X企业规章制度汇编手册范文

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页内部资料注意保密某某有限公司规章制度汇编手册二〇一二年七月一日目录1、公司领导管理管控规定………………（3）2、会议管理管控制度……（7）3、请示报告制度……（10）4、领导值班管理管控规定………………（12）5、办公用品管理管控规定………………（13）6、印章管理管控规定……（15）7、车辆管理管控规定……（16）8、门禁识别管理管控规定………………（18）9、经济合同合约管理管控制度………………（20）10、员工意外伤害管理管控规定………（25）11、劳动防护用品管理管控规定（27）12、保卫管理管控制（30）13、用工管理管控制度…………………（34）14、员工考勤、劳动纪律与假期管理管控制度………（37）15、员工学习培训管理管控规定………（40）16、财务管理管控制度…………………（43）17、差旅费管理管控制度………………（51）18、供应工作管理管控规定……………（53）19、原辅材料、备品备件供应管理管控规定…………（55）20、销售工作管理管控规定……………（57）21、废旧物资管理管控规定……………（59）22、物资入库、出库管理管控制度……（61）23、产品入库、出库管理管控制度……（64）24、物资进、出厂司磅管理管控规定…（67）25、安全生产岗位责任制…………（70）26、质量管理管控规定…………………（75）27、调度管理管控制度…………………（83）28、交接班管理管控制度………………（86）29、危险源(点)分级管理管控制度……（88）30、生产现场管理管控制度……………（90）31、节能降耗、技改创新管理管控规定………………（92）公司领导管理管控规定1董事长职责1.1主持公司的全面工作。1.2决定公司组织体制和人事编制，对副科级以上干部任免具有最终决定权。1.3抓good财务管理管控，负责对财务支出、资本运作的审批。1.4对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。1.5负责公司内控制度、管理管控制度、考核制度制定、监督、处理。1.6代表公司对外签订合同合约。1.7主持制定生产、供应、销售相关计划，并负责监督落实。1.8负责对产、供、销全面工作进行决策。2总经理职责2.1组织指挥公司日常生产经营管理管控工作。2.2

组织制定并实施公司各项工作相关计划，并负责监督落实。2.3时刻掌握产、供、销具体数据，综合分析，整体平衡、及时调度。对公司出现的“急”“难”“新”以及技术改造、技术创新、人员招聘工作进行全面组织协调。2.4协助董事长对外签署文件、协议、合同合约以及处理good公司其它相关事务。2.5决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

2.6根据生产经营需要，有权聘请工程师、技术顾问并决定其报酬。2.7搞good员工的文化思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应公司需要的员工队伍。3总经理办公会职责3.1总经理办公会每周召开一次。3.2传达、执行、落实集团公司下达的工作任务和文件精神。3.3分析公司管理管控方面存在的问题并提出解决办法。3.4研究决定副科级以上干部的任免。3.5负责新上相关项目和大的技改相关项目的研究及上报，审批。3.6对月初制定的各项任务目标的完成情况进行督促落实。3.7对领导班子成员提出的相关问题及事项进行商讨决策。3.8其它重大事项的决策。4副总经理职责对总经理负责，协助总经理执行落实集团公司下达的任务及总经理办公会制定的工作目标、相关计划。4.1生产副总经理职责4.1.1组织good安全生产、提产降耗、产品开发等工作，做good生产调度指挥，协调平衡good生产，严把产品质量关，做到安全、稳定并长期顺行。同时按照公司制定的各项生产指标，细化分解，抓good落实，确保分管区域各单位产量、质量、成本的按时完成。4.1.2对影响生产过程中安全、产量、质量、成本的薄弱环节和关键问题及时组织技术攻关、技术创新。4.13协助总经理抓good生产组织机构建设，对生产组织架构的设置、调整提出具体意见，并对班组长以上干部审查、考核和合理利用。4.1.4主持公司生产管理管控工作会议，向下级部门下达公司生产工作任务，并对生产方面重大工作事项提出具体批示意见。 4.1.5抓good安全文明生产和现场管理管控，确保各生产工序协调性并合理运行。4.2分管行政、安全副总经理4.2.1协助总经理建立健全公司内部的规章制度。具体负责公司内部管理管控制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。4.2.2抓good办公室、后勤日常管理管控及宣传工作，领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良good的生产、经营环境。4.2.3负责员工的思想政治工作和安全知识及业务技能的培训。4.2.4处理公司有关法律事务，并督促内部管理管控及运作的合法性与规范化。查处、打击内部违纪违规行为。4.2.5负责组织工作，对外联络、相关项目有关立项、环评、安评等手续办理工作。4.2.6管理管控公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。4.2.7抓good公司管理管控及安全、治安、消防、环保卫生工作。4.2.8贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发公司的安全生产管理管控制度、安全生产培训和操作规程，提出公司安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全工作。4.2.9审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施相关计划，保证公司安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。4.2.10组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。4.2.11组织制定公司的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。4.3销售副总经理职责4.3.1执行落实总经理办公会制定的销售相关计划，并确保完成。4.3.2组织市场营销的调研，把握市场动态，及时准确提议产品结构调整，确保产品适销对路，提高产品在市场上的占有率和知名度。4.3.3负责建立销售网络机构，对销售人员合理分工，细致考核，确保销售货款的全部回收。4.3.4加强市场规划和售后服务，进一步巩固和拓宽与客户的业务关系。4.3.5对公司成品、半成品出入库、产品质量检验等工作负责，同时做good与生产部门的协调工作，确保订单按质、按量及时完成。4.4供应副总经理职责4.4.1建立规范、高效的供应管理管控体系及流程，并优化完善。4.4.2根据公司总体经营方针和经营目标，组织制定供应部门的发展规划和各类供应工作相关计划。4.4.3推进及组织协调公司重大供应相关计划，搞good市场预测和调研，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。4.4.4供应商的评估、选择，大批物料的业务洽谈及采购合同合约的签定、执行。4.4.5供应部门人员的考核、培训，建立高效协作的供应团队。4.4.6对公司各种物资供应、质量检验等工作负责，同时做good与生产部门的协调工作，确保按照生产需求按质、按量及时完成供应工作。4.5总经理助理、公司办公室主任职责负责全面抓good公司办公室及后勤工作，发挥参谋、协调和管理管控职能，当good总经理参谋和助手。