洁净工程施工组织设计

洁净工程施工组织设计现场组织机构及劳动力计划施工组织机构流程图公司经理室公司经理室总师办工程部总师办工程部净化安装工地指挥部净化安装工地指挥部净化装修班电气仪表班净化风管班给排水班净化装修班电气仪表班净化风管班给排水班现场人员配备工地总负责人1人 电气仪表班2人现场安装负责人1人 净化风管班4人现场安全负责人1人 净化装修班4人给排水班2人 重要事情可以统一协作调遣。本次工程拟派施工人员名单序号姓名性别出生年月学历职称备注1男本科助理工程师项目经理三级2男高中电气3男初中电气4男初中焊工5男高中焊工6男初中通风工7男1977高中通风工8男高中通风工9男初中通风工10男高中装修工11男高中装修工12男1969高中装修工13男高中装修工说明：可根据工地实际需用情况增加或减少人员。项目经理：代表公司并按公司规定履行合同。组织项目实施项目经理：代表公司并按公司规定履行合同。组织项目实施编制项目开工报告编制项目计划项目管理决策、项目合同管理项目进度、质量、投资控制施工方案及技术措施审核项目质量、安全计划的审核项目协调工作主持现场工地例会定期向业主、公司汇报工程进展情况和实施中存在的问题处理变更洽商组织项目竣工预验收参加项目竣工验收参加项目移交考评项目组织成员组织项目总结、文件、资料的整理归档，提交项目完工报告施工经理：（常驻工地）施工组织设计、施工开工报告施工分包的采购与管理施工进度、质量、费用控制填写《施工日志》设备、材料的接收协调现场、指导调试工程竣工验收、工程移交采购经理：编制采购计划设备、材料询价；报价评审拟订订货合同设备、材料的催交、检验设备、材料的接收质量经理：编制项目质量及控制计划质量检验、审核、验收参加竣工验收安全经理：编制项目安全卫生管理计划现场安全监督、检查总经理副总经理/总工程师技术部：技术支持项目质量监督检查工程部财务部：工程财务管理办公室：后勤支持后勤服务项目经理施工经理采购经理质量经理安全经理装修安装其他保温油漆电气仪表风管安装管道安装施工机具表序号设备名称型号规格数量备注1手动葫芦13t2千斤顶30T23金属板材咬缝机JF-11无锡扬名净化设备厂4型材切割机15电源箱26电锤/冲击钻SD43-2227角磨机GY-12018台钳8寸10寸12寸29电动套丝机110砂轮切割机TSG400211龙门钳3寸4寸212管子绞板寸-3寸213液压弯管机SWG2114交流焊机BX1-200/100315直流焊机ZXG1-300/150116气焊及割具GD1-20217兆欧表1000/兆欧118万用表9927B119电工手使工具220安全工具若干包括：安全帽、安全带、绝缘鞋、焊工手套、面罩等21测量工具若干包括：水平仪、水准仪、各种皮尺、钢板尺、卡尺、直角尺、量角器等22焊材烘干箱0-200℃123焊材保温桶224尘埃粒子计数器MetOne1美国25联想笔记本电脑1配台式打印机一台工程进度表序号项目名称8天8天8天8天8天1空调风管制作2空调风管安装、保温等3车间结构间隔及吊顶4门窗、铝合金门窗5公用设备6空调设备7工艺管道8给排水9动力、照明电气10其他附属设备11调试、检测12总验收施工布置本工程利用甲方一层厂房作为施工制作场地，主要材料、设备堆放地点具体摆放位置由施工单位现场确定，建设方配合；另外甲方协助我公司解决一块空地作为我方材料、设备到场临时堆放及装卸处，而且该处不影响甲方正常生产及施工方的正常施工。该工程任务紧、质量高、专业性强，必须保证厂方通过验收，因此我方施工时，厂方应积极配合，将有碍施工之处清理干净，整体交付施工方。施工单位的一些较大型的施工机具及设备，厂方应提供专用保管之处，对于一些洁