昆山花桥铝合金门窗施工方案

花桥15-1工程一期二标段塑钢及铝合金门窗、铝合金百叶工程施工方案编制单位：上海三叶塑钢营造日期：2014年7月20日施工组织设计目录第一章工程概述 1第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 3第三章施工进度方案及确保工期的组织措施 7第四章主要材料、劳动力投入方案及说明 12第五章施工平面布置与总包相互配合说明 16第六章铝合金门窗施工方案和施工工艺 17第七章质量控制程序及质量保证措施 29第八章确保平安生产、文明施工的技术组织措施 33第九章成品保护的措施 37第一章工程概述一、工程概况1、工程名称：花桥15-1工程一期二标段塑钢及铝合金门窗、铝合金百叶工程2、发包单位：江苏象屿房地产开发3、工程地点：昆山花桥4、工程面积：16667平方米5、工程内容：一期二标段【15#、17#、20#、22#~25#楼、地下车库】“门窗供货安装工程”的原材料采购、加工制作、上墙安装。材料供给及要求原那么上所有材料均由乙方自行采购，但乙方所采购并使用于本工程上的各项材料必须符合下述约定，具体如下：铝型材：“亚铝”牌产品；外表处理：静电粉末喷涂。塑钢型材：“海螺”牌PVC双色共挤塑料型材。玻璃：采用“南玻”原片。塑钢门窗五金件：塑钢门窗“坚朗”牌；移门滑轮为香港立兴品牌；节能附框：江苏宏厦门窗的塑木节能附框；硅胶：中外合资道康宁。发泡剂：“桑莱斯”牌。连接件：外表处理为热镀锌。颜色要求：塑钢门窗采用双色共挤型材，其中外立面为咖啡色，内面为白色。铝合金门窗颜色为咖啡色；铝合金百叶为咖啡色。乙方生产下料前需经甲方书面确认颜色。型材要求：铝合金型材符合国家标准GB/T5237-2008。其中门型材壁厚不小于2.0mm，窗型材不小于1.4mm；所有门窗铝型材均采用静电粉末喷涂〔AKZO粉末涂料〕。塑料型材：符合GB／T8814—2004《门窗用未增塑聚氯乙烯(PVC—U)型材》的规定附框选用：住宅选用节能附框〔江苏宏厦门窗的塑木节能附框〕，108型材选用90系列附框，65系列选用60系列附框；商业及公建选用钢副框〔60*20*2〕；两种附框形式见封样。门窗、百叶系列：按图纸设计。门窗玻璃配置：每樘门窗玻璃配置详见图纸，钢化玻璃设置按图纸及标准要求。塑钢门窗、铝合金门窗的五性指标及其他合同未约定的按图纸说明。乙方在正式供货前须将上述材料和配件的样品、其他未列明的辅材及有关质量证明材料提前五天送甲方及监理认可并进行样品封存。甲方及监理单位对样品进行的认可及封存并不能免除乙方对所供产品所应承当的任何质量方面的责任。乙方在正式施工前十五天须将门窗所用型材、玻璃、五金、配件、硅胶及发泡剂的材料和配件的样品及有关质量证明材料均须得到监理、甲方确认，且封存样品后，方可开始采购、加工。进场的材料、成品及半成品，如被发现品种、型号、规格、颜色和质量等不符合规定，在问题未查清之前，该批材料、成品及半成品必须封存不得使用。经核查如确实不符合规定要求，甲方有权要求乙方撤除，清理及重做，乙方需承当由此产生的一切费用及甲方遭受的损失并承当违约责任，由此延误的工期不予顺延。其他材料加工以甲方确认的设计图为准。二、编制说明及编制依据本施工组织设计是根据花桥15-1工程一期二标段塑钢及铝合金门窗、铝合金百叶工程招标文件而编制。本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制方案、机械设备、主要技术方案、平安文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工方案的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的方案来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照方案行事，而是一场有方案的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：发包人提供的塑钢、铝合金门窗工程招标文件；发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件；招标文件要求的有关施工标准和标准；我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；昆山市的自然及气候条件；本工程建筑门窗特征；现行国家和行业公布的标准、规程、标准。具体目标方案如下：开工日期：以建设单位发出的开工令为准；工期要求：满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。平安目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工平安人员生命平安，实现“五无”〔无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾〕，做到“平安第一，预防为主”。文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地。第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对该铝合金门窗工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量平安的按方案进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“工程总包管理手册”规定执行。物资副经理资料员预算员采购员第二节施工管理流程物资副经理资料员预算员采购员〔一〕施工准备阶段首先由工程经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度方案〔由施工员负责〕和材料进场方案〔由材料员负责〕；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度方案、详细施工进度方案和材料进场方案制定生产加工方案〔方案管理员负责〕和材料采购方案〔采购员负责〕；最后根据施工总体进度方案、详细施工进度方案和材料进场方案、详细生产加工方案和材料采购方案，制定材料按图施工方案。所有方案均经工程经理批准后执行，工程经理部汇总。〔二〕施工阶段首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购方案、生产加工方案及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由工程副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。第三节主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下：〔一〕工程部现场1、工程经理潘鸣群负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、平安文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。