医院迁建全年工作情况报告(个人总结)

（2012年总结、计划类）医院迁建全年工作情况报告 市医院迁建工作自政府常务会决定后，迁建办公室迅速组建了市医院建设筹建处，并全面开展了筹备工作，现将迁建工作情况汇报如下：一、迁建工作进展情况完成了可行性研究报告已与省城乡建设规划设计研究院进行了多次联系协商，委托该院对迁建工作进行可行性研究，2011年9月23日省研究设计院编制了第一稿可研报告，经市经发局等有关单位初步审查，并提出建设性的修改意见后进行了重新编制，于10月12日编制出了第二稿可研报告，又经再次审定，提出了五大项十三条修改意见，于2011年11月12日完成初步可研报告的编制工作。积极落实项目立项工作为了尽快完成立项的审批工作，多次与市发改委沟通和商谈，发改委的意见是投资超过一个亿的项目，按规定需报省发改委审批立项。3.完成了医院选址定点工作选址工作经多次实地考察和多方征求意见，住建局于2011年11月4日下达了迁建项目的建设用地批复。医院迁建地址为新城北区，东临重阳路，西临黄河大街，南临紫云路。东西（北端长676.82m，南端长503.56m），南北宽293.7m，用地总面积约为276.83亩，其中，代征城市道路用地30.74亩，代征绿化用地3.94亩，实际用地242.15亩。4.多次协商建设用地事宜关于用地一事，多次与新城办、谭马村就医院用地进行了商谈，新城办及谭马村群众对医院迁建一事非常欢迎，也把此事当作村上发展的新机遇。村上已多次召开两委会及村组代表会议，原则同意医院用地建设。5.与银行达成建设资金贷款初步意向经与建设银行沟通、协商达成贷款初步意向，贷款金额为1.5亿元，年息7.05，贷款期限15年，建设期间2～3年不偿还本息，投入使用后还本付息，预计每年需偿还本息2000万元。建行已对贷款一事开始进行论证及申报工作，并制定了贷款事宜的承诺书。6.积极与相关部门联系对项目进行评审与国土、环保、安监、文物、地震、气象、人防、消防等部门就项目的土地预审、安全评审、环境评审、文物勘察等事宜进行了联系沟通，以上的评审需要立项后正式进入程序。二、目前需要解决的问题及建议尽管迁建办公室多方沟通，积极协调，付出了一定的努力，也取得了初步的进展，但总体来看，工程进展仍不理想，没有按原定计划完成开工前的各项准备工作。目前存在的主要问题有以下几个方面：立项①按照总体规划，由我市一次立项，分期建设；②由经发局做好国家投资住院楼建设项目变更的申报；定点范围内涉及到的迁移工作①征稽所（2685.7m2，4.03亩）整体搬迁（征稽所内尚有7户住户，总建筑面积为1062m2）；②XX煤业有限责任公司建安公司汽修厂（5794.2m2，8.69亩）整体搬迁；③复转军人培训中心、焦化厂铁路专线所属土地的划拨。征用土地：包括返还地、地表附着物的赔偿及复垦费。配套建设：给排水、电、气的管网及道路建设。建设资金①项目资金2600万；②银行贷款。用市人民医院收费权抵押贷款1.5亿元，分20年偿还本息，每年由市医院偿还400万元，剩余由市财政保障；③原址置换；④争取上级支持；⑤市财政保障；⑥争取社会捐赠。相关税费的减免建设项目中涉及住建、国土、环保、安监、人防、地震、气象、公安、文物旅游等部门的费用应给予政策上的减免。三、进一步明确工作职责市医院迁建是一项大的系统工程，任务繁重，涉及面广，现依据市政府常务会议精神，将各相关部门职责细化明确如下：经发局负责项目立项和国家投资建设项目的变更等工作；住建局负责项目规划、评审、招投标，配套设施建设及工程质量的质检等工作；国土局牵头负责土地征用工作及矿务局汽修厂、征稽所的定点搬迁，卫生、新城办等单位配合成立相应工作组，抓紧工作；财政局负责相关资金的落实，包括贷款、征地费用及国有资产的置换、划拨等工作；环保局负责项目的环境评审等工作；安监局负责项目建设的安全评审等工作；文物旅游局负责文物勘察等工作；人防办负责人防设施相关手续的审批等工作；地震局负责抗震能力评审等工作；电力局负责项目建设期间的电力保障等工作；新城办配合做好项目实施的相关工作，确保施工顺利；公安局负责消防评审，确保项目工程顺利进行；审计局负责项目资金审计工作；监察局负责项目建设的监督检查；迁建办公室及卫生局负责医院迁建总体工作的协调、规划、实施，配合好相关部门的工作，定期召开相关会议。四、下一步工作设想市人民医院迁建工程是市委、市政府落实科学发展观，缓解群众“看病难、看病贵”的重要举措，是我市的民生工程、重点工程。为加快筹建进度，实现早日开工，需进一步强化领导，严肃纪律，在迁建工作领导小组及迁建办公室的统一组织协调下统一思想，坚定信心，全力以赴，攻坚克难，确保筹建工作加力提速：定期召开领导小组汇报碰头会，强化沟通协调力度。建议从现在开始，每月至少召开1次汇报会，及时掌握进度，及时解决筹建过程中遇到的困难和问题。形成合力。各部门要按照职能，认真履职，密切配合，形成合力，在相关事项的审批过程中简化程序，特事特办，减免或适当减免相关费用，确保迁建工作如期完成。加强督查。为加快迁建工作进度，迁建工作领导小组将强化管理，采取“倒计时”的方法，排好工期，制定切实可