5S管理实施工作细则

5S管理实施细则为了确保项目标落实现在制订5S管理实施细则，包含项目组人员分工，考评细则，奖惩标准等。任务和计划序号项目具体内容时间责任人12组建企业5S推行小组宣贯和整改组长：杨良明，副组长：张庆西，组员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高各责任人将5S思想宣传到部门相关人员，让职员思想上重视起来。主动培训职员5S思想和操作方法。责任落实到具体人，实施整改。6月7月1日杨良明小组组员3检验各车间部门制订定时检验制度，每七天内部检验最少2次每七天各车间部门责任人企业每七天例行检验,平时随机抽查从7月1日以后每七天小组组员兰总带队每个月巡视一次每个月3评选每七天在全部班组中把扣分少评出第一名1个每七天末张庆西、杨良明4奖励第一名奖励挂流动红旗一周，现金100元评出后即奖张庆西5考评每次检验就是一次考评，依据标准进行扣分，每一分对应对应罚款。每七天张庆西、杨良明6总结每个月对5S管理工作进行总结分析推广经验，吸收教训每个月底小组组员7方法对存在问题制订整改方法每个月底杨良明小组人员分工姓名职务职责杨良明组长⑴全方面负责5S项目实施管理工作，对项目全局负责。⑵负责项目管理方案设计，现场定置指导，督促、管理制度起草，5S质量（整改）标准制订，项目会议组织和主持，项目相关物品采购。⑶对项目小组成职员作评判，奖惩决定和实施张庆西副组长⑴帮助组长进行5S管理，为组长顺利进行项目管理出计划策，帮助组长组织会议和起草文件。⑵负责办工楼、过道、厕所清洁韩向明组员⑴负责、电修、技术组5S整改⑵帮助组长制订所负责区域5S（整改）标准、其它相关文件。熊宜谋组员⑴负责物流包装、抛光、外协物品管理5S实施⑵帮助组长制订所负责区域5S（整改）标准、其它相关文件。李克君组员⑴负责废品库和仓库管理5S实施⑵帮助组长制订所负责区域5S（整改）标准、其它相关文件。温华宣组员⑴负责机装制模间5S管理⑵帮助组长制订所负责区域5S（整改）标准、其它相关文件。张玉楼组员⑴负责原配车间5S整改⑵帮助组长制订所负责区域5S（整改）标准、其它相关文件。李家庆组员⑴负责售后车间5S整改⑵帮助组长制订所负责区域5S（整改）标准、其它相关文件。唐强组员⑴负责专线5S整改⑵帮助组长制订所负责区域5S（整改）标准、其它相关文件。徐永高组员⑴负责质量检验台5S整改⑵帮助组长制订所负责区域5S（整改）标准、其它相关文件。以上组员除上述列举工作职责外，每位组员全部必需主动帮助组长做好5S管理，完成组长临时安排任务。考评标准1、5S管理质量目标/标准⑴将必需品和非必需品区分开，全部非必需品全部应该被清除，在岗位上只放置必需物品，腾出现场空间，预防误用；⑵将必需物品放于任何人全部能立即取到状态，工作场所一目了然，消除寻求物品时间，工作环境整整齐齐，提升工作效率；全部物品在其放置位置全部有清楚可视标识标识，并按人机工程原理放置，使物品可被安全正确得到；（3）将岗位变得无垃圾、无灰尘，洁净整齐，设备保养锃亮完好，发明一尘不染环境，使职员保持良好工作情绪，稳定品质，达成零故障零损耗；（4）将整理、整理、清扫进行到底，而且标准化、制度化；（5）使职员有常常遵守已建立程序习惯，培养良好素质习惯人才，铸造团体精神。2、目视效果要求整体要求：天清、地洁，四净、四无，一直线；全部物品在其放置位置全部有清楚可视标识标识，周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、兰筐装合格品，模具编号标识清楚可视；四净：顶蓬、柱子、墙壁和地面洁净。顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘；柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图乱划；地面洁净无水渍和油污。四无：地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片；一直线：周转筐、运输车辆排列整齐水平直角成一直线；不占通道、不压线，排队整齐要好看。