〔1〕制定现场施工进度方案；〔2〕与业主、监理、总包协调并作好施工准备；〔3〕协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；〔4〕参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；〔5〕制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反响。〔6〕组织工程部所有人员，建立本工程工程的质量管理体系、平安文明施工责任。2、技术员胡卫〔1〕负责整个工程现场技术管理；协助工程副经理进行其它技术管理工作。〔2〕协助工程副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；〔3〕负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；〔4〕按公司质量控制程序进行管理。3、施工员董金海〔1〕负责整个工程现场施工管理；协助工程经理进行其它施工管理工作；协助工程经理建立施工进度控制体系。〔2〕制定详细的施工进度方案、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；〔3〕领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度方案进行施工，确保施工进度、施工质量和施工平安。〔4〕按公司质量控制程序文件进行施工管理。4、专职质检员朱元新〔1〕根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助工程经理建立本工程的质量管理体系。〔2〕对上岗人员进行质量标准培训及考核；〔3〕对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；〔4〕对成品、半成品的保护措施的检查；〔5〕在安装过程中，对检验不合格的安装局部有权作返工的决定；〔6〕配合工程经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。〔7〕按照公司质量控制程序文件进行质量管理。5、平安员俞德才〔1〕了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助工程经理建立平安文明施工责任体系。〔2〕制定并监督执行平安制度及平安操作规程；〔3〕对上岗人员进行平安培训、考核，不合格不许上岗；〔4〕对现场环境、平安状况及时掌握、落实必要的平安保护器具。〔5〕按公司程序文件《OP-JZ-14施工平安管理程序》文件进行平安管理。〔二〕生产部1、生产副经理 〔1〕负责整个门窗、工程材料采购及加工的平安、质量、技术管理；〔2〕负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的材料采购及加工方案、材料采购及加工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的材料采购及加工管理监督；2、方案管理员〔1〕根据工期进度情况及工程经理施工方案指定工程整体进度方案；〔2〕负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，方案控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；〔3〕编制生产部成品、半成品加工方案，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；〔4〕编制采购完成原材料及半成品的采购工作方案；〔5〕监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体方案是否一致；〔6〕对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时方案修改，并落实到相应部门；〔7〕根据工程进度方案做出资金安排，并上报公司。3、质检员〔1〕根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行生产部产品检验；〔2〕对生产部上岗人员进行质量标准培训及考核；〔3〕对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；〔4〕对成品、半成品的保护措施的检查；〔5〕在加工过程中，对检验不合格的加工局部有权作返工的决定；第三章施工进度方案及确保工期的组织措施第一节施工进度方案一、施工进度方案设计原那么1．满足并响应花桥15-1工程一期二标段塑钢及铝合金门窗、铝合金百叶工程的工期要求，我司方案实际施工工期，具体开工时间以建设单位通知为准，工期满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。2．所有现场施工均按招标文件要求：按总包的进度管理体系和要求进行统一管理，服从总包的统筹安排，搞好各专业的协调配合，服从总包的统一指挥的流水或交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。二、进度方案我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。我司具体开工日期待业主、总包以通知为准，进度完全满足建设单位、总包要求,进度相应调整。在施工过程中，我司会派专人负责了解整体施工进度，以便能保证满足主体施工进度的需要。按照总包进度方案，需要我司压缩工期，我司将增加机械、人员的投入以保证总包总体进度方案的实现。三、进度分解、实施及四级进度管理以质量、平安为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络方案为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分工程标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么，做出更加具体的分析研究和平衡协调，到达保证控制点的实现。2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序效劳，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3．按总进度网络方案的时间要求，该工程施工将实行四级进度方案管理，其概念和编制分工如下：〔1〕一级方案：即总进度方案，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。〔2〕二级方案：是承包商编制的季度方案，由工程经理部编制，下到达各专业和各业务部门实施；二级方案除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场方案。〔3〕三级方案：是指月度方案，首先由各专业分别编制，报工程经理部汇总、协调后下达执行。〔4〕四级方案：是指周方案，由工种根据月方案编制，工长批准执行，报工程经理部协调，周方案应根据情况每天控制。