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文档简介

集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)在当下的环境中，很多企业都意识到了绩效考核的重要性，河北管理培训绩绩效考核体系的设计是一个系统性工程，根据企业发展的使命、愿景，确定公司的发展战略，围绕企业战略发展目标，通过目标分解、部门职责传导、考核指标设计等步骤，在定量和定性分析相结合的基础上，针对现有绩效考核体系存在的问题，运用绩效管理工具和科学绩效考核的方法，设计出一套具有一定科学企业关键成功因素分析，组织公司高层、中层和资深专家等相关人员进行头脑风暴，分析实现企业战略目标的关键成功因素。在理顺业务流程的基础上，分KPI考核指标权重是指各考核指标在全部考核体系中的重要程度，指标权重的设计对考核结果和考核导向有重要影响。比较成功和有影响的考核权重的确定方法业绩指标是可以量化的指标，通过目标管理的方法，以考核期目标为衡量标行为指标评价采用行为锚定法，即基于关键事件法的一种量化的评定方法。行为锚定可以减少人为因素对评价结果的影响，按照锚定的行为特征等级标准，绩效管理的基础在于

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