35KV电缆入地工程施工组织设计样本

35kV姚吴、田北线路改造工程施工组织方案设计苏州华杰送变电工程有限公司9月5日目录TOC\o"1-9"\h\u2826第一章工程概况 26943第二章编制根据 38256第三章工期和工程目的 432177第四章现场施工组织管理 414353第五章施工总体布置及施工准备 61355第六章重要施工办法 828816.1测量工程施工工艺技术 8185276.2土方开挖工程工艺技术 972216.3混凝土施工技术规范 10221636.4砼工程工艺流程 11162576.5电缆敷设施工技术方案 13203686.5.1电缆敷设特点阐明 13179326.5.2电缆敷设前准备工作 1364156.5.3电缆敷设 13156936.5.4电缆敷设注意事项 14303826.5.5杆塔工程 157785第七章项目管理机构人员配备资源配备 166419（1）工程重要负责人简介 1719253（2）重要施工管理人员 1810077第八章保证工程质量技术组织办法 2428786一、质量承诺 257417二、质量保证体系 2524252三、质量管理部门重要职责 2526459四、质量管理办法 2714329第九章保证安全生产技术组织办法 3018977第十章进度目的控制保障办法 3132084第十一章保证成本目的办法 321450第十二章环保办法 331076113.1环保规定 332334913.2环保办法 341063313.3水质污染控制办法 348946第十四章文明施工保障办法 361119814.1文明施工管理要点 36299414.2文明施工组织管理 3612412第十五章工程形象进度筹划安排及保证办法 37643315.1工程形象进度筹划安排 371109815.2分部进度保证办法 3723716附表一拟投入本标段重要施工设备表 4027539附表二拟投入本标段劳动力筹划表 411620附表三筹划开工日期、竣工日期和施工进度网络图 423990附表四施工现场平面布置图 435809附件五：重要材料及水、电用量筹划表 44第一章工程概况工程名称：35KV电缆入地工程建设地点：新沂市无锡－新沂工业园工程类别：三类工程承包方式：包工包料规定质量原则：合格满足《居住区供配电设施建设原则》（DGJ/J11-）、《35KV及如下客户端变电所建设原则》（DGJ32/J11-）、《徐州供电公司配电设施建设技术导则》所有安装工程安装完毕后供电公司有关部门进行安装验收，安装验收合格后，方可进行调试。2、系统调试合格并试运营1个月后进行终验收，最后验收合格后由供电公司有关部门签字承认。质保时间：本工程最后验罢手续合格后免费三年。规定工期：30日历天。招标范畴：施工图及工程量清单有关资料所有内容。工程标段划分：一种标段。第二章编制根据电力工程电缆设计规范GB50217-都市电力电缆线路设计技术规定DL/T5221-额定电压110kV交联聚乙烯绝缘电力电缆及其附件GB/T11017.1-。第三章工期和工程目的本项目全面响应招标文献各项规定，工程质量达到合格规定。工程质量：工程质量合格达到合格规定。总工期：30日历天，筹划于11月10日开工，并于12月11日竣工。文明施工：达到文明施工工地原则。安全施工：安全工伤事故频率为2‰如下。环保：达到国标，做好环保、水土保持。 第四章现场施工组织管理4.1施工管理机构为了保证工程质量和施工进度，加强施工管理，我公司组织一批组织管理能力强、工作经验丰富人员构成项目经理部，配备具备专业技术知识和较强组织协调能力同志担任项目经理，并制定《施工人员管理制度》、《材料管理人员管理制度》、《工程安全防范办法》等各项管理制度，做到人员分工明确、各负其责，同心合力，保证工程按设计原则、合同工期圆满竣工。4.2重要职责1、项目经理管理职责（一）、遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规，执行施工及管理规范和公司规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、依照工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出核算工作。2、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指引下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量直接负责人。（二）、认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目关于技术管理规章制度，接受上级部门监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全办法制定工作。