第二节确保工期的技术组织措施现场工程部进场开始施工后根据进度方案情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，如有技术问题及时与设计人员沟通，采取有效措施，局部调整进度方案，排除干扰，以确保工期目标的实现。一、影响施工进度的因素1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响二、施工控制进度措施针对以上三种因素及时分析施工进度影响原因，为保证工程按方案、优质、高效的完成，我司必须做到以下几方面：〔一〕技术保证技术图纸经确认前方可进行操作。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。1、工程的施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的根底，也是我公司主抓的重点环节。2、施工图和加工图是物料供给和加工班组所遵守的工艺文件和加工标准。工程方案和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。3、落实全部工程工程中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。〔二〕施工阶段现场安装的每一道工序均在公司受控范围内。安装过程中遇到问题应及时向公司反响，以便尽快解决，节约工期。现场遇到不可抗力因素影响工期的采用加班或寻求方法提高工作效率等方式来解决，以挣回流失的时间。安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反响，以便尽快解决。现场质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。工程经理应组织平安员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三局部。质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报监理工程师验收。对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反响单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改工程的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：1〕现场组织管理结构是否清晰，是否设质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。2〕施工前是否进行技术交底，有无记录。3〕文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。4〕人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。5〕物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。6〕是否文明施工及成品保护做的如何。为保证施工进度，我司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备安装使用。〔三〕内部配合在施工期间，利用施工日志与质量月报及平安月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司实时、快速交流的需要。在内部管理上要做到：〔1〕加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全；〔2〕现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反响，并协助设计部门及时处理；〔3〕材料加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性；〔4〕严格按材料进场方案供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供给不及时而延误工期；〔5〕严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工；〔6〕总包单位需要及时提供合格的安装工作面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),防止因调整安装面而影响进度方案的落实；〔7〕垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,防止因之造成现场窝工；〔8〕材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,防止发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工。〔四〕组织保证措施〔1〕分工程制定月工程进度方案表与周进度表，并严格执行施工组织方案，坚持“以方案指导生产”的原那么，科学合理的安排生产，当发现施工中方案与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度方案，确保整体方案如期实现；〔2〕每天均召开班组长以上级工程部调度协调会，总结工作，对下一步方案进行安排和微调；〔3〕在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；〔4〕施工现场人员必须要按进度方案完成当日工作，如果方案有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；〔5〕采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，加强现场内部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；工程部亦可以天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持；〔6〕切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；〔8〕积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；〔9〕积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完本钱工程工程；〔五〕经济措施我司能够保证该工程进度目标的实现。〔六〕合同措施用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供货、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供效劳配合的时间与相应进度目标相一致。三、施工进度的控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与方案进度进行比照，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度方案，保证工期目标实现。