河南高速绩效考核管理规定

定TheponywasrevisedinJanuary021理办法第一章总则第一条为提高河南高速公路发展有限责任公司(以下简称公司)基础管代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工况，第二条适用范围第三条考核目的；、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平第四条考核原则第五条考核用途第二章考核方法第六条考核周期度考核。季度考核于每季度结束的1-总经理无季度考核第七条考核组织机构及职责划分(一)考核与薪酬委员会审批；2.季度和年度考核结果的评议和审批；3.员工工资的调整和考核等级比例的确定；4.员工考核申诉的最终处理。考核与薪酬委员会可以根据实际情况将部分职责授权公司有关部门负责。(二)人力资源部组织、培训和指导；对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升训和荣誉评比等的依据；对考核制度提出修改建议。(三)各部门负责人的职责权重并制定过程管理，帮助和支持下属员工实现工作。第八条考核主体考核、直接下级考核、同级人员考核，不同的考核主体，见表1、表2。表1考核主体(党务序列)、纪委书记级、直接下级门副职表2考核主体(经营序列)部和交通机电运营维护中心部门负责人部、多种经营管理部、经营管理部、养护管理部、财务资第九条考核维度考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期(一)绩效维度：岗位的岗位职责考核指标(具体参见《河南高速公路发展有限责任公司任务绩效考核指标体系》)和考核周期内的临时工作任务指标，对于跨考核周期的任务设立阶段门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的(二)能力维度：1.人际交往能力；2.影响力；3.领导能力；4.沟通能力；5.判断和决策能力；6.计划和执行能力；7.学习能力。1.沟通理解能力；2.计划和执行能力；3.专业技能；4.学习能力。(三)态度维度：1.积极性；2.协作性；3.责任心；4.纪律性。第十条工作绩效目标的设立(一)每季度期初根据岗位职责规定的工作任务和本季度内公司的工作重，(二)工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报更改方可生效。如有争议，考核与薪酬委员会有最终第十一条工作绩效目标设立的要求(一)重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责(二)挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并(三)一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一(四)民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是第十二条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核、年度考核的相关内容。“单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标可由直接上级如该项工作没有按标准完成，考核周期内的该项指标对第十三条考核记录核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解BBC95~8075~60或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩岗位职责/分第十四条考核评分有考核指标均按照百分制打分。对于每项考核指标，按照A、BCD评分等级评分，每一评分等级有各自的分数区间，具体定义和对应3：定义表第十五条部门等级评定。董事会秘书办公室、审计部、监察部和交部门负责人任务绩效的得分作为本部门的考核得分；工分和工会副主席的周边绩效得分作为工会的考核得分，其任务绩效和周边绩效的得分作为本部门的考核得分，其中40%，任务绩效和周边绩效的加权平考核得分。根据部门的考核得分排序后，由考核与薪酬委格和差的比例。部门评优的比例不超过20%。第十六条个人等级评定(一)党委书记和总经理考核，董事长对总经理进行年度考核，直接确定考(二)党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理和三总师表中的考核指标得分与考核维度得分，得到党委副会主席、副总经理和三总师的个人综合得分，考核与薪酬(三)各部门负责人等级评定：表中的考核指标得分与考核维度得分，得到部门负，人力资源部将考核得分进行排序，考核与薪酬委员会根状况确定优、良、合格和差的比例，但不能突破以下比例比例限制表优良差(四)部门副职等级评定：表中的考核指标得分与考核维度得分，得到部门副人力资源部将考核得分进行排序，考核与薪酬委员会根据被考核人的分数确定优、良、合格和差的比例，但不能突比例限制表优良差(五)一般员工个人等级评定：上级根据考评表对下属进行评分，考虑到人为因素对汇总后进行折算，并按照折算工人数2、将各部门考评分数平均值进行排序，以最低部门平均值(N1)为基数，合系数(合系数(K)良良优差20%55%20%5%果与评定等级对应表优良差第十七条综合评定个人等级、部门评定等级与考核系数的对应关系：优良差优良差第十八条考核程序1.各考核主体对党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理和三总师进行考核评分，人力资源部统计汇总后形成考核报告，经考核与薪酬委员会审行评级；人力资源部将考核结果反馈；3.