（五）、制定推广“四新”筹划和减少成本技术办法，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指引项目内技术管理及质量、安全、实验、计量、测量部门工作，保证项目技术、质量、效益指标完毕。3、质量安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参加制定、贯彻项目质量安全目的，并协助项目技术负责人组织实行。（三）、负责施工过程中质量安全办法实行状况监督和检查。（四）、负责各分项工程检查与质量评估。第五章施工总体布置及施工准备5.1施工准备、施工放样施工准备是为项目施工作好准备。1、熟悉、审查、施工图纸和关于设计资料。2、调查分析与本工程关于原始资料。3、编制施工图预算和施工预算。4、编制能指引本工程所有施工活动施工组织设计。5、在开工前完毕技术交底及施工测量放线定位，埋设控制桩点。5.2施工总体布置进场后，做好图纸会审完毕，即一方面做好与监理交接，重要有现场各水准基点、导线桩等桩位交接，做好整个项目片区测量；做好暂时设施。本工程所需《暂时设施布置及暂时用地表》详见暂时用地表。5.3劳动力准备仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司有关工程施工经验，依照进度规定和月、周工程量完毕需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。详见附后劳动力筹划表。5.4施工设备及材料准备1）卷扬机2）张力机3）电缆支架(带制动系统)4）千斤顶5）100×20×1500木板6）直导轮7）转角导轮组8）管口喇叭(非金属)9）对讲机10）防火堵料11）绳索12）防捻器13）石墨粉14）其他惯用施工工具和材料第六章重要施工办法6.1测量工程施工工艺技术1、测量施工前技术准备（一）、施工测量人员应全面熟悉总平面布置图和构造构件坐标、顶面标高、轴线关系，并依照现场条件制定各阶段施测操作方案。（二）、施测人员使用施测仪器应在检校有效期内，并定期进行校核。（三）、本工程管道中线引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量开工前应做好施工测量工作，内容涉及中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量精度应符合国家关于规程规定规定。、中线复测：原勘察设计阶段所测设中线桩，到开始施工时，普通均有碰动或丢失，施工前依照建设单位所提供原定线条件进行复核，将丢失、碰动交点桩、中线桩恢复校正后，并将测量资料交监理单位审定。（二）、核对复测水准点：核对复核建设单位所交付水准点，并尽量地与国家水准点闭合，超过容许误差范畴时应查明因素并报有并部门。（三）、引测水准点：为了在施工中拟定高程以便，施工前在原有水准点基本上增长暂时施工水准点，构成附合水准导线。6.2土方开挖工程工艺技术（1）土方开挖：由于开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖究竟，并及时验槽进入下一工序施工。1、沟槽修筑前应检查其轴线位置，高程放样，不得超挖，如有超挖状况，应予回填，回填时必要掺石灰等，并予夯实。2、采用人工夯实，每层填筑厚度不得超过20cm，分层多次夯产，渠内侧采用稍超填方式，超填3cm。3、基底应视天气状况欠挖3-5cm为宜，以保证衬砌和底板砼浇筑时土质新鲜，不被水泡或晒裂。水渠底及水渠堤及渠底与否压实，要做到表面平整，砌体稳定，密实，造型美观大方，运营结实实用，详细操作如下：1）固定作业人员，边坡修坡整洁到位，不得有凸石、超修等现象。边坡底铲除到位，不得有超铲、欠铲现象。2）衬砌时应挂双线，板底密实，保证边坡坡度符合设计。3）衬砌必要保证缝内砂浆饱满密实，禁止使用灌浇浆法及干砌勾缝办法，砌筑时用瓦刀将缝拖匀。4、基底开挖或填土后要充分压实：采用电动或柴油振动机夯压辅以人工夯实，夯压方向平行渠道轴线，各段要设立标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到死角，辅以人工进行夯实。5、修坡：渠道全断面开挖或填筑完毕后，进行削坡清理，用蛙式打夯机对边坡进行夯实。6.3混凝土施工技术规范1、操作工艺（1）混凝土配制应用磅秤计量按配合比由专人进行配料，在搅拌地点设立混凝土配合比指标牌。（2）混凝土正式搅拌前，搅拌机应先回水空转湿润后再行加料搅拌，开始搅拌第一罐混凝土时，普通宜按配合比少加一半石子，后来各罐均按规定下料。