详见施工进度控制过程示意图。安装工程施工进度控制过程示意图偏差小于进度时差，不影响进度进度超前或超后但不影响总体进度方案收集信息整理统计分析实际进度与方案进度比拟出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整偏差小于进度时差，不影响进度进度超前或超后但不影响总体进度方案收集信息整理统计分析实际进度与方案进度比拟出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整工程部进度控制领导小组工程部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等进度实施进度实施密切注视关键控制点的进度实施密切注视关键控制点的进度实施技术措施相应的经济合同保证措施技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度方案调整后的进度方案四、配合总包单位总进度的具体措施〔一〕我司与总包的关系我司服从总包单位的总包管理，执行总包的各项管理制度，密切配合总包单位，实现总包总体工期的实现。我司工程质量目标无条件满足总包单位的总体质量目标。我司与总包签订《铝合金门窗工程合同》或《服从总包管理协议》等文件。我司按总包总进度方案安排施工，并与其它专业工程密切配合。我司与总包的施工配合措施见与总包及其他承包单位的配合协调。〔二〕我司配合总包单位总进度的具体措施我司严格按照我司与总包签订的有关合同、协议认真执行。我司严格按照国家有关现行标准、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工。我司进场施工时，立即检查、比照、分析我司制定的进度方案与总包原定方案、总包实际进度的关系：假设我司进度方案还能满足总包总体方案，那么我司按原定方案执行。假设总包实际进度不能满足总包原定总体进度方案，我司愿积极配合总包的实施进度调整措施；假设总包要求我司缩短工期〔且缩短的工期是科学可行的〕，我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入，以确保总包总体进度目标的实现。假设我司制定的进度方案不能满足总包原定总体进度方案，我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入并实施进度调整措施，以确保总包总体进度目标的实现，我司进度调整方法详见施工进度的控制过程。在施工过程中，我司要随时对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与我司方案进度及总包方案进度进行比照，及时发现施工中的偏差，并实施进度调整。我司将按总包要求及时地将我司进度情况向总包汇报。我司将积极配合总包对我司实际进度的检查。第四章主要材料、劳动力投入方案及说明第一节材料采购、质量控制及方案材料采购前先送样品，经业主、监理同意后，再大批量采购。材料进场时，办理报验手续交由监理见证取样送检，送检合格的材料才能进入施工程序，送检不合格，那么无条件退回整批材料。以下为我司原材料使用质量控制工作程序：根据工程提出材料要求根据工程提出材料要求供货商评审及选择供货商评审及选择进场材料有见证送检进场材料有见证送检批准使用批准使用按工程量开领料单按工程量开领料单正确发料正确发料加强使用过程中的监督加强使用过程中的监督现场了解情况进行协调现场了解情况进行协调按要求实施控制按要求实施控制现场检查现场检查考核工程和班组检查各工程考核工程和班组检查各工程〔一〕材料要求1〕图纸中已明确标注的物料使用部位及规格、型号按图纸要求施工。2〕用于本工程的所有防火材料均应具有消防产品生产许可证。3〕所有物料必须按照相应的标准和检验规那么进行性能试验和质量检验,附有真实准确和完整的出厂合格证、质量检测报告,不合格物料绝不能使用。4〕物料的材质、生产、加工的质量、运输与贮存保护等应符合标准标准的相关要求。5〕监理工程师及总包有权利随时对用于本工程的所用物料进行抽样检查，我司给予配合。〔二〕对材料品质的控制和措施方案部门与采购部门要对本部门该工程的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按质量手册规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。〔三〕材料需求流程材料需求流程如以下图。材料需求方案表总材料需求方案表材料定货方案表

材料定货合同签订生产过程跟进材料进场

〔四〕材料需用方案根据本工程工程的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。〔五〕材料申请〔采购〕方案申请〔采购〕方案是根据供给方案编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。〔六〕材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。材料购进过程中，材料部根据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。第二节劳动力方案我司决定派有丰富实际操作经验并与工程部有多年合作经验的施工工人前往本工程工程进行现场施工，我司施工人员主要来自全国各地,施工技术过硬,完全能满足此工程铝合金的施工。我司拟派施工工人为18人，具体如下：指定其中3人为安装组,共3个组，负责整个工程的安装施工；指定其中打胶工1人，负责整个工程的密封注胶施工；注：以上所需人员均指顶峰期现场劳动力人数。各个施工阶段现场所需的劳动力情况详见劳动力方案表。所有工人在进场前均接受过我司相应技术、质量、平安管理培训并合格，在施工前均接受相应的技术交底并签字确认。第三节拟配备本工程的主要加工、施工设备序号机械或设备名称规格型号数量产地备注1数显双头锯床DG142/02+E1112威格玛2双柱油压冲床4无锡3双轴仿形铣SX-2002济南4液压双撞角机KT-388B3广东佛山5铝材冲床4杭州6台钻ZQ41162广东7四位焊机HJ02-45002威格玛8清角机SQ-1202威格玛9V型锯JS-502威格玛10压条锯ST-12001威格玛第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份功率用途1铅垂仪4台中国2经纬仪1台中国3应力测定仪2台中国4水准仪1台中国5游标卡尺3中国6钢卷尺6中国7靠尺3中国8水平尺3中国9电阻测试仪2中国10角强度仪1中国第五章施工平面布置与总包相互配合说明一、施工平面布置原那么施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和平安文明施工管理水平的上下，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原那么如下：〔1〕在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。〔2〕在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。