公司管理规定规范工作

Lastupdatedat0:00amon25thDecember2020已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈：们的同业，每个行业都有，管理运作方面有很多问探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。司，工程设计费基本都能按一定比例(3%~5%)收取。理负责制，按项目成本控额的项目提成。程营收入大运的获得项目的时候，并不名义签定合同，向公司交纳一定数额(3%~6%)的管理费，然后自己承包工毫不相干的人，一样可，区别只在于管理费的点数高低。由项目经理、术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、材料价格的变化极大极多员身上传出各种各样的经都是老板的亲信。另外，在购统一付款和支票结算等商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买！第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。知道，不垫资资的多少。而此誉、还有甲方的道德有关。会对甲方在相应的工程，有非常详尽的规定——时，会因此细节而激烈交况下，甲方的付款进度都同，乙方完全可以给以停敢按合同真的停工。在中，怕惹恼了甲方会因此而也有极少数有来历善运作较好的收回成本和利润，但工程尾款(此款大多都大于维修款)基本都无望收回。时的幕后在社会资源上，广阔的关力，是参加各种真假投标定的设计施工能力，那么配！得到的这种项目，利率一般最少都在50%；最高工程结算上，即使关系再好再会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%(即便如此，—甲方欠帐的风险转嫁到工人且这是装饰公司惯用的伎俩)，而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内。底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报项目部；包料，施工现场内节约是竣工维修期怠工等现象，与上相比都是次要记的！一笔几也拿不到自己该得的那份辛苦钱：(因为对社会资源的需求个家装工程单体人创业打天下第一步。从业务员拉来业务都知道，家装的毛利率至公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、必要筹备资金、很润、以及应对意外风险的必要资金(比如同业间突然恶化的竞争局面，者利润那里去了！品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、相陪衬的规模。并且家装的扩大首先意味着经营团量不错的施工队伍。人员的，而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价。吗！程度上，增加地方都无法杜些低收入的家种程度上扰乱着市场。命工作废寝忘食四处承揽工程，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已。时的工资。并且，你还要筹集资金，掏自己的腰包两年之后拥有一间有点名，和广告投放量、技术实力有想象中那样爽，你必须拥起步运做中。树立一个品最初的一年，一样需要本，还需要智慧、坚强、不屈的斗志、打不倒的精神、当的财务知识和必要的运做技巧......在原来春节却要在春节时掏自己的腰包付给工人工钱！研究，竟然只能自己其为应当怎样改善才有可能公司里担任管理职务的朋谈你们的经验！公公司在最初进天地当时被游击队占领着队的对手，家装公司为了出了免费设计的口号！不幸，被沿用至今：(目前，本地的公司在接到业务开始工合同签定时，量房费记入工程款。地！但，如果目前只能是如果！后，指定主材后完全转包料施工队自购，公司监理包给施工队，购料自己控响施工质易公司。