加料程序是：普通先加石子，再倒水泥后倒砂子，最后加水。（3）搅拌混凝土应使砂、石、水泥、外加剂等完全拌合均匀，颜色一致为止。混凝土搅拌时间，350L自落式搅拌机普通不应少于1.5min。混凝土坍落度普通控制在5-7cm，每台班应做两次实验。（4）在混凝土浇筑完12h内，应对混凝土表面进行恰当护盖洒水养护，常温每日浇水二次，养护时间不少于7d。（5）混凝土浇筑应注意振捣密实，防止漏振或振捣过度使钢筋产生位移，特别是避免浮现蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等疵病，这些疵病将减少构造强度。2、混凝土浇筑（1）原材料检查①水泥：如对来料水泥性能有怀疑时，可对来水泥抽取不同部位20处（如随机抽20袋每袋抽1kg左右），总量至少12kg，后送实验室做强度测试和安定性实验，待实验成果合格后才可以作为混凝土材料来用。②砂、石：普通低于或等于C20强度级别如下混凝土，其砂、石通过有经验观测触摸，可以不做筛分析和有机物含量其她测试。而当混凝土强度不不大于C25以上时，砂、石必要抽样，即来料堆上分中间、四角等不同部位取10kg以上送实验室进行测试。（2）现场混凝土拌制混凝土拌制，是在工地上对原材料检查合格后，即与送试配比材料相似，且经试配拟定配合比下达之后进行。（3）混凝土浇捣①混凝土浇捣必要对模板及其支架、钢筋及预埋件、安装某些管线进行检查，并作记录，符合设计规定后才干进行。②浇筑前要把模板内掉入杂物，钢筋上油污等清理干净；对模板缝隙和孔洞应予堵严，对模板应恰当浇水湿润，但不得有积水。6.4砼工程工艺流程（1）材料规定①水泥施工前，接各建筑部位施工图纸规定和施工进度筹划，配备砼所需水泥品种，并按月提交施工所需水泥使用筹划，各种水泥均应符合国家和行业现行原则。②水凡适当饮用水均可使用，未经解决工业废水不得使用。③骨料砼骨料按照监理批准料源进行生产和进料，经实验合格后方可使用。不同粒径骨料分别堆放保管，禁止互相混杂及混入泥土。装卸时，粒径不不大于40mm粗骨料净自由落差不得不不大于3m，避免导致骨料严重破碎。（3）拌和①砼拌和使用3台0.4m3强制式拌和机拌和，设计最高拌和能力每小时20m3。②施工中选派拌和操作技术水平高，责任心强纯熟技师操作，保证砼拌和质量优良。③严格砂石料储备管理，加强检测实验，料场设立完善排水系统，准备塑料棚布等防雨雪物资和有效办法保证砂石料质量，保持含水量稳定，砂子含水率控制在6%以内。④砼拌和物颜色均匀一致，不得有离析和泌水现象，拌和时间120~150s。6.5电缆敷设施工技术方案6.5.1电缆敷设特点阐明本工程所敷设电缆截面为3*240mm2三芯铜电缆，按设计规定为电缆输送机敷设。我单位依照在以往同类工程类似经验考虑，三芯电缆内3相呈三角状排列，电缆在电缆输送机敷设时，履带夹槽夹紧电缆时对电缆进行挤压，导致对电缆内3相排列位置变形，以导致对电缆导致损伤。鉴于以上考虑，我单位在编制施工方案时，在电缆敷设时一方面考虑使用牵引机牵引方式敷设。6.5.2电缆敷设前准备工作1电缆敷设前，对电缆沟、电缆排管进行仔细清查，保证电缆井、电缆排管内无杂物堵塞，以免敷设时对电缆导致伤害；2应将电缆滚轮、电缆轴支架（承重50吨以上）、牵引机、绳索等必要品运到现场，并放于预定位置，以便开展工作；3施工前应对电线进行详细检查；规格、型号、截面、电压级别均符合设计规定，资料齐全；电缆轴应完好无损，电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象；4应事先作耐压和泄漏实验，实验原则应符合国家和本地供电部门规定。必要时敷设前仍需用摇表测量绝缘电阻与否合格。6.5.3电缆敷设1依照施工现场实际状况，考虑采用以牵引机为主人力为辅敷设办法，在镇标路与灵昆大道转角处电缆井旁安放一台机动绞磨（牵引机）、电缆盘安放在220KV永强站35kV出线构架处，由220KV永强站35kV出线构架至镇标路转角井处敷设，此段长约220米左右；2电缆敷设用钢丝笼将电缆头扎紧，在每个电缆井安排一种施工人员看守，在电缆进入管孔时用胶皮或滑轮在管口固定，以防止管口伤害电缆表皮；3电缆在牵引机牵引时，电缆盘处安排施工人员推动电缆盘转动配合电缆迈进，以减少电缆拉力，并保持与牵引机操作人员紧密联系；4在电缆敷设至转角井处时用人力将电缆盘在转角井旁，由220KV永强站35kV出线构架至镇标路转角井段电缆敷设完毕后，将牵引机转移至4#塔处固定，用以上方式进行敷设；6.5.4电缆敷设注意事项1电缆敷设工作要保证整个工作区域通讯良好，沿电缆走向每一处均有专人监护电缆附设状况，及时提示电缆牵引过程安全和质量均有保证