谈老子的管理思想及其现代启示

谈老子的管理思想及其现代启示引言去年班级组织去五指山爬山，我在那里看多了许多不老松，这些不老松都是千年老树，有不少都是四五千年的老松。然后我就奇怪，都说靠山吃山靠水吃水，不老松怎么能够存活至今？其实我们可以用老子的思想来分析，正因为它的无为而成就它的有为，为什么这样说呢？在当地，这种不老松这种木材既不能当柴烧，又不能当盖房屋的栋梁，当地的人砍伐它实在是没有用武之地，所以任由它自生自灭，因为海南岛的独特气候，就成就了几千年的不老松了，因此才有了我们后人去朝拜和观赏。我个人非常赞成并推崇老子的低调心态。比如不争、无为，守弱居柔，物极必反等。下面我就来浅要谈一下老子的管理思想及其现代启示。摘要：本文通过对老子核心思想“道”及老子基本思想“无为”进行简单分析，浅要论述了老子的管理思想及其现代启示，对老子思想的重要地位又进一步给予了肯定。关键词：道法自然无为老子的事迹，最早见于《史记》老庄申韩列传。老子，姓李，名耳，谥曰聃，字伯阳，楚国苦县（今鹿邑县）人。约生活于前571年至471年之间，曾做过周朝的守藏史。老子是我国人民熟知的一位古代伟大思想家，他所撰述的《道德经》开创了我国古代哲学思想的先河。他的哲学思想和由他创立的道家学派，不但对我国古代思想文化的发展作出了重要贡献，对现今社会的进步更是具有深远的指导意义。老子的著作只有一本，就是《道德经》，《道德经》的内容主要有两部分，一部分是讨论道的本质和特点：“道可道，非常道；名可名，非常名。无名万物之始也；有名，万物之母也”；另一部分是讲道对人生的影响，即“为”与“无为”：“道常无为而无不为”“是以圣人不行而知，不见而明，不为而成”类似这样的叙述在文中俯拾皆是。下面我们就来谈谈老子老子的管理思想及其现代启示，重点论述老子的无为思想。一、道法自然思想及其现代启示老子从探讨和思索宇宙的本原、支配万物的永恒法则入手，进而说明人类社会的治理之道。老子的“道”首先是作为宇宙万物本原的最高实体：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”、“无名万物之始也；有名，万物之母也。”老子认为，人类事务必须遵从自然之道：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”。人们尊重道，就会天下太平；背离道，就会遭殃：“故从事而道者同于道，德者同于德，失者同于失。同于德者，道亦德之。同于失者，道亦矢之。”他还说：“执大象，天下往。往而不害，安平大。”就是说，遵照大道，天下归顺；天下归顺，就能过上安泰的生活。“道法自然”是老子整个社会政治思想的立论基石和本体论依据。他的人性论和认识论、“无为而治”和一视同仁主张、包容思想和柔弱谦下治术都从“道”引申而来。“道”是老子的核心思想，道，简单理解就是一种宇宙的法则，生命的基本规律。老子关于“道”的思想对现代企业人力资源管理之道有重要借鉴意义。我们将人力资源管理之“道”解释为：要遵循人力资源开发与管理客观规律，所谓：“道生之，而德畜之，物刑之，而器成之。是以万物尊道而贵德。”道生育了万物，而德蓄养万物，物质构成了万物，外形完成了万物的种类。对于一个企业而言，先有了建立和发展企业之“道”，通过“德”具体管理企业人力资源，最终就能实现企业的目标，所以万物尊道而贵德。如美国钢铁大王卡耐基曾说：即使拿走我的所有机械设备和资产，只要留下企业的人力资源，那么我只要用五年时间又可成为世界钢铁大王。就是说“道”与“德”对企业才是最重要的。现代企业人力资源管理之道是否有绝对、一成不变的管理规则或方法呢？显然没有。如：西方近现代管理学家对人的认识从“经济人”—“社会人”—“复杂人”—“自动人”等，都在不断变化，而且至今无法证明那种对人本性的假定理论对企业人力资源管理更有效。从管理理论发展历程看，西方大体经历了古典管理理论-行为科学理论-现代管理理论等三个阶段，无论那一种管理理论都无法生搬硬套企业实际人力资源管理之中。在中国自古有“性本善”及“性本恶”之争，近几年在企业人力资源管理上也有“学海尔学张瑞敏----学海尔不学张瑞敏”等等关于企业人力资源管理经验之争。这些企业人力资源管理中的现象归根结底不是学不学谁、怎样学、怎么学的问题，而是怎样学对企业人力资源管理有益处。著名管理学家(席酉民，2002)认为：管理的基本规律、原则、技术和方法具有一定的普遍就把狼杀光了，结果鹿也不行了，为什么呢?因为没有了狼，鹿群里那些老弱病残把草吃光了，强壮的鹿没草吃了，饿得不行。有了狼以后，狼把那些老弱病残的鹿吃了，强壮的鹿才有草吃。