公司管理制度汇编

本文格式为Word版，下载可任意编辑公司管理制度汇编公司管理制度汇编公司管理制度汇编前言为了便于公司员工能进一步了解和遵守XX有限公司的一些根本的规章制度，也便于更好地管理、模范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。本手册是XX有限公司全体员工务必了解和遵守的管理制度、行为准那么和最根本的管理规定，它是根据公司进展战略、由专家举行整体计划、并整合了20多个程序文件编制而成的根本手册。制定一套统一、模范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使XX有限公司在竞争强烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国参与WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、创办企业文化，实施房地产名牌战略，实乃XX有限公司的进展壮大的当务之急。本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于实—1—时修改、补充和完善。XX有限公司2022年12月批准发布令为使XX有限公司健康、稳步的进展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的概括运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。望公司各部室专心组织学习，深入贯彻执行，它是XX公司实施模范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的根本准那么。经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。二零一九年一月一日起实施公司总裁：一.公司章程4二.公司考绩审核委员会组织简章16三公司组织机构设置16标志设计说明17五.公司旗帜17六.公司组织领导制度17七.公司管理制度20八、财务管理人力资源管理58十、行政办公室管理70十一.销售管理制度82十二.公司企业文化制度84前言84(一)公司文化定位86(二)公司产品文化87(三)公司精神文化87(四)公司制度文化89(五)公司文化活动89十三.公司行为模范管理制度91前言91(一)员工根本行为准那么91(二)员工守那么92(三)部门经理根本行为模范94(四)公司内员工礼仪行为模范94(五)员工—2—本文格式为Word版，下载可任意编辑日常业务中行为模范96(六)员工接待行为模范97(谱写凝固音乐雕塑城市精彩)100(一)企业文化创办(根基)103(二)公司战略管理106(三)以市场为核心的营销销售管理模式106(无形资产管理模式)1061.决策系统：1092.企业文化支持系统1103.公司战略支持系统1114.企业形象支持系统111(四)目标责任管理111全员目标责任管理体系工作流程图112(五)公司组织布局创办：113XX组织机构创办图115(六)目标管理操纵系统的六大机制122(七)薪金管理模式134管理制度手册条本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“青岛XX有限公司”,简称为“XX”。其次条本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权明显、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，模范运作，包括科学、合理的组织制第三条实行公司制企业的组织制度，使公司的全体者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监视机构形成各自独立、权责清晰、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制本文格式为Word版，下载可任意编辑度保障全体者的权益。第四条赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者供给充分发挥积极性的工作环境。第五条建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度销售制度举行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、布局合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原那么,由公司自主抉择安置重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变才能、企业素质、经济效益。第七条建立现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方对等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，抑制家族用工、人情用工的弊端。第八条建立现代企业薪资制度：通过薪资制度确实立，让劳动力市场供求关系抉择薪资水平，充分发挥薪资的鼓舞作用。第九条建立现代企业财务会计制度：使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为模范的，既能符合公司法要—4—本文格式为Word版，下载可任意编辑求的，又能表达和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。第十条公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系(税后利润按股权比例举行调配),建立模范的法人治理布局。实行总经理聘任制。第十一条本公司经营以下事业：(一)、兴建商住楼、写字楼出售；(二);兴建居民住宅；(三)建筑材料的制造、加工业务；(四)国内外有关建筑材料的经营业务；(五)其他有关方面的经营及投资。上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议其次章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。第十四条本公司设执行总经理一人，全面管理事务；—5—本文格式为Word版，下载可任意编辑副总经理数人，辅助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条公司设以下各机构：机机村(村(一)最高决执行分支机构策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观进展。(二)执行机构：由总经理全面负责制。(三)执行分支机构：以副总经理辅助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：★管理部副总经理；★工程部副总经理；★营销部副总经理；★事业部副总经理；第十六条总经理的任免由总裁负责。第十七条副总经理辅助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。第十八条本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。第十九条本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。其次十条总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请本文格式为Word版，下载可任意编辑公司总裁核定增减。其次十一条本规程经董事会通过后实施。第三章职责第一条总公司设总经理一人负责以下事项：1.受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；2.依据公司总裁抉择的经营方针全面管理全公司业务；3.提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；4.执行公司预算开支事项；5.指挥监视所属员工；6.公司总裁授权办理的其它事项。其次条本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅佐总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。第三条本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工作。