市政道路改造施工施工项目重点难点分析

第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施 1第二节重点、难点的技术处理措施 6第三节对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 10第四节本项目重点难点应对措施 14第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案（1）施工管理措施1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我公司拟委派的项目经理及主要的施工人员均有从事多项类似该工程的施工经历，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。高素质的施工作业班组：精路面施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在湛江及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。（2）保证工期的技术措施1）开工前采取的措施a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻现场进行施工图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具备较高操作水准的路面劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。2）施工过程中采取的措施a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。c、选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。d、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本地一天采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外省采购材料三天内进场，确保工程施工的连续性。f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位，由操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一次，使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率。g、与其它施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施（1）施工中采用先进的项目法施工1）在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2）公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对路面施工中的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理，是目前非常优秀的标准化管理文件。3）按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成品的积极性。4）签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成品根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5）将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。6）《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7）为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算，按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收遵循一套合理的流程。8）通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本上升、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。（2）特殊材料、特殊工艺施工技术措施我公司在施工过程中将严格执行ISO9001质量体系标准和国家现行规范，以确保施工质量达到世界一流水平。针对目前路面施工过程中存在的一些质量“通病”，我公司通过多年来所施工大型、高档升级改造工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在国内路面同行中处于领先水平。（1）对缝及模数问题1）反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸要求；2）要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放线目标。3）选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，都必须经过验证符合标准后，才可施工下一块。4）现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进料加工，才有可调的余地。第二节重点、难点的技术处理措施（一）、重点、难点、关键施工技术和工艺分析本工程施工工期紧，如何在实际施工中做好各项管理协调工作，在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难点。（二）、解决措施1、工期紧的保证措施（1）、平行施工、流水作业由于本工程任务重、交叉作业多的特点。为便于施工管理及协调，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后三个施工区同时开工；同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。（2）、分工不分家，协调管理，统一指挥各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提高工作效率。（3）、确保人员和施工材料的投入。根据本工程招标文件对工期的要求，（4）、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。（5）、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。（6）、工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期①做好材料、设备上的保证若本公司有幸中标，及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来源，保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时，严格按照本投标书的承诺及建设单位、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，保证本工程施工按计划进行。②施工工艺上的保证对于本工程，本公司具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本工程施工。③组织上保证所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。④做好配合及协调工作本工程施工工期短，如何组织好施工，确保进度是关键，同时本工程如何做好与路基、管线等项目的配合，也是本工程的重点和难点之一。施工过程本投标人将积极做好与其他施工单位的配合及协调，确保各项施工能紧张有序地进行。⑤快速进行施工准备根据本工程特点，本投标人已经将计划投入本工程的全部施工机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。⑥加大施工投入，保证工期根据本工程的实际情况，投入足够的施工机械设备，保证本工程各个作业面的正常施工。2、混凝土工程1）、混凝土施工所具备的条件A、要求混凝土的各种组成材料应有适当的温度，通通采取中热、砂中热等措施以提高混凝土的入模温度。