于是只好把狼重新放回去，鹿才又繁殖起来。这让我想起一个案例，就是山东秦池酒厂造势。当年该厂以6666万元夺得当年中央电视台广告的“标王”，第二年更以3.2亿元人民币的巨额广告费再度夺标。当时他们把这种广告费的投入与销售的收益，比作每天开出一辆桑塔纳轿车(当时每辆价在20万左右)，而开进的则是一辆奥迪(当时为30万元上下)，意思是回报大大高于广告投入。然而要付出的广告费意味着桑塔纳天天开出去，可是奥迪却不会天天能开进来。没过多久，企业就支撑不住，最终落得了倒闭的处境。秦池酒厂的教训决非个别现象，有的企业从起初广告投入取得收益后，就以为只要在广告宣传上成倍投入，企业的销量与利润也必然会成比例成倍增长。于是在所有电视台的主要频道上，包括很多省级卫视都铺天盖地地大做其广告，电视观众不论调到哪个台，都躲不开这家企业的广告,他们以为观众和顾客可以由他们牵着鼻子走，殊不知他们其实不懂消费者心理，你重复多了就使人产生逆反心理，产生厌烦情绪，进而影响到企业的销售额，最终巨额的广告费用会成为企业的负担，甚至会拖垮企业。由此可见，市场竞争越激烈,企业受到的压力越大，在企业内外造势就越有必要。但这个“势”如何造，如何掌握造势的“度”，所谓“物极必反”，说的就是这个道理吧。②低调不争。所谓不争，有两重含义，一是在一定的场合下，比如在企业内部，要“居善地，心善渊，与善仁，言善信”，要不争，要和谐一致，没什么好争的，“利而不害”，“为而不争”。二，也是更为重要的含义是，不争是为了更好地去争。《老子》一再声明，夫惟不争，故“天下莫能与之争”，怎么不争?“不争”是争的一种最优策略。不争，可以使自己保持在一种较为弱小的地位，使自己还有上升和发展的空间。用现在体育界的话说，就是“一切从零开始”，也就是说，要把自己放在一个新的位子上，在这个新的位子上，你是零，你最低，所以你还会继续发展。《老子》的第六十八章，“善为士者”、“善战者”、“善胜敌者”、“善用人者”，都不争，即“不武”、“不怒”、“不与”、“为之下”。为什么?他们是内行，是“善者”，懂得以“不争”以达到“莫能与之争”的目的。相反，如果你把自己总是放在最高峰，很可能你马上会掉下来。我认为“不争”就是让事物在达到发展的高峰后，转移到一个新域，在此域中处于低点，也就是它开始了新的阶段，从最低点开始，因此还可以向上发展。你看，“天之道，不争而善胜”。显然，不争最终是为了更好地去争，其实就是“守柔居弱”，“相反相成”。③无为。无为绝对不是讲不做事情，无为的目的是为了无不为，正如不争是为了更好地去争一样。《老子》第六十四章讲，“为者败之，执者失之。是以圣人无为，故无败；无执，故无失”，圣人的欲、学、工作，都是“以辅万物之自然而不敢为”。很明显，这里所谓无为，就是要遵循客观规律。自然就是客观世界的运动规律，无为就是让自然按自己的规律去运动，而人不去妄加干涉。就是管该管的事，不该管的就不要去管。将老子的无为思想运用到现代管理艺术中，就是将日常事务的决策权下放，充分调动下属的工作积极性，管理者致力于战略方针的确定，各司其职、协力前进。管理者不置身于琐事，不费力于细节，而以自身的模范行动影响组织的共有价值观，在平和自然的气氛中实践组织的目标。但是，无为而治并不是排斥任何管制行为，而是要把握好组织行为的性质和程度，以不破坏事物的自然状态和保障正常秩序。即一种“无为管理”，所谓“无为管理”并不是取消管理，而是管理进入更高层次和更高的境界，人人都是管理者，都是重大决策的参与者，也是决策的执行者。管理达到如此境界，才能使管理者摆脱日常事务，面对未来，综观世界，审时度势，筹谋大计，貌似无为，事实是更加有为，更加有效率。老子的哲学还不止这些，它涵盖很广，比如：“上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。”“故失道而后德”，就是说好的方法是可以变通的（不德：没有固定的方法，指可以变通），坏的方法是不会变通的。因为方法来源于事物的规律，所以了解规律比了解方法更好。“善用人者，为之下。”“圣人欲上民，必以言下之…”：越是放低身姿的人，越会被人敬仰尊重。即是“下”与“上”的转化。“民之难治，以其上之有为，是以难治。”：当政者越是没有个人的思想（越是不治）而去遵从老百姓的思想，越是能治理好国家。即是“不治”与“治”的转化。老子认为，人活着犹如宇宙之存在，没有人能理性地指出其目的。因此，非理性地选择某个（些）目标成为唯一的选择。老子是站在道这个无穷高的位置来看问题。所以，老子只说了“方法”，但没有指出“目的”。这给我们一个启示：人何必为刻意达到目的而痛苦不堪。无为，逍遥亦是一种为人处世之道