《跨国公司经营与管理》崔日明-徐春祥(第3版)第5章-PPT

第五章跨国公司战略联盟崔日明徐春祥编著220世纪80年代中期以来，伴随着市场经营环境的变化，跨国公司越来越多地选择了各种股权或非股权结盟的战略行为，即战略联盟。3第一节跨国公司战略联盟概述第二节战略联盟理论第三节战略联盟的目标与动因第四节跨国公司战略联盟的开展4第一节跨国公司战略联盟概述一、跨国公司战略联盟的含义二、跨国公司战略联盟的性质三、跨国公司战略联盟的类型5一、跨国公司战略联盟的含义跨国公司战略联盟〔StrategicAlliancesofTransnationalCorporation〕简称跨国战略联盟，是指不同国家间两个或两个以上的企业为到达一个或几个战略目标，以签订长期或短期契约的方式而建立的局部性互相协作、互相补充的合伙、合作关系〔联盟〕，从而实现彼此各方的优势互补，共担风险、共享利润。6二、跨国公司战略联盟的性质合作竞争性组织创新性7三、跨国公司战略联盟的类型〔一〕按联盟企业的主体地位差异划分〔二〕按联盟企业之间的相互依存程度划分〔三〕按联盟企业的产业合作方向划分〔四〕按联盟企业的资产注入情况划分〔五〕按战略联盟的性质划分〔六〕按联盟企业所在价值链位置不同划分〔七〕按组织接触程度和潜在竞争的上下划分8互补型联盟接受型联盟〔一〕按联盟企业的主体地位差异划分9按联盟企业之间的相互依存程度来划分，企业战略联盟可分为股权式联盟、契约式联盟两种。股权式联盟是指涉及股权参与的企业间联盟。通常的情况是联盟成员通过购置彼此少量的股份而结成战略联盟，以稳固良好的合作关系。这种联盟方式与合资、合作或兼并不同的是，该方式不涉及设备和人员等要素的合并。契约式联盟是指借助契约建立的、不涉及股权参与的合伙形式，如联合研究与开发，产业协调协议等。〔二〕按联盟企业之间的相互依存程度划分10横向战略联盟纵向战略联盟混合战略联盟〔三〕按联盟企业的产业合作方向划分11合资型战略联盟协作型战略联盟〔四〕按联盟企业的资产注入情况划分12集中式战略联盟综合式战略联盟〔五〕按战略联盟的性质划分13资源补缺型战略联盟市场营销型国际战略联盟联合研制型国际战略联盟〔六〕按联盟企业所在价值链位置不同划分14亲竞争型联盟非竞争型联盟竞争型联盟前竞争型联盟〔七〕按组织接触程度和潜在竞争的上下划分15第二节战略联盟理论一、战略联盟理论模型二、战略联盟产生与存在的种种解释16一、战略联盟理论模型〔一〕“战略缺口”假说〔二〕技术协调论〔三〕市场权力论〔四〕交易本钱论〔五〕技术创新论〔六〕资源根底论〔七〕战略管理论17二、战略联盟产生与存在的种种解释企业间的纵向并购或内部扩展正是为了解决产品价值链各环节分工、协作的有效途径。但是当企业的生产规模足够大，当一个企业纵向一体化程度所实现的生产本钱节约缺乏以弥补内部纵向协调资源的经营管理本钱时，企业之间寻求外部合作就成为内部控制和外部市场之间的一种行之有效的中间选择，这种中间选择就是企业战略联盟。企业战略联盟是单个企业生产边界的有效扩展，理论界出现了各种对企业战略联盟产生和存在的解释，它们分别是：18〔一〕价值链的解释〔二〕网络理论的解释〔三〕交易本钱理论的解释〔四〕战略管理理论的解释〔五〕资源依附学说的解释19第三节战略联盟的目标与动因一、目标二、动因20一、目标拓展新的市场优化生产要素组合分摊研究与开发本钱最大限度的消除无谓竞争21二、动因有效绕过贸易壁垒，减少贸易摩擦有利于促进技术创新实现资源互补实现强强联合，寻求更高资本收益22第四节跨国公司战略联盟的开展一、战略联盟的开展格局二、跨国公司战略联盟的开展趋势23一、战略联盟的开展格局典型的跨国企业战略联盟主要发生于美国、日本和欧盟三大兴旺经济体的企业之间。进入20世纪90年代以来，跨国公司步入了一个崭新的开展时期，其数量、规模急剧扩大，跨国并购也再掀浪潮，这期间，跨国企业间的战略联盟也在广度和深度上有了较大的突破，领域主要集中于国际竞争异常剧烈的半导体、信息技术、电子、生物工程、汽车制造、仪器仪表、食品饮料、航运和银行等资本密集型和技术密集型行业。24