第四条总公司设以下部门，受公司总裁或总经理指挥监视负责相关事项：(一)最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观进展，设立：1>总裁办公的特定场所；2>公司宏观进展的最高决策部门；本文格式为Word版，下载可任意编辑1>全权执行公司总裁交办的检查事项；2>本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项；3>关于业务案件的抽查、审核分析报告事项；4〉校正及指导各项事务手续事项；5>外勤工作的抽查、报告、指导事项；6>其他有关事项。(二)执行机构：由总经理全面负责制，设立：公司总经理办公决策的场所。1>办理公司总裁、总经理交办事项；2>公司总裁、总经理及公司外来客人的接待事项；3>本公司印章保管事项；4〉本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项；5>本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项；6>本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发7>本公司公用账表的购买、印发、分发、保管、登记事项；8>本公司车辆(不包括运输车辆)的调派、管理、保养、修本文格式为Word版，下载可任意编辑缮及使用登记事项；9>本公司固定资产的购置、分发、登记事项，但不包括营建器材；10>总公司服务人员的训练、指挥、管理事项；11>总公司通信系统的管理事项；12>有关主管部门呈请事项；13>图书资料的管理、购置、调配、供需事项；14〉协办公司总裁事项；15>本公司有关公共关系事项；16>本公司各种晒图及影印事项；17>其它不属于各部室的事物事项；18>总公司的环境、卫生清洁事项。(三)执行分支机构：以副总经理辅助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：一〉管理部副总经理：管理部副总经理辅助总经理全面负责公司机关的管理工作。1>本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事2>本公司预算、概算、决算的编拟事项；3>本公司各种工程决算的编制事项；4〉各分公司、各工地有关会计处理的指导监视事项；本文格式为Word版，下载可任意编辑5>商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的6>主办公司税务会计事项；7>公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项；8〉本公司有关会计室文书的编订事项；9〉公司会计传票的审核、复对事项；10>工程本金会计的账务事项；11>营业有关会计账务事项；12>财务处打理计的审查事项；13>一般会计的账务事项；14>资本支出及收入的审查事项；15>其他有关会计事项：(1)传票的开立(分工程及一般业务);一(4)红利除外的扣缴凭单填写事项；(5)各业务部门周转资金的处理事项；(6)有关公司财务分析工作等事项；(7)财务报表编制及说明分析事项；本文格式为Word版，下载可任意编辑1〉负责公司有关的收支款项；2>出纳会计的账务处理事项；3>保管现金、银行往来、票据收兑及其调拨事项；4〉编制出纳日报表、票据收兑月报表事项；5>工程收入款的审核事项；6>统一发票的开立事项；7>员工薪金的发放事项；8>垫付款的保管事项；9〉其他有关出纳事项；10>现金的预算及其调拨的处理事项；11>有价证券、股票的保管事项；12>福利金的保管及登录事项。1>负责本公司的各种资本运作事项；-2>本公司增资事项；3>其它有关本公司股务事项。3.人力资源处：1>本公司员工的任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤的审核及公布事项；2>本公司员工的学历、体验资料及保证书的审核、调查、保管事项；3>员工待遇的拟订、调整及各项补助费的审核登记事项；本文格式为Word版，下载可任意编辑4〉本公司人事政策的推行及进修、训练、考试、人才引进、储蓄的实施事项；5>本公司人事资料的登记及编存事项；6>员工抚恤、救济的拟订事项；7>员工生活、工作条件的调整、改善事项；8〉各种人事制度、法令、规章的研究拟订、修订事项；9>人力开发及运用的企划拟订，公司外有关专家资料的收集、联系事项；10>人事资料的调查、分析、统计事项；11>薪金表的编订事项；12>员工保证金的填列事；13>员工借贷款项的处理事项；14〉本公司各部门主管移接监交人员的派遣及移交报告书的审核、执行、保管事项；15>其他有关人事管理事项。二〉工程部副总经理：工程部副总经理辅助总经理的分权，全面负责公司工程管理工作。1>各种工程的筹划事项；2>各种工程的形状设计制作事项；3>各种工程的施工图绘制及校核事项；本文格式为Word版，下载可任意编辑4〉各种工程的预算及核对事项；5>供给有关工程设计的广告传播资料事项；6>协办中间查验及验收事项；7>收集有关的设计资料及法令事项；8〉申领营建工程的各种执照事项；9〉办理有关嘱托设计的合同事项；10>登记及管理一切工程设计的原图事项；11>其他交办事项。其职责如下：工程管理室设工务一组、工务二组：2.工程一组职责：1>主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项；2>工地土地的接交及管理事项；3>工程施工准那么的制定及进度操纵事项；4〉工程施工及工地指挥督导事项；5>有关工程施工的合作及联系事项；6>临时工程的审查及辅助有关工程变更事项；7>供给现有承包商施工的质量供发包时参考事项；8〉监工日报表的审查及转达有关公司规定事项；9>辅助工地办理完工决算事项：10>工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项；11>有关工地估验及各项开支的查核事项；本文格式为Word版，下载可任意编辑12>辅助工地办理临时水电的设施及废止事项；13>其他有关临时交办事项。’3.工程二组职责：1>办理各工地的开工查验及竣工等的申报事项；2>有关部门来往公文的处理及签办事项；3>有关部室间业务的联系及查询事项；4〉有关事务的处理归档事项；5>有关建筑执照等的登记、收存及期效的管理事项；6>工地各种表格的编制及保管查存事项；7〉工地人员聘用管理事项；8>各工地预估验收案件的核对、登记及统计保管事项；9>竣工验收案件及有关工地文书案件的归档、,核对、保管事项；10>各工地临时水电费用的查核及清款事项；11>各工地周转金的报核及工地决算前，“应付未付款”的核对事项。12>收集有关营造法令事项；13>辅助工地处理外来纠纷事项；14〉其他临时交办事项。4.工程发包管理室：1>发包工程行情及施工方法的资料收集事项；2>承包商的招募调查登记事项；3>承包商的考核资格审查事项4〉招标登记及领取图解事本文格式为Word版，下载可任意编辑5>发包开票筹备事项；6>订立合同及保管事项；7>统计承包商的承交单价、承包工程数量事项；8>厂商年会的筹划事项；9〉辅助有关工程施工事项；10>其他交办事项。监管材料、工程质量及进度等。6.材料供给：1>各种工程材料的购买调配事项；2>各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项；3>搜集各种新出品的材料样品事项；4〉材料厂商的登记审查事项；5>办理各种材料的清查及登记事项；6>材料仓储的管理事项；7>各工地发料处理事项；8>有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项；9〉材料购买合同的签订事项；10>辅助各种工程决算事项；7.材料管理室：1>各工地使用材料的申请管理及预算操纵事项；本文格式为Word版，下载可任意编辑2>材料管理员及警卫人员的督导考核事项；3>辅助各工地急用材料的调配事项；4〉剩余材料的处理事项；5>各工地材料出入的验收、记账及保管事项；6>办理各工地材料的签收及登记事项；7>有关工地材料报表的登记、统计、报告及保管事项；8>辅助各工地办理材料决算事项；9>营建器材的购买、保养、维护、调配及保管事项；10>其他交办事项。三〉营销部副总经理：营销部副总经理辅助总经理的分权，全面负责公司营销管理工作。以市场为中心开展工作，探索市场规律，把握公司命运，寻求目标消费群，开发新产品、主导市场竞争。其职能为市场调研、信息分析、新产品开发、公共关系、广告促销、客户管理、销售网络创办、销售公司全体的产品。将公司实质性的引入市场营销机制。1>本公司全盘营业筹划的开拓选项、分析论证、规划设计及核对、校正等事项。