；2电缆敷设拖放电缆时，应从电缆盘上端引出，避免在支架及地面上摩擦；用机具拖放电缆时，其牵引强度不应不不大于电缆应力强度，以免拉伤电缆，牵引速度不适当不不大于15米/分；电缆敷设过程中应防止电缆扭伤和过度弯曲，电缆弯曲半径应符合原则规定；3架设电缆轴架地方必要平整坚实，支架必要采用有底盘支架；4牵引电缆，速度宜慢，力量均匀，速度平稳，不得猛拉猛跑，看轴人不得站于电缆轴前面；5电缆敷设时，机械和人必要有序作业，人员决不容许处在有也许受机械伤害位子，6敷设过程处在转角地段人员必要站在电缆弯曲外侧，已防被受力或运动中电缆挤伤摔倒；6.5.5杆塔工程１、铁塔组立前应认真核对杆塔型号，基本根开尺寸，基本预高、基本找平、地脚螺丝规格。混凝土强度必要达到设计强度70%后才可以立塔。2、本工程自立塔采用外拉线抱杆分体吊装法进行施工。3、螺栓穿入方向应符合下列规定：⑴对立体构造；A、水平方向由内向外。B、垂直方向由下向上。⑵对平面构造；A、顺线路方向，由送电侧穿入或按统一方向穿入。B、横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右或按统一方向。C、垂直方向由下向上。4、杆塔部件组装有困难时应查明因素，禁止强行组装。个别螺孔需扩孔时，扩孔某些不应超过3mm。当扩孔需超过3mm时，应先堵焊再重新打孔，并应进行防锈解决。禁止用气割进行扩孔或烧孔。5、杆塔连接螺栓在组立结束时必要所有紧固一次，架线后还应复紧一遍。复紧并检查扭矩合格后，应随后在杆顶部至下导线如下2m之间及基本顶面以上3m范畴内所有单螺母螺栓外露螺丝上涂以灰漆。6、基本以上6m部位范畴内应装设防盗螺栓。7、铁塔组立后，塔脚板应与基本面接触良好，有空隙时应垫铁片，并应灌筑水泥砂浆。直线塔经检查合格后可随后浇筑保护帽。耐张塔应在架线后浇筑保护帽。8、铁塔组立好后，应对杆塔斜度，曲挠度进行观测测量，不符合规定要进行调节。9、杆塔组立及架线后其容许偏差为3‰，转角塔应向受力反方向倾斜，禁止向受力侧倾斜。第七章项目管理机构人员配备资源配备为保证本工程施工工期，质量及安全目的实现。将抽调专业能力强，管理水平高，具备丰富施工组织技术人员。进行现场施工管理，成立一支精干施工队伍。综合班综合班项目副经理筹划管理材料管理土建班施工管理安全管理电气班质量管理项目经理（1）工程重要负责人简介项目经理简历表姓名秦海华性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1996年从事项目经理时间4年注册二级建造师证注册号：苏近三年已完毕同类及如下级别工程项目状况序号项目工程建设规模开、竣工程日期工程质量状况工程安全状况1110KV日益变110kV.7-.8优良无事故2110kV星红变110kV.7-.8优良无事故3110kV徐州苏洋环保公司专线工程110kV.4-.5优良无事故当前担任苏州华杰送变电工程有限公司项目经理（2）重要施工管理人员序号名称姓名性别职务职称1项目经理秦海华男项目经理二级建造师2项目总工马传胡男项目总工/3质量管理钱建兴男项目部质量主管/4材料管理张水根男物资部材料主管/5筹划管理毛斌男经营管理筹划员/6安全管理姚林学男安全科安全管理专职/7施工管理舒根龙男电气工程科施工管理专职/建造师证书质检员证书材料员证书施工员证书安全员证书造价员证书第八章保证工程质量技术组织办法一、质量承诺质量承诺：符合国家或行业有关质量验收原则，还应符合业主对本工程其她质量规定，一次性验收合格。二、质量保证体系施工技术员工程概预算员工程资料员现场测量放线员专职质检员专职安全员试验员材料采购员材料保管员设备施工技术员工程概预算员工程资料员现场测量放线员专职质检员专职安全员试验员材料采购员材料保管员设备员项目经理项目副经理技术负责人施工技术组测量组质量安全组设备组材料组施工各班组三、质量管理部门重要职责 1、质量管理部门重要职责【项目经理、副经理】：对职工进行“百年大计，质量第一，顾客至上”教诲，广泛发动群众开展创优活动。对的解决施工质量和施工进度关系，合理安排施工，保证工程质量，对不合格工程交付使用负有直接责任。【项目技术负责人】：负责隐蔽工程检查验收，经认定所有符合技术质量规定后方可办理签证。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件质量状况，与否符合设计规定，对不合格品应提出验收意见及解决意见，坚决回绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。【实验人员】：应对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按规定及时做实验报告单，供项目技术负责人考虑实行，实验资料必要真实齐全及时地反映质量状况，起到指引施工作用。