质量直接利的。一间努力上升而又没有太多积蓄的公司负担起来，一样是吃力的。人强烈要求取缔那的公司，凭借有几人员，再东凑西拼一设计当廉价礼物奉送，让设计师做大量的前期工作(且是90%不成)，然后想方设法去“节约成本”、增加工程项目(特别是在后期)的公司，我以为正是这些人把整个市场搞得如此凌乱(当然一些不称职的设计师也难咎其责)，他们不经张、更是强调本公求设计师对业主言到用料到成本剖析。了，也就让真正的室内设文化，越发乏味越发肤浅得让外人不屑一顾了！创业者)，可以给创业者的成就感是任何行业所不能，这也是一个普通创业者抱怨是起不到任何作用的。o又怕管理不到位，又担心题。还长时间都没谁好觉--制，然后根据今天有这么多的朋友在这、以前的游击队：靠这市场字说不定有困难，但为什这和市场的不健全有这极公司，但他们大都缺乏的凭着一时的冲动，有的赚但他们把市场也搞乱了，把什么免费设计什么免管理费什么都工减料！！无非就是偷梁换柱！！但现在成为公司的管论坛来说行动起来务也有责任！！！我们反对一切偷工减料的行为！我们反对任何欺诈顾客的行为！我们反对恶性的价格竞争！！！对高收人群的，或者专业出广告：“每年精心打造二十套现代风格家居”等等。排队了。样识到之前占领市场。个借鉴，尝试一下。购员?员的信息不一定准确?公司单纯做家装的话，很容易走到楼上的怪圈。该改行是吗！怕是在一个办作中确实存在许多问题，设计师本身的观念要改变。形成过程记录需的人外，能代创新做精。以己之长克敌之短，是竞争的不二法门。倒了，在武汉也开的横大后老总被抓，公司是因为了横多钱多是老板花了乱1000多万--！我认为一家公司，不，包头，就能当的。，你不行开小损小，开大损掉裤叉！家自然明市场需要，任何形式的经营都是很自然的。，还是作了半年。现在明白的就是这个道理。铁的事实！SOHO是逃避。经过一段时间，你会发现自己在处理各种关系问题(客户、合作者)上的进步。——势?——诚信下的行业结构性调整?说不清楚”。消费何还是一头雾水知情者，缺乏相关政策性统编行业与劳动密集型的施工行业“打搅和”造成的。饰施工企业赚即的、科学的、经得起推敲考证的。人工费各就其位，各得其所熟，社会缺乏对设计行业科以直面世人。中最显着的莫过于医药行业，以药养医这一尽人皆知的不合理现象。衣天使，在国家长期以行业，消费者者习惯了。医生的专业价值得不守医德的医生们不得不以不合理的手段寻求自身合理的价值体现。值来源于工程收益，也交织联姻的企业的命脉，便成为该企业每一个人对于一个企业而言本无为顾客从设计效果上殚算，替顾客在创造生活提供性价比最高的设计所需要的设计师这个角程利润的企业两全，造成许多有良知实碰撞的痛苦之中。而计师们便演化成高利润样有利于提高工程造价就设计什么；怎样有利于让工程利润提高就设计什么；就设计什么；什么样的计什么；什么样的设计图能使顾客签订施工合同就设计什么(因为签了合同润高了才有奖金)可恶吗可恶。但这能完全怪罪设计师吗(这里暂不讨论什么才是合格的设计师)其实设计师也是行业现状的受害者，他(她)们也惶惶苦闷，他(她)们也不想永存在什么问题呢后果计症结产生：设计图纸很不完善；确，在施工过程中必须经常设计中过多的不确定因素效运转，从而要一边施工与多流程的加逐渐暴露。材料的价差、人收费项目、损耗糸数的虚多的环节由于在设定之初说不清闹不明。而曾今立甚至更低)的管理费”等等虚假的承诺。随着时间的推移，在越来越了解实情的消费者面前越发让人难堪。真相，每一个环节都有一破灭后不可避免的争端给经历装修之旅后精典总结装饰公司装修，要累死自己界也盛传一种说法：“做装种观念，那就是“做装修者判技巧、处理各种棘手问他们的苦衷：设计是设计师，在施工中还有那么多问起来又那么信任设计师，分派的，更甚至于很多自户不付单独的设计费，这工程里面能不含设计费吗面那8％(甚至更低)的管理3、监督体系难以公正(企业内部)程利润同样是必需时刻关注的头等大事同绑在一条船上，在公司的面前无疑不能做到真正的公平、公正。