〔3〕在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。〔4〕符合施工现场卫生及平安技术要求和防火标准。二、施工总平面布置图为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工地建设成为文明施工样板工地。根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。施工平面布置由我司进场后，由工程部根据现场实际情况报业主、监理及总包单位批准后执行。三、配合土建单位施工平面管理方法及实施1、平面管理原那么服从总包的一切合理性要求；根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度方案的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队伍进退场调整方案。同时制定以上方案的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、平面管理方法施工平面管理由工程经理总负责，由工程工长、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、平安、力求均衡生产。第六章铝合金门窗施工方案和施工工艺第一节铝合金门窗施工工艺一、门窗的加工铝合金窗框拼角时先用橡皮锤把窗角校正位置，合格后再用撞角机将角制成45度斜角接合并以实心角支撑，撞角位产生的孔用玻璃胶填实密封，使接口保持整齐及不透风雨。附框安装及门窗的安装附框的设计根据门窗预留洞口尺寸四周需缩小15mm为附框外包尺寸。即附框最大组装尺寸等于洞口尺寸扣减30mm，如果洞口尺寸为1500mm×1500mm，附框最大尺寸为1470mm×1470mm，门窗的外包尺寸又要比附框的内净尺寸上滑和左右边封三面要缩小6mm。下面缩小6~10mm〔主要考虑有些门窗型材下滑的出水孔位置，不能让其盖掉〕。附框的安装门窗附框的安装时间必须在室内粉刷或室外粉刷找平基准确定后、刮糙等湿作业前进行安装。附框与墙体的链接方式：采用8*90或8*110膨胀螺丝与墙体直接连接，其与预埋混凝土砌块的连接间距为距附框端部180mm，中间间距不大于450mm。特别注意：螺栓孔及膨胀螺栓必须进行注胶密封。附框安装后的填缝，用专用水泥胶浆进行挤压塞缝〔水泥胶浆最好手捏起来能成型，掉地上即散〕待胶浆干后，用雨虹防水涂料在附框外侧窗洞口刷两遍。总包和其他单位与门窗附框的施工节点内侧的粉刷应与内侧的附框里口平，外侧最后的收头应与门窗附框的翻边平，详见节点附图。门窗与附框的安装塑料门窗在焊接前预留安装工艺孔，两端不大于180mm，中间不大于500mm。安装之前，先用专用工具安装外框调节器，再把附框清理干净。附框翻边的内侧打一圈透明防水胶，然后将成品窗外框移到附框内。用内角工具将外框定位，用螺丝固定，加三元乙丙工艺盖，〔防止水从工艺孔中渗漏〕，窗与副框侧约6mm的间隙，可以采用发泡剂填充。外表再进行防水胶处理密封，最后在外侧打一层防水胶。安装常用工具电锤、水平尺、红外线、水准仪、线锤、角尺、角度靠尺、螺丝刀、专用把手等等附框安装全部完成后，铝框与附框之间进行螺接，去除窗框包装，进行外墙防水胶及固定玻璃安装施工。框与墙体之间用“燕尾型”镀锌卡板通过射钉与结构相连接；固定玻璃安装固定扇玻璃框应按设计要求垫上橡胶垫块，玻璃与槽两边亦应按设计要求保存空隙，以防玻璃自爆，玻璃与铝框边缘应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、连续、无气泡。门、窗扇安装门、窗扇安装前应检查框及扇的配件是否齐全、牢固，窗扇的安装位置应符合设计要求；扇安装完毕后应启闭灵活、无噪音、密封性能良好；双扇平开扇间缝隙应均匀、对称；地弹簧板面应水平且不高出地面装饰完成面。窗扇宜于外墙撤除后安装，但安装进度不能影响室内木作业施工；调整、清洗在最后清理建筑物时方能去除粘贴的胶纸，并用天哪水等清洗液清洗铝框及玻璃；窗框去除胶纸后，露于室外之框边用业主认可的建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及玻璃，对开启扇配件应加润滑剂润滑；对未能满足验收要求的五金配件、开启扇进行调整或更换直到到达工程验收标准。安装质量控制铝合金门窗安装质量必须符合国家相应标准及有关施工规程要求；窗框四周均设贴片与墙体连接，边点距端点180MM，中间点距离不得大于500㎜，且固定件严禁固定在砖缝中；在确认窗框保护胶带己去除干净，外墙界面无任何杂质或污染后，于铝窗门框同外墙接缝，满打防水胶一道，要求粘接牢固密实，厚度一致美观，外表无杂质；窗扇安装要求周边密封、开闭灵活，窗框安装窗扇部位应安塞长密封条，玻璃周边打入玻璃胶；推拉门窗底留泄水槽，推拉门窗侧框上下20CM处应分别设两道和一道防撞胶。另外，推拉窗窗扇应加限位装置，以免滑推附下伤人。成品保护控制铝合金门窗窗框进场时必须用密封胶带贴满，如无特殊原因，必竣工验收前方可撕掉；框体安装完后，各分包单位应自觉进行保护，防止水泥砂浆粘满框体，造成胶带破坏。另外，切忌人员随意踩踏底框，如发现胶带有破损现象，安装单位自行修补；门窗框安装尺寸偏差控制项次项目允许偏差〔mm〕检验方法1门窗框两对角线长度差≤2000mm＞2000mm23用钢卷尺检查，量里角2平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查3同樘门窗相邻扇的横端角高度差2用拉线和钢板尺检查4推拉扇门窗扇开启力限值扇面积≤2≤40N用100N弹簧秤钩住拉手处，启闭5次取平均值扇面积2≤60N5门窗扇与框或相邻扇立边平行度26弹簧门扇门扇对口缝或扇与框间立、横缝留缝限值2～4用楔形塞尺检查7门扇与地面间隙留缝限值2～78门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查9门窗框〔含拼樘料〕正、侧面垂直度2用1m托线板检查10门窗框〔含拼樘料〕水平度用1m水平尺和楔形塞尺检查11门窗横框标高5用钢板尺检查，与基准线比拟12双层门窗内外框、梃〔含拼樘料〕中心距4用钢板尺检查门窗外表不应有明显的伤痕，门窗上相邻构件着色表现不应有明显的色差，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。开启性能：开闭力不应大于50N。三、门窗的保护和清洁1、应严禁结构施工层水、砂浆、硷等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护；2、应严禁物体撞击及酸碱盐类溶液对门窗的破坏；3、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品；第二节门窗施工重点、难点及解决措施1、测量要求高的解决措施采用高精度测量仪器，配备专业测量人员。制定详实的测量方案。详细的施工方案是可靠安装的保证。门窗的主控线在地面测设，在地面层的主控线上作出永久标志，以便在施工过程中和施工完成后进行复测和检查。门窗施工测量控制线在安装前统一测设，经复测前方可进行安装。测量基准线选门窗中心线作为测量控制线。