【生产班组长】：对本班组人员经常进行“质量第一”思想教诲，树立“为顾客服务”和“下道工序就是顾客”思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组质量自检，互检和工序之间交接检查，杜绝重大质量事故发生。把好材料使用关，各种配合比关，对不合格材料坚决回绝使用。对不合格分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员，技术人员检查指引，随时纠正违章操作现象。【操作工人】：做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量原则、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按规定施工，做好自检记录。自觉接受质检人员检查和指引，及时纠正违章施工现象。四、质量管理办法1、严格遵守和实行强制性原则条文本工程强制性原则条文涉及面广，包涵着工程建设原则强制性条文。（1）培训：我司绝大多数技术人员都进行了系统培训，并纯熟运用于工程建设施工过程。（2）交底：在分某些项工程技术交底过程中，结合工程实际，一方面交代强制性原则条文，作原文交底。（3）监督：工程技术人员、质量检查人员，以强制性原则条文监督操作人员各施工项目，并自觉接受业主、监理、质检单位按强制性原则条文实行监督。（4）检查：以强制性原则条文为准则，实行自检、互检、专检，把握住构造安全核心项目，重点项目。（5）评比：针对强制性原则条文实行检查成果，对技术管理人员，操作班组、各工序项目一季度进行一次个人班组评比。（6）奖罚：对执行强制性原则条文优胜个人或班组实行奖励，个人每次奖200元，班组视工作量大小，牵涉构造安全限度，发元如下奖金和奖牌。对执行强制性原则条文较差，并导致停工、返工个人和班组，实行惩罚，违背一条强制性原则条文，罚200元/人、次，停工、返工导致损失由操作班组承担。2、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》工程施工前再次认真地组织全体施工人员学习《建设工程质量管理条例》，认真搞好工程质量，施工过程中认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》，认真对照检查，从法律高度来结识搞好工程质量重要性。3、建立施工协调管理制度（1）与设计协调a、如果中标，咱们即与设计院联系,进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案。 b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果规定，验收样板，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。 d、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。 e、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平衡协调工作。 （2）与监理工程师协调b、我公司如有幸中标，将依照合同、施工进度筹划、施工组织设计等文献及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计合用性和完备性进行审查并满足所必须图纸、规范、计算书及其她资料。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准“施工组织设计”进行工程质量管理。受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定予以整治。 d、贯彻总包单位已建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，保证产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最书终责任，任何分包单位工作失职、失误导致严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必要杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理不正常现象。第九章保证安全生产技术组织办法1）文明施工(1)现场落手清：施工现场必要做好落手清工作，做到随做随清，物尽其用；泥浆、污水等实行沉淀后排放。