会务营销工作规划课件

2007年会务工作规划招商会推广规划终端会推广规划沙龙会推广规划团队管理及发展规划会务营销工作规划为什么美容行业离不开会议营销1

美容企业不可能象日化企业一样花费大量的资金进行前期宣传和产品铺货；举办省级招商会可以快速回笼资金、有效覆盖空白市场。

会务营销工作规划为什么美容行业离不开会议营销2

美容产品是一种奢侈消费品，在美容行业的业态没有成型之前；招商不失为一种快速拓展市场和打造品牌知名度的一种方式。会务营销工作规划可诺丹婷教育营销优势1、集中集团专家教育资源2、引进业内资深教育机构联盟合作3、强化内部核心教育（专业、营销）团队，定期输出4位1体的教育营销模板：招商会+店主内训会+天使训练营+销售人员的定期集训=市场业绩快速提升！会务营销工作规划会务工作目标1、协助销售部达成全年业绩目标2、提升完善品牌的会务营销体系3、提升完善品牌的教育服务体系4、培养训练一批优秀的终端推广人才会务营销工作规划全国会务推广四步曲

招商会：3A分级店务营销理念

培训会：美容天使四阶成长训练营

店销会：疯狂店销“嗅·色身心美疗”

沙龙会：金牌沙龙旋风团会务营销工作规划盛大召开全国店主会：决定在未来3年内，将市场推进到至高点，通过07年全国店主会的造势，深化网络影响力！预计07年举办1-2次（上下半年，分南北区域举行）精英店主会，快速建网！会务营销工作规划招商会推广规划1、上半年以3、4、5月为招商重点推广期，确保每月4—6场会；2、下半年以10、11、12月为重点推广期，以年终答谢模式为主。会务营销工作规划省级招商新模式介绍类型一：三天两晚式培训1、自身网络比较少或不打算利用现有网络进行招商。2、经销商在当地的知名度比较低。3、参加招商会的美容院80%以上是新客户4、美容院老板对美容公司极其产品知之甚少。5、规模最好控制在80—120人之间。招商会思路：1、从感性和理性两方面打破美容院老板现有的心智模式。2、互动参与，把美容公司的加盟体系与美容院自身的管理融为一体。适用招商版本：1、中国美容院卓越领导擂台赛2、超级美容院店务管理挑战赛3、如何打造百万元星级名店会务营销工作规划

类型二：两天一晚式培训

适用经销商：1、用现有网络进行招商，适当增加少数新客，比例不超过7：3。2、经销商在当地具有一定的知名度。3、美容院老板对产品品牌及其公司有一定了解。4、人数控制在60—100人之间。

招商会思路：1、重点从感性上打破美容院老板现有的财智模式。2、讲师讲解和互动参与各占一半，重点是贴身沟通。

适用招商版本：1、成功美容院颠峰论坛2、打造百万元星级名店的十大铁律3、终端促销会的三大纪律八项主义会务营销工作规划类型三：半天式培训适用经销商：1、自身网络非常健全或者以推广终端会版本为主要目的的经销商。2、参加招商会的美容院80%以上是老客户；如果是推广终端会版本，可尽量邀约新客户。3、要求在邀约时一定要让美容院对产品品牌及其公司有详细的了解。4、尽量以区域性招商为主，人数控制在30人以内。

招商会思路：1、单刀直入，条件合适立即进行促销支持。2、经销商在换季或新品推出时对现有网络进行资金挤占。适用招商版本：1、情感版：“佛法沙盘推演”终端模板2、娱乐版：“天使在人间”土豆版终端会3、通用版：“生命教练，动力销售”终端模板4、七脉神剑，营销锦囊！会务营销工作规划3A样板店学习考察会“百闻不如一见”，方案做得再漂亮也只不过是停留在“听”的层面！实现招商会从“听觉型”向“视觉型”的转变是会议成功签单的关键所在！在省级区域范围内寻找某个合适的美容院作为模式的案例实施点（客人规模在500人以上），将目标客户邀约到现场，亲眼见证模式的实施，让她们产生联想和合作的欲望；重点推介

会务营销工作规划美容天使四阶成长训练营

以“美容天使四阶成长训练营”为主题，通过对已加盟美容院及意向客户的美容师进行分阶段晋级培训，提升销售人员的专业水准和销售服务技能，设立进阶培训考核奖励,颁发晋阶勋章建立忠诚度。会务营销工作规划终端会推广规划

品牌今年整合了各种资源，抓好内外对接，与各专业机构建立战略合作，共同服务终端：◆主推版本：心◆性◆灵---心理学分享◆群芳璀璨夜◆名媛盛会时：高雅、中小型名媛会◆姐妹淘淘：加强客情关系，分享快乐生活◆亚运疯狂夜：娱乐运动◆爱上爱：情感类，父母家人◆纯美女性沙龙：个人内在魅力提升课程类（色彩、丝巾、瑜伽、营养类）◆放飞梦想：爱心公益◆极品美人：形象代言人见面会，魅力女人评选会务营销工作规划