a）车间外围环境做到洁净清爽，公路、花台无垃圾（塑料袋、包装材料、纸屑、木托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等）；车间外到车间通道、楼梯过道通畅整齐，通道无杂物（机器、设备、工具、废弃物）、地面无油污和垃圾、墙壁屋顶无蛛网灰尘。车间做到“四净、四无”，定置科学、物流通畅、标识清楚；定置线清楚明确，全部物品全部按定置图要求摆放整齐，标识清楚；车间通道、作业场所常常清扫，通畅洁净，物品摆放整齐，地面无油污或水渍、铁屑或其它杂物；办公桌、操作台物品维持最低程度，且放整齐，除桌面外，椅子及四面洁净，桌面无不使用物品杂乱堆放，文件、工具、零碎件不脏乱；设备标识清楚，运行正常，安全防护装置齐全，保养充足，定时安全检验、维修统计齐全；模具标识清楚，严格按要求保养，有使用统计，常常清洁，无污垢油渍，处于正常使用状态，无破损、无锈斑；零件、成品有标识，有区域划分，无报废品、不良品和合格品杂放在一起；图纸、作业指导书全部受控，工作内容和资料一致，有目录，有次序，摆放整齐，无污垢，使用方便，无不受控、缺乏图纸和作业指导书；职员着装整齐，全部穿本企业、本岗位工作服，无衣着脏乱、破损，无头发、胡须过长不修边幅现象；职员操作认真负责，完全按工艺和规范操作，无野蛮操作；产品按要求容器和数量盛装，按要求运输通道运输，轻拿轻放，做好产品防护，做到周转筐无污渍，无产品事故发生。c）无人使用情况下，必需做到设备归零（关闭：照明灯、电热水器、电风扇、空调等电器，设备处于复位状态，下班关闭门、窗）；d）定时进行5S管理培训，检验、考评和评选，提升职员素养。3、考评具体措施（1）本项目给每位项目组组员项目基准奖金300元，项目基准分为100分，即3元/分，项目经理基准奖金500元，项目基准分为100分，即5元/分。（2）项目周期为两个月，即从7月1号至8月31号，第一周为内部宣传、培训和整改周，不做检验，从项目开始第二周每七天全部进行例行检验和不定时抽查。（3）依据项目考评标准或扣分标准，在检验过程中每发觉一处问题点扣一分或0.5分，项目检验七周时间内，扣分进行累计，在项目结束时进行统计，每个项目组组员绩效奖金=（100-扣去分）×3，当得分低于60分时取消项目绩效奖并进行罚款，罚款金额=（60-实际得分）×20（4）对于项目组长考评，由兰总实施，具体是做法是，整个项目期兰总参与两次检验，在这两次检验中，整个企业若每发觉一个问题点，扣组长2分，当组长最终得分低于60分时，取消绩效奖。组长奖金计算=（100-累计扣分）×5。低于60分要进行罚款，罚款金额=（60-实际得分）×30。（5）每七天和每个月厉行检验，项目小组全体组员参与，但检验到项目小组自己负责区域时，该组员不能说话，由其它组员挑问题，是否属于问题点由组长裁决，但每个月例行检验中，由兰总裁判是否属于问题点。（6）检验是当日通知当日检验，预防为了检验而整改，应付了事。（7）每七天检验，扣分最少区域责任人，奖励100元，挂流动红旗一周。（8）上述奖罚均针对项目组组员，项目组组员能够自行将自己负责内区域划分并安排到自己下属，并制订奖罚标准，但这属于其内部协调问题，不纳入项目小组管理范围。评分细则序号项目扣分内容单位扣分责任人1通道和作业场所标识不清处0.5物品摆放超出通道(出线)处1地面有少许污垢和水渍块0.5地面有较多油污和水渍块1物品摆放不整齐处0.5有产品、物料等掉地面件1地面有铁屑、流转卡或其它杂物处、张0.52办公桌、操作台、碗柜、文件柜椅子及四面不洁净处0.5物品多或摆放乱次0.5柜上杂物处1有生活用具和不使用物品摆放在桌面上次0.5不使用时门开着扇0.5文件、工具、零碎件很脏乱次0.53设备标识不清台次0.5点检表不如实填写,应付了事台次0.5没按要求保养,有污垢或油渍台次0.5安全防护装置缺乏破损处14模具不按要求地点堆放,放在周转筐里或地上付1标识不清,用时长时间找不到次0.5保养差,有破损、锈斑和污垢严重付15零件、成品无区域划分或标识不清处0.5无标识或标识不清处1不良理没立即处理和合格品放在一起处16图纸、作业指导书缺目录或不按次序零乱摆放,有污垢次0.5工作内容和资料不一致项0.5有不受控资料或图纸、作业指导书缺乏份17职员形象不按要求穿本企业本岗位工作服或劳动保护用具人次1衣着破烂、脏乱,头发、胡须过长,不修边幅人次18操作规范对工艺和规范实施不根本人次0.5不按工艺和规范操作,野蛮作业人次19产品装运不按要求容器和容量盛