4.5.1负责公司会议组织、会前调研、会后督办，落实总经理文稿的起草及月、季度、全年工作总结报告。4.5.2负责人才的招聘引进、管理管控、考核。4.5.3负责公司的对外协调和行业证件的办理，搞good接待工作及服务性用车管理管控。4.5.4抓good档案管理管控及企业宣传、保密工作。4.5.5抓good后勤科室人员的管理管控，负责员工培训管理管控工作和现场卫生管理管控及劳动纪律的督查工作。4.5.6负责各单位办公用品的上报审批及使用的监督考核。4.5.7完成总经理交办的其它工作。4.6公司财务科长职责负责公司服务的全面业务工作，参加总经理办公会，直接对董事长、总经理负责。4.6.1负责与财政、税务、金融部的联系．协助董事长、总经理与这些部门的沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。4.6.2负责公司财务日常管理管控工作，做good出入资金的管理管控及文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，同时与统计科做good成本核算工作。4.6.3做good公司全面预算的管理管控工作，负责拟定财务收支、资金需求、成本核算、现金流量等相关计划。每月9日前将成本核算情况上报董事长、总经理。4.6.4主持或参与审查公司重要经济合同合约、协议，组织审核相关项目决算、用款合适的方案、原辅材料供应相关计划等。4.6.5审查领导的签字单据，结算报销相关费用。4.6.6负责公司的月、季、年终盘点工作。4.6.7抓good财务保密工作，完成董事长、总经理交办的其它工作。会议管理管控制度1目的为加强对会议的全过程管理管控，维持良good的会场秩序，提高会议质量，保证各项工作得到及时贯彻落实，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司及各单位组织的各种相关会议的管理管控。3合适的内容3.1职责3.1.1会议组织部门提前定good会议主题和需解决的问题、重点发言人、发言合适的内容及发言顺序;负责下发会议通知，提前整理good会场，做good会议的准备工作；负责有关会议合适的内容的记录；负责维持会场秩序，负责对会议纪律进行检查；负责有关会议纪要的下发。3.1.2会议参加部门负责组织本部门人员按时出席会议,严格遵守会议纪律，做good会议记录；负责会议精神的消化、贯彻、落实,按会议要求及时提报会议安排工作的完成情况。3.1.3会议组织部门及办公室负责对各部门的工作落实情况进行督促、检查、考核。3.2管理管控合适的内容与要求3.2.1会议的安排3.2.1.1各生产区域每天召开一次生产调度会；3.2.1.2公司每周召开一次总经理办公会和质量分析会；3.2.1.3各生产区域每旬召开一次安全及生产经营旬例会；3.2.1.4公司每月3号召开一次安全及生产经营月例会；3.2.1.5其它工作会议根据实际工作需要适时安排。3.2.2会议的组织会议召开前，由会议组织部门至少提前2小时将会议时间、地点、各部门与会人数及会议合适的内容通知各相关单位。3.2.3会议的召开3.2.3.1召开公司有关会议时，所有与会人员必须提前10分钟进入会场，并按规定座区就坐；会议的组织部门负责对各部门的会议出勤情况进行检查并做good记录。3.2.3.2与会人员发言要有的放矢、简明扼要，注重事实数据。对提出的问题，与会人员要从不同管理管控层或不同角度进行讨论分析，以便对问题做出正确评价和决定。3.2.3.3与会人员在会场内禁止大声喧哗、交头接耳、看闲杂书刊、吃零食、吸烟、睡觉等，出席会议的人员必须关闭手机等通讯工具（如工作确有必要，手机可以设置为振动模式）。3.2.3.4参加公司会议的人员请假时须经会议召集人批准并将请假条交到会议的组织部门，参加车间或部门会议的人员请假时必须经车间或部门负责人批准。3.2.3.5参加公司会议的人员必须携带笔和笔记本，做good会议记录。各部门会议记录的合适的内容要包括会议时间、会议地点、主持人、参加人员、会议合适的内容、记录人等，由会议的组织部门负责进行检查。3.2.3.6参加会议的人员禁止中途退场，如因特殊情况需中途退场时，须向会议组织部门的负责人请假，经批准后方可离开，由会议组织部门监督；参加车间或部门会议的人员须向会议召集人请假后方可离开。3.2.4会议的结束及会后工作的落实。3.2.4.1公司召开办公会后三十小时内由办公室负责将会议合适的内容整理形成《公司办公会议纪要》并下发至各部门，各相关车间、部门负责会议安排工作的落实并在会议要求时间或纪要下发后七天内将工作落实情况书面反馈到办公室，由办公室对各车间、部门的工作落实情况进行督查，并于纪要下发后十天内形成督查报告发至公司领导和各相关部门。3.2.4.2公司召开班组长以上人员会议、中层干部会议后，各科室要在会后的第一次科室例会时将有关会议精神传达到每个员工；各车间/科室要在会后3天内将有关会议精神传达到每个员工；对时间紧急的特殊安排，各单位要在会后立即组织贯彻落实。4检查与考核4.1会议组织部门通知合适的内容不全或未提前准备good会场及会议所需资料的，每次罚单位负责人100元；因会议组织部门组织不力而影响会议按时召开的，每次罚单位负责人100元；未按时组织会议的，每次罚单位负责人200元。4.2与会人员迟到的，每次罚当事人50元；无故缺勤的每次罚当事人100元；未关闭通讯工具的，每次罚当事人50元；未按规定的座区就坐的，每次罚当事人30元；无故中途退场的，每次罚当事人50元；违反会场纪律的，每次罚当事人50元。4.3无会议记录的，每人次罚当事人50元；未按时传达会议精神的，每拖一天，罚当事人100元。4.4各相关部门未按时提报会议所需资料的，每拖延一天罚当事人50元；有关会议记录出现差错的，每处罚当事人10元。4.5有关会议纪要未按时下发的，每拖延一天罚单位当事人50元。4.6未完成会议安排工作的，每拖一天罚当事人50元；工作完成情况与提报合适的内容不一致的，每次罚当事人100元。4.7会议组织部门未对会议进行监督检查或未将结果报办公室的，每次罚当事人50元。请示报告制度1目的为进一步规范逐级汇报工作，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司及各车间、科室工作请示、汇报。3合适的内容3.1请示、汇报制度规定3.1.1各车间、科室请示、汇报应逐级进行，由分管领导审批，当分管领导答复后，汇报人认为不妥可直接向上级领导汇报，直至总经理、董事长。3.1.2请示、汇报问题时，需阐明请示问题、理由、目的，在提出问题的同时，需提出解决问题的初步意见，请示报告必须以书面形式上报。3.1.3凡涉及重大事故和重大问题，须及时向职能部门和分管领导汇报，如隐瞒不报或擅自处理，造成不良后果或损失的要追究相关人责任。3.1.4各分管领导要增强敬业精神和责任感，对职责范围内的事项要及时明确处理，并落实处理结果，杜绝推诿扯皮。3.1.5投资超过1万元的备品备件（单个）、相关项目或其它合适的内容上报集团公司审批。3.2请示、汇报范围3.2.1投资3.2.1.1工艺技术改造投资3.2.1.2备用设备的购买3.2.1.3安全防护设施的增加3.2.1.4生产服务用设施的增加3.2.2质量（包括购进、生产过程产品及最终成品）3.2.2.1质量改进合理建议。3.2.2.2质量事故分析报告。3.2.2.3因重大的外因引起的内控质量变更申请。3.2.3安全（包括隐患）3.2.3.1人身安全及工伤事故报告。3.2.3.2设备安全及故障、事故报告。3.2.3.3财产、物资失窃事件汇报。3.2.4人事3.2.4.1单位内部人事任免及辞退申请。3.2.4.2员工因工作需要或身体原因进行岗位调整申请。3.2.4.3因规模扩大或人员流失的人员补充申请。3.2.4.4人员培训申请（包括外出培训和内部培训）。