在施工过程前，将各楼层测量控制线统一复测，采用正倒镜取中的方法，两测回测量成果之间误差不应大于4mm，否那么应重新测量。水平定位采用每层标高闭合的方法，层内测量闭合误差应不大于2mm。在安装过程中，对于小单元件应每层调平，每三层作一次竖向复测调整，防止误差积累。在门窗转角处设置转角控制点，保证转角点的定位。2门窗抗渗保证措施门窗抗渗靠门窗连接节点构造措施来保证，在施工过程中，对每个节点安装均应进行检查，并作好门窗注胶隐蔽记录。门窗“三性”试验中雨水渗透性能必须到达标书规定的要求。2、门窗渗漏质量通病防治措施1设计门窗主要型材的壁厚应经计算或试验确定,铝合金门用主型材截面最小壁厚不应小于2mm，铝合金窗用主型材截面最小壁厚不应小于。塑钢门窗选择型材必须为与其配套的热镀锌增强型钢，型钢厚度：门不小于2.0mm，窗厚度不小于应优先采用带附框的门窗。附框材料、品种、规格以及附框与结构洞口的连接方式、防渗漏等构造措施应在设计文件中明确，并有节点详图。1.3窗上梁按结构要求设计，窗台梁〔板〕段外门窗洞口应设置钢筋混凝土框，厚度不小于150mm，混凝土强度等级不低于C20。1.4外门窗洞口侧面外保温材料应采用保温砂浆，厚度为20mm。当外保温层厚度不超过30mm，洞口保温砂浆应该转入立面1.5外门窗框与装饰层交接处的密封胶，应使用中性硅酮耐候密封胶。2.1窗台梁应内高外低，坡度不小于10%。防水构造见图2.1.图2.窗台防水构造〔无附框〕图2.1.2窗台防水构造〔带附框〕2.2飘窗窗台板的结构防水构造可选择以下方法，见图2.2-1、2.2-2。图2.2-1飘窗下槛做法一图2.2-2飘窗下槛做法二2.3门窗下槛应用聚合物水泥防水砂浆嵌填密实。或附框与洞口之间的间隙应采用聚合物水泥防水砂浆或聚氨酯发泡填充密实。当采用发泡剂填充时，应设专用限位，保证发泡剂不溢出框外，发泡剂应一次成型，充填饱满，并不得切割。如果用聚合物水泥砂浆嵌填间隙后，再用雨虹防水剂四周刷两遍，防水效果更佳。.1图2.4窗侧防水构造〔无附框〕门窗框与装饰完成面之间应抽槽打胶。.1(无附框).2〔带附框〕2.6门窗顶滴水线可采用成品阳角滴水线条，鹰嘴或大斜面滴水线，大斜面坡度不小于10%。见图2.6-1、2.6-2图。图2.6-1大斜面滴水线做法(无附框)2大斜面滴水线做法(带附框)3成品阳角滴水做法〔无附框〕4成品阳角滴水做法〔带附框〕3.材料3.1玻璃与窗框之间的密封胶应符合现行行业标准《建筑窗用弹性密封胶》(JC/T485)的规定。3.2窗框与洞口之间的密封胶应符合国家现行标准《硅酮建筑密封胶》(GB/T14683)的规定。3.3铝合金门窗连接螺钉、栓宜采用不锈钢紧固件，受力构件之间的连接不得采用铝合金抽芯铆钉。3.4玻璃支承块、定位块应符合现行行业《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113的规定。4.施工4.1施工准备4门窗工程合同应明确质量标准。门窗施工单位应按设计要求对门窗细部及构造进行深化设计，编制门窗工程专项施工方案，报总包、监理、业主单位审核。4门窗施工单位应编制门窗翻样图，并对已建洞口按翻样图逐个进行检查，洞口位置、尺寸、垂直度应符合标准和安装要求。4土建单位应准确留置混凝土门窗洞口。对不符合要求的洞口，修补厚度超过40mm的应加筋支模浇C20细石混凝土修补，修补厚度小于40mm的应采用聚合物砂浆分层粉刷。门窗下框室内侧翼缘应有足够的挡水高度，内外高差不小于30mm，平开门窗下框应带排水槽。拼樘料应上下或左右贯穿，并直接锚入洞口基层上，锚入深度不小于25mm。拼樘料与门窗之间的拼接应为插接或榫式。立挺应凸出上下横挺，立挺上口应封闭，飘窗立挺厚度必须大于横挺。4.2.3密封条应采用三元乙丙弹性密封条。推拉门窗框扇应采用硅化加片毛条密封，密封胶条、密封毛条应连续，形成四周密封结构。框扇构件连接部位和五金件装配部位，应采用密封材料进行密封处理。采用搭接密封时，最小密封宽度：平开窗不应小于7mm，推拉窗不应小于8mm。构件连接应采用槽口、榫口连接，确保拼角密实，交接缝口满打密封胶。框与框之间缝隙不大于，并要挤满密封胶，框与框之间的连接螺丝固定点必须用密封胶密封。门窗下槛内应设排水孔，保证挡水槽内不积水，排水孔间距不大于1m，每窗不少于2个。4.2.7洞口打胶应在装饰涂料施工前完成。胶水美观由涂料单位保护。附框门窗施工要点4.3.1应编制专项施工技术方案。方案中应明确施工工艺和施工方法、质量保证措施及质量验收要求。方案应根据设计要求和相关技术标准编制施工构造详图，明确构造要求及防渗漏的构造施工措施。4.3.2附框应符合设计要求和现行国家或地方相关产品质量标准要求；无国家或地方标准的，应符合企业标准要求。附框安装应作为隐蔽工程进行验收。1)门窗附框的安装时间必须在室内粉刷或室外粉刷找平基准确定后、刮糙等湿作业前进行安装。2)附框与墙体的链接方式：采用8*90或8*110膨胀螺丝与墙体直接连接，其与预埋混凝土砌块的连接间距为距附框端部180mm，中间间距不大于450mm。特别注意：螺栓孔及膨胀螺栓必须进行注胶密封。3)附框安装后的填缝，用专用水泥胶浆进行挤压塞缝〔水泥胶浆最好手捏起来能成型，掉地上即散〕待胶浆干后，用雨虹防水涂料在附框外侧窗洞口刷两遍。4)内侧的粉刷应与内侧的附框里口平，外侧最后的收头应与门窗附框的翻边平，详见节点附图。5)塑料门窗在焊接前预留安装工艺孔，两端不大于180mm，中间不大于500mm。6)安装之前，先用专用工具安装外框调节器，再把附框清理干净。7)附框翻边的内侧打一圈透明防水胶，然后将成品窗外框移到附框内。8)用内角工具将外框定位，用螺丝固定，加三元乙丙工艺盖，〔防止水从工艺孔中渗漏〕，窗与副框侧约6mm的间隙，可以采用发泡剂填充。9)外表再进行防水胶处理密封，最后在外侧打一层防水胶。5、检查与验收5.1门窗进场后按材料报验的规定要求进行报验，核查质量证明文件与实物的相符性，并对材料或门窗外观质量进行检查，符合要求后按规定见证取样，合格后门窗方能进行安装。5.2门窗安装前，应对洞口尺寸、洞口位置进行检查，合格后，土建施工单位与门窗安装单位办理交接验收手续。保温层或外墙饰面施工封闭前，应对安装质量进行隐蔽工程验收，并形成记录。重点检查安装位置，连接件规格、间距和连接方式、牢固度，防腐，缝隙填塞及密封处理，并做好检查记录。打胶前应检查留设槽口质量。打胶应顺直、连续、厚度一致、外表光滑。5.5外门窗分项工程验收应经淋水试验。第七章质量控制程序及质量保证措施第一节质量承诺、方案我司郑重承诺花桥15-1工程一期二标段塑钢及铝合金门窗、铝合金百叶工程的质量到达合格标准。由工程经理根据总包建立的本工程质量保证体系进行工程质量方案，主持编制工程质量方案。质量方案表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量方案是对外质量保证和对内质量控制的依据。严格按照ISO9001质量管理体系要求进行管理，杜绝重大质量事故的发生。第二节质量控制程序及质量保证体系我司对工程全过程的各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保存工程全过程质量控制记录便于追溯。