企业经营战略概论模拟试卷和复习资料剖析

第页北京语言大学网络教化学院企业经营战略概论模拟试卷一留意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否那么成果作废。请监考老师负责监视。2.请各位考生留意考试纪律，考试作弊全部成果以零分计算。3.本试卷总分值100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，全部答案必需答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一,【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1,企业开发的新产品技术含量高,不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采纳〔〕。[A]新品中价战略[B]新品低价战略[C]新品高价战略[D]随行就市战略2,松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进展分析探讨，针对其缺点，实行了增加新功能，延长播放时间，降低产品本钱等措施，使其生产的产品获得改良。松下公司实行的这种战略是〔〕。[A]紧跟型战略[B]仿照型战略[C]领先型战略[D]配角型战略3,相关型多种经营对应的组织构造属于〔〕。[A]职能制[B]混合构造[C]母子公司制[D]事业部制4,企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的〔〕。[A]创新性[B]自主性[C]间歇性[D]风险性5,企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方一直划分，这种投资战略属于〔〕。[A]内涵型投资战略[B]外延型投资战略[C]设备投资战略[D]工艺投资战略6,对于产品质量的经济性特征，正确的理解应当是〔〕。[A]只包括制造本钱[B]只包括运用本钱[C]包括制造本钱和运用本钱[D]只包括销售本钱7,一般状况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的〔〕。[A]投入期[B]成长期[C]成熟期[D]衰退期8,以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户须要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于〔〕。[A]市场开发型战略[B]市场创新型战略[C]多角化经营战略[D]市场渗透型战略9,深圳三九集团公司以“三九〞这一闻名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于〔〕。[A]货币资本投资战略[B]托付经营战略[C]无形资产投资战略[D]债券经营战略10,某罐头食品厂投资建立农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于〔〕。[A]复合多样化战略[B]向后一体化战略[C]向前一体化战略[D]同心多样化战略二,【多项选择题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)在每题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多项选择,少选,错选均无分。11,以下各项中可供选择的物力资源战略有〔〕。[A]选购 物力资源战略[B]自主开发资源战略[C]联合开发资源战略[D]培植资源战略12,以下各项中影响产品价格战略的因素有〔〕。[A]产品价值[B]供求关系[C]价格需求弹性[D]需求收入弹性13,稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况根本保持在战略起点的范围和水平上，详细包括〔〕。[A]根本维持原有经营领域[B]保持现有的市场地位和水平[C]投入资源，扩大生产规模[D]接着用根本一样的产品为原有顾客效劳14,以下各项中属于企业经营战略主要特征的是〔〕。[A]牢靠性[B]长远性[C]全局性[D]纲领性15,粗放型经营战略的主要特点有〔〕。[A]外延型扩大再生产[B]生产技术的重复性[C]经营资源的节约性[D]管理工作的粗糙性三,【名词说明】〔本大题共5小题，每题5分，共25分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。16,人力资源战略17,行业内竞争构造18,协同效应19,紧缩型战略20,经营国际化四,【论述题】〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。21,试论述企业经营战略的体系构成。22,试论述战略对策的特点。五,【案例分析题】〔本大题共1小题，每题20分，共20分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。23,案例材料首钢公司还姓不姓“钢〞据报裁，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路,机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍旧是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大局部。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业及钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路,机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制开展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，接着开展。同时，首钢还主动开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断开展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品构造，使之升级，增加附加价值高的钢管,钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，主动开展第三产业，如汽车效劳业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此开展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢〞。对此，您有何想法，请您参及探讨，并针对以下问题发表意见：首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。首钢是否现在就应彻底改“姓〞换“名〞，不再姓“钢〞，你认为有这个必要吗依据上述状况，对首钢的总体经营战略应如何表述，你有何看法企业经营战略概论模拟试卷一答案一,【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)题号12345678910答案CADBACDDCB二,【多项选择题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)题号1112131415答案ABCDABCABDBCDABD三,【名词说明】〔本大题共5小题，每题5分，共25分〕16,标准答案：人力资源战略是依据企业总体战略要求，为适应企业生存和开展须要，对企业人力资源进绽开发；提高职工整体素养，从中发觉和培育出一大批优秀人才，所进展的长远性谋划和方略。复习范围或考核目标：参考课件第十七章第一节17,标准答案：行业内竞争构造是指行业内5种竞争力气相互影响,相互制约所形成的力气比照关系，这5种竞争力气是行业内现有企业竞争者,新参与的竞争者,替代品竞争者,原材料供应者和企业产品的购置者。复习范围或考核目标：参考课件第一章第二节18,标准答案：协同效应是指假设干因素的有效组合,协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果，即产生“合力大于分力之和〞的效果。复习范围或考核目标：参考课件第一章第二节19,标准答案：紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和根底水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。复习范围或考核目标：参考课件第一章第二节20,标准答案：经营国际化是指企业以国际市场的需求为导向，以开拓,占据和扩大国际市场为目标，在困难多变的国际经营环境中，求得生存和开展的过程。复习范围或考核目标：参考课件第十八章第一节四,【论述题】〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕21,复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节22,复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节五,【案例分析题】〔本大题共1小题，每题20分，共20分〕23,复习范围或考核目标：参考课件第一,二章内容。北京语言大学网络教化学院企业经营战略概论模拟试卷二留意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否那么成果作废。请监考老师负责监视。2.请各位考生留意考试纪律，考试作弊全部成果以零分计算。3.本试卷总分值100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，全部答案必需答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一,【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1,日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这说明索尼公司此时实施的战略是〔〕。[A]横向一体化战略[B]多样化开展战略[C]低本钱战略[D]重点战略2,东方电器公司以科学探讨活动为先导，主要依靠自身力气独立地进展根底探讨,应用探讨，取得重大突破后，再通过开展探讨，提诞生产性样机，在工厂中进展试生产，最终投入大批量生产。该公司所采纳的技术进步模式为〔〕。[A]开发型模式[B]扩散型模式[C]改造型模式[D]引进型模式3,某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采纳一样的包装设计，采纳一样的图案,相近的颜色，表达出共同的特色。该企业的这一包装策略属于〔〕。[A]等级包装策略[B]相关性包装策略[C]异类型包装策略[D]同类型包装策略4,在其它条件不变的状况下，假如消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，那么该商品的需求收入弹性系数为〔〕。[A]1[B]2[C]3[D]45,海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所实行的物力资源战略属于〔〕。[A]综合利用资源战略[B]选购 物力资源战略[C]培植资源战略[D]自主开发资源战略6,企业须要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的构造。企业人才职能构造优化战略指〔〕。[A]企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理构造。[B]企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。[C]各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型构造优化。[D]由于执行企业机能和管理职能工作的须要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理构造。7,战略经营领域〔SBA〕是企业生存开展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力及企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是〔〕。[A]环境引力大,企业实力大[B]环境引力大,企业实力小[C]环境引力小,企业实力大[D]环境引力小,企业实力小8,日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而骄傲〞，这种口号属于〔〕。[A]企业宗旨[B]企业战略方针[C]企业战略目标[D]企业经营哲学9,深圳康佳公司以“康佳〞这一闻名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于〔〕。[A]货币资本投资战略[B]无形资产投资战略[C]托付经营战略[D]债券经营战略10,某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是依据日本居民喜爱吃生鱼片,冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所实行的质量标准战略为〔〕。