3.2.5供销（包括购进或销售产品）3.2.5.1因市场较大变化或其他重大因素引起的价格变动申请。3.2.5.2合同合约变更、解除或终止申请。3.2.5.3购进、外销产品质量异议或质量事故。3.2.5.4对不合格分承包方的更换、终止申请。3.2.6其他3.2.6.1外出考察工作申请。3.2.6.2进行新工艺、新产品试验申请。3.2.6.3单位员工合理化建议及要求。领导值班管理管控规定1目的为加强治安保卫工作和安全生产，保证公司生产经营的顺利进行，结合公司实际情况，特制定本规定。2适用范围本规定适用于公司夜间领导值班的管理管控。3合适的内容3.1值班人员组成及管理管控3.1.1值班人员由公司领导和各单位领导班子成员组成。3.1.2值班人员按值班表轮流值班。3.1.3值班人员手机24小时保持畅通。3.1.4值班人员由公司办公室、生产办公室负责监督管理管控。3.2值班要求及考核3.2.1各车间/科室值班人员签到、签退一律指纹签录，值班时间20：30——次日5:00，值班人员必须按时签到（20:30前）、签退（次日5:00后）。3.2.2值班人员如遇出差、请假等情况应及时请示分管领导同意，同时由本单位其他领导代值，并及时告知生产办做good记录，以便于夜间相关工作的联系协调。无故不值班的，每次罚款500元。3.2.3值班人员必须保持手机畅通，值班检查应认真负责并巡视到位，对发现的一般问题要及时协调解决，重大问题或紧急事件及时上报有关领导。无特殊情况，晚上11:00之后允许休息，遇有特殊情况必须盯靠处理，违者每次罚款1000元。办公用品管理管控规定1目的为了进一步规范办公用品的采购、存储及领用程序，控制非生产性开支，结合我公司当前实际情况，特制定本规定。2职责2.1供应三科负责办公用品的招标、签订合同合约及采购。2.2公司办公室是办公用品购买及使用的管理管控部门，负责公司各单位的办公用品、采购相关计划的审核。2.3各使用单位对办公用品的质量及时反馈。3合适的内容3.1根据实际工作需要，各单位如实上报办公用品，并规范使用，杜绝浪费。3.2各单位电脑、打印机、传真机、“U”盘、移动硬盘等贵重办公用品要做good备案，责任到人，妥善保管。3.3公司办公室对所属各单位办公用品申报严格审核，并组织对各单位使用情况进行监督检查。3.4各单位复印材料，由公司办公室文印室做good登记，并做good监督。3.4办公用品范围：圆珠笔（芯）、中性笔（芯）、信纸、印泥、原子印油、大头针、曲别针、文件夹、口取纸、图钉、订书针、拉杆文件夹、办公文具盒、塑料（纸质）档案袋、三角尺、铅笔、记号笔、粉笔、胶带、美工刀(片)、胶水、档案盒、复写纸、工作手册、笔记本、信封、各种帐本、墨水、白板（笔）、铁夹子、计算器、橡皮、帐栏架、剪刀、复印纸（A3、A4、B5）、各种订书机、电池、纸篓、口哨、石英钟、暖瓶、脸盆、水桶、电脑、U盘等。4要求与考核4.1除合同合约、重要文书等允许单面打印外，各部门文件打印正常情况一律使用双面打印，减少纸张消耗。公司办负责监督检查，对违反规定的部门责任人每次罚款50元。4.2各部门电脑、打印机、传真机、“U”盘、移动硬盘等贵重办公用具要做good备案，责任到人，妥善保管，如因人为因素造成丢失损坏的，要照价赔偿。如使用过程中有损坏无法修复，上报相关计划以旧换新。4.3各部门办公使用的圆珠笔应妥善保存笔套，日后做换芯继续使用。4.4在满足正常使用的前提下，各部门办公使用的复写纸要最大程度的多次使用。4.5其它办公用品的正确使用及日常保护，各单位也要高度重视并规范管理管控，保证办公用品最大限度的使用次数。4.6针对各单位办公用品及耗材的使用，公司办公室将加强监督检查，同时对各单位办公用品及耗材相关计划的审报严格审查控制。印章管理管控规定1目的为加强公司印章管理管控，规范公章、合同合约章、财务章的借用、使用，维护公司利益不受影响，结合公司实际情况，特制定本制度。2适用范围本规定适用于公司各单位。3合适的内容3.1公司公章、合同合约章由集团公司工作检查处管理管控；公司财务章由公司财务科管理管控。3.1.1涉及经济、外事合同合约/协议等需加盖合同合约章时，一律使用合同合约管理管控审批程序表，按照程序经业务部门——分管领导——总经理——董事长审批签字后报集团公司合同合约管理管控审核领导小组审核通过，集团档案室备案后到集团公司工作检查处登记用印。3.1.2涉及行政公务、对外报表、信函等文件需加盖公司公章时，一律使用公章使用审批表，由经办人——部门负责人——分管领导——董事长审批签字后报集团公司总经理批准后，到集团公司工作检查处登记用印。3.1.3涉及结算证明、个人收入证明、保险理赔资料等需加盖公司财务章时，一律使用财务章审批表，由经办人——部门负责人——分管领导——董事长审批签字后，到公司财务科登记用印。3.1.4公司公章、合同合约章、财务章原则上不允许携带外出，因工作需要外出携带的，必须由部门负责人请示公司董事长及集团公司总经理批准后到集团公司工作检查处登记并携带外出使用，使用时间不能超过8小时，并由专人负责保管，外出时保证不少于两人同行。若有特殊情况需要延长使用时间,必须经公司董事长及集团公司总经理同意。3.1.5监印人员用印前要检查公司领导是否已批准或签署意见，必须将文信合适的内容阅览一遍，发现问题及时向领导请示。3.1.6各部门对外联系工作开介绍信时，必须填明姓名、人数、对方单位名称、联系合适的内容、时间，由监印部门负责审核办理并做good登记。严禁签发加盖公章的空白介绍信，特殊情况需要空白介绍信时，必须经董事长签署意见，且用后必须补上合适的内容。3.2产品质量证明书专用章由质检科管理管控并使用。车辆管理管控规定1目的为加强公司车辆管理管控，更good的使用、维修及保养车辆，规范加油程序，特制定本管理管控规定。2适用范围本管理管控规定适用于公司所属车辆（铲车、货车、拖拉机等）及因公出差使用的有关车辆。3合适的内容3.1生产车辆管理管控3.1.1公司内生产用车辆的维修费用列入各单位维修费用，纳入生产成本考核。3.1.2公司内生产用车辆的使用、日常保养及维修由各使用单位负责，所需物资由使用单位负责人签字，分管领导审核，总经理、董事长审批后，按规定程序报供应科采购。3.1.3车辆如出现非正常磨损及人为的责任事故，由事故责任人承担该维修费用的20％，其余费用计入单位生产成本。3.1.4车辆出现故障时，确需外出维修者，经本单位负责人签字，分管领导审核，总经理批准后，安排到正规厂家进行维修，维修厂家由各单位根据价格、服务质量等因素来确定，并经总经理批准。维修费用超过5000元的大修，维修相关项目必须经公司分管领导审核，总经理签字同意后安排维修，未按规定办理车辆维修手续的一律不予报销。3.1.5车辆维修严禁擅自扩大维修范围，对突发及串联引起确需维修相关项目，需提前请示单位负责人。否则，由责任人承担相关维修费用。3.1.6生产车辆的燃油由计控仓储科负责统计，每月将统计数据报财务科、统计科，纳入生产成本考核。3.1.7生产承包车辆管理管控由生产办公室负责，对承包单位车辆数量、司机人数、作业区域、作业量、安全行驶等严格监管，并按照双方签订的劳务承包合同合约及考核细则进行考核。3.1.8承包单位车辆的使用、日常保养及维修由各承包单位负责，所需物资由承包单位负责采购。3.2服务车辆管理管控3.2.1车辆的使用调度由公司办公室统一安排。3.2.2原则上正常业务出差坐公共汽车或火车出行，不予安排车辆；副科级以上干部出差经总经理批准同意后可使用本人私车出行，否则严禁私自开车出差；紧急出差任务或其它特殊情况，公司办公室负责安排车辆，并做good登记。3.2.3坐公共汽车或火车出差的人员，公司予以报销相关费用。3.2.4经领导批准因公使用本人私车出差时，用车人到办公室登记、领取“用车申请单”，出差结束后填good时间、出车事由、里程等，公司办公室严格审核，月末汇总报分管副总、总经理、董事长审批签字后，到财务科报销，所对应的过路过桥费同步审核报销。