〔一〕质量管理体系简介1、质量管理体系总要求 我司质量管理体系以过程为根底的系统方法建立，分为管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改良四局部。2、质量方针保持过程受控，创立优质工程，追求务实创新，确保顾客满意〔二〕安装检验方案及记录工程部技术质量人员负责编制《安装工程检验方案》，内容包括：1、分项工程名称；2、分项工程检验流程及检验点；3、分项工程检验标准；4、分项工程检验批次；5、质量记录表格。交工程经理批准，批准后的《安装工程检验方案》由工程部存档。安装过程的检验规程按《安装工程检验方案》的规定执行。质量记录包括：《安装工程检验方案》、《报验单》、《工程报验单》、各类检验评定表。〔三〕安装过程检验步骤安装过程的检验规程按《安装工程检验方案》的规定执行。安装过程中安装人员在工序完成后应认真自检，自检合格后，填写《报验单》向质检员报验。质检员按《安装工程检验方案》中规定的检验工程，按检验规程对报验内容进行专检，并填写《检验评定表》，发现不合格，按我司《不合格控制程序》的规定执行。质检员检验后，填写《工程报验单》，报监理或甲方验收。质检员会同监理、甲方以“验收评定表”的方式进行工程验收，我司那么按《安装工程的验收、交付和效劳程序》规定执行。〔四〕质量通病预控施工工程部要事先在分析该工程工程中可能会出现或容易出现质量问题的根底上，提出相应的预防措施和对策，并成立专门的质量通病预控小组实现对施工工程质量的主动控制。施工现场的施工管理员要根据自已的施工经验，要经常总结且不断完善、延续该内容。工程质量通病防冶程序见以下图：防冶责任落实制定相应防冶措施熟悉施工图防冶责任落实制定相应防冶措施熟悉施工图检查、验收施工过程技术交底检查、验收施工过程技术交底第三节质量检测方法本工程主要铝合金门窗检验批的质量检测方法如下：〔一〕检验批技术要求及检验批质量检测方法1、主控工程1〕铝合金工程所使用的各种材料、构件和组件的质量，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规程的规定：检查材料、构件、组件的产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和材料的复检报告。2〕铝合金门窗造型和立面分格应符合设计要求：观察和尺量检查。3〕铝合金门窗使用的玻璃应符合以下规定：铝合金门窗应使用平安玻璃，玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及安装方向应符合设计要求。钢化玻璃外表不得有损伤；8.0MM以下的钢化玻璃应进行引爆处理。观察和尺量检查；检查施工记录。观察和检查隐藏工程验收记录和施工记录。4〕各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接连接应符合设计要求和焊接标准的规定。观察和检查隐藏工程验收记录和施工记录。玻璃四周橡胶条的材质、型号应符合设计要求，镶应平整，橡胶条长度应比边框内槽长1.5-2.0％，橡胶条在转角处应斜面断开，并应用粘结剂粘结牢固后入槽内。检查方法：观察；检查施工记录。5〕在易渗漏部位进行淋水检查。6〕防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。观察和检查隐蔽工程验收记录和施工记录。2、一般工程1〕外表应平整、洁净；整幅玻璃的色泽应均匀一致；不得有污染和镀膜损坏。观察检查。2〕每平方米玻璃的外表质量符合下表的规定每平方米玻璃的外表质量和检查方法项次工程质量要求检验方法1明显划伤和长度>100MM的轻微划伤不允许观察2长度≤100MM的轻微划伤≤8条用钢尺检查3擦伤总面积≤500MM2用钢尺量3〕一个分格铝合金型材的外表质量和检验方法应符合下表的规定：一个分格铝合金型材的外表质量和检查方法项次工程质量要求检验方法1明显划伤和长度>100MM的轻微划伤不允许观察2长度≤100MM的轻微划伤≤2条用钢尺检查3擦伤总面积≤用钢尺量4〕外露框或压条应横平竖直，颜色、规格应符合设计要求，压条安装应牢固。观察和手板检查；检查进场验收记录。5〕密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。观察和手摸检查。7〕门窗隐蔽节点的遮封装修应牢固、整齐、美观。观察和手板检查。第四节质量保证措施我司严格质量体系和质量保证模式对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量平安的按方案进行。根据我司多年设计、施工经验以及新标准的有关规定，我司制定了全过程质量控制的思路，并贯穿”验收标准”的始终。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。工程质量“目标管理”也可分解为过程质量控制和工序质量控制。〔一〕过程控制要实现本工程的质量总目标，施工现场要求到达以下四项要求：1〕严格执行施工技术标准施工技术标准即操作依据，是保证国家标准贯穿落实的根底。工程部加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工标准和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。严格按图纸及标准施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。2〕建立键全的质量管理体系按照质量管理标准建立必要的机构、制度，并赋予其应有的权利，是保证质量控制措施的落实。3〕制定施工质量检验制度施工现场根据该工程的特点、建设方要求、当地政府规定及有关标准制定施工质量检验制度。工程部要认真贯彻执行公司制定的把好“六关”〔施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关〕，做到“五不准〔无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有疑心不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工〕”。4〕制定施工质量水平评定考核制度施工现场根据该工程的特点、建设方要求、当地政府规定及有关标准制定施工质量水平评定考核制度。〔二〕加强工序质量控制工程质量的过程控制是形的，要落实到有可操作的工序中去。加强工序质量控制是落实过程控制的根底。因此我司充分考虑到这点，工序质量控制有三项内容：材料质量、工序检查和各专业工种交接检验。1、加强材料、设备的进场验收见相应章节的技术要求。2、加强工序质量控制对工序质量的控制，我司实行”三点制”的质量控制制度。1〕建立控制点：按工序的工艺流程，在各点按施工技术标准进行质量控制即为控制点。2〕检查点：在工艺流程控制点中，找重要的控制点进行检查即为检查点。3〕停止点：就是在一些重要的控制点和检查点进行全面的检查。3、各工序完成之后或在专业工种之间，进行交接检验。4、对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由具备资格的人面进行操作并进行连续的监控。