员工个人能力综合评估表_第1页
员工个人能力综合评估表_第2页
员工个人能力综合评估表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

JOVOARCO上次业绩评估的日期:员工个人实力考评表此次业绩评估的日期:职员姓名:受聘日期:职务:部门:在现在职位上的工作时间:主管姓名:主管的职务:主管评分年度责任心主动性沟通实力合作精神管理他人自我管理专业实力综合评分今年去年自评年度责任心主动性沟通实力合作精神管理他人自我管理专业实力综合评分今年去年实力综合评价附:实力评估表A工作责任心与主动主动性(成果1-5)自评口经理评口12345被动工作,照章办事,常常偷懒,需不断监督与检查,有失职现象以领导检查为工作导向,不能主动主动地担当工作任务,需常常监督与检查能够主动担当工作任务并仔细完成,具有工作热忱,具有肯定责任感主动主动地担当工作责任,努力完成任务,能够提出新方法以促进工作的有效进行主动主动地担当工作任务,全力以赴完成任务,并确保成果。能够提出有创新的工作方法,勇于从正面角度反映不同意见B沟通实力(成果1-5)自评口经理评口12345不能与同事及客户进行沟通与沟通,口头及书面表达实力较差常常出现与同事或客户不能沟通的现象;具备口头表达实力,但书面表达实力较差留意与同事及客户沟通的方式方法,具备口头及书面表达实力坦诚/主动/正面地与公司同仁沟通信息,并能主动反馈与汇报;具备很好的口头及书面表达实力刚好/坦诚/主动/正面与公司同仁共享信息;能主动反馈与汇报,在沟通中发现商机;具备很好的口头及书面表达实力,并善于倾听C团队精神(成果1-5)自评口经理评口12345与同事或客户无法合作,并不支持及维护团队的确定在团队确定与个人意识相抵触时不能听从大局参加/接受并支持团队的确定,与同事相处和谐与同事及客户合作热忱,参加/接受并支持团队的确定与同事及客户有效合作以达共同目标,为团队决策献技献策,得到好评D管理他人实力(成果1-5)自评口经理评口12345缺乏管理他人的意识,无力协调处理一般人际关系有管理他人的意识,但缺乏方法和技巧,常常出现混乱现象能组织一般的团队工作,留意肯定的方法,基本有序且无差错能组织较困难的团队,基本有序,能较好地完成团队任务能高效组织困难团队,很好地协调处理人际关系,受团队成员钦佩,且工作效果显著E自我管理实力(成果1-5)自评口经理评口12345不遵守公司的规章制度及工作程序,个人没有发展目标,工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关信息能基本遵守公司的规章制度及工作程序;但个人发展目标不明确能遵守公司的规章制度及工作程序;个人发展目标明确擅长自我管理,并遵守公司的管理规范,将个人的发展与公司的长短期目标结合擅长自我管理,并遵守公司的管理性规范,找寻具有挑战性机会,追求自我发展F学习实力(成果1-5)自评口经理评口12345不留意学习及汲取新学问/新阅历,领悟实力差能够从工作中吸取新阅历,但悟性较低,学习速度较慢留意学习书本学问,并能才工作中吸取阅历,接受实力较强领悟力较强,能够自觉地从书本及工作中学习新学问,并留意学问积累领悟力强,能不断更新学问,拥有最新专业信息学问面广泛,并擅长在工作中学习和运用G专业实力(以岗位不同而评价)(成果1-5)自评口经理评口12345缺少基本专业学问,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论