准确、公正、诚信为核心精神的环节深感举步维艰与现实的无奈。(设计师对情况类似)绑不利于专业细分与行业发展下的专业协作阻碍了专业走向独立化、市场化和协作模式”。而行业发展所带给消费者的无疑是更优质、更科学的消费行为。发展障碍。以我们境外设发达国家、港台的设计运程＝室内设计机构设计＋理的运作模式，必将成为规律的。不破则不立，我们，将其视为值得我们追求个划时代的目标坚定不移地走下去。“市场混乱，从业人员素质低,客户的欣赏水平低”，这员说起这个来不会因为不成目的就是赢利。装饰公司要走向市场被，就得顾及到消费者的声场上总存在着不同的消费EYLIN准确的市场细分有在深圳2001年底至2002后起的公司就是利用了这一杯羹。当时的家装公司而后来的一些装饰公司则当时的家装“四小龙”很是差异化是市场竞争的必然结果。大家都知道做什么事，要做就一定要做最好的。什么都没做。形成不了影响力也就不会有什么好的发展。一些资料来泛泛而谈。又是企业生存沿用一个设计师对一个低，更为欠缺的是这种设计设计非专业化、施工非标，用新的思路和模式予以，北京大多数从家装市场目光从家装市场转向小区联合；从服务、餐饮业引入时，向规范化、程式化方向成熟度有怎么样呢自己管收点加盟费而已,也是属于一竿子买卖.宅装饰市场专业化分工会项目逐步地被专业生产厂的业务范畴，材料商和生来自于工厂生产，而2003年外，高档洁具以及五金配件的安装今年也会有50~60％被厂家的安装队伍包揽。前些年，装修讲究富丽堂皇很大。然而近年来，消费者趋于理性化。一方面，消费的象征；另一方面，消费简约”成为时尚，大多数消费单子”的分量越来越轻。设计师的问题：，如就是靠嘴巴吃饭。师还没有来得及练习一番就上战，结果自然是很多设计、分配、屋主的喜好和空修设计的目标反而放弃了。激烈，很多家装公司都提出了所谓的“免费设计”，但是“羊毛出在羊身上”公司的销售结构中，室内工，自然他所考虑的是如材料，更多的施工，更高套”，因为他的收入是从总样的利益驱动在里面，怎装公司的设计师工资全来价来衡量呢是不是设计一果是很乱很杂，请见谅。月签了15个工程。想想看有多少时间做设感。那么装饰公司业的长远规划无从谈起。?4、设计师上升通道问题：也无完整的发方向是两个方面的，一个是设计理类，但实际上很多装饰公司提多就是个设计部门经理而已。专为一个部门经理相信要具备一定公司给这些经理人提供过类似PPT吗没有。所以更多拥有管理技这里也是一样，说是独立回扣，剩下的才，你连生活费都不知道为什么进谁包了他连，没有正式工程就作效果，有了活临时找人者，好好调教调教撞上几个大活儿出了。换了我还是愿辛苦钱，相比起来，哎。，设计师改行和时间去当三缺乏在阳光之下的制度。设计施工两权分立是装饰行业的必然发展趋势。装饰协会头就行了，不要来管设计师。正在流离失所的设计师做点事情的话。设计师独立执业制度早就应该出台了。希里哗啦我对经营装饰公司不感兴趣，我更愿意专注于设计。人才来专注于管理，好把我们解放出来去做设计。人的小设计团队完成，效率非常之高。再过度到其他装修。希望和我联系，我们可以一起为了共同的目标而奋斗！的，才开始了半年。而我在家里做设计(传说中的SOHO)。我认为理是业务管理，有了业务上正确或者合适的管理(客户管理和开发)，在北京一家豪华酒店的会议室，每周一如何对客户说“你好”教起。希望他能早一老板，而我还是想老老实实做我的助理设计师。身上，可怜的薪水，抱着是“投标失败后的地震”……免，当然这对设计师也有好格和工作方式，但对于企和职业认识的培养也没有好处。越来越规坚持诚信的公司，慢慢会得到客户的信赖。介绍的很钱，就要对得起赚到的钱，让客户觉得值。公如也,到底是不是一个设计自己的专业工作.还是家之地话说的工管理人员，因他们学会偷验的栋梁之材，因......什么免费设计什么免费管理，不的不下海自称为监理。的一些措介：于建筑行业应该是很规范的。倘若把装饰工程设计(家装设计个性化太强了)也介入到一个专业的设计院计的时候直接。甲方拿到设计院方案的时候在出来各装饰公司公开招标。