安全隐患排查治理考核办法

安全隐患排查治理考核办法遵循闭合管理，注重安全隐患排查治理过程管控，将安全隐患排查治理的过程细化、工作量化、责任明确化，进行检查、评价和考核。成员单位：安全管理监察局、生产技术部、机电管理处、通风处、地质勘测处、电业公司、电力能源公司、煤质管理监测中心、环境保护处、非煤产业部、基本建设管理中心、房地产管理中心、保卫处、消防大队、医疗卫生中心、公路路政管理处、矿山铁路公司。领导组下设办公室，办公室设在集团公司安委办（安监局），办公室主任：薛龙山（兼）负责修订、完善本专业系统的安全隐患排查标准和考核办法；负责对本专业系统重大安全隐患认定、挂牌督办、整改验收；4、负责2、负责本专业的安全隐患排查治理的标准制定、制度落实、监督检查和考核；3、负责牵头组织本专业的安全隐患排查活动；4、负责对本专业重大安全隐患进行确认、审核，并指导制定整改措施；5、负责建立本专业重大安全隐患管理台账，对本专业安全隐患排查情况进行汇总统计、分析、上报。（四）生产经营建设单位2、各基层单位部门、区队（车间）每周至少召开一次安全隐患分析会。第十条奖惩规定（一）月度绩效考核1、集团公司对直属（直管）生产建设单位实行隐患排查治理百分制考核，考核与月度安全绩效工资挂钩，占月度工资基数的5%，月检查、月考核、月兑现。2、安监局牵头组织对照《安全隐患排查治理考核评分办法》检查考核，考核结果上报领导组，审定后，上报集团公司考核办。3、90分以上为合格，90分以下为不合格。90分以上，每超一分，奖励当月安全隐患排查治理工资的1%；90分以下，每低一分，扣罚当月安全隐患排查治理工资的1%，累计奖罚不超当月工资基数的5%。（二）隐患定价考核各专业委员会每季度组织全覆盖排查，并以报告形式(盖公章)向安委办报送季度排查情况、复查、验收情况、考核意见，安委办汇总审定后，经分管领导审批，报送集团公司考核会议通过后兑现。1、发现一条一般安全隐患，对责任单位处罚500元。2、发现一条重大安全隐患，对责任单位处罚1万元，重大安全隐患未限期整改完成的，对责任单位处罚5万元。（三）指标量化考核1、各专业委员会负责各专业主管部门指标量化考核工作，每月对其下达安全隐患排查量化指标，包括月度排查一般隐患数量、重大隐患数量和年度重大隐患销号数量。对未完成量化指标的部门2、各专业委员会对未开展月度全覆盖安全隐患排查的、未建立重大安全隐患“五帐一档”的、未对重大安全隐患挂牌督办的专业主管部门，扣罚季度安全综合管理奖励的50-100%。3、各专业部门负责本单位监管人员量化考核工作，分解隐患排查量化指标，对每名监管人员下达排查安全隐患数量指标，4、各5、指标量化考核采取月度考核、季度兑现方式。第十二条直管生产建设单位，奖罚从本单位安全保证金中支出。第条本办法自下发之日起执行。

安全隐患排查治理考核标准及评分办法项目考核内容标准分检查评分办法得分制度保障（10）建立安全隐患排查治理的过程管控机制（9个制度）10查文件，缺1项制度扣4分，1项制度制定不全面，扣2分隐患预测（15）开展年度安全隐患预测，制定年度安全隐患治理规划5查资料，不预测扣5分，规划不完善扣3分开展周、旬、月安全隐患预测分析5查资料，不预测扣5分，1项不完善扣3分制定月度安全隐患排查治理计划5查资料，无计划不得分，计划不详细扣2分隐患排查（10）每月组织一次安全隐患大排查2查纪要，未排查扣2分，未100%覆盖扣1分每旬一次专业系统安全隐患排查3查纪要，一次未排查扣3分，未100%覆盖扣2分每周一次专业区域的全面安全隐患排查3查记录，未记录扣3分，不认真扣2分每班的开工前、班中、收班的安全隐患排查2查记录，未记录扣3分，不认真扣1分分类建档（15）安全隐患排查统计信息5查台帐，未分类分级建档不得分；无月度重点安全隐患台帐扣3分，无周排查安全隐患台帐扣3分，不规范扣2分重大安全隐患实行“一患一档”和“五帐一档”10查台帐，无“一患一档“扣5分，无”五帐一档“扣5分，不规范扣3分落实整改（25）一般安全隐患做到整改责任人、整改措施、整改期限三到位5查台帐，查现场，1条隐患未“三落实“扣1分，未按照“三落实”执行扣2分重大安全隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”5查台帐，1项重大隐患未“五落实”扣5分，重大安全隐患公告2未进行三级公告扣2分重大安全隐患公示、挂牌督办3未进行三级公示、挂牌的扣3分重安全隐患制定月度治理计划，按期完成月度计划5查资料、查现场，无月度治理计划扣5分，未完成月度计划扣5分重大安全隐患按期治理完成5查现场，未按期治理完成扣5分验收消号（10）一般安全隐患整改验收4查资料，有一项未组织验收扣2分重大安全隐患内部验收6查资料，有一项未组织验收扣3分会议记录（5）每月召开一次安全隐患排查治理工作专题会