3.2.5经领导批准因公外出需租用车辆时，用车人到办公室登记、领取“派车单”，出差结束后填good时间、行车路线、里程、出车事由等，经使用人确认，公司办公室审核，月末汇总报分管副总、总经理、董事长审批签字后，到财务科结算，所对应的过路过桥费同步审核结算。3.2.6私车公用报销标准及出租车费用结算标准执行公司统一规定。3.2.7使用本人私车出行或租用车辆出行，必须严格按照“用车申请单”或“派车单”规定的时间，及时到达用车单位，办完公事立即返程。未经公司领导许可，严禁用车人借出差之际处理个人事务，每发现一次对责任人及车主罚款500元。门禁识别管理管控规定1目的为进一步规范门卫管理管控，严肃员工纪律，维护正常工作秩序，特制定本规定。2适用范围本规定适合于公司全体员工以及长期承包合作单位员工。3合适的内容3.1制作与发放3.1.1门禁识别卡图案由公司办公室负责组织设计，在收集各方面的意见和建议的基础上制订出样品，报公司领导批准后制作并使用。3.1.2门禁识别卡制作由公司办公室提报采购相关计划，经公司领导批准后，由供应三科负责采购并进行结算。3.1.3门禁识别卡由公司办公室统一注册发放，押金为200元/张；新员工在正式办理报到手续后七个工作日内，财务科收取门禁识别卡押金后，由公司办公室注册发放，期间出入时可凭公司办公室开具的证明。3.2实施细则员工出入公司厂区时，应持门禁识别卡，并保证正常刷卡，未持卡或未正常刷卡者，保卫人员有权不让其进出厂区并按第4条规定进行处罚，具体使用事项如下：3.2.1员工通过通道时，系统感应到识别卡后会发出“嘀”的一声响，此为正常通过，系统会对车辆拍照记录，避免车辆丢失。若无卡通过，系统会发出持续约5秒钟的“嘀嘀”声。3.2.2两人或两人以上通过通道时，员工应依次通过，并保持约0.2m以上的距离。3.2.3员工门禁识别卡杜绝与手机、香烟、其他射频卡放在一起，以防识别卡消磁无法使用。3.2.4员工本人必须做到刷卡确认,未能正常刷卡时，须重新刷卡直至微机显示正常记录，否则按未持卡处理。3.2.5特殊情况因设备原因或门禁识别卡原因不能正常刷卡时，保卫人员应及时确认其身份后方可放行。确认为识别卡原因的，按3.2.6、3.2.7条执行。3.2.6保安人员发现员工持非法卡（未注册或已注销的识别卡）出入的，保安必须做good记录，并按规定进行处理，具体如下：3.2.6.1凡持未注册卡的,由保安没收非法卡后送公司办公室，由员工本人在48小时内到公司办公室办理注册（出入时可凭单位负责人签字证明），不按时注册的按未持卡处理；3.2.6.2凡持已注销卡的，由保安没收非法卡并进行处罚。3.2.7如有遗失或损坏的，持单位负责人签字的证明当天内到公司办公室办理，财务科收取工本费50元/张。出入时可凭单位负责人签字证明（按签字时间48小时内有效），逾期未办理的，按未持卡处理。3.2.8员工辞职或被辞退时，须将本人门禁识别卡交回，由公司办公室办理注销手续，并按程序退还门禁识别卡押金。3.2.9员工辞职或被辞退时，门禁识别卡如遗失或损坏的，公司不予退还识别卡押金。3.2.10公司来访客户或短期工程合作单位人员出入厂区，必须到公司办公室办理手续并领取临时证件后出入厂区，未出示证件的，保安人员有权限制出入。4检查与考核4.1未持门禁识别卡出入厂区的，每次罚款50元，对违规放行的保安人员每次罚款50元，3.2.7规定除外。4.2将门禁识别卡借给本公司其他员工使用的、持本公司别人门禁识别卡、携带多张门禁识别卡、持非法卡通过通道的，每人次罚款50元；累计三次及以上上述行为的，按本规定4.3条处理标准执行。4.3利用门禁识别卡在外做不正当的事情者或将卡借给非本公司人员，视情节轻重予以罚款200元直至开除出厂；情节严重的通过司法机关处理。4.4保卫科负责检查把关，并对相关违纪人员按制度进行处理。4.5保安人员如责任心不强，管理管控不严，出现漏报的，每发现一次对责任人罚款50元，如果故意隐瞒、虚报等提供不真实记录的，每发现一次对责任人罚款200元。经济合同合约管理管控制度1目的为了加强公司合同合约管理管控，实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据《中华人民共和国合同合约法》，结合公司实际情况，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司内部及公司各单位在经营管理管控活动中以公司名义对外发生的经济活动。3合适的内容3.1基本要求3.1.1在经营管理管控活动中以公司名义对外发生的经济活动，均应签定经济合同合约。3.1.2除即时清结者外，合同合约均应采用书面形式，有关修改合同合约的文书、图表、传真件等均为合同合约的有效组成部分。3.1.3国家规定采用标准合同合约文本的,必须采用标准文本。3.1.4订立经济合同合约，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。3.1.5公司根据董事长授权，对合同合约进行动态监督管理管控，并对各部门相关合同合约的订立、履行、变更、解除和终止及相关法律纠纷事宜实行审核、指导与监督。3.2管辖范围3.2.1本制度管辖的合同合约范围3.2.1.1买卖合同合约。3.2.1.2建设工程承包合同合约。3.2.1.3加工承揽合同合约。3.2.1.4货物运输合同合约。3.2.1.5供水、电、气合同合约。3.2.1.6仓贮合同合约。3.2.1.7财产租赁合同合约。3.2.1.8融资租赁合同合约。3.2.1.9保险合同合约。3.2.1.10技术贸易合同合约。3.2.1.11其他各类经济合同合约。3.2.2本制度不包括劳动合同合约。3.3管理管控体制3.3.1公司经济合同合约统一归公司办公室管理管控。3.3.2公司办公室合同合约管理管控职责范围3.3.2.1制定修改合同合约管理管控制度。3.3.2.2核查本公司范围订立合同合约和履约情况，并对公司总经理、董事长、集团董事长负责。3.3.2.3组织协调合同合约纠纷的调解、仲裁、诉讼准备及善后工作。3.3.2.4做good合同合约归档，合同合约章管理管控工作。3.3.2.5负责贴制合同合约印花税。3.3.2.6对经济合同合约法宣传教育、培训活动。3.4合同合约的订立3.4.1与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同合约。3.4.2订立合同合约前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同合约。涉及公司重大引进、开发相关项目的，应派专人进行实地考察。3.4.3除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托,方能对外订立书面经济合同合约。3.4.4对外订立经济合同合约的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。3.4.5符合以下情况之一的，必须以书面形式订立经济合同合约：（1）单笔业务金额达五千元以上的。（2）有保证、抵押或定金等担保的。（3）我方先予以履行合同合约的。（4）有封样要求的。（5）合同合约对方为外地单位的。3.4.6合同合约订立的基本要求3.4.6.1对方具有签约资格（法定代表人或经授权的委托代理人）。3.4.6.2合适的内容符合法律和政策规定。3.4.6.3双方具有履约能力。3.4.6.4没有超越企业经营范围及经办人授权范围。3.4.6.5条约条款完整、文字准确、签约手续完备。3.4.6.6草案交上级主管。3.4.6.7合同合约签订要确保合同合约框架合理、可控，以达到“效益共享，风险共担”的原则。3.4.7合同合约由各级经办人自行拟稿，合同合约合适的内容应包括标的（指货物、劳务、工程相关项目等）、数量、质量、价款或酬金、履行的期限、地点、方式、违约责任等主要条约条款。