B、要保持新拌混凝土的温度，可采取在运输过程中容器保温等措施解决。C、要保证混凝土在预养过程中有较同的温度和湿度，因此可采用模板保温，表面覆盖和热养护的方法。D、此外还可考虑先用水化热高，强度增长快的普通水泥，掺加化学早强剂和提高混凝土标号等措施以提高混凝土的早期强度。混凝土工程在冬季施工时，必须符合现行规定的防火措施和安全技术措施。2）、材料要求A、施工时混凝土拌合物的胶结料，可采用普通硅酸盐水泥，矿渣打硅酸盐水泥和火山灰质硅盐水泥。所选用的水泥必须符合现行标准的规定。B、混凝土工程冬季施工的各种养护方法，要注意对不同水泥品种采取不同方法。C、混凝土组成材料的加温度应根据热工计算的要求规定。冬季施工混凝土的搅拌应比常温搅拌时间延长50%；搅拌时为防止水泥的假凝现象，应先使水和砂、石搅拌一定时间，然后再加入水泥。D、混凝土搅拌机应设在搅拌棚内并设有采暖设备，棚内温度应高于+5℃。E、混凝土土开始搅拌前，应检查水泥品种和标号，化学外加剂的配制和数量，水或砂石加热温度，模板保温及计算、测量工具等，符合要求后再开始搅拌。3）、混凝土的运输和浇灌A、冬季施工运输混凝土拌合物，应使热量损失尽量减少，可因地制宜选择下列措施；如缩短混凝土运距，正确选择运输容器的形式，大小和保温方法，减少混凝土装卸次数等。B、混凝土浇灌前应降模板和钢筋上的冰雪、污垢，混凝土的灌筑和养护温度应符合热工计算确定的数值。C、用人工加热养护的整体结构，如混凝土的加热温度在40℃以上时，应按《规范》。4）、混凝土的养护在处于气温较低阶段，采取拌合水加热并掺外加剂的措施。当气温出现负温时，即应即通过热工计算确定混凝土的养护方法。第三节对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施我公司对*****项目竞争性磋商文件和设计图纸进行详细、深入研究，对本项目内容、施工条件、重点难点分析如下：一、本工程为升级改造工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点二、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。三、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。四、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的升级改造工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。五、继续抓疫情防控按施工进度计划，施工仍处在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，因此必须严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，在施工前和施工过程中要做足做细疫情防控措施。六、专项工程重点分析1、填土施工工艺、施工技术，与项目工程施工质量密切相关。如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。2、结构层厚度及压实度，是施工的重要环节,结构厚度及压实度如果满足不了设计要求，可降低使用功能。七、专项工程施工难点分析1、本工程分部、分项工程较多，作业面分散，给现场安全、环境管理带来一定难度。另外本工程沟槽沿线长,又给行人、车辆交通安全带来隐患。2、本工程与第三方交叉作业、施工场地重叠、并且存在立体交叉施工，不仅影响施工正常进行，而且给安全施工带来隐患。机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近工程物及各类井室周围等部位,给机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。施工作业范围内的地上工程物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及环境保护带来隐患。八、根据以上分析及项目进度计划安排，总结本工程的施工重点、难点如下：（一）疫情防控方面严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，明确总承包企业主体责任，落实项目责任人是项目复工复产和防控疫情的责任人职责,强化复工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任。（二）人力组织方面由于工期较紧、任务重，且在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。机械设备方面工欲善其行，必先利其器。升级改造工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精升级改造工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空间虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作业在办公区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。（六）质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对路面质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。（七）环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。九、项目关键施工技术、工艺及项目重点难点根据竞争性磋商文件、施工图纸和施工现场环境等，本工程关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点有如下方面:工程施工在已建城中村范围，保证交通顺畅，疏通交通。混凝土质量控制温控要求。混凝土接缝处理。第四节本项目重点难点应对措施一、疫情防控重要难度大之应对1、明确总承包企业主体责任,落实项目责任人是项目开工生产和防控疫情的责任人职责,强化开工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任；（1）制定工程项目疫情防控工作方案以及应急处置预案；（2）认真做好健康检查,防疫消毒工作；（3）明确信息登记和宣传教育工作的分工和责任人；（4）组织日常检查巡查,落实各项防控措施,发现问题，立即组织整改。2、加强项目用工实名制的监控管理，工地实施全封闭管理，只留一个出入口,未提前录入上传用工实名管理系统，未经甄别是否属于重点防控人员，或者未经当地疫情防控机构确认健康的重点防控人员，不得通过门禁卡进入办公区和施工作业区、生活区。掌握流动人员情况，做好重点人群比对甄别工作管理。对来自疫情严重地区人员，安排在集中隔离场所医学隔离观察14天，确认无异常后方可上岗；对来自非疫情严重地区人员，进行健康检查登记，14天内不外出、不聚集，每天测量并记录体温，出现疑似症状的员工，立即去医疗机构发热门诊就诊。3、强化施工作业过程防控。尽量分班分散作业,限制作业人数,需保持作业区消毒、通风等防护措施,并安排专人对作业人员流动轨迹进行监控。配送材料、物质等外来车辆进入工地现场时，车上人员不得离开驾驶室,货物由项目部安排工地内人员接收和装卸,避免近距离和工地以外人员接触交流。4、强化食堂用餐管理制度的落实。食堂卫生要符合国家有关卫生标准，并取得食品经营许可证,且食堂工作人员健康证件齐全。实行分时分散就餐,避免面对面,不与他人交流,循环使用的餐具务必严格进行清洁消毒。确保食品来源安全可靠,严禁从无牌无证的餐饮单位订餐。5、落实员工宿舍区的卫生保洁值班制度。员工宿舍经常保持室内通风,严禁使用通铺,每间宿舍居住人员原则上不超过6人,并按要求做好保洁消毒。严控人员聚集和集体活动。二、材料品种多、档次高、组织难度大之应对1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2、充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。三、交叉施工多、工程协调之应对1、制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。3、各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的