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第第页公路工程师工作总结

马路工程师工作总结1本人着重自身的思想建设，不断提高自己的政治素养，在工作中言行全都，作风端正，实事求是。严于律已，敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批判和自我批判，团结同志，尊敬领导，圆满地完成上级交给的各项任务，坚持个人利益听从公司利益的原那么，不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司前途充斥信心。在工作中着重学习，能实时学习掌控新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持依据工作需要学习，将学到的技术及运用用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作技能，能依据工作需要，听从领导的安排，从事多个岗位上的技术工作。

在某工程施工当中，我作为了工程技术负责人，负责全面技术管理工作，依据工程的结构繁复、工期短的特点。充分发挥自己的业务专长，合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、积极推广新技术、新工艺、新材料应用。通过自己的学习和工作实践自己的业务素养和业……此处隐蔽12584个字……此类技术难题，借鉴他们的解决方法，查找自己的解决方法，再有就是询问有阅历的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决方法。

对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加强管理：一是变更项目的确定过程；变更的分类，收集原始资料，做好超前预备，积极与业主、监理工程师沟通，查找变更方案。二是变更费用的确定过程；进行单价分析，确定变更单价和工程量。三是变更台账的管理等方面。我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的讨论与管理，做好变更管理的基础工作；另外要求变更管理人员要有高度的责任心、耐烦和细心谨慎的工作立场，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的项目，都仔细对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。

在对外关系协调方面的问题上，应依据其特点和主要冲突，动态地、有针对性地通过组织协调，实时沟通，摒除障碍，化解冲突，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺当进行，更好地实现项目总目标。例如：由于本工程的非常性，3月份进场后，因施工图纸严峻滞后，造成了主要管线开工晚的状况发生，为挽回损失的时间，经项目部领导协调，我部门多次与设计人进行沟通，对存有异议的部分进行讨论调整，为了即保工期又保质量，本着合规、合理、合要求的宗旨，通过与设计反复沟通，共同努力下，积极地挽回了部分珍贵工期，适当的缓解了工期压力。

最末，我将在业务知识方面继续加强学习，提高自身水平，紧跟时代的脚步，拓宽思路的同时掌控对新技术的运用，提高思想认识，开拓视野。

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