5S管理新规制度(检查表)

5S管理制度目标：为了提升工作效率及职员整体素质，促进5S管理，特制订本制度。适用范围：企业全部区域。适用对象：企业全部职员。为了推进5S管理，企业成立“5S管理委员会”，由企业总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检验、考评企业5S现场管理工作。5S管理委员会职责：落实企业5S推进各项工作及政策，全方面提升工作现场美观和整齐，达成高质、高效工作效果。5S定义及目标，5S是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。整理（Seiri）：区分要用和不用物品，不用物品从现场根本清除掉。整理（Seiton）：需用物品按要求定位、定量摆放整齐，并标识清楚。清扫（Seiso）：清除责任区域杂物、脏污，并预防污染发生。清洁（Seiketsu）：将前3S（整理、整理、清扫）实施做到根本化、制度化、规范化，并维持结果。素养（Shitsuke）：努力提升人员技能及修养，养成按制度、步骤办事工作作风。5S要求整理按要用和不用区分物品，按使用频率和预期使用周期，区分有用物品。无用、不用、超出3个月才用物品，果断从工作现场清除。企业和部门依据实际情况，确定被清除物品处理和存放方法。定时、随时整理，确保所属工作区域内无不用物品。整理生产区域：物料应有明确放置位置，并按要求整齐摆放。车间对所属各区域、工序、工位物料，按来料、出料方向，待检品、合格品、不良品分类，结合现场分区线对具体位置进行分区计划，集中放置。并将计划方案报经5S委员会领导同意和立案。车间对各操作工位所使用货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等放置位置进行合理计划，努力争取做到同一方向、同一工序各工位协调一致。全部物料应有适宜容器盛放，不得直接摆放在地面上。物料盛放应区分规格，明确标识，排列整齐，不得混放。多种作业统计、随货文件均按要求定位或随货配放。生产现场图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识，不得出现无效版本。由车间统一管理，使用时配发到对应工位，并指定其在各工位具体放置位置。办公区域：办公设施设备、办公用具用具、文件资料等，均应按要求整齐摆放，并明确标识。同一区域内办公桌椅排列整齐，电脑、文件（资料）架、电话传真、文具等放置位置及方向均应一致。桌面上文件资料（包含文件、标准、图纸、报表、统计等）均按要求分类识别，整齐放置，且为最新有效版本。文件资料、文具等摆放应做到常见近，不常见远，便于取用。信件、报纸等有专区、专员保管，不得随意摆放。库房：各类物料按库、区、架、层、位次序定位，分规格整齐放置，明确标识。合理分区，货架（或容器）编号，定位置定次序，并有明确标识。货架、物料排列整齐有序，按型号、规格、材质、进货批次或时间前后分类放置，并统一格式进行标识，标识方向应尽可能一致，并便于取放。已进库物料必需有适宜货架或容器盛放，不得直接裸放在地面上。不合格品、待退供方物料应隔离存放，并有显著标识，预防被误用。油料、化学品、危险品、易燃易爆品应有明确标识，并注意安全防护。各区域必需保持通道通畅，均不得压线放置。工具柜、资料柜内物品摆放整齐，有明确分类，便于查找取放。各区域辅助用具（如风扇、扫帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、灭火器等），必需定位、整齐放置。私人物品不得出现在生产办公现场可见位置上。同一区域内饮水机、饮水杯应尽可能集中定位。清扫各区域生产检测设备器具、办公设施用具等表面无污垢、积油积尘。各工位周围不应有散落地面物料、小零件。地面、墙面及天花板洁净，不胡乱涂贴，无无须要悬挂。门扇、窗户及玻璃清洁明亮，窗台上无杂物。通道及公共区域定时整理清扫。天天下班前进行本工位（或办公桌）清洁，工量具、资料、文具进柜进架，不得摆放在桌面或工位上。办公桌、校验桌离人半小时以上时，椅子归位。每七天最少进行一次区域大扫除。清洁发觉地面上成片积水积油、照明或辅助设施故障应立即汇报，查找原因给予排除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作物品。物料箱应避免堆码，发货箱在现场堆码不得超出三层，并预防被挂碰后歪倒跌落。随时注意保持整理、整理、清扫结果，确保工位现场符合要求要求。设备标识明确，非正常、检测状态应有显著标识。生产现场多出桌椅一律交放会议室。各类现场统计规范、正确无遗漏。收/发货物临时放置于露天场所，不能在外过夜。素养全体职员必需养成良好习惯，自觉按要求推行5S现场管理。企业及各部门，定时开展生产、安全、业务、质量、5S等培训。坚持周会、月会、班前会。坚持遵守企业规章制度、按工作步骤办事。上班待人有礼貌，言语得体。说话、打接电话避免声音过大影响她人。工作时间不得睡觉、打瞌睡。不看和工作无关书报和佩戴耳塞。不聚众喧嚷打闹、大声谈笑，不长时间讨论和工作无关事情影响她人。定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物。不私自串岗、离岗。企业成立“5S管理委员会”，由企业总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检验、考评企业5S现场管理工作。 各考评单位内部依据实际情况，按工序、区域或工位划分责任到个人考评细则每七天五下午由5S监督小组、5S推行办公室及各区组长、副组长对全部考评单位进行集体检验。监督小组检验时，必需对检验点及不合格事项进行说明，交会务小组。必需时还能够对不合格或尤其优异检验点拍照存档。考评评选及公布宣传小组在适宜位置设置“5S”宣传管理看板，张贴5S宣传资料，并按周将各部门考评结果进行公告。宣传小组于每七天初依据上周考评结果，对单项次扣分达2分，向对应部门下达“5S通知单”，明确不合格情况、提议整改方法、要求完成日期。通知单一式三份（会务小组、监督小组，宣传小组各一份）。已按要求完成，关闭整改项；未完成，加强督促整改，并将结果报会务小组，同时罚款50元，直到完成整改为止。迟完成一天罚款50元/天，罚金作为“5S管理活动基金”奖惩会务小组将当月全部考评评分结果按考评单位汇总，编制“5S考评奖惩通知单”，由总经理签字审核。每个月“5S奖惩通知单”还必需分发到各考评单位责任人。本制度自下发之日起实施。重庆箭驰机械01月02日