第八章确保平安生产、文明施工的技术组织措施第一节平安生产管理措施〔一〕、平安目标杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工平安人员生命平安。〔二〕、平安生产责任制度建立工程经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的平安生产责任制度，明确各自平安生产岗位职责。1、工程经理负责工地开工前与工程经理签订平安责任书，工程负责各工程的平安平安管理协调工作，负责向总公司平安主任报告公司平安工作情况。2、工程经理是工程平安施工第一负责人，负责全面领导责任，负责与工程部平安员签订平安责任书，负责主持平安会议，负责成立并领导平安施工领导小组开展平安管理工作。3、工程部平安员对工程平安施工负直接责任，负责和施工人员签订平安责任书，负责对施工人员进行平安知识、劳动纪律教育，向施工人员进行平安技术交底，每天对施工现场进行现场巡查监督，对违章操作即时制止，对发现的平安隐患签发《平安整改通知书》，并跟踪整改结果，对发生的平安事故，及时上报和组织处理。4、施工人员应树立牢固的“平安第一”意识，时时处处注意平安，进行文明施工。〔三〕、平安生产教育制度施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产平安，规章制度教育，平安知识教育，签订平安协议，对工人进行平安交底。特殊工种必须经过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立平安生产检查制度，贯彻公司平安规章制度，实行鲜明的奖罚制度。〔四〕、施工过程考前须知1、施工过程中应特别注意人身平安防护措施：a．安装人员在进入施工现场必须带平安帽，施工人员进入现场前必须检查平安帽是否损坏，是否符合平安要求；施工人员带平安帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。b．高空施工操作时必须系好平安带。平安带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查平安带是否完好，平安带必须挂在牢固结实的地方。c.施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。d.在高层建筑门窗与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设平安网有困难，可采用其他有效方法，保证平安施工。2、防止使用工具落下方法工具防止落下方法扳手小工具有绳栓在平安带上重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上水平尺水平尺用绳子栓在结构件上或脚手架上铁笔用绳子栓在结构件上或脚手架上槌子量度尺螺丝刀小工具有绳栓在平安带上重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上延长电线用绳子栓在结构件上或脚手架上经纬仪用绳子栓在结构件上或脚手架上第二节文明施工措施〔一〕文明施工措施根据我司多年的实践证明，平安须文明，文明导致平安。我司始终把创立文明工地，推行文明施工和文明作业来确保施工生产平安、树立企业良好形象的重大工作来抓。根据本工程特点，特制定以下文明施工措施，以确保本工程到达省级文明施工工地的标准。施工人员着装统一，佩带胸卡，进入施工现场必须戴平安帽；各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排，做到布置平安及合理，场地干净；各种材料要分区堆码整齐，分列排放，并挂上醒目的标志牌，严禁烟火，确保平安，同时确保通道及出入口畅通无阻；作业层要工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；垃圾要集中堆放及集中处理；施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理，严禁抽烟，做到平安无隐患，防污染，防磕碰损伤；进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶语伤人，语言文明，作风端正，遵守当地治安管理条例；宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备；工程材料存放地点应选择通风枯燥之处，防止材料受潮变质以至报废。11、生活“五有”设施齐全，除“四害”、排水、排污畅通，食堂到达卫生要求。12、在工地四周设置反映企业精神、时代风气的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传场地，及时反映内外动态。13、班组有三上岗一讲评的平安记录，提高班组素质。14、加强工地治安综合冶理。〔二〕保护环境措施建筑施工是一项综合性的工作，对于与其相关的周围环境，影响较大。工程作为整体施工现场的一个重要组成局部，应当起到自己的作用，增强施工人员的环保意识，从自身做起，积极保护施工现场的环境卫生。1〕.实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解到有关班组和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保自我监控体系。2〕.保护和改善施工现场的环境，进行综合治理；施工单位采取有效措施控制人为噪声，粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘，污水和噪声污染，并同当地环保部门加强联系。3〕.在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业和企业有关环保的法律法规和规章制度。4〕.垃圾方面：〔1〕注意保持施工环境的卫生，在施工面施工完毕后，一定将施工垃圾随手带走；〔2〕现场产生的垃圾于每日下午6点下班前全部清走，运至甲方指定的地点；〔3〕每周进行一次大扫除，积极迎接总包方的平安文明大检查；第三节施工期间的防风雨、防暑、防雷、防坠落等措施施工应在防风、防雨及防雷等方面做好防范工作，以免受到严重破坏，引起不必要的损失。1、防风1〕遇有五级以上大风气候时，施工现场的各露天焊接作业应停止；2〕各种用电设备、照明设备在露天使用时必须设有防风防雨设施，各种设备的防护罩必须齐全；3〕在大风期间禁止施工，以免引起人员或物品的损失；4〕施工中脚手架应平安、稳定，能满足施工应承受的荷载与大风的气候条件，在荷载作用下不变形、倾斜、摇晃，在台风作用下不倒塌；5〕横杆卡扣要牢固，在台风作用下无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固；6〕施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，且有塑料布等防护用具，安装牢固，在台风作用下不会引起材料的损坏丧失；7〕施工成品要用塑料布覆盖，以免在台风作用下引起损坏。2、防雨雨季施工管理目标1〕、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常生产，不受季节性气候影响。

2〕、加强雨季信息反响，对