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开滦集团企业发展战略研究的开题报告开题报告题目：开滦集团企业发展战略研究一、研究背景和意义开滦集团成立于1998年，是中国最大的焦化企业之一，主要经营领域包括焦化、煤炭、化工、矿山等，在国内乃至国际市场均具有较强的市场竞争力。然而，随着中国经济的发展和行业竞争的加剧，集团面临着一系列的挑战。在此背景下，开展开滦集团企业发展战略研究具有十分重要的意义。这不仅有助于集团更好地适应市场环境的变化，掌握市场需求的新变化规律，更有助于开滦集团在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额，提升企业的整体竞争力。二、研究目标和内容本次研究旨在掌握开滦集团的发展历程、现状与发展方向，总结开滦集团发展战略所面临的问题，提出有针对性的战略优化方案，以此来推动开滦集团的进一步发展。具体而言，本研究将开展以下内容：1.分析开滦集团的发展历程，掌握集团的业务范围、规模及其发展轨迹。2.对开滦集团现状进行分析，掌握集团的近期发展状况、业绩表现以及面临的挑战。3.调研市场竞争及行业发展趋势，掌握行业发展变化之下的开滦集团所面临的机遇和挑战。4.分析开滦集团的优劣势，掌握其核心竞争力，为未来的战略制定做出分析和准备。5.提出开滦集团的发展战略建议，包括改善集团的组织结构、业务拓展方向及营销战略等方面建议。三、研究方法和技术路线本研究将采用以下方法和技术路线：1.采取文献分析和案例研究相结合的方式，分析开滦集团的发展历程、现状及其发展战略，总结体会。2.采用SWOT分析和PEST分析方法，对开滦集团的优劣势和市场环境进行深入分析，从而提出战略建议。3.通过问卷调查和深入访谈等方式，了解各方面的信息，对研究结果进行验证。四、研究预期成果本研究旨在为开滦集团企业发展提供有针对性的战略优化方案，推动集团的进一步发展。预期成果包括：1.掌握开滦集团的发展历程与现状，了解行业发展趋势和市场竞争情况。2.详细描述开滦集团的企业核心竞争力。3.提出具有实际意义的开滦集团企业发展战略建议，有效推动企业发展。五、研究进度和计划本研究预计在5个月内完成，具体时间安排如下：第一阶段（1个月）：搜集和整理开滦集团相关数据及资料，开展文献调查、市场分析等工作，形成形成相关专题研究报告。第二阶段（2个月）：制定研究方案；采用问卷调查、实地访谈等方式进行资讯收集并分析，形成SWOT分析及战略建议。第三阶段（2个月）：根据研究发现及SWOT分析输出的建议，结合措施进行具有实际意义的优化战略的建议。六、研究预期效益本研究成果将有助于开滦集团更好地把握市场机遇、突破难题和研究战略发展方向，为做好企业规划和决策提供重要支持。同时，研究结果对提高企业的

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