企业信息化建设的规划与实施

企业信息化建设的规划与实施企业的信息化建设是一个综合性的系统工程,不能一蹴而就,需要根据企业的实际情况制定近、中、远期规划。通过应用云计算、物联网、大数据、智能制造及无线通讯等先进技术,建设智能化企业。那么企业信息化建设如何规划与实施呢,让我们一起探讨。1.信息规划概述1)信息化建设规划的重要意义。企业的发展对信息化建设提出了较高要求,企业希望在未来一段时间内实现信息化水平达到国内乃至国际先进水平,从而确保企业的竞争优势。信息化规划的重要意义在于:企业领导高度重视信息化建设,将其作为企业发展的重要举措,实现"科学决策、提升管理、降本增效、节能环保、创新卓越"的建设目标。信息化总体发展思路应当:认真践行科学发展观,完善体制机制,建立具有企业特色的精简高效管理模式,坚持一体化战略、绿色低碳战略、差异化战略,注重发展质量,突出做强做优,深化和谐企业建设。2)采用企业架构设计理念的信息规划方法,对企业的信息化建设进行规划设计。现状评估及需求分析:通过调研、访谈现有业务和信息系统,借鉴发展趋势和最佳实践,深入理解企业的业务战略,对企业的业务和信息化现状进行评估分析,归纳总结信息化需求。信息化蓝图设计:提出企业信息化愿景、指导思想和建设目标。设计信息化总体架构,包括应用架构、技术架构、数据架构、信息系统集成架构、IT组织管理体系架构等。制定信息系统建设的技术方案。实施路线规划:分析信息系统之间的组合关系与依存管理,策划信息化项目,制定信息化项目的整体实施计划和实施策略,估算项目投资。2.当今企业信息化现状综合分析1)领导层认知。要求高层领导对企业信息化建设有较高的认识程度。不仅充分认识到整体规划、分步实施的重要性,而且对企业成为信息化先进企业的期望要求较高。2)基础设施。网络、服务器等基础设施较为完善,能够满足业务系统的运行需要,但资源共享利用不充分。未来需考虑物联网数据采集设备的无线接入。3)信息系统。现有信息系统覆盖了大部分业务应用需求。信息系统较多,分散和孤立,每个业务部门平均使用的系统较多,部分信息系统功能有重复。决策支持、业务分析、业务优化类的系统较少。4)数据/标准。数据分散在各个信息系统中,缺乏统一集中的管理,存在数据冗余和重复录入。缺乏完善的数据标准,数据标准的建立和管理有待开展。5)IT组织/IT管理体系。IT组织有待完善，需要进一步增强系统运维人员的技术能力。在IT计划管理、项目管理、服务管理和绩效考核等IT管理体系方面有待建设。3企业信息化蓝图初步设计1)确定信息化建设的原则和工作思路。总体目标：采用“智能工厂”先进理念，经过若干年的努力，信息化建设与应用达到国内先进水平，全面支撑企业各项业务的发展，实现“科学决策、提升管理、降本增效、节能环保、创新卓越”，为建设“国内领先、世界一流”现代化企业提供有效保障。建设原则：信息化建设与企业的业务发展相匹配;信息化建设与企业的信息化战略相统一;信息化建设与信息化发展趋势相适应。工作思路：紧密围绕企业核心业务和发展战略，采用“智能工厂”先进理念，根据企业信息化发展规划和总体架构，进行集中集成的和深化应用的信息化建设，以信息化促进业务管理能力的增强，实现智能化运营，全面提升管理水平，增强企业竞争力。2)智能工厂的实现取决于技术改进和业务转变。智能工厂的概念：在智能化发展趋势下，面向全产业链环节，综合应用现代传感技术、网络技术、自动化技术、智能化技术和管理技术等先进技术，高度集成生产过程的工艺技术和设备运行技术的新型工厂，以实现复杂环境下企业运营的高效、智能和可持续性。3)企业信息化建设的创新点将着重于模型化建设。企业的信息化建设，将贯彻“智能工厂”理念，以“模型化”作为创新切入点，为企业将来进一步向智能化发展奠定基础。智能化五大特征：自动化、模型化、可视化、数字化、集成化。4)信息系统设计总体架构。建立科学高效的生产经营综合分析及决策支持;