异业联盟解决方案开展终端活动如能获得异业联盟的支持与配合，可达事半功倍之效终端推广部将提供完善联盟解决方案，并给予全力配合指导。会务营销工作规划疯狂店销会

以“嗅·色身心美疗”为主题，由我司美容顾问、代理商美容顾问及美容院美容师，组成疯狂店销风暴三人组，从制度店销方案、客户邀约、嗅·色诊断、销售搭配等几个环节引导美容院开设专场店销，时间为期1周左右，集中帮助加盟店快速销货及辅助3A完成销售目标达到奖励体系。会务营销工作规划金牌旋风沙龙会

以每季度的销售政策为导向，制定季度销售工作重心，营销中心将根据季度政策及工作重心，制定终端销售推广的沙龙模板，并推广培训。由我司美容顾问、代理商美容顾问，组成沙龙旋风二人组，集中帮助加盟店快速出货及辅助3A完成销售目标达到奖励体系。示范：沙龙模板会务营销工作规划金牌沙龙样板市场招募中…每月筛选出万元沙龙样板市场：分南、北赛区样板市场权益：由公司金牌沙龙团亲临市场策划、组织、主持万元沙龙，并传授万元沙龙秘诀；竞选标准：区域每月新增有效会员达100名（包括续会）品牌小组人员达到6人同意按公司沙龙要求执行会务营销工作规划第一阶段拓展网络(1-3月)1月美导及品牌经理内训会筹备;2月举办内训会;3月美博会代理商网络优化；3.25越南全国店主会拉动终端网络；启动新老店第一阶美容师培训；全年按四个季度展开工作会务营销工作规划第二阶段终端促销拉动销售(4-6月)4月密集沙龙店销及培训；5月密集沙龙店销；6月一阶培训巡回及店销拉动；会务营销工作规划第三阶段会议拉动销售(7-9月)7月美容师二阶培训巡回及店销拉动；8月内蒙全国店主会拉动年中销售；9月新老店密集培训及店销；会务营销工作规划第四阶段省级会议拉动销售(10-12月)10月全国终端会销售拉动巡回；11月省级年终答谢会拉动年末销售；12月全国店主会接动年末销售；会务营销工作规划07年大型活动规划1月15日：员工内训会军训式魔鬼训练；述职、工作总结；第一季度政策培训；新工作模式的培训;会务营销工作规划2月8日“可诺丹婷中国酒会”

集团新形象展示；完成07年度代理商合同；检查第一季度渠道政策及促销的执行并探讨第二季度回款政策和促销政策会务营销工作规划2月15日品牌经理内训会前阶段市场问题反馈、工作总结；第一季度政策培训；市场人员素质及店销能力提升培训（含店务管理）；第1次会务营销工作规划3月广东美博会1、展示可诺丹婷品牌形象；2、推出可诺丹婷品牌新的加盟店招募模式,全面拓宽网络;会务营销工作规划3月美容师培训会全国巡回—美容天使四阶成长训练营(第一阶)会务营销工作规划4月全国省级招商会巡回召开增加老店回款；帮助代理商开拓新网络、维护老客户；推广一种新理念或新模式。会务营销工作规划5月份市场人员（含品牌经理）内训会前阶段市场问题反馈、工作总结；第二季度政策培训；市场人员素质及店销能力提升培训；6月份品牌全国招商会政策与筹备。第2次会务营销工作规划6月-7月计划全国精英店主会1、拉动年中的销售回款；2、帮助代理商开拓新网络、维护老客户；3、推广一种新理念或新模式。会务营销工作规划店主会后：美容师培训会全国巡回——美容天使四阶成长训练营(第二阶)会务营销工作规划时间待定

上半年召开全国店主会议分南、北区域会务营销工作规划

7月密集沙龙活动及店销风暴

1、拉动全国招商会签单客户的快速出货；2、帮助代理商稳定新网络、维护老客户；3、扩大品牌的影响力;会务营销工作规划8月市场人员（含品牌经理）内训会前阶段市场问题反馈、工作总结；第三季度政策培训；市场人员素质及沙龙能力提升培训；第3次会务营销工作规划9月美容师培训会全国巡回——美容天使四阶成长训练营(第三阶)会务营销工作规划11月份市场人员（含品牌经理）内训会前阶段市场问题反馈、工作总结；第四季度政策培训；市场人员素质及店销、沙龙的实战PK训练；第4次会务营销工作规划12月美容师培训会全国巡回——美容天使四阶成长训练营(第四阶)会务营销工作规划时间待定

下半年召开全国店主会议分南、北区域会务营销工作规划部门团队规划

会务助理：1人区域巡回讲师：2人其中包括（南、北区各1名）会议讲师：1--2人外聘讲师：2-4人与专业机构战略合作会务营销工作规划区域划分

区域省份区域省份南区浙北