考虑风险因素，并预留一定比例的不可预见费用。3.3造价执行与监督△施工过程中应严格控制工程变更，确保不突破预算。△定期进行造价分析，及时发现和解决问题。3.4造价调整△因设计变更、物价波动等原因导致造价变化时，应及时调整造价预算。△调整后的造价预算应重新进行审核和批准。第四章监督与检查4.1监督机制△建立内部监督机制，确保造价管理工作的透明度和公正性。△接受外部监督，包括政府监管、社会监督等。4.2检查方式△定期检查与不定期检查相结合。△检查内容应包括方案执行情况、造价控制情况、工程质量情况等。4.3问题处理△对检查发现的问题，应提出整改措施并限期整改。△重大问题应及时报告，并采取有效措施进行处理。第五章附则5.1本办法自颁布之日起实施。5.2本办法由公司工程部负责解释。建设方案及造价管理办法通过上述管理办法，可以有效地指导和规范建设项目的方案制定及造价管理工作，确保工程建设的顺利进行，提高工程经济效益和社会效益。《建设方案及造价管理办法》篇二标题：建设方案及造价管理办法引言：在项目实施过程中，建设方案及造价管理是确保项目顺利进行、控制成本、提高效率的关键环节。本管理办法旨在规范建设方案的制定流程，以及造价的估算、控制和监督机制，以期为项目管理者提供一套行之有效的管理工具。一、建设方案管理1.方案制定流程△需求分析：明确项目目标和用户需求。△设计阶段：根据需求进行初步设计、详细设计和技术规格书编写。△评审阶段：组织专家对方案进行评审，提出修改意见。△批准阶段：根据评审意见修改后，提交上级部门批准。2.方案变更管理△变更申请：任何方案变更需提出书面申请，并说明理由。△变更审批：变更申请提交项目管理委员会审批。△变更执行：批准的变更由项目经理负责执行，并通知相关人员。3.方案文档管理△文档分类：根据方案内容进行文档分类，确保文档齐全。△版本控制：对方案进行版本控制，确保每个版本可追溯。△归档保存：定期将方案文档归档保存，确保资料完整。二、造价管理1.造价估算△估算依据：根据项目特征、市场行情和技术规格书估算造价。△估算方法：采用合理的估算方法，如类比法、参数法或详细计算法。△估算审核：估算结果提交财务部门审核，确保其合理性和准确性。2.造价控制△预算编制：根据估算结果编制详细的预算计划。△成本监控：定期监控成本支出，及时调整预算计划。△偏差分析：对实际成本与预算进行偏差分析，查找原因并采取措施。3.造价监督△内部审计：定期进行内部审计，确保造价管理合规性。△外部审查：必要时邀请第三方机构进行外部审查，确保公正性。△报告机制：建立造价管理报告机制，及时向上级汇报。三、执行与考核1.执行要求△项目经理负责制：确保项目按批准的建设方案执行。△团队协作：各部门之间要加强沟通协作，确保项目顺利进行。△时间管理：合理安排进度，确保项目按时完成。2.考核机制△绩效评估：对项目团队进行绩效评估，考核执行情况。△奖惩措施：根据评估结果，实施奖惩措施，激励团队成员。△经验总结：项目完成后，及时总结经验教训，为后续项目提供参考。四、附则1.本办法自颁布之日起实施。2.本办法由项目管理委员