供应合同合约按：使用部门→业务部门→分管领导→总经理→董事长；销售合同合约按：业务部门→分管领导→总经理→董事长，最后按规定时间报集团公司合同合约管理管控审核领导小组，审核通过后加盖合同合约专用章方能有效。3.4.8对外订立的经济合同合约，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章。3.4.9单份合同合约文本达两页以上的须加盖骑缝章。3.4.10任何合同合约必须通过集团公司合同合约评审部门审核合格后方能订立。3.4.11合同合约文本我方应持四份，合同合约文本及复印件由公司办公室、财务科、业务部门、集团公司分存；合同合约签订过程中的投标资料、双方承诺文件、传真及会议纪要等要和合同合约原件一同存放档案室。双方往来信件及确认函须当日内报送合同合约事务主管，并自我方收到后3日内经部门负责人及合同合约事务主管审批后回复。3.4.12非书面合同合约代用单也视作书面合同合约，统一予以编号。3.5合同合约的履行3.5.1合同合约依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行。3.5.2业务部门和公司办公室应根据合同合约编号设立合同合约台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。购进货物或设备的使用部门应及时把使用信息反馈业务部门和财务部门。在合同合约的履行过程中应切实贯彻“供销、使用、结算”三条线并重的原则，以便合理监控履约过程，并以此指导日后合同合约签订的行为和及时修订履约过程中的漏洞。3.5.3有关部门在合同合约履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知合同合约业务主管。3.5.4财务科依据合同合约履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：（1）应当订立书面合同合约而未订立书面合同合约，且未采用非书面合同合约代用单的。（2）收款单位与合同合约对方当事人名称不一致的。（3）有悖于合同合约履行原则的。（4）我方在合同合约履行过程中发现存在隐患或对方带有商业欺诈行为的。（5）在合同合约履行过程中，发现产品存在严重质量问题，很可能或已经对我方造成重大经济损失，并经双方确认的。（6）付款单位与合同合约对方当事人名称不一致的，财务科应当督促付款单位出具代付款证明。（7）在合同合约履约过程中，具体经办人员必须对合同合约的结算问题提前考虑。付款过半或货到现场应开具全额发票；现场施工工程量过半，若为包干价应开具全额发票（若以实际工程量结算，应开具相应工程量发票）。（8）合同合约履行过程中有关人员应妥善管理管控合同合约资料，对合同合约的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同合约的完整性。3.6合同合约的变更和解除3.6.1变更或解除合同合约必须依照合同合约的订立流程经业务部门、公司办公室等相关职能部门负责人和公司分管领导、总经理、董事长审核，然后通过集团公司合同合约评审部门审核后方可。3.6.2变更或解除双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同合约专用章。3.6.3有关部门收到对方要求变更或解除合同合约的通知，必须在三天内向公司总经理汇报并通知合同合约业务主管。3.6.4变更或解除合同合约的通知和回复，应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同合约组成部分交由公司办公室保管。3.6.5变更或解除合同合约的文本作为原合同合约的组成部分或更新部分与原合同合约有同样法律效力，纳入本制度的管理管控范围。3.6.6合同合约变更后，合同合约编号不予改变。3.7其它3.7.1合同合约作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同合约秘密。3.7.2公司办公室、财务科、业务部门应当根据所立合同合约台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自工作范围内的合同合约订立或履行情况，由合同合约业务主管据此统计合同合约订立和履行的情况，并向总经理汇报。3.7.3各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同合约有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件以及合同合约流转单等）按合同合约编号整理，由合同合约业务主管确认后交档案管理管控人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。3.7.4公司定期对合同合约管理管控工作进行考核，并逐步将合同合约签约率、合同合约文本质量、合同合约履行情况、合同合约台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作业绩考核范围。4检查与考核4.1对外发生经济活动，应签订合同合约但未签订的，对责任人罚款1000元/次。4.2在签订合同合约前，未对对方进行资信调查的，对责任人罚款200元/次，由此造成损失的，按照损失额的10%进行处罚。4.3变更或解除合同合约必须按照规定程序审批，否此对责任人罚款200元/次。4.4所有合同合约知情人员应严格保守合同合约秘密，不得泄露，否则对责任人罚款200元/次。4.5所有合同合约应及时整理归档，严禁丢失。未及时整理归档，每次罚责任人50元，丢失合同合约每次罚款200元。员工意外伤害医疗管理管控规定1目的为关心员工身心健康，维护员工的合法权益，使员工在工作期间发生意外伤害能够得到及时救治，医疗费用给予合理赔付，特制定本管理管控规定。2适用范围本规定适用于公司在册员工发生意外伤害事故所支付的住院、医疗费用、保险理赔等管理管控。3合适的内容3.1意外伤害治疗程序3.1.1意外伤害事故报告：凡我公司员工，在岗工作时间、上下班途中，若发生意外伤害事故，首先向本单位领导、公司分管领导汇报，并及时通报公司办、安全科，以便安排救治及向保险公司报案，并由员工所在单位24小时内写出事故报告上报公司领导（同时报公司办公室一份）。事故处理结束后，由安全科向分管副总及总经理提交事故处理报告。3.1.2医疗救治：员工意外伤害属轻微伤害，可在寿光市第二人民医院治疗；发生较重的伤害事故，可先在寿光市第二人民医院简单处理或直接送寿光市人民医院等治疗；特别严重的，可直接送到相关的市级以上医院治疗。3.1.3治疗医药费用：员工发生意外伤害事故，医疗费用预计在500元以下者，先由被伤害人单位垫付；数额较多者可由各单位按程序审批签字后到财务科借款医治。所借款项必须全部用于伤者住院诊疗使用（费用使用情况由公司办和所在单位共同监督。借款单据必须经车间负责人、公司办负责人、财务科长、分管副总、总经理、董事长签批后转公司办，由公司办专人到财务科支取登记借款记录，同时将借款交住院单位并保存交款收据。员工发生非工伤意外伤害，其医疗费用及其它费用由本人承担，治疗结束后，公司按照保险条约条款规定协调保险公司理赔。3.1.4其它费用：住院期间伤者本人及陪护人员的生活费用由个人承担（伤者住院期间由公司给予每天30元的生活补贴。陪护人员的生活费用自理，其工资奖金照常发放）。3.2意外伤害治疗费理赔3.2.1员工发生意外伤害事故，所付医疗费用提报公司办公室核实后负责联系理赔。3.2.2理赔所需材料：3.2.2.1受伤害人身份证复印件（正反面）。3.2.2.2医药、治疗及住院费凭证原件（附费用总清单）（加盖医院红章）。3.2.2.3医院门诊病历原件（加盖医院红章）。3.2.2.4住院治疗者住院病案（加盖医院红章）。3.2.2.5公司出具的意外伤害事故报告。