打造企业安全文化 构建平安和谐矿区

打造企业安全文化构建平安和谐矿区近年来，安源煤矿仔细贯彻党和国家关于平安生产的一系列方针政策，根据科学进展，构建平安和谐企业的基本要求，以提升职工平安素养，提升平安生产管理水平为目标，强化平安管理，大力开展平安文化建设，有力地推动了企业平安生产持续、稳定、健康进展。2024年生产原煤78万吨，实现销售收入3.73亿元，职工人均年收入29706元，近三年矿井百万吨死亡率为零，矿井质量标准化达一级。一、提高思想熟悉，奠定平安文化建设基础平安始终是煤矿企业的天字号工程。而平安文化建设是平安天字号工程中一个重要组成部分，科学、先进、人性化的平安文化意识对平安工作具有乐观的促进作用。我矿是百年老矿，战线长，环节多，平安管理难度大，如何用先进的平安文化推动平安管理的创新，成为促进企业持续稳定进展迫切需要解决的首要问题。为提升全矿职工对平安文化的思想熟悉，推动平安文化建设的全面深化开展。首先是开展调研学习。矿领导、业务部门多次到阳煤集团、开滦、大同集团等单位考察、学习，从这些平安文化建设搞得好的单位吸取阅历，查找差距，学习借鉴。其次是进行正确引导。利用各种会议、互动参观等形式大力宣扬阳煤集团等单位的平安文化建设的先进阅历和做法，深化分析我矿平安文化建设现状和问题，使广阔干部职工不断熟悉到平安文化建设对于提升企业管理水平，提高队伍素养，增加企业进展竞争力的必要性和重要性，从而为平安文化建设开展奠定思想基础。三是进行研讨活动。广泛开展“什么是平安文化，怎样建设平安文化，建设什么样的平安文化”研讨会，开阔思路，明确方向，达成共识。四是加强领导。矿上特地成立了以矿长、党委书记为组长的平安文化建设领导小组，由行办、党办、宣扬科、平安科、方案科等部门负责详细筹划的平安文化建设责任体系，为平安文化建设供应了有力保证。二、重视平安理念引导，把握平安文化建设核心平安理念是平安文化建设的核心和灵魂，是全体职工在平安工作中共同遵循的抱负目标。把平安理念融合渗透到每个职工的心灵深处，不断提高职工主动修正个人平安行为的自觉性，是我矿平安文化建设的一项核心工作。多年来，我矿经过实践、总结、提炼逐步形成了十种平安理念：一是“平安责任重于泰山，职工生命高于一切”的平安核心理念；二是“任何事故均可防，功夫全在管理上”的平安管理理念；三是“只有感悟不到的隐患，没有避开不了的事故”的平安隐患排查理念；四是“在岗一分钟，尽责六十秒”的平安责任理念；五是“上标准岗，干标准活，一举一动，规章至尊”的平安自律理念；六是“宁行平安千里路，不走违章半步险”的平安行为理念；七是“生命诚珍贵，平安到永久”的平安目标理念；八是“平安第一，生命至上”的平安价值理念；九是“业务保安自主化，平安行为零缺陷”的平安追求理念；十是“平安管理是基础，平安质量是前提，员工责任是关键，平安投入是保障”的平安关系理念。这些理念从宏观到微观、从理论到实践、从抽象到详细，围绕人本核心，系统而全面地诠释了员工应当树立和遵循的平安思想、观念和行为。通过理念渗透灌输和引导，进一步强化了全矿干群“以人为本，平安第一”的平安意识，让职工主动遵守平安，调整着各类岗位人员“一举一动，规章至上”的平安行为，有效地筑牢了职工的平安思想防线，使我矿的平安管理进入了新的境界。三、着力四个“构建”，打造平安文化建设新机制平安文化建设既是我矿平安管理的一项基础工作，又是一项兼具长期性、艰难性、简单性的系统工程，既不能急功近利、一蹴而就，又不能代替企业平安管理本身，更不能代替平安物质层面的投入。因此，我们立足现实、着眼长远，着力四个“构建”，打造平安文化建设新机制。一是构建共管机制。充分发挥矿各个职能部门、各个群体人员所具备的不同特点，开展全方位的平安共同监控、监管工作。这其中，我们开展得最具代表性和特色的就是党、政、工、团、社区“五位一体”平安共管活动，坚持“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、社区管帮”的平安协管工作体系，形成党、政、工、团、社区齐抓共管平安生产的格局。其中矿党工部门的主要任务是：宣扬贯彻党的平安生产方针，充分利用宣扬舆论工具、阵地和手段，加强平安文化建设，组织开展好形式多样的平安生产宣教活动，努力营造以人为本、关注民生、平安第一的良好氛围。矿生产经营等行政部门的主要任务是：严控现场，仔细推行精细化管理，严格平安质量督察工作，把好现场平安监督检查关口，加大平安隐患排查治理力度，确保平安规程和技术措施的现场落实。矿社区部门的主要任务是：抓好“三违”强化帮教工作，创新活动形式，注意活动效果，开展好“手牵手、心连心”平安结对、井口平安喊话和“送暖和、献爱心”等活动，努力筑牢平安生产其次道防线。二是构建保障机制。1.资金保障。矿从每吨煤中抽取肯定的金额作为平安专项资金，为平安文化建设、平安设备投入等供应资金保障。2.制度保障。结合企业实际，建立健全了《平安宣扬教育干部平安履职考核制度》、《平安巡回检查》等各项平安生产管理制度。特地编制了《安源煤矿平安文化建设指导手册》、《安源煤矿平安技术操作规程》、《平安质量标准化实施细则》等，对于每个工程、每个工艺的操作流程都进行了规范，从而实现平安管理规范化。3.技术保障。每年技改投入1000多万元，对矿井通风系统、排水系统、生产调度视频指挥系统、瓦斯监测系统等进行了改造，大力推广应用新技术、新工艺，增加了企业进展后劲。四是人才保障。在抓好企业内部四级培训的基础上，每年选送优秀人才到江西职业技术应用工程学院深造，学习煤矿紧缺的采掘、机电、通风平安、地质等专业，为企业进展供应了坚实的人才保障。三是构建创新机制。平安文化建设的生命力在于探究创新，富有特色。我矿在实践过程中，乐观探究平安文化建设的新方法和新途径。开展文明区队达标竞赛，这是一项全方位检验区队平安管理综合水平的活动。主要从干部平安履职、平安无事故、隐患排查整改、平安生产工作、工程质量、平安宣扬教育6个方面对各区队单位进行综合考核，每月底评比，对前三名单位赐予嘉奖，后三名单位赐予罚款，并由纪委对该单位班子成员诫勉谈话，促使全矿各区科都不甘落后，在全矿形成了抓平安质量管理“赶、超、比、拼”的平安氛围。为提升平安生产管理人员的思想熟悉和管理素养，创新开展了平安互动活动。互动层面分为区科、班组两级，内容由质量标准化、平安管理延长到成本经营管理各方面，由矿长或分管领导