水利水电工程施工安全分析与对策

水利水电工程施工安全分析与对策

1水利水电行业系统施工概况

在水利水电施工过程中，涉及面广、工种多，工程施工项目主要有：工程开挖钻孔、放炮及大型装载运输设备、空压机操作；砂石料生产破裂、筛分、制砂及皮带输料系统、巡察、检查、操作；砼生产拌料和楼骨料运输、配料、下料、卸料；砼浇筑平仓机、振捣器、振捣车操作；机电安装作业风刨、打磨、铆接、榔头敲击操作；帮助施工企业木工机械操作、钢筋加工机械操作；修造车间及人工钢板加工作业等等。

2水利水电施工平安管理分析

2.1多级化平安管理理论

通过对大量水利水电平安生产事故进行分析，触发平安事故的因素是多方面的，形成的危急因素是随处的，诸多危急点在肯定的条件下，在特定的外界因素的影响下，会导致事故的发生。由于是多方面、多元化、多角度、多级化综合存在，作为平安管理人员就需要进行全面处理。如何处理，怎样处理，处理的方法是什么，这就需要我们仔细进行讨论，多级化理论是在平安生产机制框架下进行的。

（1）水利水电平安管理机制

在水利水电施工企业中各级行政一把手是各级平安生产第一责任人，他们担负本单位平安管理的重要职责，对本单位平安负全面责任。同时，对其它领导岗位也明确相应的平安职责，每个人都担当着自己职责范围内的平安责任，围绕平安工作的必要性开展工作。上级管理部门对其进行考核，制定考核方法约束各级领导仔细执行，建立完善的平安生产奖罚机制，采纳行政处分和经济惩处相结合，每种处分和惩处都有具体的规定，约法三章，严格遵守。而且，平安嘉奖考核是分级进行，按干部、职工管理权限，逐级管理；采纳有针对性的各类平安技术培训、岗位培训、新人员岗前培训、工程技术人员在职培训，形成良好的培训机制，形成先进的平安信息传输和反馈系统，平安信息和事故报告系统，对已经发生的事故的隐患要求主管领导说清晰，对事故的缘由、过程、存在的问题、实行的措施等必需明白；对于全部的平安用品和工器具制定具体的管理制度，形居良好的平安管理机制。

（2）平安管理用人机制

水利水电行业有完整的选人、用人、提拔人的机制。在水利水电行业中有各类合格的人才，才有满意水利水电平安生产的需要，由于水利水电施工企业基本上是露天作业，流淌性大，又存在高新技术、施工高峰期、人员流淌性大，所以使用人才必需是身体健康、德才兼备、力量极强、头脑清晰、埋头苦干型的人才。

（3）平安生产管理战略机制

水利水电平安生产管理工作基本上是以年度进行考核，每年的平安生产要制定年度平安生产目标和平安生产规划，提出平安生产必需完成各项指标，并严格执行，制定平安生产战略规划必需同国际同行一流企业相对应，采纳先进的平安生产管理机制，提出先进的平安生产管理方法。

（）确立平安生产科技战略机制

在对设备治理方面，科学技术水平特殊高，提高设备保障水平的同时，也是提高平安生产管理工作科技水平的重要措施。如何使用有限的资金，使各级平安生产人员每年都应当确立肯定数量的平安生产水平科研项目，加大平安生产更深技术投入力度，加快设备现代化、自动化改造，必需制定和规划战略机制。

2.2多级化分析平安生产管理的重点

水利水电工程，随着工程施工的全面开展，它的施工生产重点就处于施工高峰期，在此期间危急因素增多，而且平安生产管理就要进入多级化的平安生产管理阶段，要采纳多层次、多界面、多环节、多级化的方法做好平安生产管理工作。

施工高峰期，往往也是施工进度与平安生产的冲突较为突出的时期，处理不当、忽视平安、很简单发生事故。因此，各工种、各作业区应正确处理施工进度与平安生产管理的冲突，坚决不移地把平安生产管理摆在第一位，在保证平安生产的前提下进行施工。如离开平安生产单纯地抢进度，出了事故，不但会危及人员的生命与健康，而且会造成经济损失和不良的社会影响。出了事故施工受影响，进行整顿，制定和落实整改措施等等，必定会影响施工进度。

特殊在处于施工高峰期，劳动强度较大，又在高温酷热的天气，作业人员疲乏，很简单放松警惕而忽视平安生产，有时为了直进度，往往走捷径，省略正常的工作程序，发生违章作业行为，从而为事故的萌发留下土壤和条件。

做好水利水电施工高峰期的平安工作，要从以下几点做起：（1）要抓好教育工作，提高作业人员的平安意识；（2）要合理支配施工任务，确保职工有足够的休息时间，并留意改善文化物质生活，留意劳逸结合；（3）要动态管理，落实平安生产责任制、实行全员、全方位、全过程地做好平安生产管理监督工作；（4）要深化学习《平安生产法》，增加法律观念，以法管平安，依法防事故；（5）要妥当处理特别与未隧，把事故遏止在萌芽状态。

3水利水电施工平安生产管理对策

3.1危急源辨识、风险评价与风险掌握策划的基本步骤

3.2危急源辨识方法决策

危急源辨识过程中，应坚持“横向到边，纵向究竟，不留死角”的原则，对存在的危急、危害因素进行辨识与分析，通常采纳以下几种方法：

（1）询问、交谈：通过广泛的与作业层人员询问、交谈，从中可初步分析出工作中所存在一、二类危急源。

（2）现场观看：通过对各种作业环境的现场观看，从中找动身现存在的危急源。

（3）查阅有关记录：通过查阅已发生的事故，职业病记录，从中发觉存在的危急源。