[A]目标市场所在国的国家标准战略[B]国际质量标准战略[C]国家质量标准战略[D]国外先进标准战略二,【多项选择题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)在每题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多项选择,少选,错选均无分。11,战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是〔〕。[A]它是系统型思维[B]它是直观性思维[C]它是超前性思维[D]它是机械性思维12,外向型企业应树立的战略思想有〔〕。[A]生产全球化观念[B]产品整体化观念[C]经营国际化观念[D]国际市场营销观念13,市场营销组合的根本营销要素包括〔〕。[A]产品要素[B]价格要素[C]渠道要素[D]促销要素14,关于阻击式防卫战略，以下说法正确的选项是〔〕。[A]阻击式防卫战略认为最有效的防卫是完全防止竞争竞赛的发生。[B]阻击式防卫战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。[C]实行阻击式防卫战略不仅要预料出可能的挑战者,可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线[D]阻击式防卫战略要求当对手的进攻发生后或挑战驾临 时，针对这种进攻或挑战的性质,特点和方向，实行相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。15,企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为〔〕。[A]创新作用[B]导向作用[C]凝合作用[D]组织作用三,【名词说明】〔本大题共5小题，每题5分，共25分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。16,战略管理17,战略联盟18,价值链19,战略目标20,本钱领先战略四,【论述题】〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。21,试论述战略管理的开展趋势。22,试论述投资组合战略的影响因素及其意义。五,【案例分析题】〔本大题共1小题，每题20分，共20分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。23,案例材料“格兰仕〞进军空调业的决策可取吗？我国生产微波炉这种制“热〞产品的龙头企业--格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，将投放20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还确定将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：〔1〕空调产品处于成长期，市场空间大；〔2〕有拓展国际市场的空间；〔3〕该公司有实力对空调产品进展巨额投资。

请您参及探讨和分析：空调行业竞争已很猛烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？该公司负责人对国内外空调市场的预料精确吗？进入空调业能获得胜利吗？企业经营战略概论模拟试卷二答案一,【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)题号12345678910答案BADBCDCDBA二,【多项选择题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)题号1112131415答案ACABCDABCDABCBC三,【名词说明】〔本大题共5小题，每题5分，共25分〕16,标准答案：战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，限制战略绩效的一个动态管理过程。复习范围或考核目标：参考课件第十二章第二节内容17,标准答案：战略联盟是指两个以上的企业为了肯定目的通过肯定的方式组成的网络式联合体。复习范围或考核目标：参考课件第十九章第一节内容18,标准答案：价值链是指一个企业用来进展设计,生产,营销,交货以及对产品起协助作企业的价值创建是通过一系列活动构成的，这些活动可分为根本活动和协助活动两类，根本活动包括内部后勤,生产作业,外部后勤,市场和销售,效劳等；而协助活动那么包括选购 ,技术开发,人力资源管理和企业根底设施等。这些互不一样但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创建价值的动态过程，即价值链。复习范围或考核目标：参考课件第十八章内容19,标准答案：战略目标是指企业使命的详细化，是企业追求的较大目标。复习范围或考核目标：参考课件第十九章内容20,标准答案：本钱领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低本钱，从而取得竞争优势的一种战略。复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节内容四,【论述题】〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕21,复习范围或考核目标：参考课件第三章内容22,复习范围或考核目标：参考课件第七章内容五,【案例分析题】〔本大题共1小题，每题20分，共20分〕23,复习范围或考核目标：参考课件第一,二,七,八,九章内容北京语言大学网络教化学院企业经营战略概论模拟试卷三留意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否那么成果作废。请监考老师负责监视。2.请各位考生留意考试纪律，考试作弊全部成果以零分计算。3.本试卷总分值100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，全部答案必需答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一,【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1,环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为〔〕。