家政技能培训服务施工组织及施工平面布置

第一节施工组织概述 1第二节公司总部对现场项目部的管理 3第三节项目管理 5第四节工地人员组织 6第四节施工“四准备” 12第五节施工平面布置 13一、现场交通组织 13二、现场临时设施布置 13三、临时加工区设置 15四、临时用电、用水设施布置 15五、消防设施布置 18六、施工现场平面布置图 18第六节材料组织 19第八节劳动力的配置 20第九节专业配套及成品、半成品加工 21第十节施工组织部署 21第一节施工组织概述根据本项目的特点和功能要求，着重体现装饰计划性施工的优越性，在计划目标得以有效控制的前提下，全面制定科学合理的预案，充分完善各种使目标得以实现的强有力措施，为全方位统筹本项目的施工打下良好基础。为了更好的把握住施工全过程，保质保量的按合同工期完成施工任务，顺利的实现预定的经济、安全、文明等目标，我们必须用科学的方法进行项目施工管理。将项目施工中各阶段，各环节的管理办法有机有序地结合起来。从施工的全局出发，根据本项目具体条件，拟定以下施工方案：施工部署要坚持先机电设备安装后装饰装修、先上后下、先湿后干、先隐蔽后饰面及统一计划的原则，必须做好施工任务与劳动力的综合平衡，坚持施工工序，保持施工的连续性和均衡性。在施工过程中，根据施工需要，进行有效的劳动力调配，认真做好各阶段、各工种的交结及交叉工作的计划安排。施工现场所用电线必须符合施工规范要求，采用三相五线制和单相三线制，采用三级配电，二级保护和漏电保护开关，电源由甲方指定配电房接送到工地配电箱。施工现场水源由甲方提供及指定接驳点，水源必须满足施工用水及消防用水。施工现场设消防器材专放位置，并布局合理；材料库房及工地办公室安置灭火器。在施工现场办公室内显眼的地方张挂“工地管理制度”、“确保质量优良”、“确保工期”、“注意施工安全及防火”、“确保施工现场文明施工的优良环境”、“追求卓越、创造精品”等宣传标语。从实际出发积极稳妥的确定计划指标水平，同时要考虑分析其他各种因素的影响，积极创造条件，留有余地，使计划指标得以实现。要科学合理的对施工过程进行管理，明确主攻方向，创优质工程，保工期、保竣工、保安全，实现最佳经济效益。组织工程技术管理人员针对工程实际，研究确定内部施工方案，科学合理的计划落实施工劳动力和机具设备。将设计和施工，技术和经济，安全与文明、前方和后方，企业的全局活动和项目的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、安全文明地取得最好的经济效益和社会效益。第二节公司总部对现场项目部的管理我公司承诺，公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从甲方和总包的统一管理，并及时将甲方的指令和意见反馈回总司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面：开工初，依据承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标及指标。制定本项目的执行标准、规范和各项规章制度，为上述目标实现铺路架桥。加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月对项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，绝不允许问题累积导致计划拖延，确保施工承包合同顺利完成。具体措施如下：1）工期管理为了确保工期目标，现场项目部无条件服从甲方进度的统一安排，总部根据甲方要求的统一进度安排管理，安排技术及施工人员及时到场，并派员工对工程各环节、计划及时检查跟进。发现问题及时调整，采用流水作业的方法施工，根绝现场实际情况考虑其他专业的实际进度，合理安排工艺流程，结合本项目确定合理的流程步骤，合理配置资源，以确保工程均匀有序的进行，必要时采取增员坚决杜绝加班加点、倒班抢工情况等可能导致影响质量方面的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进行中的一系列问题。检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照统一调配材料机具。2）质量管理总司总部总施工办和质检部门将对项目施工全过程进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量情况，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、过程控制、进场检验三大关，为确保质量目标的实现打下坚实基础。启动质量管理体系，严格按照ISO9001安全文明施工目标施工，力争达到绿色环保工地。3）安全管理严格按照甲方要求的现场要求进行安全管理，对员工进行进场培训，按照安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工，签订安全生产协议书，并办理好现场保险，力争取达到本项目安全零事故的目标。各部各专业负责人具体安排定位工期负责人公司副总经理质量负责人公司总工程师安全文明负责人公司工程部经理材料机具调配负责人公司采购服务部经理计划负责人公司计划部经理财务负责人公司财务总监第三节项目管理我公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，根据本工程特点优化组合以利于本工程的强化管理。三大目标安全文明目标：满足“精装修工程施工成品保护实施细则”、“精装修工程安全文明施工管理条例”和“精装修工程管理防火细则”要求。质量目标：符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准。工期目标：在合同日期内完工。第四节工地人员组织1、项目部组建：选派具有丰富工程管理经验和雄厚工程施工资历的人员来担任项目经理，并选配多名经验丰富的技术干部参与到本项目中来。建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。2、编制项目规划实施细则。3、项目部核心成员岗位责任制，项目部组织机构如下图：4、各管理人员岗位职责①项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。②项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。③项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。④核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。⑤项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。⑥项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。⑦项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。⑧项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。⑨后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。⑩各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。施工“四准备”1、技术准备1）装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2）对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3）完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；4）安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。2、施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。3、施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。4、施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。施工平面布置根据本工程的实际情况，为保证出入人员的出行安全、方便，施工平面图主要考虑施工道路走向、消防设施布置、主要材料、设备、加工机械等临时放置，生活、生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地搭设解决。