2>本公司有关技术提升方案的调查、研究、规划及建议3>本公司附带投资事业的开发、研究、规划及筹备前的本文格式为Word版，下载可任意编辑管理事项房地产的投资、规划及分析事项。4〉有关城市规划及建筑法令等资料的搜集、整理、研究、分析及综合等事项。5>研究刊物及专题研究报告的编纂、整理、收集或发行等事项。6>有关城市规划的变更、异议或土地规划前的现场勘察7>其他有关规划事项。布局组职责：1>勘察、测量建筑基地及公共设施工程设计事项；2>各种工程的布局设计、施工图绘制及核正事项；3>各种工程的数量筹划及核对事项；4〉各种土木工程的设计事项；5>辅助中间查验及验收事项；6>其他交办事项。水电组职责：1>各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的设计事项；2>各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的数量筹划及核对事3>各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的查验及验收事项；4〉申请水电许可事项；5>收集有关水电、冷气、卫生工程的有关法令及设计资料本文格式为Word版，下载可任意编辑6>其他交办事项。预算组职责：1>各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项；2>辅助各种工程的中间查验及验收事项；3>各种工程数量的计算及核对事项；4〉各种工程决算数量的计算核对事项；5>办理客户设计变更及估价事项；其他交办事项。房地管理室(员):1>土地勘察及土地取得前的产权调查事项；2>土地购置、取得、签办、订约、付款等事项；3>取得土地、其证件的点交、产权的移转及有关证件保管4〉合营建筑的合作、签办及付款等事项；5>取得房地的接交复测、过户、管理等事项；6>买人房屋的去除、登记事项；7>本公司土地合并、分割及地点变更申办事项>8>土地卡整理登记事项；9>本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交换办理事项；10>本公司需要公有房地的申购(租)合并使用事项；11>未建筑土地征收补偿费的签领事项；本文格式为Word版，下载可任意编辑12>本公司土地转移前的增值税、地价税、工程受益费及其他有关税捐的签办事项；13>其他有关土地管理事项。2.销售处：1>房屋销售筹划及方针拟订事项；2>房屋售价签订分算事项；3>房屋的销售及收款事项；4〉销售房屋契约书的签订事项；5>本公司营业用房屋产出租管理事项；6>有关客户变更设计、过户登记及通知联系事项；7〉采纳嘱托建筑事项。8〉其他有关房屋销售事项。其次组职责：1>催收客户应缴款项；2〉其他有关辅助房屋销售事项。第三组职责：1>销售房屋的广告宣传筹划事项；2>同行业营业资料及业务处境的调查、统计、分析事项；3>房地产市场的调查、研究、分析事项；4〉房地产资料的搜集、整理及统计分析事项；5>本公司企业形象广告及企业宣传文件的设计事项；6>其他有关辅助房屋销售事项。本文格式为Word版，下载可任意编辑业务二组职责：1>出售房地的移转、客户及抵押登记的申办事项；2>出售房屋的代办贷款手续事项；3>本公司房屋税的办理事项；4〉转移客户登记书的委任、促使事项；5>承租地换约、续租、过户的办理事项。四>事业部副总经理：事业部副总经理辅助总经理的分权，全面负责公司的子公司管理工作。以产品布局的事业部为制造部。目前的事业部为高顿xx数控工程有限公司，条件成熟后所建的事业2部、事业3部为其它类产品制造部。条件成熟公司成立集团公司，各事业部为子公司。二.公司考绩审核委员会组织简章第一条本委员会依据本公司组织管理模式的规定制订。其次条考绩审核委员会以总经理为主任委员，副总经理、助理、总工程师及各部室主管为委员，但视实际需要可邀请相关人员列席。第三条主任委员为考绩审查委员会的召集人。第四条考绩审核委员会设干事一人，整理本委员会一切事务，由人力资源处经理兼任。第五条考绩审核委员会的权限规定如下：本文格式为Word版，下载可任意编辑3.员工晋级的审核。第六条考绩审核委员会于每年考绩年度终结的次月20日前开会，但有必要时可随时开会。第七条本简章呈请公司总裁核准后实施，修改时亦同。三.公司组织机构设置执行总经理营销部副总稽核处办公室工程部副总管理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供给运输处工标志设计说明XX标志设计取“XX”英文字首“h”为根基造型；以海蓝色为主色调；“h”左侧为古罗马柱造型，充分表达出房地产行业特点及创办者的欧洲风格，并直立向上，表现着XX“每日新高度”的企业精神；“h”右侧为券拱造型，表达了XX标志性建筑“凯旋大厦”的特征，象征着告成的凯旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，脚踏实地、稳重大方、钢劲有力，充分表达了XX人的“领世代潮流，铸百年大计”的企业理念及“每日新高度”的企业精神，视觉冲击力强，配以海蓝的主色调，表现出海的建筑，静中有动、动静结本文格式为Word版，下载可任意编辑合，鼓舞性强、感染力大，具有鲜明的时代特征与天性特整体设计高度简练，宽容量大，寓意深刻，过目难忘。五.公司旗帜六.公司组织领导制度1.公司总裁：1>公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决；2〉重要的规章制度的制定、修正、批复；3>重要的投资工程、对外合同、对外关系、营销筹划的裁4〉重大的人事任免事项；5>奖赏、提薪、处治、录用、解聘的裁决；6>融资、借贷、资金筹划的裁决；7〉各部门业务筹划的指导与监视；8>受理企划会议报告；9>主持重大的例会；10>与重要客户的交涉；11>现场检察与指示；12>会议事项裁决。1>全权执行公司总裁交办的检查事项；2>领导本部举行本公司业务、财务的抽查、稽核、监视及各项库存、保管品的检查报告；3>对公司业务案件举行抽查、审核分析报告；本文格式为Word版，下载可任意编辑4〉监视本公司规章制度的贯彻与实施；5>外勤工作的抽查、报告、指导事项；6>校正及指导各项事务手续事项；7〉其他有关事项。1>受公司总裁嘱托，依法开展业务及处理总裁交办的事项；2>依据公司总裁抉择的经营方针全面管理全公司业务；3>努力开拓公司业务，壮大公司实力，创造效益；4〉提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；5>提出公司进展的务实的进展思路、步骤及行动筹划；6>落实公司各项制度；7>任免权限范围内的公司人员职务；8〉执行公司预算开支事项；9>调动公司员工的积极性，管理监视所属员工共同为完成公司目标而奋斗。4.办公室主任：办公室的工作分外重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：1>团结办公室人员协调、高效、切实地工作；2〉上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻；3>协调各部门的工作和关系；4〉搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象；本文格式为Word版，下载可任意编辑5>随时掌管各种信息，为公司总裁和总经理提出实时的、有价值的参考观法；6>做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。5.管理部副总经理：1>辅助总经理做好管理工作，钻研管理规律，研究高效、低耗和如何调鼓动工积极性、创造性的问题；2>做好规章制度和生产筹划的落实。6.工程部副总经理：工程部副总经理下辖工程处、监理处和供给运输处，辅助总经理做好以下工作：1>工程的开发、论证、施工、验收；2>领导所属各处高效低耗的完成工作任务；3>在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要凭借总工程师。7.营销部副总经理：营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要分外重视业内信息和有选择价值工程信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上告成阅历和先进阅历，建立一支精锐的销售队伍。销售部的工作主要分两大块；1>开发：开发新工程，主要是房地产工程。另外还要根据本文格式为Word版，下载可任意编辑公司的进展战略探索开发有前途有价值的新工程。2〉销售：实施和完成全体的产品。8.