各考核主体对各部门负责人进行考核评分，人力资源部统计汇总后形成考核报告，经考核与薪酬委员会审核后进行排序评级；4.人力资源部将部门考核结果反馈到相关部门负责人；5.各部门组织内部考核，将考核结果上报人力资源部，人力资源部将所有综合评定结果上报考核与薪酬委员会审核；6.审批后的考核结果反馈到各部门，由各部门负责人将最终考核结果反馈给相关被考核人并对工作成绩肯定或提出业绩改进方向。第十九条人力资源部将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部第三章季度考核第二十条除党委书记和总经理外，其他人员均需进行季度考核。第二十一条季度考核先进行党委副书记、纪委书记、工会主席、副总行部门负责人考核，再进行部门副职考核，最后进第二十二条季度考核的结果作为年度考核的基础数据。同时，作为发。办公室、审计部、监察部和交部门负责人任务绩效的得分作为本部门的考核得分。工分和工会副主席的周边绩效得分作为工会的考核得分，其任务绩效和周边绩效的得分作为本部门的考核得分。其中40%，任务绩效和周边绩效的加权平考核得分。根据部门的考核得分排序后，由考核与薪酬委格和差的比例。部门评优的比例不超过20%。考核结果直接决定部门季度考核系数。具体参书记、纪委书记、工会主席、副总经核与薪酬委员会对评分进行审核核与薪酬委员会对评分进行审核馈给各部门负责人，各部门负责第四章年度考核第二十五条个人年度考核(一)个人年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、工作能力、业绩绩效和态度考核不再单独进行，以季度考核得分。年度绩效考核作为计算年度浮动岗位工资的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升(二)对在公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核委第二十六条个人年度考核步骤(一)个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为：(二)参加年度考核的党委副书记、纪委书记和工会主席，由党委书记在(三)参加年度考核的副总经理和三总师，由总经理在每年度元月16－20(四)参加年度考核的部门负责人，由其直接上级在每年度元月16－20日(五)参加年度考核的其他员工，由其直接上级在每年度元月16－20日对(六)年度考核评定于下一年度元月20日完成，并汇总到人力资源部。(七)人力资源部在元月30日前把考核结果上报考核与薪酬委员会批准。第二十七条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《河南高速公路发展有限责任公司依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：(一)职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯年度考核连续三年为“合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“差”的员工将被解除劳动合同。(二)工资等级升降年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资上调一级，年度考核为“差”的员工岗位工资直接下调一级，其他员工的具体晋升和下降比例由公司高管层根公司发展状况决定。(三)年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。年度考核结果为“差”的员工，取消年度奖金分配的资格。(四)培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“合格”和“差”的员工，由人力资源部配合其直接上级进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。第二十八条部门年度考核部门年度考核得分=(∑每季度部门考核得分)/4，部门年度考核结果直接决定部门年度考核系数。第五章申诉及其处理第二十九条提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。工考核申诉的最终机构。人力资源部是考核与薪酬(一)人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答(二)受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核(三)申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内能解决的申诉，应及时上报考核与薪酬委员会(四)详细流程见附件《申诉流程图》。调查情况:经办人:第六章附则第三十二条考核过程文件(考核评分表、统计表)严格保密，考核结核规章制度自行终止。如另有与本第三十五条本办法自颁布之日起实施。施细则第七章具体实施办法和考核评分表设计党委书记和总经理只进行年度考核，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理和三总师的考核分为季度考核和年度考核。