一、现场交通组织1、为保证现场各专业人员方便、安全地到达作业区域，做好与各专业人员的施工作业面通道协调管理，有效的避开施工作业面拥挤状况。施工通道悬挂显著安全标志、无建筑垃圾、有良好的采光及照明、易于行走、各项安全措施可靠。2、为确保施工现场的安全施工、成品保护、防盗等工作的实施，现场制定了施工人员进场路线，出入口将派专人看守，严禁人员出入，如遇紧急情况除外。3、为保证现场施工道路畅通、流量均衡、确保路况良好，与各相关单位协调、做好施工总平面的规划，将根据各专业人员车辆使用的情况，明确各专业人员允许通行的道路。路旁设置指示牌，项目部将不定期地进行检查，在车辆进场较多时，项目部派专人维持交通秩序。二、现场临时设施布置施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证施工进度，提高工作效率。（一）运输通道1、材料集中设置各层区域仓库空间内，并分散堆放，仓库内有专人24小时轮流值班。2、各作业班组需用材料计划每日下午17：00前上报，施工员审批后交仓库保管员发货。3、体积较大、沉重的材料或设备安排搬至附近临时堆放点。4、水平和垂直运输，施工区域安排多辆专用运输设备，供现场内材料或设备的运输。（二）材料和设备存放布置针对本工程装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，按以下方式进行现场库房及材料堆放的设置。室外：用于放置不易受外围环境影响的材料，其具体位置与建设单位协调确定，基本为卸货后临时堆放。室内中心库房：主要是放置半成品材料，场内设置小型仓库，用于放置较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备，同时四周为墙的区域用于当日临时放置油漆、胶粘剂等易燃易爆品，并指派专人看管。室内临时物料堆场：用于装修基层材、钢材、木制品材、腻子、涂料、展陈家具、设备等的临时堆放和储存，室内按规范要求设置相应数量的灭火器。材料堆放处：所有材料将按计划分期分批进入施工现场，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工设置材料堆放处。对材料堆放处保持可施工7～10天的材料用量。现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件，体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工方便，为此在现场设置普通材料仓库和易燃易爆品仓库等分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够壮工以满足材料运输需要。材料、设备等由运输车辆运抵工地临时卸料点，然后通过人工搬运至升降梯或楼梯间处，再搬运至各施工楼层。其他材料放置于现场普通材料仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。三、临时加工区设置1、工程多采用加工制作的成品或半成品材料。为满足工期的要求，本工程在成品或半成品材料在选用和制作过程中尽可能在厂家内完成，现场只进行组装和其他附属工作。2、现场内设置对钢材、板材、低值易耗品等的临时加工点。四、临时用电、用水设施布置在本工程整个施工期间，施工现场供水和电源都由建设单位负责提供，我公司在驳接口单独安装计量表。1、临时用水A、临时用水接驳本工程现场用水主要为施工用水和临时消防用水。由招标人提供的给水接驳点引至生产用水取水点，配合现场容器以满足施工最大用水量，避免短期停水影响施工。我司按要求在各楼层区域设有消防灭火设施，同时我司拟在室内设置容器贮水，贮水容器保持容水量始终在容量四分之三以上以满足消防备用需要。B、临时用水管理本工程由招标人提供临水接驳点，施工中以取水点作为水源，安装水表和阀门。在进场后检查用水控制阀是否符合要求，水源出口处加装截止阀或球阀一只，安装水压表及计量水表，控制现场用水用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在现场使用生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工作业地点统一采用胶皮管输送水源，使用前需先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修，控制阀门及整个系统。施工中保护临时用水管线、水源、其他给排水设施，对限制使用的部位予以封闭。根据本工程的特点，为应对施工中意外断水情况的发生，我司用大桶储备临时用水。临时用水配备专人负责，专水专用，杜绝浪费，施工现场注意卫生，防止渗漏、遗撒。施工排水严格按甲方指定地点排放，现场作出标识，建立惩罚制度，禁止乱排乱倒。2、临时用电计划A、用电具体计划用电负荷计算：本工程用电主要电动机械有：空气压缩机、砂轮切割机、手电钻、冲压钻、抛光机、电圆锯、氩弧焊机、电焊机、电烙铁及施工照明等。本工程用电负荷计算如下：p=1.1*(K1∑p1\C0Sφ+K2∑p2\C0Sφ)其中：∑p1为电动机总功率30.26KW；∑p2为施工照明总功率5.35KW；C0Sφ为电动机平均功率因素，取0.75，K1=0.6，K2=0.6；∑P=1.1*(0.75*30.26/0.75+0.6*5.35)=36.82KWP=36.82KWB、用电管理措施（A）施工用电严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2017）。（B）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，由工地项目管理安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（C）各类施工用电机具在使用前检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（D）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（E）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（F）现场电气设施严禁超载使用。（G）现场设置的电箱周围2米范围内严禁堆置可燃物质。（H）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（I）作业所有用电施工机具的电缆拖线保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。（J）用电施工机具的连接头配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。（K）在潮湿的环境使用的用电施工机具加接保护线。（l）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明采用手提式应急照明灯具。（M）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖或照明。（N）施工电缆、地拖线用专用绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（O）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。五、消防设施布置关键位置如安全出口、楼道、用电重地、施工作业区、库房等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。消防器材、设备布置处要有明显防火标志。消防器材和设备要有国家指定专业机构检测认证。六、施工现场平面布置图附表一：施工现场平面布置图材料组织1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总共室备案，作为日后对板验收依据。2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，同一颜色、同一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格样品坚决退货。主要材料有质量合格证或商品检查报告。3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。4、材料员根据项目部的要求，将本工程所需材料品种整理成册，数量、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。项目经理、施工员、预算员负责对拟定购材料的品牌、质量进行把关，施工员、材料员、仓库员负责对已到场的材料数量、质量进行检查、监督。第八节劳动力的配置工期于劳工的安排：依据合同规定的施工工期制定有效