事业部副总经理：事业部主要负责房地产外的新开发工程。副总经理要向总裁和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管理模式拟实行工程负责制，成熟一个工程上一个工程，一个工程由一个工程经理负责。事业部副总经理统筹负责。9.总工程师：总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：1>组织和领导一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发工程的有关技术专家。2>负责工程的技术设计和技术论证；3>负责施工中技术问题的指导、研究和质量保证；4〉技术人才的考察和引进。10.总会计师：总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种工程的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的进展投资提出财务论证。七.公司管理制度1.施工技术管理(一)总那么:技术管理的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总本文格式为Word版，下载可任意编辑公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作；建立良好的技术工作秩序；保证施工过程符合技术要求，促进公司施工技术不断创新和进展；推进技术进步，保证工程质量，降低本金和提高经济效益为此，技术管理工作应遵循以下原那么:1.按科学技术的规律办事，崇敬科学技术原理，遵重科学技术本身的进展规律，用科学的态度和方法去举行技术管理，不能唯心地去作主观的管理。2.讲究技术工作的经济效益。良好的经济效益要依靠先进技术，先进的施工技术必然会带来良好的经济效益。3.专心贯彻国家的技术政策和专心执行各项技术标准、模范和规程，并在实际工作中，从实际启程，不断完善和修订各种标准、模范和规程，提升技术管理工作。(二)技术管理制度：技术管理制度主要有技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；施工组织设计制度；材料及构件试验检查制度；工程技术档案制度；技术复核及审批制度。本文格式为Word版，下载可任意编辑1.技术责任制度：技术责任制是一种严格的科学管理制度，是XX公司技术管理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。公司实行三级技术责任制：即总工程师、主任工程师、工程工程师。总工程师、主任工程师和工程工程师的机制构成了公司的“技术领导责任制”。技术管理人员责任制和工人技术责任制，那么构成了公司的“技术执行责任制”。建立技术责任制，就是为了使各级技术人员有确定的权限，完成各自担负的技术任务，专心履行自己的职责。2.各级技术管理机构的主要职责如下：1>在各自负责的范围内，严格执行国家强制性标准、模范、规程，作好经常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐；2>深入实际，调查研究、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创造条件；3>向各级领导供给技术分析资料、技术情报、技术接洽、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；4>检查下属技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施处境。根据上述职责的要求，对各级技术管理人员的主要职责本文格式为Word版，下载可任意编辑3.公司总工程师主要职责：(见公司组织领导制度—总工程师)4.公司主任工程师的主要职责：1>主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案；2>主持本公司内工程工程的图纸会审和重点工程技术交3>组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术模范、规程、标准和公司技术管理制度；4〉组织制定保证本公司所辖工程工程的质量、安好的技术措施，主持工程的质量检查，处理施工技术和质量问题负责领导公司所属工程的质量管理工作；5>深入现场，指导施工，促使技术负责人遵守模范、规程和按图施工，察觉问题实时解决；6>主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不断提高技术水平；7〉组织分项工程和一般分部工程的质量评定，竣工前内部预验，并加入竣工验收；8>负责引进新技术、新工艺、新工法并推广应用。5.工程工程师工作职责：在工程工程师的指导下辅助工程工程师、总工程师完成更本文格式为Word版，下载可任意编辑概括的技术工作。(三)图纸会审制度：施工图纸是举行施工的依据。图纸会审是一项肃穆、重要的技术工作。专心作好图纸会审，对裁减施工图中的过错提高质量，保证施工顺遂举行具有重要作用。1.图纸审查的步骤：图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。1>学习：工程工程师组织技术骨干，在施工前务必专心学习，熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达成的技术标准，明确工艺流程，技术要点、创办规模等；2>初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟谙图纸的根基上细致核对本工种图纸的细节。由工程工程师组织举行(各专业技术人员、施工员、质检员加入);3>会审：系在初审的根基上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消释过错，协商合作施工等；4〉综合会审：系指土建与外包单位(如安装、机械吊装、挖土等专业)之间的施工图审查，在会审根基上核对各专业之间合作事宜。由工程工程师组织。2.审查图纸的组织：图纸会审，一般由工程工程师组织，设计单位交底，创办单位加入，有筹划的举行。根据工程规模繁杂程度不同有如下组织形式。本文格式为Word版，下载可任意编辑1>规模大、布局特殊或技术繁杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采用技术会议的形式举行审查2>公司列为重点的工程，由工程工程师组织有关技术人员举行审查；3>一般工程由工程工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责举行审查。3.学习图纸的重点内容：在审查图纸之前先要对图纸举行学习，熟谙并将学习和审查结合起来。其重点是：1>根基地下片面：弄清设备留洞位置并核对其建筑、布局、设备在设计上的关系处理是否得当；各种管道交织，合作和去向是否布置合理；2>布局片面：砖标号、砂浆标号、-圈梁及抗震柱的标号要求是否明确；建筑物的墙体轴线是中轴还是偏轴；阳台、雨蓬、挑檐的锚固方法；楼梯间构造；主要节点大样是否明确无误；3>装修片面：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关要求学习专心、细致、抓住重点，记录关键问题，为审本文格式为Word版，下载可任意编辑查作打定。4.图纸审查重点：审查图纸应从以保证工程的质量为启程点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安好、稳当、经济等的问题提出修改观法。审查重点如下：1>设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际处境，施工时有无足够的稳定性，对安好施工有无影响；2>地基处理和根基设计有无问题，布局抗震性能如何；3>建筑、布局、设备安装、装饰之间有无冲突；4〉图纸说明是否齐全、领会、明确、有无冲突；5>实现新技术工程、特殊工程、繁杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施；6>专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”现象。如土建予留孔、予埋件的规格、坐标、标高、数量和其它专业图是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否贯穿一致，碰头地点是否明确；7>安装专业要重点审查设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备根基是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一致。