(2)机械设备、料具、半成品、成品等布置、堆放应整洁。2）暂时用电定期安全检查(1)施工现场电工每天在上班前检查一遍线路和电气设备使用状况，发现问题及时解决。每月对所有配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修状况做好记录。(2)施工现场每10天由工长、安全员、技术员、电工对工地用电设备使用状况进行全面检查，并将检查和解决状况，写成材料入档备查。(3)安全生产领导小组每月对现场临动脑筋电状况进行全面检查，查出问题做到定人、定期、定办法进行整治，对整治状况进行复查。3）施工现场保卫、消防管理(1)工地设门卫值班室，派专人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有进出物资进行登记，夜间值班巡逻护场。(2)对易燃、易爆、有毒物品等设立专库派专人专管，非经单位工作负责人批准，任何人都不得运用。(3)现场要有明显防火宣传标志，定期组织检查现场消防设施。第十章进度目的控制保障办法1、我公司将按照合同承诺，依照本工程详细状况及特点，及时组建现场项目经理部，七个日历天内进入现场，着手现场各项准备工作，为开工打下坚实基本。2、组织精悍现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好管理人员作为现场项目部管理人员，保证精兵强将上前线。3、所有管理人员均按照投标承诺规定进行配备，凡是参加本项目施工管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主监督。4、及时依照工程设计规定作好开工前准备工作，涉及材料、机械、技术、策划等工作。5、本工程立为我公司重点工程项目，公司总部除加强对本工程组织领导外，必要作好现场项目部坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，保证工程各方面需要，一切为施工现场服务。6、实行劳动用工统一管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛作业队伍，保证工程质量和工期准时或提前完毕。第十一章保证成本目的办法1.在材料采购时“货比三家”通过对供方调查与评价，选取优质低价分供方，以节约资金。2.运用公司自有设备，节约租赁费用。3.材料到场时安排专职人员严格把关，做成好计量和验收工作，材料进场后按总平面图布置，整洁码放在相应位置，避免人为导致破损，同步也减少二次搬运费用。4.严格执行材料筹划。建筑材料领用和发放，按材料筹划中数量，严格执行限量领料，贯彻“节约有奖，挥霍有罚”原则。施工中应密切注意现场进料状况，防止损坏丢失。5.混凝土施工前加强混凝土用量计算：对所施工部位及用量做精确调查和计算；在混凝土浇筑接近完毕前，由专人对现场合需混凝土方量再次进行核算，以尽最大也许避免混凝土量局限性或过多。6.钢筋放样工作由专人负责：钢筋料单经技术负责人审批后方可进行成批下料。钢筋配料应依照配料单集中配料，合理地运用钢筋，避免长料短用。除钢筋加工人员外，其她工种使用钢筋时，均需进行筹划并由项目部副经理审批签字后方可使用。各种预埋、预留所使用钢筋所有用下脚料加工。7.加快模板周转：混凝土掺早强剂，并采用早拆体系，提高支撑及模板周转次数，缩短模板循环周期，减少模板租赁费。第十二章环保办法13.1环保规定教诲施工人员认真执行国家及地方制定环保法规，在施工中，注意保护生态环境，不损坏树木、草皮、解决好三废（废水、废气、废渣）禁止“三废”流入河渠，争创文明施工单位。（1）对于环保要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细环保办法。保护好原有植被树木及文物。（2）在居民区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。（3）搞好施工现场合及公共场合清洁工作，创造优美环境，禁止赌博闹事，教诲职工严格遵纪守法，配合本地搞好社会治安工作。13.2环保办法（1）建立健全强有力环保体系1）设立环保专业人员构成环保队，设立环境监测点，在业主环保监测站指引下开展工作，配备足够环境监测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家征询，及时向环保部门报告动态状况。2）施工中严格遵守《中华人民共和国环保法》，施工中产生废水、废渣不排入本地沟渠、农田。废水、废渣排入地点按照监理批示予以解决。13.3水质污染控制办法水质污染涉及：饮用水污染、生活废水污染。