3.2.2.6由于交通事故发生意外伤害，要有交警出具的交通事故认定书、道路交通事故损害赔偿调解书（本人驾驶机动车的，同时要出具驾驶证与行车证正副本复印件）。3.2.2.7由于意外伤害而导致死亡的，要有户口注销证明与火化证原件。3.2.2.8由于意外伤害致残的，可到相关部门做伤残鉴定。3.2.2.9以上材料在受伤害人治疗结束后，由各单位负责及时报公司办公室审核，由公司办公室联系保险公司给予理赔。如受害者出院后未及时提交或故意拖延提交保险资料影响保险的理赔的，责任由伤者承担，费用由伤者自理。3.2.3医疗费用差额报销：因公受伤者康复出院后须将剩余医疗款项及时退还财务科（由公司办与伤者或其代理人共同办理，剩余款+住院费必须与借款总额相符），公司办专人做good记录。待保险公司医疗费用理赔资金到帐后由公司办专人负责与财务科核对账目进行销账，所借医疗费用保险公司理赔后差额及超出理赔限额部分由公司承担。属非工伤意外伤害的，差额及超出理赔限额部分由本人承担。劳动防护用品管理管控规定1目的依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理管控条例》、《山东省安全生产条例》和《劳动防护用品选用规则》，为保护从业人员在生产过程中的安全与健康，确保安全生产，促进企业的稳定、持续发展，制定本规定。2适用范围本制度适用于公司所有劳动防护用品的采购、发放和管理管控。3合适的内容3.1各部门职责3.1.1安全科职责3.1.1.1负责起草、制定劳动防护用品质量标准、检验标准、配备标准。3.1.1.2监督、检查劳动防护用品采购、供应的质量。3.1.1.3负责指导、检查与考核个人劳动防护用品的使用。3.1.1.4负责各单位因工作生产需要增添岗位或人员而增加劳动防护用品的核实。3.1.2供应科职责3.1.2.1供应三科为劳动防护用品的采购、供应部门。3.1.2.2采购劳动防护用品，必须审查生产厂家是否有生产许可证。采购前提供必要的样品，经公司办公室、安全科认可，总经理批准后方可定货。3.1.2.3负责实际生产使用过程中有质量问题劳动防护用品的清退。3.1.2.4采购特种劳动防护用品必须审查生产厂家是否具备“三证”，即安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。特种劳动防护用品（具）主要有：头部护具类：安全帽；呼吸护具类：过滤式防毒面具及滤毒罐、背负式及长管式空气呼吸器、氧气呼吸器、防尘口罩及面罩；防护服类：普通工作服、高温阻燃服、防静电工作服；防护鞋：普通劳保鞋、耐高温短腰鞋、电绝缘鞋、防静电鞋；防坠落护具：安全带、安全网、安全绳；护眼类：电焊面罩、电焊护目镜、防尘防风镜；手部防护用品：一般劳保手套、绝缘手套、耐高温手套、特殊手套（防水、防腐蚀、防热、防寒冷手套、电焊手套）；防噪音用品：耳塞、耳罩。3.1.2.5保证劳动防护用品的及时供应。3.1.3计控仓储科职责3.1.3.1计控仓储科为劳动防护用品的保管与发放部门。3.1.3.2负责制定劳动防护用品保管与发放制度。3.1.3.3负责建立各单位劳动防护用品领取台帐和卡片。3.1.3.4保证劳动防护用品的及时发放。3.1.4公司办公室职责3.1.4.1公司办公室是劳动防护用品协调管理管控部门。3.1.4.2负责协调、督促安全科制定与更改劳动防护用品标准。3.1.4.3负责协同安全科对供应部门采购的劳保物品质量进行验收、检查。3.1.4.4负责监督、检查供应部门是否及时按相关计划购进劳保用品。3.1.4.5负责协调计控仓储科按时发放劳动防护用品、及时统计劳保库存情况。3.2发放时效及数量3.2.1安全帽安全期限为3年，员工佩带的安全帽按实际佩带满3年后予以以旧换新，具体时限以发放台账为准。特殊情况，期间安全帽出现损坏的（如帽带脱落、帽壳破损等情况）或丢失的，要及时以旧换新或按程序领取新安全帽。3.2.2普通工作服（使用于生产及生产服务单位普通员工），每年2套，分别于每年1月、7月发放。3.2.3高温阻燃服（适用于生产一线高温区域作业人员），每年2套，分别于每年1月、7月发放。3.2.4后勤工作服，区别于生产一线，一年分短袖和长袖2套，分别于每年1月、7月发放。3.2.5电绝缘鞋（适用于电工、行车工、主控室操作工），每年2双，分别于每年1月、7月发放。3.2.6普通劳保鞋（适用于生产一线普通员工），每年2双，分别于每年1月、7月发放。3.2.7耐高温短腰鞋（适用于生产一线高温区域作业人员），每年2双，分别于每年1月、7月发放。3.2.8一般劳保手套（适用于生产一线普通员工），每月2副，月初发放。3.2.9耐高温手套（适用于生产一线高温区域作业人员），每月4副，月初发放。3.2.10绝缘手套（适用于电工），每年2副，分别于每年1月、7月发放。3.2.11防尘面罩（适用于高粉尘区域作业人员），每季1套，于每季度第一个月发放，过滤纸按需及时发放。3.2.12耳塞（适用于高噪音区域作业人员），每季1副，于每季度第一个月发放。3.2.13雨衣、雨靴（适用于露天作业人员），每年1套，于每年第二季度第一个月发放。3.2.14其它劳动防护用品，根据实际作业需要，上报审批发放。3.2.15公司后勤科室职员、统计科统计员、仓储科保管员、质检科化验员、料场管理管控科结算员不予发放电绝缘鞋、劳保鞋；生产一线高温区域包括高炉、转炉、电炉炉前工序，连铸工序，精炼工序，模铸工序，铸铁机铸铁工序；露天作业岗位包括各单位班子成员、料场收料员、取样工、露天皮带工/上料工、维修工、拖拉机司机等；3.2.16新员工自入厂培训起10天后配齐所有劳动防护用品，安全帽自培训完定岗进入车间后及时配发。3.2.17每年6月1日前入厂员工享受全年劳动防护用品发放待遇；6月1日—11月30日入厂员工享受下半年劳动防护用品发放待遇；12月1日后入厂员工享受次年劳动防护用品（具）发放待遇。3.3穿（佩）戴制度3.3.1员工入厂工作时间不满半年离厂，从其工资中扣减所发放的劳动防护用品费用。3.3.2员工工作期间必须穿戴齐全劳保用品，对于不按规定穿戴者，每人每次罚款100元，由安全科监督实施。3.4相关记录3.4.1劳动防护用品（具）发放台帐明细3.4.2特种劳动防护用品（具）三证保卫管理管控制度1目的为进一步加强企业管理管控，保护企业财产安全，维护公司正常生产、经营工作秩序，特制定本管理管控制度。2适用范围本制度适用于公司及各单位的治安保卫管理管控工作。3合适的内容3.1进出厂人员管理管控3.1.1本公司员工及外聘工程技术人员进出公司大门必须佩戴厂牌，并主动向门卫执勤人员出示。3.1.2外来务工人员及相关项目建筑工人必须到保卫科办理《临时出入证》，进出公司大门要主动向门卫执勤人员出示《临时出入证》。3.1.3客户联系业务工作，须征得有关单位（部门）同意，填写《外来人员入厂登记表》后方可准入，并凭接待人签名的《入厂登记表》出厂。3.1.4上班时间原则上不会客，特殊情况可由门卫电话联系，到大门等候，严禁非本厂人员随便进入厂区。3.1.5来厂检查、考察、参观的单位（部门），经公司办公室同意后，对车辆及随行人员登记清楚，通知保卫科登记入厂。3.1.6因丢失、遗忘未佩戴厂牌及《出门证》者，禁止入厂，确因工作需要由所在单位领导到门卫说明情况，领人入厂。3.1.7对运输货物的车辆，要限定人数随车进出公司大门，装卸完货物后，禁止在厂区逗留，出厂时由门卫执勤人员进行核实。3.1.8所有出厂人员要自觉接受并配合门卫执勤人员的监督、检查。3.2进出厂车辆管理管控3.2.1实行车辆固定门卫通行制度。3.2.1.1钢铁公司2号门：通行货运车、运输货物的客货两用车。3.2.1.2钢铁公司3号门：通行公司乘用车、到公司后勤科室联系业务的外来小型车辆。3.2.1.3本公司乘用车凭《通行证》通行。3.2.1.4外单位乘用车、非运输货物的客货两用车、出租车禁止入厂；执行紧急任务的消防车、抢险车、救护车及各种处警车辆，门卫确认后进厂。