管口相对位置、接纳规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要本文格式为Word版，下载可任意编辑防腐处里，脱脂及特殊清洗时，设计布局是否合理，技术要求是否切实可行。5.对审查中提出的问题处理：1>对开工前审查出的问题务必由公司、设计和施工三方面洽商，由设计单位修改并向施工单位签发设计变更通知单方可有效；2>对施工过程中提出的一般问题须设计单位同意后，方可举行修改并办理手续。技术交底的目的是使加入施工的技术人员和工人对工程及技术要求作到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺举行作业。要作好技术交底工作，就技术交底的内容和技术交底的分工如下：1.技术交底的内容：1>图纸交底：目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能，以便掌管设计关键专心按图施工；2>施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌管工程特点、施工部署、任务划分施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务；3>设计变更和洽商交底：将设计变更的结果向施工人员本文格式为Word版，下载可任意编辑和管理人员做统一说明，便于统一口径，制止过错，作好经济核算；4〉分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术措施、模范要求、质量标准、新布局、新工艺新材料工程的特殊要求等。2.技术交底的分工：1>重点工程，大型工程和技术繁杂的工程(一万平方米以上)由公司总工程师组织施工技术部及有关部、室向公司和工程部举行交底，主要依据是公司施工技术部编制的施工组织设计；2>技术部门编制的施工组织设计，由工程工程师组织有关人员加入举行交底。交底要求细致、全面。要结合概括操作部位，贯彻落实公司技术领导的要求，如关键部位的质量要求，操作要点及留神事项等。对关键性工程和部位，所采用的新技术、新材料、新工艺推广工程和部位，施工员在采纳交底后，应反复、细致地向操作班组举行交底，除口头和文字方式外，必要时要用图表、样板、示范操作等方式举行交底。班组长在采纳交底后，应立刻组织作业工人举行专心议论，保证明确施工意图，严格按图施工。(五)施工组织设计编制及审批制度：施工组织设计是指导一个拟建工程举行施工打定和组织施工的根本的技术经济文件。它的任务是对概括的拟建工本文格式为Word版，下载可任意编辑程的施工打定工作和整个的施工过程，在人力和物力上，在时间和空间上，在技术上和组织上，作出一个全面、合理和符合好、快、省、安好要求的安置。1.施工组织设计的种类和根本内容：1>以单位工程为对象编制的，也可以叫做单位工程施工组织设计；2>分项工程施工设计：一些更加重要和繁杂的或者缺乏施工阅历的分项工程(如繁杂的根基工程，特大构件的吊装工程，大量土石方的平整场地工程等等)为了保证其施工的质量，进度和秩序，就有必要为之编制特意的施工设计；3>冬雨季施工组织设计：冬雨季施工要举行一些特意的打定工作，采取一些特殊的技术措施，因此也有必要编制特意的施工组织设计，以保证施工的质量与生产的安好；4〉施工组织设计的根本内容是：一①施工方法与相应的技术组织措施，或称施工方案；②施工进度筹划；③施工现场平面布置图；④有关劳动力、机具设备、建筑材料与施工用水、电、动力以及运输、仓储设施和附属生产的需要，其供给与解决手段。⑤至于每个施工组织设计的概括内容，将因工程的处境和使用的目的差异而有多寡、繁简与深浅之不同。总之，本文格式为Word版，下载可任意编辑在确定每个组织设计文件的概括内容与章节时，都务必要从实际启程。以适应为主，做到少而精，不能千篇一律。2.施工组织设计的编制程序：1>施工组织设计编制人员应深入施工现场，调查研究，细致的索取第一手资料，做为设计的根基：①施工区域的自然条件资料。包括建筑地点的地形，土质特征及性质，地下的土质及水位标高、气候、风向、风速、温度、雨量、冬雨季月份冻结深度、建筑地点的排水处境以及邻近河流和洪水处境等；②施工区域的技术经济资料。包括该地市建筑规划、交通处境、水源、电源处境，当地可以利用的建筑材料及其处境，当地的建筑材料生产企业及其才能，劳动力供给的可能性及其处境，生活物资供给及文化福利设施的状况等2>编制施工组织设计人员应对施工图作深入细致的审查，全面了解设计布局形式，采用新材料、新技术、新工艺等处境；3>搜集编制施工组织设计技术资料：①除上述谈到的工程设计文件和勘测调查资料之外，还应有建筑工程的操纵进度，有关的技术经济指标。②工程概算和定额，施工用水用电等方面的定额，指标或参考资料等等。本文格式为Word版，下载可任意编辑4〉概括编制步骤是：①索取工程量计算资料；②拟订施工总方案，对重大问题做出原那么规定；③确定施工依次并根据有关资料编制施工进度筹划；④计算劳动力和各级资源的需要量和确定供给筹划；设计施工现场的各级业务。包括水电、道路、仓库、临建⑤设计施工总平面图。5>施工组织设计编制分工及审批：①大型工程(一万平方米以上)以及特殊繁杂布局工程工程，由公司总工主持并确定编制原那么,施工技术部负责概括编制，由总工程师批准；②一般中小型工程(一万平方米以下)已有施工阅历的工业与民用建筑工程，由工程工程师主持编写，报公司施工技术部门审批；③投标工程的施工组织设计由公司施工技术部门编写，报总工程师组织有关工程技术人员共同审核；④特殊工程中的分片面项和冬雨季施工组织设计均有工程部自行编制报公司施工技术部审批。(六)施工测量及技术复核制度：1>施工测量的主要工作是测量建筑物的平面位置和高程。本文格式为Word版，下载可任意编辑公司施工部门应对工程根据施工的需要把设计图纸上的建筑物，按照设计要求测设到地面上，为施工供给各种标志作为按图施工的依据；2>公司全体承建的工程，平面位置和高程测量均由施工技术部门负责完成，并办理工程验线手续；3>一般工程一万平方米以内主轴线标高测设均、由工程部自行完成，公司施工技术部门复核；重要特殊工程一万平方米以上由公司施工技术部门组织，工程部有关人员加入共同完成；主轴线以外的细部线，工程部自行完成；4〉只要工程的平面位置和高程测量引入点，均由工程部负责固定和养护；5>实行测量责任制度，即谁测量谁负责，并应办理测量记录手续。该制度规定对重要的或影响整个工程的技术对象，关键部位举行复核，以免发生重大过错，影响工程的质量和使用。1>复核的内容视工程的处境而定，一般包括建筑物的位置坐标、标高、和轴线、根基、设备根基、主要管道等2>技术复核的程序：本文格式为Word版，下载可任意编辑①大型工程(一万平方米以上)以及特殊繁杂的布局工程的建筑位置坐标、标高和轴线以及根基应由工程经理部以书面形式报施工技术部门复核，并办理复核手续；②一般中小型工程应举行技术复核的工程均由工程部以书面形式报公司主任工程师组织技术复核；③公司施工技术部应对全体工程的轴线及标高至少复核1一2次，并形成复核记录。(七)材料、构件试验检验制度：作好创办工程材料和构件的试验检验工作，是合理使用资源、确保工程质量的主要措施。材料、构配件和设备的质量优劣，在很大程度上影响着建筑产品质量的好坏。因此，我们各级领导要重视材料、构配件、设备等的检验工作。公司技术部门确定要把好这为了作好这一工作，根据青岛市质监部门要求，全体建材产品均应到测验室统一检验试验。鉴于这种处境我们应严格执行青岛市关于建筑材料和构配件、设备检验的规定详见本制度中的材料管理制度片面。此项工作是技术部门的工作职责，由施工技术部门监视检查。材料设备处是分管部门概括指导实施。为了保证工程质量，应对公司全体检验、测量和试验设本文格式为Word版，下载可任意编辑备举行有效操纵，特制定如下管理制度：1.公司全体检验、测量和试验设备均由公司施工技术部门设统一台帐，各实用部门应有分台帐，兼职计量员管理2.经纬仪、水准仪、钢尺、台秤，每年公司统一组织校准和检验；3.全体检验、测量和试验等设备均由公司统一添置。但务必有CMC标志和制造许可证，并送地方法定计量检定机构检定。检定合格后，报公司施工技术门部，统一编号记入台帐，并列入周检筹划；4.自行设计和制造的专业量具，如皮数杆、靠尺等应由公司施工技术部门会同有关部门检定，检定合格后面可使用；5.不管采取何种校准方式，务必保存校准资料(记录、证书标记等),并将合格证贴在仪器上，-以证明该设备处于良好状态及下次校准的日期，校准资料由各单位计量员负责保管；6.器具的使用和保养：①经纬仪和水准仪使用，由专人使用和保管。