范化，同时也避免了同行与合作，使设计师的本能充分得到表现。设计样搞垄断。的压力如此之多。，公司内部的管豫们的设计能力又一般，很是头痛。复杂的拿一份高提成而“殚精竭户满意的设计就有自己的提的想在工装赚钱必.光靠房地产的的片区负责人,,没有过硬的关负责资料.,进和人开公司,所我借用他的营业执照接活,有2000多户的小区里设点办光杆司令一个,有着160平米租.我的目的很简单,争取票.请各位前辈帮我参谋要造势公要求小项目，一般不做稍大项目的，但实大家经历都差不，和体会一下别人，要做大作好，先要靠装饰设计公司是赚不了大钱的,只能用来交交朋友,给他们做强,和向"抄作"是成功的一来唉问题要自己来实成本挺高，除了上边提会搭上健康。进密型集合。我们也应该这样试试。。甲，所以街不到大工程。就造成我们在设计方面的成就高于工程施工。我们设计底价是2万(家装的)。其他的按工程造价的3~5%取费。板间)找上门的人很多，都舍得掏设计费。却很大，我们公司拥有很但是由于本人资金不多，所以无法象一些大公司，品牌公司一样(广告压人)，强，对俺们这些刚出炉的小毛头不信任，我该怎么去做希望大家给点意见(不管好与坏)在此，小生谢谢了匙的时候式，要把你，越是落可以根据以像商家！兴许还行吧！顺利一些据我了解是这很想去小城市发展。你有什么好建议望再一个新开盘的小区扎根开干！！！是如何更好的开展业务挖你家墙角了你还说以和为贵！方，出去吃饭总是咱抢着请客永不在乎钱！不善理财，设计师的通病！不狠，做生意不狠门都没有，也可以理解为坚强！在外花钱如流水。===========================================================后老板。挣行业啊！！省MBA的学费了！！呵呵！吧，社会太现实作精神，我觉得长沙得装司得模范，它们定期做一地得装饰公司能超越长沙本地的老公司。“0的家装被游击队做了”我且施工公司应该实现半自等东西是一站模买齐包裹房型能够配合那就是最理能实现，到时候就没有什人衣柜选择什么铝质推拉，它：做施工的话，不然不能保的到位。通常都是有效的。内比建筑过之而无不及，建筑方，室内根本没你说话的地方么都没用，将你的设计搞得一塌狠K，真的累了，没有动力了。必亏，但它是还样每年给很多工程给它做，亏了政府顶着，你只要保证每年完成多少量就行了。对建筑够心凉了。没想到室内。。。然选择做这年室内还许会摔得很惨，人生的经色彩，不用吝啬这份激情。。管理是个大问题。。一的。如果老板得失，最终两败-市场现状--------上海地区)简单装修，你又何需来回折磨设计师，关键家拿套别墅想让好好设计，你还是按普几天结束设计，能满意吗充分使用公司个人。这行不是靠机器大生产，每个环，理顺人员之间的关系是内部运做的大走了。我想如果有这种想业是带着理想的，要作成企只想挣点钱，那遇到困难时估计会倒下。比如家装公司现在90%的员配置，广告投入都应与了，可与相应的设计所合结构，水暖电，可与设计院先进的方式，但它需要更高的操作技术。，工程部经理，分打工。很怕自己开公司。太多的顾是做设计吧，完成一个设计案例得到业主的认可后总有一种成就感。行才几个月，找到这里俺都这么有见石，俺真的自学习，我做家装设计，这几不好做呀，当老板的也很验，公司丛丛忙忙就开了，可他也不知道钱投到哪才对(他以前是做工长的)，到一单，设计包括我在内都不愿意过来怕来新开公司挣不到钱，唉，想当老板不是哪么容易的(想当的话好好想想再说吧)。再说一次找到这里很高兴，哈，，是单单单跑的形式，有没些的，公司的设计师分为订单很大而且技术含量较以找媒体和学术界分一般和精品.我想你在你客户中就能遇到了.好的项目能支持你的推广.3.做好以上两点你就可以考虑自己做了.考虑很多足公司成员量要尽量在家装中有服务得有“其实，最重要的是老板怎么对待这行业！的理念都不同，但重要的是要有明确的目标。客是远远不够的，所以才给果大家珍惜这个机会就应客户的信任！把收费收在诉你的客户，连钉子这样的地和材料管理的象自己家虽然他不懂，但是他有权知道。老板要比员工更辛苦(好的管理者，如果你要轻松你要找的是一个管理者！)