企业公司固定资产管理制度

企业公司固定资产管理制度第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处第四条公司的固定资产分为五大类：第五条公司对固定资产实行编码管理。固定资产编码采用4层8位数字代码表示：第1位表示固定资产的类别；第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。第1位表示固定资产类别例如人事行政部2019年10月5日购置显示器一台，则编号为41910001第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。2、投资方投入的固定资产，以投资时各方议定的价格作为入账价4、公司对固定资产进行改良所发生的能够增加固定资产价值的支出，要调6、公司购置计算机硬件所附带的、未单独计价的软件，与所购置的7、已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算手续的固定资产，可先按估8、固定资产的入账价值，还应包括公司为取得固定资产而交纳的契税、耕第七条公司固定资产应按原值入帐，入帐后固定资产价值不能随意变动。第八条不得随意计提固定资产减值准备。当有确切的证据表明该类或个别第九条根据企业会计准则规定，结合本公司的具体情况，折旧方法采用平均年限法。固定资产的净残值为固定资产原值的5%。本公司各类固定资产的预固定资产类别预计使用年限(年)第十条除以下情况外，企业应对所有固定资产计提折旧：第十一条当月新增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧；提前报废的固定资产，其净损失计入营业外支出，不再补提折旧。第十二条已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧；待办理竣工决算后再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧第十三条平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：月折旧额=固定资产原价x月折旧率第十四条按照规定提取的固定资产折旧，分别按用途性质计入制造费用、第十五条固定资产的取得实行预算管理制度2、预算审批实行集体决策和审批，由人事3、预算报告应从低到高层层审批，每一级4、各相关部门应严格执行固定资产投资预算。对于预算内第十六条固定资产购置流程3.人事行政部经理对使用部门提交的购置单进第十七条固定资产购置的审批控制1.固定资产使用部门应根据年度固定资产预算以及实际5、单笔金额超过30万元以上的固定资产购置申请事行政部(采购部门)必须进行充分的市场调研，编制可行性研究报告。报告的7、单次采购批量金额大于30万元的固定资产，人事行政部(采购部门)应第十八条固定资产验收、入库程序2、固定资产验收合格后，人事行政部开具《固3、人事行政部(采购部门)将《固定资产购置申请3、一般情况下，固定资产的验收、入库、领用应同入库单(验收登记单)一起传递到财务部，如入库后未立即领用的，出库单的财第二十条固定资产的内部转移定资产内部转移单》,经转出部门、转入部门、人事行政部等第二十一条固定资产的处置3、固定资产处置后，人事行政部应将批准的《固定资产处置申请表》复印第二十二条符合下列条件的固定资产方可申请报废：或调出者；2、使用年限未到，但已不能迁移的设备，因建筑物改造必须拆除者；4、性能低劣且无修复价值者；5、因事故或其他灾害，使设备遭受严重损坏且无修复价6、能耗大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济第二十三条由于人为原因损坏或丢失等，由人事行政部会同相关责任部门第二十四条本公司及下属子、分公司的固定资产实行二级管理原则。公司第二十五条人事行政部负责公司所有固定资产的实物管理，具体职责如2、汇总各部门固定资产投资预算，编制公司固定资产投资预算；定资产台账；4、办理固定资产验收、调拨、处置等事项的各类手第二十六条财务部负责公司固定资产的核算工作，具体职责如下：2、审核固定资产购置申请、合同、发票等凭5、按财务制度准确、及时地提取固定资产折旧；第二十七条使用部门负责本部门所使用固定资产的日常管理和维护工作。2、提出本部门固定资产购置、维修、转移和处置等申5、负责本部门固定资产的日常维护、保管，定期记录使用、保养、修理等第二十八条固定资产的盘点1、人事行政部应定期组织相关部门对固定资产进行盘点，每年至第二十九条固定资产的维修第三十条当经办人员没有按照上述规定执行但没有造成实际损失的，由人事行政部通报本人及所在部门经理，处以责任人100—500元处罚。第三十一条如果因经办人员没有按上述规定执行而造成实际损失的，由人事行政部书面通报本人及所在部门经理，责任人按不