严禁传递式使用或者对仪器性能不了解的人使用；仪器使用前和使用后都应举行检查，并填写使用记录，仪器使用时应防雨、防晒；②各种器具使用完后，均应举行清洁保养；本文格式为Word版，下载可任意编辑③各种器具在运输、存放中均应留神防振、防压、防潮。7.监视检查：公司施工技术部设专人对公司全体使用和保管的器具、设备举行不定期的抽查，抽查结果形成记录。对管理使用不当和不合格器具、设备应实时采取措施或下令中断使用。为了创办单位竣工交付后的使用、维护、改建、扩建供给依据以及保证工程正常施工和交付验收，单位工程务必建立工程技术档案。1.技术资料管理总那么:1>各单位工程技术资料的整理由各工程部派专人负责，施工技术部门派专人举行检查促使；2>工程竣工后，施工技术部门负责必要的工程技术资料原件的收集保管工作(如工程验线记录、竣工验收证明书、档案移交证书等),登记造册，建档保存。工程部在验线手续完成后，将验线记录原件一份送交施工技术部存档；竣工验收手续完成后，将竣工验收证明书原件一份送交施工技术部存档(不含在送交竣工资料之内);3>工程技术资料的整理工作应按有关模范标准举行，不得缺项漏项，务必与工程实体同步举行；4〉工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查(根基—40—本文格式为Word版，下载可任意编辑阶段、主体阶段),技术资料未经检查合格，不得举行阶段验收。同时对全体在建工程应举行不定期抽查；5>工程竣工验收前，工程部应将工程技术资料报送施工技术部门，经检查合格后，方可举行竣工验收；6>工程竣工验收后12日内，施工部门部应将技术资料原件和复印件各一套报送施工技术部门，经检查合格后，施工技术部门合作施工部门将原件资料送交市档案室，复印件资料送交公司资料室，并办理技术档案移交手续和退还技术资料保证金手续；7>设立工程技术资料保证金：单位工程建筑面积在10000平方米以下的，每单位工程预留保证金2万元；单位工程建筑面积在10000平方米以上的，每单位工程预留保证金3万元。此项保证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程竣工后15日内能按要求完成技术资料移交手续，施工技术部门开具退还保证金证明，到财务部办理保证金退还手续。工程竣工后15日内未能按要求完成技术资料移交手续，每拖后一天，扣罚保证金的1%,直到完成资料移交为止；(8)具有以下处境赋予处置：①对经检查察觉工程技术资料有不合格项的，每项按100—200元赋予罚款预报，严重不合格项按每项300元赋予罚本文格式为Word版，下载可任意编辑款警告，下发整改通知，责令限期整改；②整改期限内经复查察觉未能按要求举行整改的，按上述额度再加倍罚款，并由公司有关部门组成特意督查改正小组，进驻现场举行整顿，直至整改合格为止；2.竣工档案整理根本要求：1>文件材料应完整齐全符合案卷质量要求：①归档城建文件材料应做到纸质优良，图纸明显，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯兰墨水和铅笔等书写材料书写；②用施工蓝图编制竣工图时务必使用新蓝图。2>竣工图的编制形式和深度应识别不可怜况采用以下方①在施工过程中，完全按图施工，没有变动者可在原施工图上加盖“竣工图”标志章，填写有关栏目，在“变更处境”一栏填写“无变更”字样，作为竣工图；②在施工过程中有一般性设计变动，能在施工图上修改补充，且不影响图面质量，可不重新绘制竣工图，把在施工过程中修变更更的内容，用碳素笔在施工图上修改、补充，注记变更依据，在注记变更的起始部位画一个圆圈，原那么上直径为10毫米为宜，一张施工图的变更按先上后下，先左后右的依次在圆圈内用阿拉伯数字编序号，然后在修改注记后的施工图加盖“竣工图”标志章，填写有关本文格式为Word版，下载可任意编辑栏目，在“变更处境”一栏填写该张图纸变更X处字样，作为竣工图。修改施工图一般有如下几种处境：第一.以图纸会审记录，设计变更通知单，技术核定单，隐秘工程验收记录等形式展现的变更，用碳素墨水笔，原施工图变更部位用细实线杠改划掉(用直尺),然后绘上真实反映实物的图形，注上真实反映实物的文字，并在靠近变更部位的适当空白处注记变更依据；其次.变更部位出正式蓝图，用碳素墨水笔将原设计变更图部位打叉划掉，并在靠近变更部位的适当空白处注记变更依据。采用修改施工图作为竣工图的方法时，修改、说明和注记应在适当空白处，不得与原施工图内容重叠，不能破坏原施工图的内容；第三.凡布局形式变更，工艺变更，平面布置变更，工程变更以及有其它重大变更不宜在原施工图上修改、补充者，应按变更后的处境重新绘制竣工图，并加盖“竣工图”标志章，填写有关栏目，在“变更处境”一栏填写“重新绘制”字样，作为竣工图；3>组卷：①文件材料按工程打定，工程施工，工程验收竣工等阶段组卷，材料较少时，可将2个以上的阶段组为一卷；材料较多时，亦可将一个阶段形成的材料按问题分为数卷；本文格式为Word版，下载可任意编辑②图样材料按建筑、布局、给排水、暖通、电气等依次排列，视其材料多少组成1至数卷。4〉卷内文字的排列：①文字卷：按问题结合时间排列；②图样卷：按建筑、布局、给排水、暖通、电气不同专业分开，视其材料的多少组成或合并组成1至数卷；5>案卷编目：①页号编写位置：单面书写的文件材料在右上角编写页号，两面书写的文件材料正面在右上角，后面在左上角，以打号机打字显示；②移交单位：填写工程工程的创办单位；③卷内目次的编制：依次号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字依次标注。③卷内备考表的编制：卷内备考表要标明案卷内文件的件数或页数，以及在组卷和案卷使用过程中需要说明的问题；6〉案卷装订的要求：①案卷内不同尺寸的文字材料应统一折叠为265毫米X190毫米，图样卷或文字图样混合卷297毫米X210毫米。图纸折叠采用“手风琴”式，标题栏应外露；②文字材料卷应采用线绳三孔装订的手段，装订线不得压字，装订应整齐，美观坚韧、每卷厚度不得超过2CM;本文格式为Word版，下载可任意编辑3.工程竣工档案的归档内容：第一片面：工程前期及竣工文件材料：1>可行性研究方案；2>筹划任务书及批复；3>工程工程申请，批准文件；4〉征地审批文件(包括拆迁，补偿等文件);5>规划定点文件(包括建筑红线图和道路红线图);6>工程方案审批(附方案图)文件；7>建筑设计的环保、消防、防疫审批文件；8〉规划许可证或施工执照；9〉开工报告；10>施工任务证明书；11>准予开工证明书；12>嘱托监视，工程质量监视员通知书；13>承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标等14〉与工程有关的会计记要(贯穿全过程);15>工程地质和水文地质勘察报告；16>决算书及审计文件；17>竣工报告及工程竣工验收证明书。其次片面：各种建筑材料合格证、准用证、施工试验报告：本文格式为Word版，下载可任意编辑1>钢材出厂合格证、准用证及检验报告(钢筋型钢);2>钢材焊接检验报告及焊条合格证、焊工操作证；3>水泥出厂合格证、准用证及复验报告；4〉砖、砂、石出厂合格证及检验报告(含建筑用水检验报5>防水材料合格证、准用证及试验报告(含保温材料合格证);6>构件出厂合格证及试验报告；7>外加剂的合格证、准用证；8>采暖卫生与煤气工程材料、设备出厂合格证、准用证；9>电气工程材料、设备出厂合格证、准用证；10>通风与空调工程材料、设备出厂合格证、准用证；11>土壤试验；12>砂浆合作比及抗压强度试验报告；13>砼合作比抗压强度试验报告；14>现场预应力砼试验；15>其它。第三片面：图纸会审、设计变更、定位放线、根基、布局验收、施工记录和隐秘工程验收记录：1>图纸会审；2>设计变更；本文格式为Word版，下载可任意编辑3>定位放线；5>布局验收；6>地基处理；7>地基钎探；8>桩根基施工记录；9〉布局吊装、预制砼、楼板安装记录；10>现场预应力施工记录；11>沉降观测记录；12>施工测温记录；13>施工放线测量记录；14〉通风道、垃圾道畅通记录；15>质量事故处理记录；16>地基验槽；17>根基隐秘工程验收记录；18>主体隐秘工程验收记录；19>楼地面隐秘工程验收记录；20>屋面隐秘工程验收记录；21>采暖卫生与煤气隐秘工程验收记录；22>电气隐秘工程验收记录；23>通风与空调隐秘工程验收记录；24〉电梯安装隐秘工程验收记录；—47—本文格式为Word版，下载可任意编辑25>工程分项使用功能检测记录：包括内容分四个方面共13项(原11项)1)烟道，楼板堵孔处境检查记录；2)地漏安装、厕所、卫生间、阳台、地面坡向及渗漏处境检查记录；3)卷材屋面防水施工检查记录；7)散热器组装后压力试验记录；9)照明线路绝缘电阻测试记录；10)普遍电器设备安装动态检查记录；11)防雷及电器设备接地电阻测试验收记录；13)管道通球检验记录。