3.2.1.5进厂车辆一律停放在规定的车辆停放区域，无“特别通行证”的（集团公司批准办理）车辆不得驶入生产区，保卫科严格监督把关。3.2.1.6厂区道路限速行驶（小车30公里/小时，货车、铲车、拖拉机10公里/小时），禁止超速、超车、鸣高音喇叭。3.2.1.7装卸货物的车辆进入生产区，禁止驶入无关地段，厂区主干道禁止各种车辆停留。3.2.1.8车辆出厂须经门卫执勤人员检查，装卸货物的主动出示货物出门证，经执勤人员检查证物相符，确认无误后方可出厂，门卫违规私自放行，罚款200元/次，情节严重者交司法部门处理。3门卫管理管控制度3.1门卫值班人员要保持自身良good形象，做到精神饱满、仪容整洁、文明执勤、礼貌待人，严禁刁难外来客户和公司员工。3.2对待工作必须认真负责、忠于职守，严禁睡岗、串岗、脱岗、打斗、嬉闹、玩手机、看书报、听音乐等，违者按本公司有关规定处理。3.3门卫查获的偷盗等违法违纪行为一律上报保卫科，任何人员不准私自处理，违者罚款50元。3.4门卫值班人员发现有闲杂人员在门卫处逗留或聚众闹事、打架斗殴要及时制止，并及时汇报分管领导，失职者罚款100元/次。3.5门卫值班人员负责good值班室及门卫路段的卫生，并保持卫生整洁，一次检查不合格罚款50元。3.6门卫值班人员严格交接班手续，填写good交接班记录，内部包括重要事件、外来车辆证件、外来人员登记等情况，不登记或登记不规范者罚款50元/次。4巡逻制度4.1巡逻队员上班出现睡岗、脱岗、串岗每人每次处以200元罚款，连带带班长100元罚款，并连带单位负责人50元罚款。上述违纪现象月累计2次以上扣罚当月奖金，月累计3次以上予以辞退。4.2巡逻队员要不定时进入生产区、车间检查员工行为隐患、安全隐患，但注意与员工保持一定距离。4.3巡逻中抓获的偷盗、破坏生产设施等违纪违法分子一律上交公司保卫科处理，并马上通知主管领导，任何保卫人员不得私了，违者罚款200元/次，情节严重者予以辞退。4.4任何保卫人员监守自盗或为他人偷盗提供方便，扣罚工资奖金并予以开除，情节严重者交司法部门处理。4.5巡逻队员巡逻期间发现的安全隐患及员工提供的线索应及时通知保卫科及主管领导，任何保卫人员不得谎报、漏报、不报，违者每次处以100元罚款。4.6巡逻期间发现的违纪违法现象，保卫人员应严格按照公司的有关规章制度处理，严禁打骂员工及外来人员，违者依法处理。5奖惩制度5.1对内部员工偷盗的经济处罚及行政处分，罚款金额500元以上的须保卫科负责人与主管领导研究决定，罚款金额1万元以上的报总经理办公会研究决定，所有罚金必须交本公司财务科。5.1.1处罚5.1.1.1盗窃物品价值500元以下的，给予5倍经济处罚。5.1.1.2盗窃物品价值500元以上或多次偷盗的，给予盗窃额10倍的经济处罚，开除出厂并交司法部门处理，同时扣发未发的所有工资奖金。5.1.1.3拆卸盗窃生产设备上的零件、稀有金属影响生产并造成损失的，按损失额加倍处罚，开除出厂并交司法部门处理，同时扣发未发的所有工资奖金。5.1.1.4盗窃人员被抓获时态度蛮横、性质恶劣、打骂执勤人员的，开除出厂并交司法部门处理，扣罚所有未发的工资奖金。5.1.2奖励5.1.2.1员工举报盗窃行为，盗窃人员被抓后，按追回被盗物品价值的10%奖励举报人员。5.1.2.2员工抓获盗窃人员，按追回被盗物品价值的50%奖励见义勇为的员工。保卫科人员抓获盗窃人员，按追回被盗窃物品价值的30%奖励见义勇为的保卫科人员。5.1.2.3发生较大案件，知情人提供重要线索的，破案后给予重奖，并报请上级给予立功表彰。5.1.2.4偷盗实行群防群治，每一名员工都有与偷盗行为作斗争的责任。对偷盗现象实行责任连带制。单位内出现偷盗行为人，一旦被查处，除对偷盗人严厉处罚外，对该单位负责人处以偷盗人罚款额20%的罚款。当班的其它员工分摊偷盗人罚款额80%的罚款。单位内发生被盗现象，由单位负责人负担被盗物品金额的20%，其它当班员工负担被盗物品金额的80%。5.2保护、鼓励举报人5.2.1为保护和鼓励举报人，凡举报人不愿报真实身份，可自编举报密码，盗窃人被抓获后，举报人凭密码号10日内与保卫科联系，领取奖金，也可指定地点由保卫科送达或指定代理人领取。5.2.2受理举报的案件，知情人要严格按《保密守则》为举报人保密，违者视情节轻重给予严厉处罚，直至追究刑事责任。5.3凡不认真执行安保规定，给公司造成重大影响和损失的，对单位部门主要负责人和保卫科主要负责人罚款1000元，所在单位罚款3000元，并取消年度先进评选资格。用工管理管控制度1目的为进一步规范公司的用工管理管控工作，理顺用工关系，确保工作过程中的安全有效，减少和杜绝弄虚作假等现象发生，特制定本管理管控制度。2范围本制度适用于公司各车间、科室在员工招聘、培训考勤、调配、任免、行为规范及管理管控控制。3合适的内容3.1员工招聘3.1.1公司办公室是员工招聘的管理管控部门。3.1.2实行公开招收，全局考核、择优录取的办法。3.1.3年龄在18-35周岁之间，有技术专长和特殊工种可适当放宽年龄，但须向集团公司申请批准。3.1.4严禁招用童工、未成年人或身体残疾或常年有病的人员。3.1.5应聘人员应提供身份证、高中（中专）以上毕业证、技术证等资料。3.1.6集团公司下属企业（包括本公司）非正常流动人员，或者因违规违纪开除辞退人员一律拒绝接受，如果采取欺骗手段重新报名入厂的，一经查实，一律开除。3.1.7公司办公室招聘人员应严把登记关，出现失误负相应责任。3.1.8新招聘技术人员，试用期满合格后签订用工劳动合同合约。3.2员工培训3.2.1新招收人员必须经过安全、业务三级培训方可上岗。3.2.2公司及车间、科室要按照公司《员工学习培训管理管控规定》编制季度培训相关计划，并上报公司办公室。3.2.3培训合适的内容要从本单位实际出发，针对不同员工、工种编制不同培训教材和方式，以达到知识更新、能力培养、观念转变的目的。3.2.4公司办公室负责对各单位学习培训工作进行监督、检查、考核和组织实施，并组织鉴定学习效果。3.3员工考勤3.3.1员工考勤工作执行公司《员工考勤、劳动纪律与假期管理管控制度》。3.3.2各单位考勤必须做到真实、可靠、公平、公开，严禁弄虚作假、假公济私行为，如有作弊，按制度严肃处理当事人及相关人员，单位负责人负连带责任。3.3.3公司办公室、财务科、统计科组织对车间、科室的考勤工作进行不定期检查，发现问题按制度处罚。3.4员工调配与任免3.4.1车间、科室内部员工工作调配，必须由单位负责人根据公司《请示报告制度》写出书面申请，逐级上报批准。3.4.2各单位班组长人员的干部任免，必须由单位负责人申请，分管领导认可，总经理批准。3.4.3各单位员工的岗位调配、班组长的干部任免，必须公平合理，不允许营私舞弊、任人唯亲。3.4.4员工调配和干部任免资料由公司办公室上报集团企管办存档备案。3.5员工行为规范3.5.1生产及服务后勤科室依据不同岗位特点，制定员工行为规范标准。3.5.2各单位工作现场必须整齐清洁，员工着装统一规范，严格遵守公司的《员工考勤、劳动纪律与假期管理管控制度》。3.5.3员工行为举止大方，接待礼仪标准得体，以时刻维护和树立企业文明形象，创造企业文化氛围。3.6员工管理管控3.6.1对员工管理管控要以制度为依据，按管理管控程序、管理管控权限办事，不允许超出制度范围，随意处罚员工。3.6.2严重违犯公司规定予以辞退的员工，应有单位负责人书面报告，分管领导签批后报总经理、董事长批准，并报集团公司企管办备案。3.6.3有以下行为之一者应予以辞退：3.6.3.1连续旷工五天或全年累计旷工十五天者。3.6.3.2殴打管理管控人员、聚众闹事、蓄意破坏公物，影响正常生产和工作秩序者。3.6.3.3无正当理由不服从分配、调动，不服从管理管控，恐吓或辱骂管理管控人员者停职检查，情节严重者辞退。3.6.3.4偷盗公司财物，不论价值多少一律辞退，假公济私、虚报冒领以偷盗论处。3.6.3.5触犯国家刑律，受到刑事拘留处罚者。