（1）防止饮用水污染：职工饮水尽量采用纯净水，食堂饮用水解决办法有两条：一是与本地水厂联系，谋求从自来水管线接自来水进入食堂，这也是重要解决办法；在第一种解决办法确有困难前提下，采用分散打井办法解决，为防止井水受污染，要做到：1）大口水井均有井盖密封，采用水泵抽取井水；小井尽量采用手压井，敞口井需设井盖，用后随时盖上井盖；井内水质应定期送卫生防疫部门化验，以掌握水质状况。2）每口井边均浇筑井台或地坪，四周设排水沟，使得用后废水能及时排出；（2）生活污水排放控制生活污水通过沉淀池解决后才干排放，施工中禁止向河中倾倒垃圾、杂物、废水、废油等；厕所设立化粪池并有醒目的志，每天安排专人打扫、消毒，以免污染环境。保持里面清洁无蝇，规定现场施工人员大小便入坑，不随处大小便，并定期清理化粪池。第十四章文明施工保障办法14.1文明施工管理要点针对本工程地理位置特点，本工程施工过程中，咱们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保节能型材料设备选用等。14.2文明施工组织管理1、文明施工管理机构见下图项目总工程师项目总工程师项目副经理项目经理生产经理主承建方操作工人有关职能部门各专业工程师各专业分包方操作工人班组长公司总部安全环境部门2、文明施工领导小组组长：项目经理副组长：安全主管、生产经理、办公室主任、项目技术负责人组员：项目行政部负责人、技术部有关人员、工程部各工长、物质部有关人员、安所有有关人员第十五章工程形象进度筹划安排及保证办法15.1工程形象进度筹划安排1、第1~2天，施工工器具进场，电缆管道疏通、电缆沟清理排水，做好电缆敷设前准备工作。2、第3~5天，敷设第一回电缆；3、第6~7天，敷设第二回电缆；4、第8~15天，电缆实验及电缆终端头制作，同步组立新G4#电缆终端铁塔身；5、第16~21天，电缆终端加装附属设备。15.2分部进度保证办法为保证分部施工进度，咱们设立了重要岗位及部门文明施工管理职责一览表。重要岗位及部门文明施工管理职责一览表序号岗位／部门名称文明施工管理职责1项目经理1)认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程文明施工负责。2)组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。3)定期组织文明施工检查，发现不符合因素，发出整治指令。组织制定整治办法，并负责贯彻，对各级提出文明施工管理方面问题，定期、定人、定办法予以解决。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工检查。2土建、机电经理1)组织学习关于文明施工原则、规定。2)组织实行本项目制定文明施工各项办法。3)会同综合办公室、安全环境部进行文明施工目的和范畴划分。4)组织文明施工工作检查，对检查出不符合因素，督促专业技术人员负责整治。3项目总工程师1)负责编制本工程文明施工技术办法。2)参加项目部组织文明施工检查，对检查出问题编制相应整治办法。3)负责贯彻上级编制文明施工办法和施工组织设计、方案中规定文明施工办法，依照本项目特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细向施工人员交代清晰，履行签字手续。4)对操作规程、技术办法、文明施工技术交底执行状况经常检查，随时纠正违章状况，因不进行交底或交底不清发生事情负直接责任。4专业工程师1)认真执行本项目文明施工各种技术办法，并向班组做好技术交底。2)每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度执行状况进行检查，发现问题及时纠偏。5安全环境部1)认真贯彻关于文明施工规定，指引施工队（班组）搞好文明施工，督增进入施工现场职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。2)进一步现场检查文明施工办法贯彻状况，发现不符合因素及时纠正，当出既有违章时有权采用坚决办法，并对违章指挥，不服从管理，违背文明施工管理规定施工队（班组）和个人，按照关于规定予以惩罚。3)在项目副经理领导下，组织文明施检查，做好检查记录，对查出问题，负责下发问题整治单，并亲自监督整治。4)负责收集整顿文明施工管理资料，及时向上级主管部门报告本项目部文明施工和环保状况。6综合办公室1)认真学习关于文明施工各项规定，并向各部门转发。2)规划好公司形象布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区公司形象设施，做好设施管理工作，发既有损坏或遗失设施及时修复或重新制作购买安装就位。3)加