第四片面：单位工程片面项工程质量评定表：1>单位工程质量评定表(综合评定表);2>单位工程分部质量评定汇总表；3>保证工程技术资料核查表；4〉单位工程观感质量评定表；5>地基与根基工程质量表(分部及分项);6>主体工程质量评定表(分部及分项);本文格式为Word版，下载可任意编辑7>地面与楼地面工程质量评定表(分部及分项);8>门窗工程质量评定表(分部及分项);9>装饰工程质量评定表(分部及分项);10>屋面工程质量评定表(分部及分项);11>采暖与煤气工程质量评定表(分部及分项);12>电气工程质量评定表(分部及分项);13>通风与空调工程质量评定表(分部及分项);14〉电梯安装工程质量评定表(分部及分项)。第五片面：竣工图：1>建筑竣工图；2>布局竣工图；3>给排水竣工图；4〉电气竣工图；5>采暖竣工图；6>通风与空调竣工图；第六片面：与工程有关的各种声像材料(注明文字说明、工程名称、地点、时间，施工部位等)及其它材料：本归档内容适用于工业与民用建筑的建筑安装和建筑设备安装工程，有特殊要求的工程，可据实增加检查工程。4.工程技术资料管理程序：在工程施工过程中各阶段验收时，分别具备的技术资料如本文格式为Word版，下载可任意编辑1〉开工前需具备的资料：①设计图纸，需由具备相应设计资质的设计单位设计；②工程地质勘测报告：需由具有相应地质勘察资质的勘察③工程质量嘱托书、质量目标责任书；④创办工程开工报告、施工许可证；⑥施工组织设计及图纸会审记录。2>基槽验收时需具备的资料：①基槽验收记录；②土壤试验、基底钎探记录；③工程定位放线验收记录；④土方开挖分项评定表及技术交底。3>根基分部验收时应具备的资料：一①各种原材料试验报告、合格证、准用证、砂子、石子、水泥、钢材、砖等；②各种砼、砂浆合作比通知单；③砂浆、砼试块应有7天的试验报告；④各分项工程评定表：砌石、砌砖、钢筋、砼、模板、回填土、防潮层、构件安装分析评定表；⑤隐秘工程验收记录；本文格式为Word版，下载可任意编辑⑥桩根基应具有：测桩试验记录、隐秘工程验收记录、合作比通知单、原材料试验报告；⑦带地下室的工程需有防水隐秘工程验收记录；⑧电气配管应有合格证、准用证；⑨埋入地下的铸铁管应具有合格证、准用证；⑩根基分部评定表。4〉主体验收应具备的资料：(1)砌砖、砼、钢筋、模板、构件安装、配电箱、配管等(2)构件合格证、准用证；(3)隐秘工程验收记录：钢筋，电气配管等；(4)红砖每20万块需做一组试块举行试验；(5)砼、砂浆试块试验报告和顶层7天的试验报告；(6)配电箱和安装测量记录及其合格证、生产许可证、准用证、PVC管合格证、准用证、生产证可证；(7)砼统计表；(8)施工记录：楼层测量记录；沉降观测记录；砼施工记录；(9)各分项工程技术交底；(10)施工日志；(11)分部工程质量评定表；本文格式为Word版，下载可任意编辑(12)布局工程验收记录；5>竣工初验和验收时需具备的资料：(1)原材料、半成品合格证、准用证、生产许可证包括：内外墙涂料；墙地镶贴材料；上下水管材、管件；屋面防水及铝合金门窗、塑钢门窗、电线、电缆、低压采暖散热器等；(2)各分项、分部工程质量评定表；(3)隐秘工程验收记录：地面垫层砼及配筋、电气配线；(4)地面垫层砼试验报告；5>施工日志。(6)水暖管道压力试验记录；排水管气密性试验记录；通球试验记录；(7)电气带电工程：检查记录；(8)住宅工程《无使用功能质量通病住宅工程》评定表；(9)屋面蓄水试验记录表；(10)卫生间、厨房蓄水试验记录表；(11)外墙面砖洒水试验记录表；(12)市政工程管道打压记录表；(13)竣工申报表。本文格式为Word版，下载可任意编辑(14)分部工程登记表；(15)设计变更记录；(16)竣工图；(17)工程质量整改通知单、整改报告；(18)停工通知、整改报告、复工报告；(19)保修书；(20)工程使用说明书。2.工程质量管理(一)质量目标管理制度：1.质量方针：用心施工、精品工程2.质量目标：工程验收率100%;工程定向优良率100%。3.保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通(二)各级质量管理部门及人员责任制度：1.公司经理的质量管理职责：公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是：1>领导本公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量筹划。议论抉择重大工程、重要产品的质量保证措施；2>负责对全体职工举行“质量第一”“用户至上”的思想教导，组织开展全员创优质工程活动；3>定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门本文格式为Word版，下载可任意编辑的工程质量管理处境汇报，掌管本公司质量动态，协调各职能部门的工作；4〉组织本公司有关部门定期质量检查及质量问题议论分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济处治。2.工程经理的质量管理职责：1>工程经理是工程部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织制定工程部质量筹划及质量保证措施，负责对本工程职工举行“用心施工、精品工程”的思想教导，组织召开本工程部有关质量方面的各种会议；2>组织本工程部管理人员、职工严格按施工筹划图、施工模范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等举行施工，并经常检查与监视；3>组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作3.单位工程技术负责人质量管理职责：1>工程工程师(技术负责人)对工程质量负技术责任；2>要把施工模范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待领会，并在实施中专心检查3>对施工工程的测量、标高及定位放线等负直接责任；4〉辅助工程经理组织有关人员学习新模范，推广新技术、本文格式为Word版，下载可任意编辑新工艺，经常检查各专业班组施工操作处境，对违反施工模范、技术操作规程者有权制止责令返工、停工。4.工程质检员管理职责：1>工程质检员对工程质量负有直接监视、检查、把关责任；2>辅助各专业班组搞好自检、互检工作，经常分析质量状况，随时掌管班组和单项工程质量的动态；3>收集、整理各分项工程和各工种操作质量原始记录，按要求实时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；4>实时对工程质量举行实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工、修整、停工。5.工程部材料员的质量管理职责：1>对购买的原材料、成品、半成品及设备器材负有质量责2>保证按施工筹划提出的品种、数量、规格，按时供给材料及构配件；3>合理储存和保管各种原材料、构配件、半成品、确保其在工程中的质量要求；4〉凡发生材料代用或新材料订购务必经技术和质量部门鉴定同意后面可购买。6.质量安好部工作职责；1>负责贯彻现行施工验收模范、标准、规程、企业质量、安好管理制度并组织概括实施；本文格式为Word版，下载可任意编辑2〉贯彻执行公司的质量方针和质量目标，严把质量关；3>负责工程质量的监视和质量检查，完成公司制定的质量4〉负责主体工程主要分部工程，隐秘工程的验收及复核工5>辅助公司有关人员对工程地基、根基、主体等分部工程的检查和质量评定工作；6>对施工生产进度举行操纵和管理，努力完成施工合同商定的质量标准和工期目标的承诺；7>组织有关部门对工程竣工报验前的内部预验，在内部验收合格根基上申请报验；8>负责工程竣工后的质量回访和修理服务管理工作。(三)隐秘工程验收制度1.工程各分片面项的隐秘工程，如：基槽、管线、预埋件、钢筋等在隐秘之前，工程部质检员务必依据设计文件、图纸专心检查、复核其数量、位置等举行自检、互检合格后，通知公司质检部门工程监视员举行检查验收；2.公司质检部门验收合格后，工程部通知甲方代表、监理公司举行验收，合格后填写隐秘工程记录、各单位责任人签字后面可举行下道工序。3.隐秘工程举行前，工程部技术员质检员要对操作人员举行技术交底，更加是予埋件位置，负弯矩筋养护等重点本文格式为Word版，下载可任意编辑部位要交底到位，隐秘工程完成后，对构件、半成品要留神养护、养护并实时复核预埋件的位置，标高和位移等处1.