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文档简介

实践——以L公司为例(一)有利于明确企业战略规划及目标(二)有利于企业组织协同与资源分配(三)有利于企业目标评估与绩效评价(四)有利于企业应对市场风险L公司是一家全国连锁的商贸流通企业。在实施价值链预算过程中，公司团(一)预算目标制定不合理且执行中权责不明(二)预算制度不健全导致预算工作流于形式(三)预算战略目标未与绩效管理有效结合(四)预算管理缺乏信息化系统的支撑(一)明确价值链预算管理的原则(二)明确价值链预算管理实施的目标(三)科学制定价值链预算管理的步骤(四)提高重视程度并加强协调配合(五)完善预算管理的实施与编制正，各项经营指标同比增长50%以上的成绩，各级预算达成95%以上，有效推于有一定信息化基础支撑的管理体系。通过ERP系统为实施价值链预算管理提

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