车间5S现场管理考评检验表考评单位：考评人：考评时间：年月日项目项次检验内容分值扣分扣分事项简述整理1生产现场无不用或长久无用物品62切屑、废料当班清理53工位、办公桌无废料、废资料、废纸3整理4通道通畅，物料分区定位，无压线出线65物料、工具、转运车放置整齐合理，生产物料不裸放地面66标识统一、美观、规范、明确，不合格品隔离存放并有明确标识57图纸工艺文件、随货单、统计规范到位38工具柜、资料柜内分类明确，便于查找39清洁用具、消防辅助用具定置，整齐310现场无可见私人物品，水杯统一定位3清扫11设备设施器具清洁无积垢积尘612地面、墙面及天花板洁净，无积油积水513门扇、窗户及玻璃清洁明亮，窗台无杂物514下班进行工位清洁整理315每七天一次大扫除5清洁16随时注意保持整理、整理、清扫517设施完好可用，非正常状态有显著标识，无灯不亮318消防器材、通道口、配电箱前通畅319物料箱堆码规范，无歪倒跌落3素养20坚持利用周会、月会等进行5S培训521重视安全，无违纪违章，遵守要求步骤322着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响她人523节省用水用电，有节省成本意识324定点吸烟3扣罚25未按要求完成整改扣10分（由办公室考评）026连续三周流动黄旗扣10分（由办公室考评）0总分100

办公室5S现场管理考评检验表考评单位：考评人：考评时间：年月日项目项次检验内容分值扣分扣分事项整理1现场无不用或长久无用物品62办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低程度53无废资料、废纸3整理4桌椅摆放整齐合理，通道通畅65多种文件资料按类别定位放置，标识明确66抽查应无失效版本，需要文件能立即取出57柜、架、报纸、信件有管理责任人38抽屉、文件柜内部分类明确，便于查找39清洁用具、消防辅助用具定置，整齐310无可见私人物品3清扫11办公设施用具清洁无积垢积尘512地面、墙面及天花板洁净，无积油积水513门扇、窗户及玻璃清洁明亮，窗台无杂物514人走半小时椅凳归位，下班进行清洁整理315每七天一次大扫除5清洁16区域及桌面美观，不杂乱517随时注意保持整理、整理、清扫318空调、电脑、电话传真、饮水机保持清洁319垃圾桶定时清理，无过分盛装3素养20坚持利用周会、月会等进行5S培训，节省用水、用电、用纸521无违纪违章，工作遵守按要求步骤522着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响她人423礼貌接待，注意对外维护企业形象324不流动吸烟，不乱扔烟头3扣罚25未按要求完成整改扣10分（由会务小组考评）026连续三周流动黄旗扣10分（由会务小组考评）0总分100

库房5S现场管理考评检验表考评单位：考评人：考评时间：年月日项目项次检验内容分值扣分扣分事项整理1办公现场无不用或长久无用物品62办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低程度53无废资料、废纸，无废容器3整理4通道通畅，物料分区定位，无压线出线55分区合理，区架有标识，无跨区混区36物料、货架整齐合理，物料不裸放地面37标识统一、美观、规范、明确58无标识错误、混规格、混材质、混批59不合格品、待退供方物料隔离存放，并有显著标识，不误发误用隔离物料610化学品、危险品有隔离标识，防护适当311清洁用具、消防、办公用具定置，整齐312无可见私人物品3清扫13物料、货架容器清洁无积垢积尘614地面、墙面及天花板洁净，无积油积水515门窗清洁，下班进行清洁整理316升降机保持清洁，使用规范317每七天一次大扫除5清洁18随时注意保持整理、整理、清扫519消防器材、疏散口、配电箱前通畅320物料箱堆码规范，无歪倒跌落321物料不放置于露天场所，不在外过夜3素养22坚持学习培训，提升素养523重视安全无违纪违章，遵守要求步骤524着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响她人5扣罚25未按要求完成整改扣10分（由会务小组考评）026连续三周流动黄旗扣10分（由会务小组考评）0总分100

5S整改通知单单号考评日期考评领导整改单位序号项次扣分值不合格事实简