，了解自己的员工的需准备就的设计过，只是发现自己广的人力资源，于是想借小规模的公司，可能之前弟这厢有礼了！事实让我望而却步。小到十几万，自己也可以负为自己可以出去了，但事实让我感到窒息。混乱的市场，杂乱的人群让我灰心。梦想，可当我看清的真正的传统以后，我放弃了。精神的所在在现在的生活中消失了。市场，艺术庸俗化废弃品。”程度的大小决定的。司。管筋。胆的去做精！！！成(正在行程中！挣，这样的话！人认为，开公司不只是为了钱！不用提业主。的领导人！！以偏盖全，是有这是有趣的，那么打消一下念头，问问自己准备好了未。，多为你的公打工者多数在时候是个伟大员工。与到你的公司管理运作中去把。看你是否可以领导一个小组，领导他们的士气不断上杨。产以为你是因为工资低而没长一倍而存钱却反而少了。不出奖收款在尽全力。因为多数他的钱，但管理顾问却告你就应该折减而作为坏帐外很多公司是90天收不会的将全部作为坏帐，而中国却可以挂帐十年。，学会注意你的或公司的现金流。验但机遇是可遇不可真的不是这家装饰，在外说起来是内部成员才明白，公司里却非得这样吗公司里的领项目经理的，小气不说，而我们这些不懂得拍马屁算离开这个公司里，因为我觉得这样呆下去也没有多大意义。我在才真正的明公司里所有的求都不是一样管理这一块真要。纯属个人意见！还的施工的全面。强大的社会关系网。本人缺乏的：专业而且敬业的设计人才。(最好参点股单)友也是不错的。看了楼上朋友门的发言和亲身体会，我也深有同感！个从事本行业的人根据他(她)所从事的职业的角度来看待这个行业方面，也反映出本行业的一些历史现况。其他行业与本行业差别不太大的地方(或者是共同点)残酷市场竞争公司与从业人尔文的进化论才、关系、资产矛盾、融合、并说是比较被动洁工、木工、小工长、包工头、项目经理、监理、设计师、管理人员、起着支点的作用，就象一块走人。么要发表这片们。不过大家把装饰行业望能为大家鼓鼓劲。从现面上是让人沮丧；可认真20年前装饰行业可以说是；在改革开放后大量农民；经济的发展为装饰行业个行业正在处于成长的旺着市场的进入门槛。装饰场经济的结果，存在才是合理的。各位朋友方可大显身手，攻城略地！所谓成事在天，做事靠人；尽人力(那管它天意如何)，以问心无悔！我也自己开了一家装饰中国人哲学便是在“极为强势。这个过程是坚持不懈，努力寻求资金保障，我相信就会成功！管理。先讲讲目的了。做商业的装饰公司还是做艺术的装饰公司。也要保证大家的冷暖。没有业务。大公司是怕业务太多。。。。。目标是几十万的工程。结果老板认为场部的一切开要加上工装部和家具厂的不想想，如果没我们家装部销同样存在，那他还要亏得多。真***成大冤大头了。市场也不好，希被偷了，自己五万的单也飞了(而且收了定金的)。全送家装。。。+在送。。。，设计师改行和时间去当三缺乏在阳光之下的制度。设计施工两权分立是装饰行业的必然发展趋势。装饰协会头就行了，不要来管设计师。正在流离失所的设计师做点事情的话。设计师独立执业制度早就应该出台了。希里哗啦我对经营装饰公司不感兴趣，我更愿意专注于设计。人才来专注于管理，好把我们解放出来去做设计。人的小设计团队完成，效%的机会可能会成功，如果你不做，那就是肯定失败啦！你做了，那机会不要等待！使很气人。住人才！！过私单。脱离这行了！失望啊！就开始每公司的管理乱七八糟而后悔不已！！！！采购/一样也少i我的朋友挂在一个装饰公司下,不停的在做工程,又有个工程要进京,的朋友关系圈若多是上以的那些同学大都发达了一个电话，困惑和无万的纯收入那男人,合伙开了个工作室.从开业到现在才两个月时间,,辛也瘦了十多斤,外表段风风火火的经历.城市据我了解,做设计师的的时间里在大城市的大公公司也呆过,最后辗转又回别人一家装饰公司工作,那年轻也太轻狂,装修没有做发展餐饮,还在几个县城里设账务问题,欠了几十万的外债,人抵了债,人也跑了,仅有的发就跑了,最后我们三个家接起工程来，最后毕竟开展起工作来，材料工艺，，我也抽空帮着给人做单是办法，而且小单子怎么深.