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内部编号：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)佛山市翔航塑业发展有限公司日期：年月日册说明本手册用以说明佛山市翔航塑业发展有限公司(以下简称佛山翔航)的组与调整册是佛山翔航组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。2.人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调3.当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修理第二章公司组织架构与通用职能关系图部的会议组织、会议纪要记录、会：二)产品决策委员会部责人，执行秘书为由产品决策委员会执行小组的组成人员为：业务经会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项：三)品质管理小组产管理工作并协助品质管理小组进2.决策事项：负责提供产品质量标准清单、具体实施步骤、明确相关责任，以理门通用职能1.组织管理2.体系建设训，确保员工理解和按流程与指引执新管理程序和方式，保持部门业3.计划管理系务，辅导员工完成并进行过程跟踪与计划进行分析总结，按要求进行4.绩效管理5.知识管理识6.协作配合1)外部配合：与公司外部各相关方(政府部门、供应商、客户、协作单位等)就工作方面的有效配合；部门配合工作及公司业务开展过程中门职责职能概述职能概述职能概述

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