HSE理念在项目管理中的应用

HSE理念在项目管理中的应用中国石化工程建设公司在近年来与国外工程公司的合作中，不断学习，探究，建立了公司自己的HSE管理体系。分析HSE管理的基本要素和工程公司的业务特征之后，我们确定了HSE管理的基本原则：HSE管理基本原则和理念项目管理者联盟文章满意中国HSE法律法规标准规范及审批要求；“平安第一、预防为主”，一切事故都是可以预防的；满意业主(合同)对HSE管理要求；最大化利用业主和分承包商的HSE阅历和资源，优化项目HSE管理；实现项目HSE管理目标指标，是参与项目全部人员的责任；建立平安管理责任制，业主、EPC承包商、各分包商根据国家法规和合同，承当各相关平安职责。在这个原则之下，HSE成为项目策划的主要目标，同时也成为全员参加的管理活动。1.项目HSE的体系化管理项目管理培训(1)平安-健康-环境管理的一体化多年来，国内工程项目对平安、卫生与环保始终都有很严格的要求，也有较成熟的建设项目审批制度。根据国家现行法律法规要求编制的初步设计”老三篇”(即：消防设计专篇、劳动平安卫生专篇、环保专篇)和施工验收制度正是体现了国家对平安-健康-环境这三方面的重点管理。由于根据国家的管理体制这三方面的管理分别由公安部、国家平安监督管理局、卫生部和环保局等部门分别进行管理与审批，所以国家没有一个HSE管理部门进行归口管理，但对于工程项目，特殊是对国外业主投资的项目，HSE管理则是将这三方面综合起来管理的，由于对平安、健康与环境的管理系统具有共同的管理规律，目标和风险特征，经过整合形成的HSE三位一体管理不仅大大提高了对平安、健康与环境三方面的管理力度，也使三者共同形成了相互加强、相互支撑的完整体系。当然，作为HSE管理体系的实施过程中，还是有必要由平安、健康与环保三个方面的专业人员分别进行管理，由于平安、健康与环保的专业领域不同，专业技术也各有很多特别性。(2)HSE体系管理与风险技术管理的一体化HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而实行有效的防范手段和掌握措施防止其发生，以便削减可能引起的人员损害、财产损失和环境污染的有效管理方式。因此，HSE管理不仅仅是采纳通用的常规管理技术，还需要有一套特地的风险管理技术作为支撑，是对风险进行系统化分析、评估和管理的技术，这是建立在各学科概念和技术学问的基础上的，需要肯定的专业学问基础和背景。项目管理论坛HSE风险管理的规律概念与基本原则可归纳为：●识别危急项目管理者联盟文章●风险分析(事故频率和事故后果分析)项目经理博客●实行针对性掌握措施●评估风险掌握的结果项目管理者联盟文章(3)HSE体系管理与工程项目过程管理一体化我们认为，项目的HSE管理贯穿项目进展的全过程，从项目招投标阶段就必需有HSE管理的参加，必需在招投标阶段澄清业主的HSE管理目标，精确     应答，以满意业主对于将来装置(或工厂)的平安和环保性能以及对员工爱护的要求，满意法规对当地环境爱护的要求。否则就有可能由于标书中的HSE管理不能满意业主的要求，而被一票拒绝失去了项目中标的资格。项目建设过程中的HSE管理投入也必需在项目策划中充分考虑。使得项目方案能够平安运行，削减平安事故和负面的环境影响发生。项目HSE管理的重点和任务随项目进展的阶段进展而调整，HSE管理的主要任务应依据项目的HSE管理策略确定，并且需经业主审批同意。由于HSE活