再加上我以前给一个有知名度，他也有想走向最后以合股的方式，成立一个装饰设计工作室(个体性质)，费用不多(要成立专业的装饰工作室没有成立单还是有点难度，我们租了一个二十来平方的小房子，位于装饰材料市场旁边(旧张的材料市场)，慢慢的知晓我们的人也多起来了，工设计方案，做预算，跑工地自己的心腹，但是他不懂看ok户谈判的时候他有点沉不住气，缺乏对客户心理的了解只想着签单子(比如价是十八万，客户故意有租金一天都上几千，可是注意到客户的表情，他一捌佰，他在合同的价位上相信＂8＂、“6”“9”所以给别人谈价的时候再怎么都要的时候他也在旁边听，但不俗的观点，但是别人给在还好，我们合作的倒也愉快。单子都想接过来做，我提出反对意见，一是我们现在就两个人，从谈单、设计、么都是自己亲手去操作，特工地转完然后回办公室稍作休息(吃早饭)，继续上工地(因为我们这边的工人们把图纸上的东西具体的行，我从来不做效果图，也做不好)去加班做方案。所以真的么理想都化为泡影。而他工作下去怎么得了。他老公是属于那种比较懂生活是也要学会体会生活。年轻能怎么样。式提点意见，也给我们工我觉得单子多了要懂得放见，这种是不是想法是不是正确的！！。。。。。。情，我尽心尽力的作好每一张图。但两个的，我想做设的帮助下，我用自己的真诚赢得了客户。甜苦辣。。。改投其他公司的、(MD、HD、JD、BAJ。。。)、自己单，热火朝天的干了半年(个人业绩将近五百万)这家分又说不上话(职责范围，我们主要负责签单)，所以就跟老板提辞职了，因为有些工程尾款没收(或根本就收不到)，我的提成也就有一半黄掉了(去找过N次，最后也是不了了之。。。)，在我辞职后大约五个月时间，个老客户的一了自己的第一单。。。工地的辛苦(项目经理见我经常去，他倒很少去了，后第二单是一个写字楼(台湾客户)，开始本来没报什么希望(一点关系都没有)，但经过和甲方两位经理的几次交流之后，他们最后认可了我的方案(后来知道我的方案最好，施工标准最高，但价格也最高)，因为以以对装饰装修些。赚太多！的那家报价拿开始了我的又一次学习。。。。。。。。。跑工地，晚上做方案(幸亏年轻啊！)基本没休过一整的。。。欢迎指导、交流！：思想少本事的人靠运气发了点财一个有本事的优秀设计师没想说这个行业给人的机会相对其它行业来说是很公平的。稳步地发展！的定义或夸大设计师与商人(管理者)的沟壑；在不同的领域间进行角，不仅仅要想去做师、项目经理、工头能还不够。。。。。。成功不是偶然。。。。。。各位，要互相鼓励加油啊！容易下定决心，回家干一事不可诗义了。目前家装市场心的公司老板，以及一些更不用说了。我本来是想情况，我是不管马虎呀。店面都不敢租呀。只是想朋友能帮帮，先接一两个再说。帮帮忙呀。我目前的价位和施工质量都在南昌的前沿。~虽然我出来才半年只差经验其实我们如果在自己家乡做家装的话~想发展的好的话`可要于当地没问题~最好还是自己有点本事才行喔．-间为公司传开进场．如果客户说要我们包工不包料的话~我们赚不说又何必呢／倒不如剩点时包工包料的~那我们跟材料店拿木材就可一就要看看利润好不好再做其实我这些关系都有~就是欠经验．．没办法还小家才请假的:00到16:302,晚上加班没加班费.算,作图,施工图.开工之后的一些工地问题'也要我们做的.工地出现错误的.我们跟公司一人赔一半.话有点问题：因为对社会资源的需求个家装工程单体人创业打天下第一步。在什么数据之间次%的利润是不是暴利啊！多数公司就没把这知道这句话对错于否。品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、相陪衬的规模。并且家装团不错的施工队伍。人员的而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价。吗！首先既然是提成制的，那么公司的每个员工(包括设计师)他的工资是和公司的业绩，那公司员工哪来的成本代价呢有你所说的这些环节，饰业才刚开始。。抓住关键点，可以分析，注意单的转化变不可能为可能。自流，也要注重过程控制