[A]奶牛SBA[B]难点SBA[C]瘦狗SBA[D]明星SBA2,柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备,录像器材,动物饮料等，该公司所实行的开展战略属于〔〕。[A]前向一体化开展战略[B]后向一体化开展战略[C]同心多样化开展战略[D]复合型多样化开展战略3,以智能密集型企业为核心，联合工业企业,贸易企业,金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于〔〕。[A]多元复合型集团化战略[B]科技开发型集团化战略[C]产品辐射型集团化战略 [D]经营效劳型集团化战略4,关于中小型企业的作用，以下说法错误的选项是〔〕。[A]中小型企业有拾遗补阙的作用[B]中小型企业对产业开展有主导作用[C]中小型企业有就业的“蓄水池〞作用[D]中小型企业对技术革新有推动作用5,企业二级经营单位采纳独特的先进技术或专利技术，供应及众不同的产品，或供应特色化的效劳，满足顾客特别需求所实行的战略被称为〔〕。[A]本钱领先战略[B]集中化战略[C]差异化战略[D]转移型战略6,企业以员工共识的价值观为根底，以确立品牌文化寻求顾客所承受的价值信念为立业之本而实行的营销策略属于〔〕。[A]顾客满足营销[B]整合营销[C]关系营销[D]文化营销7,红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成〔〕。[A]产品序列构造[B]产品用途构造[C]产品技术构造[D]产品档次构造8,企业依据高于同类型产品生产厂家的质量标准进展设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而实行的质量战略属于〔〕。[A]符合性质量战略[B]竞争性质量战略[C]适用性质量战略[D]等级性质量战略9,一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所实行的物力资源战略属于〔〕。[A]联合开发资源战略[B]选购 物力资源战略[C]自主开发资源战略[D]培植资源战略10,企业人才层次构造优化战略指〔〕。[A]企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理构造[B]企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例[C]各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型构造优化[D]由于执行企业管理职能工作的须要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理构造二,【多项选择题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)在每题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多项选择,少选,错选均无分。11,稳定型战略的特点有〔〕。[A]满足于企业过去经济效益水平，确定接着追求及过去一样或相像的经济效益目标[B]接着用根本一样的产品或劳务为原有的顾客们效劳[C]力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和固定企业现有的竞争地位[D]在战略期内，每年所盼望取得的成就按大体一样的比率增大12,企业对产品进展市场细分应遵循的原那么有〔〕。[A]市场特性的可衡量性[B]市场开发的效益性[C]进入市场的可行性[D]市场保持的稳定性13,企业科技战略的特点有〔〕。[A]附属性[B]静态性[C]超前性[D]创新性14,企业实行横向一体化战略的好处有〔〕。[A]能够吞并和减少竞争对手[B]能够使企业对市场的变化做出更快的反响[C]能够形成更大的竞争力气去及别的竞争对手抗衡[D]能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验15,企业制定战略目标的根本要求是〔〕。[A]战略目标必需有科学的依据[B]目标必需明确和详细，并规定出完成期限[C]目标必需具有挑战性，并切实可行[D]目标应突出重点三,【名词说明】〔本大题共5小题，每题5分，共25分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。16,横向一体化战略17,战略对策18,经营单位定位战略19,适应性紧缩战略20,规模经济四,【论述题】〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。21,试述中小型企业具有的特点。22,在不同产品寿命周期阶段企业可以实行不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业相宜实行的产品战略。五,【案例分析题】〔本大题共1小题，每题15分，共15分〕请将答案填写在答题卷相应题号处。23,案例材料山居小栈的经营策略山居小栈位于一个闻名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条马路来到这个风景名胜区巡游。罗生两年前买下山居小栈时是充溢信念的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正须要的是朴实但便利的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是供应的效劳，而是管理。但是在不断接到顾客埋怨后，他还是增设了简单的免费早餐。然而经营状况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字说明这一带旅店的平均入住率是68％。毋庸置疑，竞争很猛烈，除了很多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参及竞争。其实，罗生对这些状况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社那么很不正规，象山居小栈这样既具有标准化效劳特点又价格低廉的旅店应当很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局确定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越觉察境况不利，甚至确定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他迟疑起来。或许这是个让山居小栈起死回生的时机呢他开场仔细探讨所处的市场环境。从一开场罗生就防止及供应全套效劳的度假