美华学习中心启动手册

美华少儿英语总裁致合作伙伴的欢迎信美华少儿英语总裁致合作伙伴的欢迎信美华少儿英语的信念、目标及宗美华少儿英语的美华少儿英语的信念、目标及宗美华少儿英语的美华少儿英语的美华少儿英语的2选址本节基本一2选址本节基本一心面积小于200平方米可能需要缩减教室到2间。中心面积大于300二二三3-12A.交通便利（如：社区出入口、学校出入口，主干道上等B.四2.2A.交通便利（如：社区出入口、学校出入口，主干道上等B.四2.2挑选营业场地一二3年-5二3年-520%内（三保持租金在营业额的20%以内。一般三保持租金在营业额的20%以内。一般主要城市的租金谈判比较困难。下面四五5层高以上的楼宇中设立中心，中心位置尽量选择在三层以下（楼五5层高以上的楼宇中设立中心，中心位置尽量选择在三层以下（楼六3开业登记有关事项*可选可不4中心装*可选可不4中心装税务局（税务局（*教育执*劳工培训证4.1目标4.2流程一.三四4.1目标4.2流程一.三四五六七5.3中心设计1.52003004-55-711111.52003004-55-7111133-1111111-1-1-1-2.2依课程设置最好配置带有遥控的小型DVD2个插座，以便使用DVD2.2依课程设置最好配置带有遥控的小型DVD2个插座，以便使用DVD4.4支持一.三四4.5我们怎样开始.三四4.5我们怎样开始一二三四五中心开业时5员工招5.0本节目的有关负5员工招5.0本节目的有关负中心员工助助中中教教教教*1中心员工助助中中教教教教*11-31名教学主管、115.3.二教学主中心主三四五六5.3面试三四五六5.3面试程序一二二三时间跨度：1开场（5分钟3点信息，介绍（10-15分钟时间跨度：1开场（5分钟3点信息，介绍（10-15分钟示范课场景（30分钟问答时间（10分钟1.3.四如果要求您就“Stand3.四如果要求您就“StandUp5.4雇佣一二5.4雇佣一二5.5薪资结构底薪为1500-2000元不等，课时底薪为1500-2000元不等，课时费每节10元左右，报名费提成为教学1.薪资构成=基础底薪+课时费+2.1200-1800101.薪资构成=基础底薪+.中心主任工作（保密文工作工作1.会议管周例会议时间：确定每周全体员工均在中心工作日期，员工汇报、总结上周工作，并做出下周工作计划，园长检核完成情况，对未完成的工作寻找原因并做出；及针对上周销售和教学做总结，分析原因和解决办法月度汇报、总结本中心工作，并做出下个月工作计划，针对销售情况进行分析和诊断，提出下月整改建议及可月度汇报、总结本中心工作，并做出下个月工作计划，针对销售情况进行分析和诊断，提出下月整改建议及可能参与讨论其他问题，提出有效的想法和建教研针对各班不同情况进行分析，保证教学满意临时解决突发以及紧急2.核算工月度统计经营统计每位教师当月的实际课统计续报统计员工收费登记好当月报名的学生、续班学生的名单、金额、所报班级3.日常工检查及时指出并提醒清洁人员未做好的工检查周三检查排周四检查补课表的制作和公开课周五检查周末上课情况和每日检查教师点家长及时解决家长的疑虑或投诉，学生出现大病和严重事务，要亲自电话确认和关心，及时了解学生的续报意课程品质协助参与教学工作，及时处理教学主管反映的排课等问题，教案进行核定，及时发现老师上课中出现的问题通过回访家长和续班状况的了解，确保教学质成本饮用水、纸杯、卷纸、抽纸等所有消耗品和水电的控处理中心其他对外沟通，临时事务的安排与4.团队管负责中心的日常行政管指导、检查和评估中心员工帮助员工深化对美华少儿英语的理解，提高员工对司的向心度，维护公司名誉，积极配合公司的各以积极、饱满的工作热情感染员工，营造激情四射、团对中心员工的工作进行协互相协助、合5.品牌维环境维护、控制环境的清洁品质学生上课率达到90%，续班率60%以家长满意度 接待家长的咨提出合理建议，处理家长对员工的投教务主任工作（保密文教务主任工作（保密文诉2.每月进行一次家长满意度调查（5人）6.经营理提出合理化积极响应和宣传公司文化，并提高自身执行积极参与和投入公司发展的事业，并提出合理化建具有1-3年英语教学经具有1-3年英语教学经1.2.1)教具和上课所用小教具的维CD、阅览室图书、CDCD、阅览室图书、CD课时安课前：3课上：课后：教案的3课上：课后：教案的准课程销在读学生推电子邮笔记：井然有电子邮笔记：井然有中教