3.6.3.6以上被辞退人员除受到相应处罚外，未发的工资、奖金一律扣发，公司永不录用。3.6.4对企业做出贡献的员工，按贡献大小给予员工精神和物质奖励。3.6.5员工奖惩情况在公司办公室备案存档。3.6.6员工（包括工程技术人员）辞职应提前一个月写出书面申请，不经批准，擅自退厂者，按照辞退处理。3.6.7私自泄露公司核心机密者，追究其法律责任。员工考勤、劳动纪律与假期管理管控制度1目的为加强企业管理管控，严肃劳动纪律和假期管理管控，维护公司正常的生产和工作秩序，根据有关文件并结合本公司实际情况，对员工考勤、劳动纪律和假期管理管控工作做具体规定，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司全体员工。 3合适的内容3.1职责3.1.1各单位员工的考勤表和各类请假条由考勤员按本制度负责管理管控，并按时上报公司统计科；统计科汇总审查并按按有关规定计算工资。3.1.2各科室、车间负责人负责本单位考勤表的审查并签字。3.1.3公司办公室、统计科负责各单位员工的考勤、劳动纪律及假期的管理管控、监督和检查。3.2考勤制度及考核3.2.1各单位安排考勤员每天按时考勤。考勤员要严格按照考勤制度办事，认真负责，不能营私舞弊、弄虚作假。每漏报、错报一人次扣考勤员100元，扣单位负责人50元。3.2.2考勤表要整洁规范，按统一符号标示，如遇出差注明，否则不予报销差旅费。各单位要定时公开考勤表。考勤表由考勤员签名、单位负责人审阅签字后，于每月2日前将上月考勤报公司统计科。每拖延1天扣考勤员50元，责任单位负责人30元。3.2.3公司办公室、统计科负责对各科室、车间的考勤进行不定期检查。如发现没有按规定（根据每天签到表或交接班记录）记录考勤或考勤表未按时公开的，发现一次扣考勤员100元，扣其单位负责人50元。3.3劳动纪律及考核3.3.1公司员工应严格遵守劳动纪律，按照公司下发的《作息时间表》按时上下班。迟到、早退每次罚款50元，迟到/早退超过30分钟罚款100元，迟到/早退超过1小时按旷工处理。3.3.2旷工一天罚款200元，连续旷工五天以上或年累计旷工次数达15天者，予以除名。3.3.3公司员工要严格落实交接班制度。倒班人员要坚守岗位，接班人员必须按规定时间到达工作岗位，办理交接班手续，如有事、有病必须提前请假，以备领导安排工作，否则按旷工处理。3.3.4因公离开工作岗位必须向直接负责人打招呼，做到离岗有处可找，违者对责任人每次罚款50元。3.3.5上班时间禁止假借公事外出办私事或未经批准接待亲友，违者每次罚款200元。3.3.6上班时间积极工作，不瞌睡、不脱岗、不串岗、不吃零食，不干与工作无关的合适的内容，不许看与工作合适的内容无关的闲书。违者每次罚款50元。睡岗，对责任人每次罚款200元，连带组长100元，连带班长、车间分管领导、主要负责人每人50元。3.3.7员工在公司要团结互助，不吵架、不打骂、不赌博、不滋事，违者每次罚款200元，情节严重者开除出厂。3.3.8严禁酒后上岗，违者每次罚款500元，情节严重者开除出厂。3.4休假管理管控制度3.4.1员工因事需亲自办理者，可请事假，请假必须由本人认真填写《请假条》，经有关领导批准后方有效。3.4.2公司领导班子成员请假/休班须经总经理、董事长批准；中层干部、总工、副总工请假/休班须经分管副总经理、总经理批准；员工请事假1天以内由本单位领导（科室、车间负责人）审批，2至5天须经分管副总经理批准，5天以上需经总经理批准；3.4.3确有急事不能亲自请假者，必须事先以电话或其它形式通知其单位领导批准，事后补办请假手续，违者按旷工处理。3.4.4未经审批擅自休假或在请假手续中弄虚作假的按旷工处理。3.4.5请假条按制度审批签字后考勤员保存，月底与考勤表一并送统计科备案3.4.6公司员工事假按实际天数扣发岗位工资，同时事假一天扣发当月奖金的3％，二天扣发6％，依次类推，事假超过10天取消当月奖金。外聘技术人员按合同合约休班不扣发岗位工资，事假按照实际天数扣发岗位工资，休班/事假奖金扣发执行上述规定；3.4.7工伤假3.4.7.1员工因工负伤，必须及时送往医院治疗。所在单位应在24小时内与安全科出具工伤报告报公司办公室，经公司领导鉴定审批后备案（作为事故处理、保险理赔等依据）。工伤人员伤后治疗期间按工伤假处理。工伤人员住院治疗期间医疗费用由公司全额支付，工伤治疗期间工资按照30元/天标准计发；公司安排的陪护人员公司正常支付其工资、奖金，陪护期间生活费用自理。3.4.7.2工伤人员住院医疗终结后，休养期间，根据医院证明，按照批准权限报批后，按照工伤假处理。期间工资按照30元/天标准计发。休养期原则不超过一个月，特殊原因延长休养期由公司根据实际情况研究决定，在休养期满后仍未办理延长假期手续且未回岗位工作的，公司将予以解除劳动关系。3.4.7.3特殊情况的伤害，经受伤人所在单位、安全科、公司办公室及公司领导确认，另作处理。3.4.6病假对于病情比较严重不能坚持工作的可以请病假，病假2天以内（含2天）的须有当地医院医师出具的“病假证明”，经单位负责人同意后可办理病假手续；病假两天以上的须有市级医院医师出具的“病假证明”，经公司分管领导同意后方可办理病假手续。所有“病假证明”一律交办公室备查。病假期间不计发工资、奖金。因病长期（一个月以上）不能上岗工作或不能坚持正常工作的，公司有权与其解除劳动关系。外聘技术人员执行合同合约条约条款。3.4.7婚假员工婚假七天，不计发工资、奖金。员工结婚双方不在一地的经领导批准，可给予路程假。以上必须严格按照程序审批同意后执行。3.4.8丧葬假员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡后，可根据具体情况，按程序审批后给予1－3天丧葬假，假期不计发工资、奖金。如亲属在外地，可酌情给予路程假，天数由公司分管领导根据实际情况确定。3.5所有假期的“请假条”都需送统计科备案。以上假期如续假未经批准者，按旷工处理。员工学习培训管理管控规定1目的为加强员工业务知识学习，提高全员素质（包括政治思想水平、业务水平、安全生产知识水平、岗位操作水平以及解决生产中实际问题的能力），特制定本规定。2适用范围本规定适用于公司各单位和全体员工。3合适的内容3.1培训学习要求各单位负责人应认真对待、高度重视员工岗位学习培训、新入厂员工岗前培训及“三级”安全教育培训工作，将员工学习培训与日常生产工作有机地结合起来，达到提高全员素质的目的。3.2培训学习相关计划及合适的内容编制3.2.1各科室、车间于每季度第一个月十五日前将本季度学习培训相关计划及时提报公司办公室。3.2.2学习培训相关计划要结合本单位生产和工作实际，要有针对性、实用性，学习目的及目标要明确，尤其月份的学习相关计划要与各单位当前生产阶段需要解决和存在的安全、技术等问题结合起来。3.2.3培训教材可请专业人员编写，也可以由各单位根据培训要求提出申请外购教材，公司批准后，公司办公室负责办理。3.2.4公司办公室确定1人负责本公司员工学习培训的组织与管理管控工作，具体负责编制培训相关计划、组织学习、考试以及联系授课老师等工作。3.3培训组织形式3.3.1公司支持培训工作，积极为员工培训创造条件，拓宽培训方式，丰富培训合适的内容。3.3.2集中组织学习培训不要搞形式，要针对生产中实际操作工艺，遇到的实际问题，分车间、专业进行组织。通过集中学习，解决一段时间内生产中存在的一个问题。学习日与学习时间各单位根据自身情况予以确定，并制定相应的学习相关计划。根据学习培训相关计划组织学习，要按车间、专业组织授课，要保证人员、保证学习质量，形式不局限于课堂教学，也可视情况组织实际岗位技能训练、现场观摩学习等。其它工余时间，可按相应的教材、资料进行自学。3.3.2.1脱产培训。由于业务需要或公司脱产培训相关计划要求，各单位需外派人员学习培训的，须以书面形式提出申请，经分管领导审核，由