土方工程：基坑(槽)或管沟竣工图，排水沟设置处境，填方土料及填土压实试验记录。2.地基根基：基坑(槽)底土质处境，基底标高及宽度，不同基土采取的处理处境，地基夯实施工记录，打桩施工记录及桩位竣工图、检测结果。3.砖石工程：根基砌体，沉降缝，伸缩缝及防震缝，砌体中配筋处境。4.钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、外形、尺寸、数量及位置，钢筋接头处境，予埋件数量及位置、材料代用处5.屋面工程：保温隔热层，找平层，防水层的施工记录。6.地下防水工程：卷材防水层及沥青胶结材料防水层的基层，防水层被土、水、砌体等掩盖的部位，管道设备穿过防水层的封闭处。7.地面工程：地面下的基土、各种防护以及防腐处理的布局或连接。8.装饰工程：各类装饰工程的基底处境。 本文格式为Word版，下载可任意编辑9.管道工程：各类给排水、暖卫暗管道的位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防腐、保温及予埋件等处10.电气工程：各种暗配电线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等处境。11.其他：完工后无法举行检查的工程，重要布局部位和有特殊要求的隐秘工程。(五)施工现场的质量管理制度：施工现场的质量管理，自始至终贯穿于全部工程活动中，使创办工程按各项技术管理要求最终概括落实到搞好工程质量上。1.工程部管理组织机构的建立：各工程部要按公司及工程实际处境建立一支切实可行的组织机构，各大员要配备齐全，更加是技术员、施工员、质检员、材料员、安好员、资料员、机械员要做到人证相符2.严格执行施工模范：1>各工程部应强化工程质量管理。以施工模范和操作规程为依据；对工程质量通病，以预防为主，将工程质量通病操纵在施工自检工序中解决；2>工程部应贯彻执行工S09002质量体系标准，使质量体系—58—本文格式为Word版，下载可任意编辑3.严格执行建筑原材料及半成品的产品准用证制度：进场材料“两证一单”要齐全，做好材料的试化验和复试工作，材料试化验单要与现场材料数量批号等相符。4.抓好现场计量工作：质量检验器具和施工计量器具应按规定组织定期检查。施工中要按规定对砼、砌筑砂浆举行计量配比。保证质量检验工作标准化。5.抓好工程全过程质量监视：施工现场务必严格按根本创办程序办事，科学组织施工，确保工作有序举行，做到开工有报告，施工有方案，技术有交底，图纸有会审，原材料、半成品、设备及器材有检验，检查有记录，工序有交接，隐秘有验收，检验有标准竣工有评定，交工有资料。1.质量检验就是借助于某种手段和方法，测定产品的质量特性，然后把测定的结果同规定的质量标准对比，从而对产品作出合格或不合格的判断，它是质量操纵的一种必要2.分项、分部、单位工程检验评定程序：1>分项工程质量检验评定：由施工员组织、专职质检员及班组长加入共同采用专用检本文格式为Word版，下载可任意编辑测工具举行对所完成的新产品举行自检，由质量检查员对质量等级核定。评定合格后履行手续。方可举行下道工序；2>地基、根基、主体分部工程质量评定。工程工程师组织自检合格根基上，书面报公司总工程师，总工程师审核同意报分管副总经理并组织由总工程师、总工办、施工技术部、公司技术负责人加入的人员举行检验评定。总工程师总经理签署质量评定观法。评定合格由工程工程师报总监理工程师和创办单位工程负责人签字并盖单位公章后送质检站备案；3>其它分部工程质量评定：均由工程经理组织，工程工程师，施工员，质检员加入的质量评定小组评定，质检员签署评定观法后报集团公司分管工程质量监视员核定质量等3.质量保证资料核查：质量保证资料是工程竣工内验主要内容。工程竣工内验前由工程工程师(技术负责人)组织，施工员，资料员加入的核查小组举行对工程保证资料核查。工程部核查合格后报公司施工技术部专职资料管理人员，会同材料设备处资料管理人员共同举行复查。复查合格后由工程工程师报甲方和工程监理确认并签字。4.工程竣工验收：工程部所承建的工程完成设计文件及合同商定各项内容后本文格式为Word版，下载可任意编辑工程部应书面报请公司经理或者主任工程师组织有关管理人员对工程举行自验。自验主要内容：竣工质量保证资料；IS09002质量体系运行管理资料；单位工程观感质量评定等。工程部有关人员应专心填写有关验收表格和验收检测记录。当自验合格后主任工程师和工程经理签署评定观法并书面报请公司工程部审查。分管经理主持，负责组织由总工程师、施工技术部等有关人员加入的竣工内验小组对该工程举行验收评定。办理评定手续后由公司负责按有关程序规定向有关部门报请竣工验收。(七)工程质量事故处理制度：1.分部或分项工程中展现的一般不构成影响布局质量的微弱质量事故，工程工程师可对该质量事故制定处理方案报总工程师批准后举行处理。质检员验收。2.工程展现对布局质量有影响但不能构成布局安好的质量事故。由工程工程师书面形式上报公司工程部，工程部会同总工程师和施工技术部对发生的质量事故举行分析找出理由并责令工程部写出事故的校正措施和预防措施。公司施工技术部对质量事故提出处理方案，总工程师批准后实施补救处理，公司质量监视员检查验收。3.工程展现对布局有影响的重大质量事故时，工程部立刻书面通知公司工程部，检查核实后公司总工程师和分管生产经理工程师组织有关技术部门对工程质量事故举行分本文格式为Word版，下载可任意编辑析鉴定并组织有关部门提出处理方案。4.工程中展现的一切质量事故，未按规定程序办理。工程部自行处理的视为有意犯罪行为，除按公司有关规定处置外构成犯罪的追究法律责任。1.工程竣工验收合格后，工程部应同甲方办理工程使用交接手续。同时填制工程质量保修责任书。质量保修书中应明确工程的保修范围，保修期限和经济责任等。2.工程保修主要内容，期限及责任：1>根基设施工程、房屋建筑的地基根基工程和主体布局工程，保修期为设计使用年限；2>屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏、为5年；3>供热与供冷系统，为2个采暖期和供冷期。4〉电气管线、排水管道、设备安装和装修工程，为2年。5>工程的保修范围和保修期限内发生质量问题，工程部负责保修义务，并对造成的损失承受赔偿责任。3.工程回访：1>在工程经理的组织下，由工程工程师和施工员、质检员加入组成回访小组。回访时提前通知创办单位，创办单位组织有关人员加入，听取各方面观法，应专心记录存在的本文格式为Word版，下载可任意编辑质量问题，并查看现场，落实处境，写出回访记录或回访纪要；2>工程部在回访时通知公司(质安部)并派人加入共同回3>季节性回访：工程部应在雨季回访屋面、墙面的防水处境。冬季回访锅炉及采暖系统处境；4〉技术性回访在工程竣工交付使用2年左右应组织技术人员对施工中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果举行回访；5>保修期满前的回访主要是保修期即将终止，向创办单位提出留神建筑物和设备的维护和使用，并对遗留问题举行处理。4.工程保修期内质量问题的处理：在保修期内，无论是回访中察觉的，还是创办单位反映的问题，凡属于施工质量而影响使用时，工程部务必尽快派人前往检查，必要时公司派人加入，并会同创办单位共同做出鉴定，提出修理方案，采取有效，措施，实时加以解决。修理完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经创办单位验收签字，证明修理工作完结。5.工程保修期满后，工程经理应实时与创办单位办理交接手续签署书面文件。同时通知有关部门办理工程保修结算手续。工程交接手续应报公司(质安部)备案。本文格式为Word版，下载可任意编辑6.公司质检部门对竣工交付使用的工程应经常促使、检查各工程部的保修回访事宜。3.建筑安好、文明管理(一)总那么:建筑安好生产、文明施工是促进建筑业健康进展的重要环节，是建筑业两个文明创办的重要内容，为贯彻“安好第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行创办部《创办施工现场管理规定》建筑施工安好“一标三模范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安好文明施工尽快实现标准化、模范化、法制化，特制定如下管理制度。1.要专心贯彻执行《建筑法》,坚韧树立“安好第一，预防为主”的方针。2.施工现场要严格执行“一标三模范”《建筑施工安好检查标准》、《施工现场临时用电安好技术模范》、《建筑施工高处作业安好技术模范》、《龙门架及井架物料提升机安好技术模范》。3.工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，专心遵守