(一)季度考核党委副书记、纪委书记、工会主席和副总经理的考核维度包括绩效维度(任务绩效、管理绩效)和态度维度，三总师的考核维度包括任务绩效维度和态该季度考核分，影响该季度薪酬，具体参见《河6、考核表格(见附表)高层管理人员任务绩效和工作态度考核评分表(季度)1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：1234年月日副书记、纪委书记、工会主席、副总经理和三总师高层管理人员(不含三总师)管理绩效考核评分表(季度)12345年月日副书记、纪委书记、工会主席和副总经理高层管理人员(不含三总师)季度考核统计表分AA2(A备注:记、工会主席和副总经理ab15%(二)年度考核绩效、管理绩效数据以及态度维度考核数据作中。能力进行考核。上级党组织对党委书记进行任务绩效、管理绩效得分以及态度考核得分能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工能力考核分数得到年度考核综合得分，影河南高速公路发展有限责任公司薪酬体系设计方考核评分表1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：年月日表7-1-51%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：年月日年度)1234567年月日副书记、纪委书记、工会主席、副总经理和三总师表7-1-7高层管理人员(不含三总师)考核年度统计表1234AAAA80%)A=∑A/4能力维度(20B副书记、纪委书记、工会主席和副总经理表7-1-8表1234(任务绩效)%AAAA年度绩效考核综合得分(80%)A=∑A/4能力维度(20B部门负责人(不包括工会主席，包括工会副主席)考核分为季度考核和年(一)季度考核包括绩效维度(任务绩效、管理绩效和周边绩效)和态度维度考核；维度考核分数得到部门负责人该季度考核分展有限责任公司薪酬体系设计6、考核表格(见附表)部门负责人任务绩效和工作态度考核评分表(季度)1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：1234年月日部门负责人管理绩效考核评分表(季度)12345年月日部门负责人周边绩效考核评分表(季度)12345备人年月日、审计部、监察部和交通机电运营维护中心部门负责人主席参与周边绩效考核部门负责人季度考核统计表(一)分AA2(A3(A备注:室、事业发展部、工程管理部、多种经营管理部部门负责人季度考核统计表(二)分AA2(A备注:室、审计部、监察部和交通机电运营维护中心的部门ab10%(二)年度考核理绩效和周边绩效数据以及态度维度考核数据任务绩效、管理绩效、周边绩效得分以及态能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工能力考核分数得到年度考核综合得分，影河南高速公路发展有限责任公司薪酬体系设计方6、考核表格(见附表)表(年度)1234567年月日表7-2-7部门负责人考核年度统计表(一)1234%%AAAA80%)A=∑A/4能力维度(20B、办公室、事业发展部、工程管理部、多种经营管理部表7-2-8部门负责人考核年度统计表(二)1234%%AAAA80%)A=∑A/4能力维度(20B书办公室、审计部、监察部和交通机电运营维护中心的部门副职(不包括工会副主席)考核分为季度考核和年度考核。本部分也委书记。(一)季度考核包括业绩(任务绩效、管理绩效)和态度维度考核；维度考核分数得到该季度考核分，影响该季6、考核表格(见附表)部门副职任务绩效和工作态度考核评分表(季度)1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标1234年月日注：本表格适用于部门副职(不含工会副主席)和团委书记部门副职管理绩效考核评分表(季度)12345年月日注：本表格适用于部门副职(不含工会副主席)和团委书记分AA2(A备注:注1：本表格适用于部门副职(不含工会副主席)和团委书记ab=15%(二)年度考核理绩效数据以及态度维度考核数据作为年度考任务绩效、管理绩效以及态度考核得分进行能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工能力考核分数得到年度考核综合得分，影河南高速公路发展有限责任公司薪酬体系设计方6、考核表格(见附表)(年度)1234567年月日注：本表格适用于部门副职(不含工会副主席)和团委书记表7-3-51234%%AAAA80%)A=∑A/4能力维度(20B注：本表格适用于部门副职(不含工会副主席)和团委书记一般员工是指除高层管理人员、部门负责人、部门副职以外的其他参与考核的人员。其考核分为季度考核和年度考核。(一)季度考核维度考核分数得到该季度考核分，影响该季6、考核表格(见附表)一般员工任务绩效、工作态度考核评分表(季度)1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：A1234B年月日(二)年度考核能力考核的组织、过程监督和汇总统计等6、考核表格(见附表)年度)1234年月日表7-4-31234(任务绩效)%AAAA年度绩效考核综合得分(80%)A=∑A/4能力维度(20B第八章部门考核、监察部和交通机电运营维护中心的部门负责部门的考核得分；工会主席的任务绩效得分和工会副工会的考核得分，其他部门的部门负责人任务绩效和表8-1-1任务绩效(60％)周边绩效(40％)计部效得分和工会副主席的周边绩效得分作为工会的考%＋工会副主席周边绩效得分表8-2-1部门年度考核统计表(一)1234任务绩效(60％)周边绩效(40％)AAAA政治部、办公室、事业发展部、工程管理部、多种经营、财务资产部、人力资源部和路产管理部表8-2-2部门年度考核统计表(二)1234任务绩效(100％)AAAA书办公室、审计部、监察部和交通机电运营维护中心第九章考核评分表填表说明础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须。AB